兩岸微商網路創業平台

今天，阿里巴巴高調發佈新戰略，宣佈走出杭州，在北京設立「雙中心」。同時宣佈，旗下天貓攜手蘇寧進軍北京市場。

早在一個多月以前，阿里巴巴CEO張勇就曾經在內定信件中，透露了與蘇寧合作的佈局模式：一、天貓電器城攜手蘇寧3C家電品類合作；二、阿里旗下菜鳥網路與蘇寧的線下配送安裝服務體系合作；三、阿里打通蘇寧籠蓋全國的1600多家線下門店。

3C、物流、門店，阿里與蘇寧此次招招直指另一電商巨頭——京東商城。

2015年第二季度，京東電子與家電3C產品的交易總額為590億元￥新台幣，仍然是所有消費品類中的絕對於重點，佔領平台交易總額超過50%。而3C品類，恰是阿里攜蘇寧想與之爭鋒的癥結戰場。

自營+平台：巨頭都做同一個夢

盡人皆知，阿里是做淘寶起家，京東做3C產品自營起家。阿里2015第二季度收入202.45億元￥，淨利潤308.16億，零售平台成交額達6730億元￥新台幣。而京東商城的平台交易總額只有阿里巴巴的六分之一，1145億元￥。

然而，從阿里佈局蘇寧做自營，以及京東開做第三方開放平台，可以看出，阿里以及京東都想做「自營+平台」的全方位模式。此次殊途同歸的PK大戰中，阿里以及京東誰能勝出？

平台強運營，自營強線下。阿里的一貫優勢是運營能力。淘寶的員工「淘寶小二」運營著幾百萬個淘寶商家。並且，天貓超市剛剛在華北區功能變數市場灑下10億銀子搞流動。在接下來的中秋國慶期間，天貓還將繼續灑錢，攜手蘇寧，聚攏數位家電知名品牌熱銷機型鼎力度促銷，每一個消費者能夠獲取100元￥以上的消費紅包。

與之相比，京東則一貫重線下，鋪倉儲，建物流。截至2015年第一個季度，京東在全國規模內擁有7大物流中心，在43座城市運營了143個大型倉庫，擁有3,539個配送站以及自提點，籠蓋全國規模內的1,961個區縣，且整個自營。

在物流配送方面，阿里也沒示弱。此次與蘇寧多年打造的物流團隊打通，對於天貓的物流配送來講堪稱借到神力。蘇寧物流擁有452萬平方米倉儲面積，8個全國航空樞紐、49個區功能變數物流中心，蘇寧物流成為菜鳥網路的合作伙伴後，雙方的物流配送能力幾乎可以籠蓋全國所有2800個區縣。

只要天貓以及蘇寧真的如他們所說打通物流，在倉儲配送上不輸京東。

儘管這樣看來，京東似乎處於弱勢，但京東的第三方平台發展勢頭不容小覷。京東商城的第三方交易平台從2011年開始運營，在2015年第二季度第三方平台交易總額已達到498億元￥新台幣，佔領平台總交易額的43%，比2014第二季度增長110%。

可見在自營+平台的戰略部署中，阿里以及京東都毫不相讓，步步緊逼。

阿里京東都不是一個人在戰鬥

無論在市值仍然是營業額上，京東與阿里相比都顯得有些勢弱。但使人無法忽略的是，京東汪的暗地裡有一隻企鵝龐大的身影。

早在京東上市納斯達克以前，騰訊即與其達成戰略合作協定。早在2014年3月10日，騰訊港交所公告，約2.15億美元￥收購京東3.5億多股普通股股分，佔上市前在外流通京東普通股的15%。

對於京東而言，有了直接業務支撐、億級使用者流量、品牌信用違書，龐大的騰訊無疑是其成長的有力援手。而對於企鵝來說，「電商」也一直是它的執念。從拍拍網，到QQ團購再到易迅，數年來，企鵝在電商領功能變數投入了大量精力，但屢戰屢敗，一直難以對於阿里形成有效的制約。橫空降生的京東，無疑給騰訊提供的新的思路，閱歷過短暫的碰撞後，騰訊武斷放下成見，將京東變為了自己的盟友。一方面，不僅將所有電商業務剝離出來，併入京東，更是為後者提供了億級使用者流，促成了京東了迅速成長。

因而，可以預感的是，倘若阿里強勢北伐，企鵝必然不會袖手旁觀，AT雙巨頭，或將全面開戰。喵汪大戰，企鵝必然上場。

縱觀京東與阿里在資本市場的表現，京東儘管持續虧損，但仍然估值333.4億美元￥。阿里儘管已實現二季度盈利308億，但股價近期幾乎腰斬。但兩者暗地裡都是全世界知名的資本力量，京東暗地裡是騰訊以及老虎基金，阿里暗地裡是軟銀以及雅虎。檯面上的京東阿里之爭，事實上是資本之間的角力。

戰與非戰，市場坐收漁利

如阿里強勢的「戰書」中稱，9月25-10月8日的中秋國慶假，是天貓以及蘇寧的必爭之地，征戰模式就是發紅包、讓利消費者。

而真正的的戰場還不止中秋國慶，阿里真正的目的仍然是大戰雙11。阿里在望京的大廈已落成，動靜稱雙11前天貓總部就會遷至望京，阿里方面並未否認這種說法。這一舉措，讓天貓豫備大戰雙11的「預謀」愈加明朗。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣

還記得剛剛過去的O2O大戰嗎？大家拿紅包拿到手軟，無論阿里以及京東怎麼燒錢大戰，一大波剁手黨確定等不及了。