阿里與騰訊，一個電商，一個社交，這幾年的明爭暗鬥，誰勝一籌到底是難分難解。
然而，今日自從美國上市以來，一路高歌猛進的阿里，抵無非股市的波動，一路暴跌，甚至跌破 68 美元￥的發行價之後還持續下滑，市值降至僅為 1530 億美元￥！然而阿里那邊水深火熱，騰訊去在這邊風生水起，逆勢上升，目前市值 1.22 萬億港元￥，約合 1569 億美元￥，已反超阿里。
如若按照市值，也許順口的「BAT」，要改為「TAB」。儘管在個人財富上，馬雲依舊在馬化騰之上，然而在股市上馬雲仍然是不小心「崴了腳」，輸了。至於何時「掰正」就不得而知了。
說起兩個人的明爭暗鬥，儘管起點不同，但都想在對於方的領功能變數有所延伸，然而電商界的巨頭做不好馬化騰的社交平台，社交壤領軍人物也做不好電商平台！
先說馬雲，阿里旗下有好多產品，如淘寶網、 支付寶、阿里媽媽等等好多，自在港股退市之後登陸美股，乘著東風一路登頂，開始大規模佈局，這不，昨日又宣佈成為了體育集團，阿里隨源於電商，卻似乎無所不在！
然而旗下產品「往來」作為阿里第一款獨立於電商業務以外的社交產品，自2013年9月發佈起卻不見起色，馬雲對於此的看法是:就我個人觀點在於，淘寶使用者這麼龐大，然而使用者與使用者之間只是存在著買賣關系，是金錢利益關系，是購買與被購買 的關系，所以想直接轉變為社交使用者是很難做到的。
買賣與社交不能同時進行，這是阿里當今仍難以突破的問題。
再說馬化騰，騰訊旗下產品有QQ、微信等廣為熟知的社交平台，QQ使用者截至目前為3億多，微信使用者截止目前達到6億。這樣龐大的使用者資源奈何做電商卻一路坎坷？
2005年9月上線的騰訊拍拍網，似乎也難以突破，更不用說與阿里的淘寶競爭。而近日，騰訊的拍拍與京東合作之後又有了新的活氣。
而社交關系如何轉化為利益關系，同樣是馬化騰頭疼的問題。
網際網路，讓不同行業互相滲入，最後無論是電商突破社交網路，仍然是社交攻佔電商世界，這種競爭也會驅動社會的進步，行業的發展！
那末令兩「馬」這樣煩惱的社交與電商的關系又該如何看待呢？
社交好比資源，電商好比網際網路，如何應用好二者，便要回到「網際網路+」的思惟。這也是許多企業在轉型網際網路的路途上難以突破的一點——如何應用網際網路開發資源以及用好資源？
網站、搬移端網頁、微信朋友圈、自媒體平台、熟人社交，針對於不同的人群不同的鼓吹平台，企業產品所鼓吹展示的形式必需有針對於性。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
大企業難以突破「社交、電商」的僵局，小企業在面臨「資源、網際網路」的問題未必不能破解，關注srzxjt88，咱們帶你深刻網際網路思惟，剖析企業轉型網際網路案例，教你突破轉型僵局！
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