今年9月，阿里巴巴股價已累計降低了13％，使該公司的市值自今年5月底以來蒸發了約750億美元￥。自去年勝利進行有史以來規模最大的首次公開募股（IPO）以來，阿里巴巴的老闆馬雲的財富閱歷了戲劇性地逆轉，首富寶座尚無坐熱呼就下來了，馬雲的個人財富也已縮水到可憐的150億美元￥水平了。
不可否認儘管馬雲的財富縮水那末多，就算150億美元￥，給13億人國人每人1億，都還剩下137億不是麼。問題來了，劉強東搞電商那末多年都賺不了錢馬雲是怎麼賺回來的呢？
第一，做了一件別人做過的事情。
當年淘寶網上線前，中國還有一個強大的外國電商平台易趣。同為電商如何可以不同樣呢？那就是免費，易趣開店收費，淘寶開店免費。後來360的周鴻禕也學會了免費這一招，效果果然好。睡覺咱多數國人喜歡免費的東西呢。
然而網際網路公司的「免費」並非競爭的本色，競爭的本色是不同樣，即別人沒有做過的事情。就拿京東為例，為何慢慢有超過阿里巴巴的趨勢呢？還不是做了一些別人沒有做過的事情，如最開始自營數位以及3C產品，質量上讓消費者滿意；又例如自建物流，上午下單下晝提貨那是在淘寶網購物敢都不敢想的事情啊。
第二，有最簡單而清晰的盈利模式。
淘寶最長於的事情就是在外部以很低的價格批發流量回來，再以競價（最高價）的模式分發給商家。開過淘寶店的都曉得，不使用「縱貫車」、「鑽石展位」這些東西，流量就低得嚇人，使用這些東西利潤又低的嚇人甚至為負數。每個低價購買回來的流量都有極大的機會選取購買付過廣告費的商品，再加之淘寶網自己的流量不要錢，天貓還可以有5%的扣點，除了了股價下跌不爽外其實天天均可以爽歪歪的。
反面例子就是新浪微博了，坐擁數億使用者，竟然盈利十分艱難。所以流量分發不是癥結，癥結是盈利模式要清晰。財神君以前從事醫療推廣工作，就時常讓下屬去知名醫生微博下面評論以及私信諮詢者，這個模式就很清晰嘛，咱公司賺錢了、推廣人員也賺錢了。
第三，時常讓媒體曝暴光。
馬雲最最長於的就是英語以及演講，所以他一到了國外就大秀英語，回到國內逮著機會就即興/非即興演講，那還不是想讓媒體狠狠的暴光他嘛，所以馬雲現在比你大的優勢是可以給媒體足夠多的料，讓媒體時常暴光你不是什麼難事，至少馬佳佳余佳文就做到了。
讓媒體時常暴光有啥益處？就是讓你的品牌指數（SEO人員稱之為癥結詞指數）不斷的飆升。在這一點上，劉強東深有體會，強哥儘管英語以及演講不是那末長於，然而他長於做秀啊，他以及奶茶妹妹的恩愛秀已快兩年了，財神君猜測若果需要，這恩愛還得秀下去。無非我個人信服的是強哥每年一天親自送貨上門的秀，既能以及基層員工達成一片又能以及使用者零距離接觸。
以前在網上賣東西，咱們叫網路行銷，常講「定位」、「內容」、「連線」；如今已是「網際網路+」時代了，前者已變為基礎，所以本文探討了「防止競爭」、「從零到一」及「媒體公關」的東西。未來賺錢野蠻生長可能走不通了，如何進行懸殊化並且精細化的發展之路咱們一塊兒交流探討。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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