-----本期快速導讀------
阿里屢遭困境的質問與解讀，大多老是糾結時因時勢而生的各種現象，卻很少有人分析其內在的緣故。而這個緣故與當初支撐其做大做強的緣故竟然都是同一個，就是阿里的江湖習氣，江湖造就了阿里的獨特與輝煌，但江湖也制約著阿里向著更大更綜合的企業實體方向進展。
-----下列正文詳情------
阿里集團面臨著困境嗎？可能會有許多人會這樣反問。但事實上，從2011年的小二腐敗、2013年的「淘寶十月傷城」、2014年的微信反攻電商、一直到今年年初的商譽侵權報案等期間，一直都有著這樣的音效與觀點，或善意的分析、或歹意的揣測、也或幸災樂禍式地起鬨，只是絕大多數的起點，還只是就因時因勢而泛起的個別事件逐個分析，較少從整個大勢上來察看。而事實上的阿里入困已久！
幾乎所有的盛極而衰的緣故都是指向相同的一點，正所謂「成也蕭何敗也蕭何」：阿里的江湖氣息！阿里創始了一個江湖式的網際網路集團，打造了一個擁有獨特人文理想的電商武俠世界，夢想通過俠義與道義來統治這個虛擬與現實交融的空間。從2000年尚未成名的馬雲獨出機杼地把小說家金庸與當時的四大門戶CEO請來舉辦西湖論劍之時，武俠的文化氣息便徹底注入到了阿里集團的血脈之中。馬雲請求公司的每個成員都必需從金庸小說裡取一個花名，而他自命為風清揚。江湖化的阿里成為彼時網際網路界的奇葩，也造詣了今天阿里集團在市場上的掣肘之根。
因為江湖最大的短板就在於規模的制約，因為江湖依賴於英雄，沒有英雄的江湖只能淪為混混群毆的場所。但英雄的短板在於管理能力的限制，絕世高手有如王重陽洪七公，莫無非支撐一門一派風光數十年，此間更多的仍然是一種「無為而治」的個人崇拜式的影響。如若真以一個企業的標準細加考查全真教與丐幫，那就只能「呵呵」一聲以概之了。其實，就算是有任我行這種優良管理人材的日月神教內，在面臨教眾膨脹、勢力不斷擴展的情況，如何解決不斷泛起的內憂外患的問題上，金庸先生往往是無解的，他只是一個小說家，大不了一句「放馬歸隱、世事變幻」了事。
當阿里集團的員工已用盡了金庸先生十四部小說中所能窮盡的所有人名之後，開始向所有武俠小說、古典文學等更寬泛的領功能變數擴張時，不知馬雲有無思考過大企業對于江湖規則的挑戰。相對於於單純的BBS論戰、QQ聊天以及半真半假的網路遊戲，阿里所切入的電子商務，卻是關系到店主、買家真金白銀的各類交易，發財或破產的各種可能。江湖的「道」或「義」是否還能足以支撐？
仍然是說武俠，常有沒有知小輩，未曾經見過井外之天，以為師傅就是高手，掌門就是天下。殊不知，自以為洞悉一切的阿里自身也走入一個看起來是更大一些井底世界：把淘寶＋天貓就等同於電商，把這麼一個絕對於封鎖的一網一站內的各種規則、技巧甚至於雞鳴狗盜，當成電商領功能變數的真經秘訣。而一旦阿里感覺出偏差力圖糾正之時，即便出於公正正確，卻怎奈阻力重重。
有江湖、便有宗派。江湖一大特色就是各自的封鎖。誰都口口聲聲地博採眾家之長，誰又都偷偷摸摸地試圖自成一派。阿里構築的電商江湖何曾經讓過別人染指？從對於搜尋引擎的封殺、到對於周邊生態產品的併購，從支付寶的一家獨大，到菜鳥物流的明暗佈局。馬雲儘管最為喜歡《笑傲江湖》裡的華山劍宗，但阿里卻變得愈來愈像是日月神教，看起來門下高手迭出，武功也是博採眾長。然而一任教主沉湎於吸星大法不可自拔，再任教主練上葵花寶典無可回頭！儘管都是天下一等一的絕世武功，可是傷人傷已傷天下。
阿里併購了那末多的資產與品牌，但卻從未有一個是真正可以融入母體內定。箇中緣故一是母體的封鎖情節早已深刻骨髓，即便阿里高層三令五申，也難左右大局。獨一可行之舉只是說明這些新加入的品牌完成貨泉變現，多多掙錢，這樣好歹也算是幫阿里的總體盤子做大，只是做到最後，加入的品牌逐步變殘變廢變為藥渣，譬如曾經經的口碑、曾經經的雅虎實名、曾經經的PW論壇，還有正在的微博、正在的高德、正在的UC。
江湖老是會變遷的，正如射鵰中英雄輩出的丐幫，到了倚天裡便成為了只會放葯暗算的街頭流氓團伙，搬移網際網路的橫出讓整個市場的格局發生了翻天覆地的變化，微信無心的入局，卻是一步一步地施行著搶灘登陸以及反擊圍剿的路數。阿里空有在往來社交、去啊旅行、神馬搜尋上的強力入局，卻一般老是收成了一堆有錢率性之後的雞肋。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
最近有一個朋友說是他感覺用支付寶付錢的次數慢慢多了起來，進而獲得結論，微信的首要功能是聊天，支付為其次，而支付寶所擁有天然屬性就是支付，這種功能性復甦是一個好現象。只是這些話對于阿里聽起來卻是格外埠心酸。因為人家微信的確就不是為了支付而生的，一個並未列入主要功能的套用都會令支付寫寶這樣狼狽不堪，即便是如今使用的人回暖了，可是，這原本就是阿里的天下與地盤，合浦還珠了一部份，值得開心嗎？
留言列表
