自從兩個月前聯合創始人兼CEO Phil Libin辭職之後，關於Evernote的負面報導就不絕於耳。而前些天易信公家號『創業美國』的一篇《印象筆記面臨倒閉，估值10億的公司如何走向衰亡》經網易科技轉載後，更是在社交媒體上掀起了一波尋找印象筆記替代產品的小高潮。
那末，Evernote真的要倒閉了嗎？
顯然，並不會。
據彭博社9月15日報導，Evernote在全世界擁有使用者一億五千萬人，據剛剛離任的印象筆記中國區總經理谷懿在個人微博上透露的資料，印象筆記的中國註冊使用者有 1500 萬，已是 Evernote 全世界第二大市場。
圖片來源於the India express
Evernote在全世界各個國家的付費使用者比例差不多，都在4%左右，光是這部份付費使用者每年就為Evernote貢獻4000萬美元￥的營收，它的商城也能帶來必定的營收，總融資金額也達到了2.9億美元￥，看上去，他並不缺錢。
功能上，印象筆記跨平台的特性，與微信等眾多第三方服務的優良整合，以及Clip To Evernote 這樣強大的收集工具，讓它面對於眾多的競品，仍然有著自己的優勢。
看上去一幅欣欣茂發的景象，那末，這些唱衰的文章，全都是空穴來風嗎？
不可否認，這其中有標題黨、個人成見以及友商的成份，但Evernote本身，的確也是存在一些問題的。在我眼裡，這其中最大的問題，就是Evernote沒有找準自己的定位。
被神話的Evernote
一直以來，Evernote 一直以「人類的第二大腦」作為自己的品牌形象，它的 Logo ，一隻大象，來源於國外的俗語『An elephant never forgets』，表達了 Evernote 但願說明你記住一切的野心。
提及 Evernote，人們總會想起那個耳熟能詳、感人肺腑的故事——一個資深使用者，用自己私人的50萬美元￥，拯救了 Evernote：
08 年 8 月 24 號。Evernote 手頭只有可以維持 6 個禮拜的錢。創始人 Phil Libin 早晨 3 點在電腦前做出一個很艱難的抉擇：明天起床第一件事就是關閉公司，驅散員工。
就在這時，信箱驟然泛起了一封新信件，是一個粉絲使用者發來的，信件正文最後一行寫著：「若果你需要資金的話，可以聯絡我。」
Libin立馬驚醒了!馬上回信件說：「要!要!要!咱們要錢!你能投多少?」瑞典粉絲很快就回了「五十萬美元￥夠不夠?」
二周之後，Evernote收到了對於方匯來的五十萬美元￥。到這個時候，這位粉絲依然沒有說出自己的名字，只是說他也是一個IT屌絲，剛剛賣掉自己創業的公司，手裡有點餘錢。
就這樣，一個與Libin素未謀面的熱心使用者，挽救了Evernote。
不止是公司文化，就連Evernote的功能本身，也被神話了。
在Blog，在知乎，許多牛人把Evernote用作知識管理（PKM）、時間管理（GTD）、企業管理甚至團隊合作工具，無可厚非，通過這些大牛長篇累度不知所云的教學，看上去的確可以實現這些功能，但做為一款工具，不是應該越簡便易用越好嗎？要曉得，咱們是使用工具去達到咱們的目的，而不是折騰工具本身。
捨近求遠的產品方向
產品被粉絲神化這本身無可厚非，但若企業也因而而飄飄然失去了自己的方向，就有些可怕了。
這兩年，經由了一輪又一輪的融資的 Evernote 動作頻頻，譬如，推出了『內容舉薦』以及『工作聊天』功能，向社交靠攏；開辦印象市場賣起了硬體以及周邊產品，向電商靠攏；推出了截圖軟體 Skitch，向圖片套用靠攏；還推出了圈點、掃瞄寶、墨筆、食記、百寶箱等諸多周邊產品。
然而，關於產品本身卻並無太大的改良，至少，使用者吐槽的一些點，譬如開啟舊檔以及同步愈來愈慢、富文字格式太繁雜、同享動作太麻煩、變更記錄太難用、Mac 套用太慢且不支撐 Markdown、整個 UI 太過臃腫等等沒有獲得有效的解決。
嘗試產品的轉型突破，甚至開發周邊的產品，對于一個拿到數輪融資有必定體量的公司來講本身並無錯，但當一個產品本身已被不少人詬病，卻長期沒有本色的反省以及扭轉，就值得思考了。因為，違離了初衷以及核心，其他的只能是捨近求遠。
其實像 Evernote 這種工具型產品，累積使用者並不易，但一旦使用者開始使用，其忠厚度也是至關高的，因為轉移的成本不低。所以，除了非是大的趨勢以及環境扭轉，以及自己作死，一般工具型產品是不會那末快淪亡的。可以預感，Evernote還會在至關長一段時間裡過得不錯，但前提是，拋卻那些不切實際的幻想，踏塌實實的做好一款工具產品的份內之事。
有意思的是，面對於種種質疑，印象筆記並無什麼回應，只是在昨天的微信公家號文章中的第四條轉信了一條果殼的文章《謠言止於聰慧人》，似乎有所指，又似乎是無心之作。但，望月真心的但願，這系列事件，能夠讓印象筆記甚至 Evernote 有所警省，有所觸動，有所扭轉，因為，我真的很喜歡這款產品。
自從兩個月前聯合創始人兼CEO Phil Libin辭職之後，關於Evernote的負面報導就不絕於耳。而前些天易信公家號『創業美國』的一篇《印象筆記面臨倒閉，估值10億的公司如何走向衰亡》經網易科技轉載後，更是在社交媒體上掀起了一波尋找印象筆記替代產品的小高潮。
那末，Evernote真的要倒閉了嗎？
顯然，並不會。
據彭博社9月15日報導，Evernote在全世界擁有使用者一億五千萬人，據剛剛離任的印象筆記中國區總經理谷懿在個人微博上透露的資料，印象筆記的中國註冊使用者有 1500 萬，已是 Evernote 全世界第二大市場。
圖片來源於the India express
Evernote在全世界各個國家的付費使用者比例差不多，都在4%左右，光是這部份付費使用者每年就為Evernote貢獻4000萬美元￥的營收，它的商城也能帶來必定的營收，總融資金額也達到了2.9億美元￥，看上去，他並不缺錢。
功能上，印象筆記跨平台的特性，與微信等眾多第三方服務的優良整合，以及Clip To Evernote 這樣強大的收集工具，讓它面對於眾多的競品，仍然有著自己的優勢。
看上去一幅欣欣茂發的景象，那末，這些唱衰的文章，全都是空穴來風嗎？
不可否認，這其中有標題黨、個人成見以及友商的成份，但Evernote本身，的確也是存在一些問題的。在我眼裡，這其中最大的問題，就是Evernote沒有找準自己的定位。
被神話的Evernote
一直以來，Evernote 一直以「人類的第二大腦」作為自己的品牌形象，它的 Logo ，一隻大象，來源於國外的俗語『An elephant never forgets』，表達了 Evernote 但願說明你記住一切的野心。
提及 Evernote，人們總會想起那個耳熟能詳、感人肺腑的故事——一個資深使用者，用自己私人的50萬美元￥，拯救了 Evernote：
08 年 8 月 24 號。Evernote 手頭只有可以維持 6 個禮拜的錢。創始人 Phil Libin 早晨 3 點在電腦前做出一個很艱難的抉擇：明天起床第一件事就是關閉公司，驅散員工。
就在這時，信箱驟然泛起了一封新信件，是一個粉絲使用者發來的，信件正文最後一行寫著：「若果你需要資金的話，可以聯絡我。」
Libin立馬驚醒了!馬上回信件說：「要!要!要!咱們要錢!你能投多少?」瑞典粉絲很快就回了「五十萬美元￥夠不夠?」
二周之後，Evernote收到了對於方匯來的五十萬美元￥。到這個時候，這位粉絲依然沒有說出自己的名字，只是說他也是一個IT屌絲，剛剛賣掉自己創業的公司，手裡有點餘錢。
就這樣，一個與Libin素未謀面的熱心使用者，挽救了Evernote。
不止是公司文化，就連Evernote的功能本身，也被神話了。
在Blog，在知乎，許多牛人把Evernote用作知識管理（PKM）、時間管理（GTD）、企業管理甚至團隊合作工具，無可厚非，通過這些大牛長篇累度不知所云的教學，看上去的確可以實現這些功能，但做為一款工具，不是應該越簡便易用越好嗎？要曉得，咱們是使用工具去達到咱們的目的，而不是折騰工具本身。
捨近求遠的產品方向
產品被粉絲神化這本身無可厚非，但若企業也因而而飄飄然失去了自己的方向，就有些可怕了。
這兩年，經由了一輪又一輪的融資的 Evernote 動作頻頻，譬如，推出了『內容舉薦』以及『工作聊天』功能，向社交靠攏；開辦印象市場賣起了硬體以及周邊產品，向電商靠攏；推出了截圖軟體 Skitch，向圖片套用靠攏；還推出了圈點、掃瞄寶、墨筆、食記、百寶箱等諸多周邊產品。
然而，關於產品本身卻並無太大的改良，至少，使用者吐槽的一些點，譬如開啟舊檔以及同步愈來愈慢、富文字格式太繁雜、同享動作太麻煩、變更記錄太難用、Mac 套用太慢且不支撐 Markdown、整個 UI 太過臃腫等等沒有獲得有效的解決。
嘗試產品的轉型突破，甚至開發周邊的產品，對于一個拿到數輪融資有必定體量的公司來講本身並無錯，但當一個產品本身已被不少人詬病，卻長期沒有本色的反省以及扭轉，就值得思考了。因為，違離了初衷以及核心，其他的只能是捨近求遠。
其實像 Evernote 這種工具型產品，累積使用者並不易，但一旦使用者開始使用，其忠厚度也是至關高的，因為轉移的成本不低。所以，除了非是大的趨勢以及環境扭轉，以及自己作死，一般工具型產品是不會那末快淪亡的。可以預感，Evernote還會在至關長一段時間裡過得不錯，但前提是，拋卻那些不切實際的幻想，踏塌實實的做好一款工具產品的份內之事。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
有意思的是，面對於種種質疑，印象筆記並無什麼回應，只是在昨天的微信公家號文章中的第四條轉信了一條果殼的文章《謠言止於聰慧人》，似乎有所指，又似乎是無心之作。但，望月真心的但願，這系列事件，能夠讓印象筆記甚至 Evernote 有所警省，有所觸動，有所扭轉，因為，我真的很喜歡這款產品。
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