到某個公司打工，一年時間從前台做到主管，從無名小輩成為億萬富豪……你必定以為小編在說夢話，而且是在看了《杜拉拉升職記》之後做的夢。
但小編要奉告你，這是真的。
去年，阿里巴巴集團在向美國證監會遞交的招股書更新檔案中，首次向外界披露了27名合夥人名單。這27個合夥人中，有一名「最勵志」的合夥人，她在初進阿里時就只是一個前台。
在平凡的崗位上做出不平凡的成就
在進入阿里以前，童文紅做過7年物質貿易，進入阿里時已30歲了，不懂專業、沒有背景；應聘的是行政助理，第一次面試沒有被錄用，第二次重試，被支配做前台；因為業務不熟，又以及同事發生了磨擦，入職一禮拜後童文紅甚至提出過辭職……
這樣的職場起頭實在不盡人意，但童文紅堅持了下來。在前台工作時，童文紅的當真細緻給不少同事留下了好印象：她會把滬杭之間鐵路車次時間表發給常去上海出差 的同事；夏天到了主動支配咖啡吧進一些冷飲；幫一直打電話找客服的客戶解答一些基本疑惑……一年多之後，彭蕾（阿里巴巴集團首席人才官，兼任小微金服集團首席執行）找她，但願她去做行政部的主管。
「我覺得我做不了管理工作，就請他們此外請人。」童文紅回憶起彭蕾幫她分析職業出路的情景：女人事業的黃金春秋是30歲到40歲，若果沒能突破，今後就很難了。「過去以及他們是同事，而且自己是前台，職務比他們低；現在要帶這個團隊，是很大的挑戰。」最後，童文紅當真斟酌了自己的職業生涯，抉擇接受這個挑戰。「一是要為職業生涯負責，二是阿里巴巴的管理層工作以外以及員工是朋友。面對於以前的同事現在的下屬沒有架子。」
能打硬仗的才是好士兵
從2001年8月回到行政部後的6年多裡，童文紅獲得幾回陞遷，陸續擔任集團客服、人力資源等部門的管理工作，一路升至阿里巴巴集團副總裁。
童文紅在行政部的幾年裡，打過幾場硬仗。
1行政支撐第一屆西湖論劍
整個過程就像操辦婚禮，變化多，壓力大。好在團隊給了她很大支撐，終於完成為了任務。之後，無論是西湖論劍仍然是網商大會，童文紅均可以坦然應答了。
2裝修創業大廈
童文紅邊干邊學，學會了節制項目進度以及質量。利益的誘惑很大，面對於一包一包的禮品，童文紅以及她的團隊巋然不動，所有的渾水摸魚都被揪了出來。
3非典
童文紅負責以及領導溝通，負責以及保安聯絡，負責緊迫疏散裝置安裝，還要負責勸慰處理部門裡發燒的人……天天睡覺的時間都沒有。
幾場硬仗打下來，童文紅成長了也成熟了。2008年童文紅接受網易科技採訪時說：咱們這麼形容阿里巴巴人，叫做「又傻又無邪，又猛又持久」。我就是這樣的一個人，馬雲也是。
語不驚人死不休
2013年5月，阿里聯合銀泰、順豐、「三通一達」（申通、圓通、中通、韻達）等啟動中國智慧物流骨幹網路項目，並成立菜鳥網路，童文紅以阿里資深副總裁的身份兼任菜鳥網路首席運營官（CCO），代表阿里操盤菜鳥網路。
當時，馬雲給菜鳥定了兩個請求，第一是24小時以內送貨可達，「可達」象徵著不僅能到，還可以按照使用者商定的時間送到；第二是菜鳥的人數不能超過5000人。
童文紅說：「這兩個框牢了，你就曉得菜鳥要做什麼，它註定菜鳥不能做快遞。」於是她提出了「菜鳥毫不做快遞，菜鳥不會買一輛貨車，菜鳥也不會僱傭一個快遞員」等頗具立異的口號。對於此，有媒體援用阿里員工對於童文紅的評價是：氣場很大，很真實。
今年3月26日，童文紅在2015中國快遞論壇上表示：
中國快遞市場是一個神奇的市場，2014年全國共傳送了140億個包裹，天貓雙十一峰值達到了2.78億個，竟然沒有爆倉，美國人聽了眸子子都快掉下來了。
然而這樣一個市場裡依然存在三個核心問題：一是大家都覺得市場的蛋糕還很大，應該晉陞服務、晉陞能力，但在實際競爭中又歧視服務，先搶了蛋糕再說。第二，疏忽消費者需求，圍著商家轉。第三，技術後進，資料不完整，系統不安定。
菜鳥接下來會用技術以及資料的能力，說明快遞公司晉陞效力，維護市場環境，讓真正用服務，用品質，踏塌實實為消費者提供服務的快遞公司成長得更快。同時，加大在平台上用定單培育出多種多樣的服務。我相信中國的未來必定是屬於那些用資料做翅膀，用服務博得未來以及消費者的企業的。
今年3月31日，阿里巴巴集團COO、菜鳥網路CEO張勇宣佈，任命童文紅為菜鳥網路總裁。
時至今日，當初的前台已成為了身價過億的阿里巴巴合夥人，再次證明了堅持以及努力比什麼都主要。
怎麼從前台做到阿里股東？童文紅：以老闆的思惟打工
若果一個員工的思維不對於，那末這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。看一個員工是否有好思維，最主要的一點就是看他是否能站在企業的角度，老闆角度思考問題。
一個要成長，要勝利就千萬別計較，人生的勝利在於一輩子，而不在於一時。為何有人打工一輩子仍然是打工仔，而有人打工幾年當上了老闆。其實，影響一個人能否當老闆，癥結要點不在於學歷的高下，不在於工作時間的長短，而在於這個員工是否有老闆的思惟觀念。一個員工看得是一個月的收成，一個經理看得是一年的收成，一個老闆看得是一輩子的收成。
老闆不賞識打工者思維的員工，對于一個不關切企業利益，不節制企業成本，不提高企業效益，不承當企業責任，不關切企業前景的員工，那末你是沒有晉陞機會的。
因而，今天的求職者，他們之所以失業，不是他們能力不行，而是思維不對於。
企業不做慈善，他們沒有養你的義務。一個新員工，儘管你的學歷很高，在沒有為企業創造事跡前，你憑什麼要高薪啊！你不承當責任，憑什麼要老闆給你發無責任底薪啊！若果你對於自己的目的都沒有信念完成，老闆又怎麼放心用你呢？所以這就是不少大學生找不到工作，老闆招不到員工的緣故。大學生請求老闆先付出，再工作。老闆請求員工先創造價值，再支付報酬。
所以，先讓老闆看到你的成就，先為公司創造出價值，再去以及老闆談那些你所指望的福利吧！
（綜合自人民網、中新網、京華時報等）
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