近日阿里巴巴校園招聘發佈了一則最新的知會：「咱們很負疚地知會：因為集團人材戰略調整，阿里巴巴2016校招名額確定將要縮減，此次校招的名額從3000人砍到了400人。
微信上這幾天流傳著這樣的勵志段子：裁軍30萬不只是象徵著中國喜愛以及平，還象徵著你今天不努力,明天就有30萬大軍搶你飯碗、搶你生意、搶你幸 福、搶你的女朋友…… 他們更有毅力、更有精神、更有鬥志,他們更年青,又受過專業訓練,所以咱們只有努力經營今天的一切,才能不被淘汰!
其實企業以及人材的競爭又何止30萬？
聯想2015年裁員3200人
聯想控股講演中稱，為了讓總體業務從新回到增長的軌道，聯想集團擬採用一系列舉措，將使得其下半年減省費用6.5億美元￥，年化減省約為13.5億美 元￥。這些舉措也將內含在全世界規模內減少約3200名非出產製造員工，占公司非出產製造類員工的約10%，佔全世界總體60000員工的約5%。
阿里縮招降薪，從3000人大幅砍到400人
近日阿里巴巴校園招聘發佈了一則最新的知會：
「咱們很負疚地知會：因為集團人材戰略調整，阿里巴巴2016校招名額確定將要縮減，此次校招的名額從3000人砍到了400人。
2015年國際公司裁員150000人（前五位）
IBM 裁員11.8萬人
西門子裁員12,300人
微軟裁員10,100人
夏普裁員5,000人
高通裁員4,500人
那個號稱日交易額3億的一畝田風傳開始裁員2000人！
8月29日一則動靜迅速傳佈，【一畝田被曝裁員近2000人 疑因C輪融資失敗】據一畝田內定人士爆料，昨天一畝田驟然宣佈裁員2000餘人，佔總員工數的2/3。據瞭解，這次裁員或與C輪融資不順利有關。內定風聞 是因為C輪融資失敗，紅杉已撤出此前投入的資金。而這與《南方週末》的採訪《85後興辦一畝田：12個月交易額從50萬到100億！》剛好於去僅僅一個 月。
鳳凰網內定信件暴光：劉爽宣佈公司裁員轉型
鳳凰網此次轉型的重點部門是PC端，總體人數節制在5%之內，屬於公司標準結構調整的範疇，同時咱們持續地在搬移化、產品化、商業化領功能變數招攬人材。這與有些報導中泛起的資料相差甚遠，不是「大幅裁員」,更不是「三分之一」、「40%」、甚至「二分之一」。
關於瘦身，應該說咱們的人員，有至關程度的臃腫。人浮於事，架構臃腫，崗位重疊的情況，在咱們這裡還對比普遍，工作瘋狂度與不少創業企業比，咱們是 天差地別的，遠沒有到人員熱氣騰騰，人手不夠的情況，咱們內定改善，內定精簡空間很大，這個必需進行了。在這裡我代表公司鄭重允諾，咱們通過人員機構精 簡，省出來的人力成本，至關大部份將反饋給關聯的部門，尤為在年底薪資調整時，將鼎力度的向一線員工歪斜，這是必需的。以更優厚的待遇，雇更精幹的人，干 更大的事，應該是咱們人力良性迴圈的邏輯，而毫不是相反。
經濟的寒冬到了嗎？仍然是網際網路的寒冬到了？
針對於阿里巴巴的情況，各界議論紛繁：阿里縮招暗地裡：集團瘦身的必然之舉;網際網路企業再也不會是「錢多人傻速來」;阿里校招縮減，折射資本以及誠信危機。
·專家解讀了兩方面緣故：
總體環境經濟下行壓力巨大。李克強總理4月份說，經濟下行壓力巨大，而對于中國總體的經濟形勢，甚至世界經濟的形勢，其實都算不上好。製造業，實體產業其實都算不上。
·搬移網際網路炒作過熱
O2O的概念炒了這麼久，大家打車，吃飯，按摩，購物，洗衣都是免費或是大額度給補貼的，然而真正為行業賺錢的東西有多少？是投資人傻嗎？現在90 後拉兩個開發租個辦公室搞個app一動不動就融個數百萬。發咭片基本上到處都是創始人以及ceo，剛畢業的開發都是五位數起，這個其實確鑿是有些過熱了。
企業該如何通過高效力運營，達到減員增收的目的？下列是傳統企業的做法：
企業家喜歡談論這樣一個現象：80%的事跡是由20%的銷售人員完成的。這20%便是人們常說的「超級推銷員」，也是所有從事銷售工作的人努力爭當的角色。
事實上，企業內定現有的銷售人員，人人均可以成為超級推銷員，正如人人皆可成佛。然而，亦如不是人人都成為了佛，在銷售行業之中，也只有少數人悟到了「成為20%」的真理，堅持走到了頂點。法子很簡單，就兩點：
1、減員：學學習大大，精簡機構，開除了掉20%的員工，節省20%成本。
在公司裡，沒有責任感、沒有危機感、沒有意志力的人，時時刻刻都處於被動工作的狀況，這樣的人對于公司不僅起不到推進作用，反而會以消極的心態影響到同事。對于這樣的人，公司損耗的隱性成本巨大，這樣的人越早離開越好。
2、增效：管理好現有的員工轉化為100%「超級推銷員」，確保事跡增添400%。
一個積極進取向上、有責任感、有危機感，面對於難題能堅持到底的團隊，對于公司而言，這樣的人是可貴的資產，與其擴充隊伍不如武裝現有團隊，因為他們為企業帶來了400%的財富。
網際網路公司如何做？
史玉柱與馬雲新鑽研成果，讓一個班擁有一個軍的戰鬥力
史玉柱在2015員工大會上說，過去幾個月我以及馬雲兩個人單獨在一塊的時間對比多，咱們一塊兒探討關於公司架構的問題。咱們有個一致的觀點：工業革命 使公司結構獲得鼎力發展，而網際網路時代也必然會對於公司結構引起一場深刻的革命，只無非現在尚無看到有不少新的公司結構出來。資訊時代的公司架構到底應該 是什麼樣的架構？
未來的公司架構極可能就是這樣一個強大、自由的平台，最後看你賺多少錢，而這個團隊人是越少越好。
騰訊的「組織再造」——劃分出更多「小公司」
2012年5月，馬化騰宣佈對於企業進行組織架構重組，劃分出更多「小公司」。騰訊將從原有的業務系統制進級為事業群制，把現有業務從新劃分成企業發 展事業群、互動娛樂事業群、搬移網際網路事業群、網路媒體事業群、社交網路事業群，整合原有的研發以及運營平台，成立新的技術專案事業群，並成立騰訊電商控股 公司，專註運營電子商務業務。
創造一家偉大的公司需多少人？謎底是55人
偉大的公司需要多少員工?在工業時代，謎底也許是成千上萬。而現在，謎底是55人——就像只有55人的Whats App，它創造了190億美元￥的價值。咱們的人力資源管理體系，正在閱歷著推翻性的變革。
回過頭來，讓咱們看看，誰還在招兵買馬？這個時代已不是靠人多力量大的時代了，而是靠人材，技術，網際網路。一畝田、搜房、團購網站、O2O等都正在上演同樣的事情，經濟好時都是人，經濟不好的都是人口。
來源：成都金融圈 作者：網際網路思維
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