最近，[首席察看團]從可靠渠道獲悉，螞蟻金服將出資約1.5億美元￥收購36氪部份股分，加之今年6月IT桔子披露的「36氪獲取螞蟻金服等參投的D輪融資數千萬美元￥」，螞蟻金服或將實現對於36氪的初步控股。
另有動靜稱，螞蟻金服此輪收購後，36氪原創始團隊股分將大幅縮水，公司主導權或將易手。36氪的註冊母公司就在最近也完成工商變更，幾個核心創始人的股分被打包進了多家註冊地在鹽城的投資公司中，似乎是為全面股權變更做籌備。
按照爆料中的5億美元￥估值，36氪目測已創造國內單一網路媒體平台的最高估值，也高於四大門戶的實際市值。
但實際上，36氪的核心價值並不在媒體平台，螞蟻金服這輪之所以出手，核心緣故也許在於看到36氪股權眾籌平台所展示的巨大價值。
依據公開資訊以及團長君的記憶，36氪於2010年12 月上線，最初為專註創業報導的媒體平台；去年起，36氪開始深耕創業服務，推出孵化器服務；今年6月，36氪與螞蟻金服合開發佈會，上線股權眾籌平台。
在此次發佈會上，36氪就與螞蟻金服如膠似漆，並宣佈達成戰略合作。支撐戰略合作的是戰略投資，據悉在當時螞蟻金服就已敲定對於36氪進行初步4000萬美元￥投資，直到這次實現控股。
那末，對于該如何理解螞蟻金服此次控股36氪呢？團長君我認為是這樣的：
1.阿里的投資策略就是戰略投資必定控股。
打從兩年前，阿里的投資策略就是：戰略投資就要控股，最佳是能總體收購。以小股投資開路，獲取所投資公司的深刻資訊後發現靠譜，當即完成控股甚至總體收購。
從天弘基金、高德、UC、文化中國以及易傳媒等等，莫不這樣。原公司創始人去向則各異，有例子如高德成從武全面結束、易傳媒閆方軍退居參謀；當然也有少數如UC俞永福進入阿里核心權力層。
此次控股36氪顯然相符阿里的投資策略，36氪的股權眾籌平台價值、創業者生態服務價值以及媒體價值都頗為相符阿里的利益。
如今，騰訊家的開放平台如今頗得創業者人心，目前來看，阿里妄圖樹立生態，然而卻一直缺乏一個適合的平台。因而，阿里以36氪為核心構建自己的創業者生態，其實也是很道理的。
2.36氪股權眾籌與螞蟻金服的業務高度契合。
創業者生態體系可能說的有點遠，然而阿里此次控股36氪的最直接目的，其實仍然是在於36氪對於螞蟻金服的巨大價值。
翻開螞蟻金服官方介紹：螞蟻金融服務集團，主要業務範疇涉中舉三方支付、搬移支付、O2O、小額貸款、網路銀行、線上融資、線上理財、保險等領功能變數。
股權眾籌是當下最有潛力的金融服務方向之一，甚至被認為有可能推翻傳統投融資模式，這樣的事，螞蟻金服不可能不做。
放在整個金融服務大背景下看，36氪這個估值其實並不高，螞蟻金服此前宣佈要自己做螞蟻達客，但自己做哪如收購現成平台來得快。真是要自己從頭招人、註冊公司慢慢做，那才是壞了腦子。
3.螞蟻金服會玩壞36氪嗎？
網際網路收購史就是殲滅史，整合勝利的沒幾個，甚至俞永福都曾經表達過相似的話。那末，阿里會不會把36氪玩壞呢？
有支付寶內定人就嘆息過：咱們做案子其實對比糙，不如小機構，是典型的只認業務價值，不認創始人價值。
所以，對于螞蟻金服能不能應用好36氪，其實首席察看團持謹嚴看好態度。主要看幾個點：
一是，創始團隊去向。二是，如何過渡？俞永福給阿里-UC系開了好頭。三是對於媒體業務是否尊敬。
4.所以，股權眾籌會是媒體的新出路嗎？
謎底，大概不是，或是說36氪的勝利不能普遍複製。
從36氪的案子中，咱們可以挖掘媒體在股權眾籌這事上的兩個核心能力：
一是，走在資本的前頭。主流行業媒體關注大公司，是在資本後頭；而創業媒體則需要走在資本前頭，方能體現價值。換句話說，報導阿里騰訊的，博得關注度；而若果你在三年前比所有媒體都更早地發現並報導了陌陌，則博得資本價值。
二是，對於項目的包裝能力。主流媒體們都是跟企業家、大公司PR打交道，你曉得VC以及創業者想要什麼嗎？ 你的媒體是否吸引了足夠多的VC，是否又有足夠多的靠譜創業者願意自動自覺地往你的平台上Push自己的創業項目？
所以，對於大多數媒體來講，36氪的勝利看看就好了。
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