二十億補貼扔下去，的確可能會刺激到導購媒體們。但補貼需要達到兩個效果：要末是說明某種習氣的養成（相似O2O拚殺時用的模式），要末就是在初期對比艱難的時候扶持一把。一旦撒手，導購媒體們是否仍然可以活得津潤？
一
阿里終於啟動了「內容開放計劃」，招募各種內容出產者，進駐淘寶頭條等模組，為網購者提供內容。
我用終於這個詞的意思是：我一直很奇怪，阿里為何遲遲不動手。
阿里、騰訊互封這個狀況已持續良久，一眾在微信公家帳號上刨食的「自媒體」們，要將使用者引誘到淘寶上購物，過程搞得極為繁複。
即使這樣，仍然太多人對於做導購媒體這件事樂此不疲。因為使用者會頗有耐心腸去忍耐至關繁瑣的過程，獲取他們想要的物品。
這是一個物資供給極大豐厚的消費時代。面對於滿目琳琅花式繁多的商品，消費者的確需要導購媒體。
只要需求在，再麻煩，路也能被趟出來。
二
理論上而言，這個計劃的確會對於微信公號體系發生衝擊。
兩個緣故：其一，微信公號裡有大量做導購媒體的。儘管沒有具體的數字比例，但日常日子經驗奉告咱們，這個數字不會小；其二，淘寶/天貓至今是中國最大的電商平台，從微信到淘寶之間的過程很麻煩。
還有一個有點放不上檯面的緣故是：微信官方在拚命地打擊所謂「編纂號」，現在動用到強製版式這個大殺器。這讓一些編纂號的內容組織變得很難題。版式都被強迫掉了，還有什麼可玩的？
這個內容發佈計劃的當日，照例，推出了幾個財富表率，有月入十萬的，有一篇文章斬獲數千的，十分誘人。
阿里一直是一家強運營的網際網路公司，導購媒體也是一種強運營的媒體形式，氣質上倒是match。
三
但你要說這個計劃對於微信公號發生了巨大的挑戰，還不至於。
一個很癥結的問題是：流量哪裡來？而流量，幾乎就是導購媒體到底能獲取多少現金回報的獨一因素。
目前看上去只有一條顯明的路徑：淘寶導流（對于淘寶頭條來講）。
在搬移端，開啟舊檔淘寶App，中間有一個修長條，寫著「淘寶頭條」四個字，點進去，會發現一個內容世界。這個內容世界目前有九個頻道，每一個頻道都圖文混排的內容列。
這是一個分發內容而不是內容源的入口，通過這個入口，把流量導到相應的文章上（而不是內容源上，到內容源還要再來一步）。
有多少文章可以享受淘寶流量的配置呢？
理論上是無限的。但實際上，拉個兩三屏，對於使用者來講也就這點耐心了。九個頻道，也就是20-30屏，每屏算它十篇文章吧，就這點量（儘管站在淘寶頭條立場上，它可以每隔一段時間換一批文章，但站在使用者立場上，開啟舊檔淘寶App，看到的就是這些）。更何況，單個使用者又看「數位控」又看「辣媽營」的可能性也不會過高。
若果咱們想像一下，有10萬導購媒體進駐淘寶頭條來刨食，區區這點流量配置，哪裡夠它們分的？
所以，流量問題，始終是這種內容平台的一個癥結性問題。
要末就是像百度百家那樣，嚴格節制內容發生源。百度百家絕無十萬內容源之眾，平台導流還算忙活的過來（但今天的廣告分成收入數字比半年前真得少不少），但這樣做，對於微信公號的威逼是很小的。
四
只有兩種模式能扭轉這種「流量配置難題」。
第一種模式：所謂資料挖掘。這也是阿里這次內容開放計劃裡的統發稿的話語：向不同消費習氣的使用者舉薦不同的文章。這是一個理論上成立但實操層面一直到今天都沒有完美實現的願景。
我壓根不覺得像我這種四十多歲的大叔開啟舊檔淘寶頭條應該看到「辣媽營」三個字。
時至今日，淘寶本身在瞭解使用者身上下了很大功夫，淘寶App上有大量商品舉薦，我能感覺出來這些商品以及我過去的商品閱讀及購買記錄有關。但內容舉薦比商品舉薦更繁雜。這需要花費很長的時間。
第二種模式：讓所有的內容源自找流量——這其實是微信公號體系最核心的一個理念，毫不摻以及流量配置這件事。
自找流量一方面可以說明解決流量不夠分的難題，一方面又可以說明整個淘寶流量再提高一個量級。但棘手的問題是：怎麼自找流量？
掃碼便可在淘寶內關注此內容源？二維碼在哪裡展示呢？兜兜轉轉似乎又回到微信上來了。但微信對於阿里的東西態度，一貫是一封了之。
五
二十億補貼扔下去，的確可能會刺激到導購媒體們。但補貼需要達到兩個效果：要末是說明某種習氣的養成（相似O2O拚殺時用的模式），要末就是在初期對比艱難的時候扶持一把。一旦撒手，導購媒體們是否仍然可以活得津潤？
仍然是要去幫他們尋找固定的流量來源。這才是漁，而不只是魚。
放眼搬移網際網路世界，恐怕幾個大流量的內容用戶端，是可以斟酌的合作伙伴。譬如今日頭條，譬如阿里入股的微博。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
但內容用戶端有內容用戶端自己的使命，變為一個大號「錦繡說」未必見得樂意。在這裡尋找求同存異的利益平衡點，是阿里放出這個計劃後的艱難但卻頗有必要的工作。
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