最近接觸到不少的創業項目，其中大多數都是o2o模式。業界對於o2o模式唱衰的不少，有言論說99%的o2o項目的創業會死掉。其實，對於這種觀點，我不反對於，只是認為對于創業這件事而言，99%都將以失敗告終是常態，而不僅僅是o2o。
常見的o2o項目創業有幾種情況：第一，在傳統行業已有必定累積，網際網路＋的風潮來了，傳統行業期待轉型。他們發現「網際網路扭轉日子」慢慢在自己的身旁蔓延時，緊張而急迫地怕被洗牌淘汰。同時，資本與媒體都給出了信號，一部份傳統行業的企業或是專業人士開始做行業平台，o2o創業在這群人中發生。第二類創業者握有網際網路技術、運營理念，擁有網際網路思惟，他們的創業選取會自然地規避已被巨頭佔領的地盤。於是，挑中某個行業，在020的風口期，通過資本的運作，妄圖用網際網路＋推翻線下業務。其實第三類o2o項目無非是前面帶情況兩頭都不佔，或是在行業與網際網路都有淺顯的認識，但感受到了o2o行業的風口，找到一個細分行業就開干。
這些項目還存在的，基本可以分為兩類，一類是勝利完成為了幾輪融資的；另一類是沒有拿到融資，正在去往融資路上的。有資料顯示，今年每月都有細分行業的o2o項目創立，有項目拿到投資。
目前的o2o項目基本都在燒錢，無法實現盈利成其最大問題。幸運的項目拿到了一輪一輪的融資；不幸運的還在小團隊運作掙扎，奔赴在拿投資的路上，或是已死去。投資在火熱的資本環境下，打車、外賣、生鮮、美甲等行業都收到了巨額的投資。拿到融資後，開始補貼商戶與使用者，一直到錢燒完後，又開始進行下一步融資。如打車行業的滴滴9月宣佈新一輪共計30億美元￥的融資；外賣行業的餓了麼不久前才宣佈已是完成f輪6.3的融資；生鮮界的天天果園幾個月以前獲取了7000 萬美元￥ c輪融資。
滴滴從最先補貼額度達到短程免費的程度；餓了麼拿到融資後的補貼力度也達到了一份盒飯免費，或是只要5、6塊錢；天天果園上藍莓、櫻桃等生果流動時5塊錢就能買到一盒。現在，他們的補貼都已降低，同時在這過程中，還要面臨他們的競爭對於手也有大額補貼的行徑。這個時候，客戶們的忠厚度是及其低的。使用者的忠厚度幾乎只遵循一個原則，哪家的補貼高就用誰的產品。他們感受到補貼帶來橫掃市場與客戶的快感，同時也領會到補貼降低後使用者不買單的滋味。
於是，這些項目實現生存幾乎陷入同一個迴圈：拿到融資後燒錢，燒完錢依靠補貼手腕贏來的好資料繼續融，卻無法實現盈利。補貼手腕在有錢的時候看上去是優勢，一旦投資市場沉著下來，沒錢可燒的時候就是弊病。燒錢的坎要跨過去，所有o2o項目需要做的事情是：回歸到產品，讓使用者是因為產品而養成使用習氣，才會不被遺棄。不然錢燒完後，雞毛都不會剩。
最近接觸到不少的創業項目，其中大多數都是o2o模式。業界對於o2o模式唱衰的不少，有言論說99%的o2o項目的創業會死掉。其實，對於這種觀點，我不反對於，只是認為對于創業這件事而言，99%都將以失敗告終是常態，而不僅僅是o2o。
常見的o2o項目創業有幾種情況：第一，在傳統行業已有必定累積，網際網路＋的風潮來了，傳統行業期待轉型。他們發現「網際網路扭轉日子」慢慢在自己的身旁蔓延時，緊張而急迫地怕被洗牌淘汰。同時，資本與媒體都給出了信號，一部份傳統行業的企業或是專業人士開始做行業平台，o2o創業在這群人中發生。第二類創業者握有網際網路技術、運營理念，擁有網際網路思惟，他們的創業選取會自然地規避已被巨頭佔領的地盤。於是，挑中某個行業，在020的風口期，通過資本的運作，妄圖用網際網路＋推翻線下業務。其實第三類o2o項目無非是前面帶情況兩頭都不佔，或是在行業與網際網路都有淺顯的認識，但感受到了o2o行業的風口，找到一個細分行業就開干。
這些項目還存在的，基本可以分為兩類，一類是勝利完成為了幾輪融資的；另一類是沒有拿到融資，正在去往融資路上的。有資料顯示，今年每月都有細分行業的o2o項目創立，有項目拿到投資。
目前的o2o項目基本都在燒錢，無法實現盈利成其最大問題。幸運的項目拿到了一輪一輪的融資；不幸運的還在小團隊運作掙扎，奔赴在拿投資的路上，或是已死去。投資在火熱的資本環境下，打車、外賣、生鮮、美甲等行業都收到了巨額的投資。拿到融資後，開始補貼商戶與使用者，一直到錢燒完後，又開始進行下一步融資。如打車行業的滴滴9月宣佈新一輪共計30億美元￥的融資；外賣行業的餓了麼不久前才宣佈已是完成f輪6.3的融資；生鮮界的天天果園幾個月以前獲取了7000 萬美元￥ c輪融資。
滴滴從最先補貼額度達到短程免費的程度；餓了麼拿到融資後的補貼力度也達到了一份盒飯免費，或是只要5、6塊錢；天天果園上藍莓、櫻桃等生果流動時5塊錢就能買到一盒。現在，他們的補貼都已降低，同時在這過程中，還要面臨他們的競爭對於手也有大額補貼的行徑。這個時候，客戶們的忠厚度是及其低的。使用者的忠厚度幾乎只遵循一個原則，哪家的補貼高就用誰的產品。他們感受到補貼帶來橫掃市場與客戶的快感，同時也領會到補貼降低後使用者不買單的滋味。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
於是，這些項目實現生存幾乎陷入同一個迴圈：拿到融資後燒錢，燒完錢依靠補貼手腕贏來的好資料繼續融，卻無法實現盈利。補貼手腕在有錢的時候看上去是優勢，一旦投資市場沉著下來，沒錢可燒的時候就是弊病。燒錢的坎要跨過去，所有o2o項目需要做的事情是：回歸到產品，讓使用者是因為產品而養成使用習氣，才會不被遺棄。不然錢燒完後，雞毛都不會剩。
留言列表
