摘要：過去幾個月，我跟不少學員說過，微信已成為大多數企業網際網路化的最佳試驗田，也是未來三到五年內的最佳入口。從使用者基數、功能完美、試錯成本三個方面，微信都有足夠的說服力。
我這麼說，並非因為咱們做企業微信學習課程，而偏偏相反，咱們尤其看好這個市場，才堅定做企業微信學習課程，因為靠忽悠是做不了大生意的。
不少人說別迷信微信，微信紅利期已過，用微信的人已愈來愈少了等等，各種理由吧。 但我個人不這麼看，插坐學院過去3個月，服務了1000多位付費學員。
這些學員都是各個企業的微信負責人，為何他們都要來學習呢？因為他們的企業有運營需要。
為何他們的企業有運營需要呢？因為他們意識到使用者都在微信上，他們需要把自己的服務與產品最佳的轉化成銷售， 我相信這才是最真正的市場狀況。
當然，從另一個角度，咱們也相信騰訊這家公司以及微信團隊，至少會比大多數企業都足夠長壽。
今天分享的這篇內容，是過去幾個月來我思考的一些總結，取名《給企業微信的10條建議》，可能會很主觀，也可能是錯，但絕對於是發自內心的。
而且，我只想說給相信咱們的朋友聽，若果你認為插坐學院以及何川不會忽悠人，不妨抽時間體會一下這10條建議：
一個公家號的榮耀與夢想The glory and the dream
NO.1 ：最大化應用已有的超級平台
絕大多數企業無需自建線上渠道，養專案師開發網站APP真不是一般團隊可以做的，需要巨大的人力、財力尤為是還內含機會成本。
我認為最大化應用已有的超級平台以及越垂直的細分平台來運營使用者、行銷產品，是最佳的選取。
超級平台內含百度（搜尋）、騰訊（社交＋支付）、阿里（電商＋支付）
垂直平台內含像知乎、今日頭條、美團、餓了麼、點評等，都是很好的運營渠道。
我以及不少朋友聊天都有一個顯明的結論：進入2015年，基本很少有人會舉薦APP了，大家都在說最近有哪一個好玩的公家號等，都在講h5套用的流行。
這是技術進步帶來的渠道進步，我覺得傳統的APP分發生態，已沒有什麼太大的出路了。這種底層技術變革帶來的趨勢，咱們誰都沒辦法逆著走。
NO.2 ：微信已成為企業網際網路化的最佳入口
我很確信這一點。以我的思考來看，傳統企業網際網路轉型最本色的需要，就是找到一種適合的模式，連線使用者，運營服務，進而晉陞經驗效力。
而微信目前仍然是最佳的使用者運營平台，活躍度高，使用者基數大，功能點齊全，試錯成本低，動作簡單。若果你就是不信，或是沒有安全感，那你至少可以在微信上驗證模式之後，再去做自有渠道。
NO.3 ：傳統公家號的紅利期已過
除了了靠寫原創內容起家的自媒體，主要內含下列幾類公家號：
1）只發內容而且都是轉載的；
2）有選單，但沒有核心功能的；
3）使用者定位無法清晰描寫的；
4）篇篇10萬＋卻沒有價值觀的…
這種公家號，不僅目前增長量嚴重下滑，而且除了了廣告以外沒有盈利模式。他們抓住了初期的使用者紅利，但已失去未來。
NO.4 ：垂直服務是王道
垂直行業公家號正在暴發。一句話，好內容仍然會活得很好，但好服務才是企業立足的王道。
最近半年，拿到投資的新媒體全都是重度垂直的，從餐飲老闆內參到十點讀書，從玩車教授到凱叔講故事，無一例外都是商業模式清晰，切入點精準，使用者定位明確。
垂直行業公家號的第二點益處就是，他們能最大程度延伸使用者的價值鏈條，譬如餐飲老闆內參的使用者價值鏈條：餐飲行業資訊——餐飲管理課程——餐飲老闆服務——餐飲企業服務等等，無限縱深發展。
NO.5：一把手必需懂企業新媒體
本色上，新媒體之於企業是戰略，不是戰術，為何？因為新媒體往往是企業最大的使用者運營渠道，而不是網際網路上的內刊。
新媒體是使用者說了算，所以新媒體吸引到的使用者，通常來說都很精準。新媒體還具備從新細分人群的能力，所以不要盲目追求粉絲數，有效人群的籠蓋率才是第一名的。
當然，最主要的一句話就是：不懂別瞎管。
放權！放權！放權！
NO.6 ：運營微信必定要深度理解公司業務
不少人管插坐學院要人，我能夠給出的最衷心大建議就是：
內定培育比招聘靠譜。
怎麼培育？
找到公司裡最會銷售的，而不是案牘最佳的。找到公司裡最會聊天的，而不是最會指揮的。找到公司裡最注重細節、能夠堅持、熱愛行業的年青人，是最佳的。
然後若果不介意花個千八百塊錢，就送到插坐學院完整的學一下。
若果介意，就多看插坐學院的文章，比上課的內容還多。
NO.7 ：使用者最佳的人負責微信
緣故很簡單，因為這是很主要的使用者渠道、品宣渠道、銷售渠道，所以，必定要捨得在負責人身上花錢，或是給主要的崗位，最佳的是副總裁層級的直管。
咱們說企業微信負責人至少具備5種能力：
內容策動、使用者運營、商務合作、技術開發、產品銷售，這些能力不必定都精曉，但必需全面掌握，曉得何時用什麼。
另一點很癥結：企業微信負責人要具備內定資源的調動能力以及外部資源的整合能力。
譬如內定轉信，外部互推。
NO.8 ：前三月只解決一個問題
再牛逼的商業模式也要從最小的切入點開始，要足夠準，足夠深，足夠重，要做閉環。
不要一上來就做平台，做生態。
NO.9 ：五個領功能變數最適宜重度運營
分別是餐飲、地產、汽車、金融、百貨，為何？
因為這些行業企業的使用者基數大，消費頻次高，離錢近，重體驗，而且都會愈來愈依靠服務。有些人會說房地產以及汽車的消費頻次很低呀？
那是曾經經了。你看看過幾年會發生什麼變化就明白了。
NO.9 ：必定要有價值觀
這一條來自插坐學院上海二期課程，主講老師、新農堂創始人鍾文彬的啟迪（在此感謝），他說完之後我茅塞頓開。以前並無這樣清晰的表達。
為何要有價值觀？因為惟有這樣，才能招人喜歡。咱們要做的不是微信，而是應用微信，讓使用者對於咱們發生髮自內心的賞識與認同。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
註：本文轉載自站長之家，文作者何川。
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