「若果過去20年屬於網際網路企業，未來30年將屬於傳統企業，傳統企業會因網際網路而發生裂變、重構以及立異。」這是馬雲在廈門國際投資貿易洽談會上發表的言論。今年兩會上，李克強總理提出把「網際網路+」列為中國傳統企業在網際網路時代轉型進級的戰略，如今看來，傳統企業轉型網際網路，已不只停留在要不要的問題上了，而是上升為如何轉型的問題了。借歷時下對比流行的一句話就是「不轉型等死，瞎轉型找死！」，究竟如何轉型才能順利不找死？今天以及大家分享轉型的另一條出路：裂變式創業+智力眾籌，分別從理論層面以及執行層面解讀轉型的路徑。
裂變式創業，從企業內定挖掘的精英團隊
裂變式創業是由芬尼克茲創始人宗毅開創的，他在公司內定組織創業大賽，讓高管用錢投票，讓獲勝員工做股東、做總經理，短期內便孵化出7家新公司並且整個盈利，其中內含勝利轉型網際網路的新企業。
裂變式創業的精髓在於激勵內定創業，讓員工入股成為股東，最大限度激勵團隊，讓所有介入者竭盡全力。同時用投票選舉的模式樹立新的選拔機制，杜絕人情關系，讓每一個員工都有出頭的機會。最主要的是，通過裂變式創業能夠輕鬆解決網際網路轉型問題，讓年青的富有激情的員工加入到內定創業中，獨立的公司、獨立的組織架構更易與網際網路相結合，試錯成本更低。
可以說裂變式創業大大降低了傳統企業轉型的風險，防止「瞎轉型找死」的結果。新獨立出來的團隊勝利後便可與原企業通過資本運作的模式結合，失敗的話，也不會影響企業根基，對於原有業務的影響降到最低。
在明確了內定創業項目以及團隊後，就涉及到項目的落地執行，0到1階段是公認的癥結節點，如何踏出創業第一步？這裡舉薦智力眾籌的新模式。
智力眾籌，眾籌一群擁有網際網路基因的牛人，加速轉型落地
智力眾籌是什麼？若果說股權眾籌就是「我給你錢你給我公司股分」的話，那末智力眾籌就是「我幫你解決創業難題，你給我公司可回購的股分」。智力眾籌可以做什麼？簡單來講可讓創業者通過眾籌的模式對於接到各領功能變數的進階人材合作，對于傳統企業來說，就能對於接到網際網路專家、app開發等技術類人材、網際網路運營、推廣人材等合作，報酬也從原來的現金變為一部份可回購股分，由此樹立了更緊密的合作關系，優於任何形式的外包或兼職。
智力眾籌通過眾籌智慧，例如創業導師、網際網路外腦、技術大咖等角色，讓他們之外部合夥人的模式加入團隊，更為直接、高效的解決實際問題，讓網際網路轉型更高效的執行落地。
（附圖：智力眾籌VS股權眾籌）
內定裂變/初創期創業模式：啟動資金+外部合夥人+智力眾籌
「天使投資+合夥人+股權眾籌」已成為時下引領創業潮流的偏好模式，但跟著創業熱潮的不斷升溫，創業服務也各具特色。股權眾籌被看作是一次軌制層面的立異，解決了融資難題，但對于95%以上的初創項目，股權眾籌似乎鞭長莫及。針對於這一階段，「啟動資金+外部合夥人+智力眾籌」的模式推翻了初創格局。
合夥人的泛起，打破了「資本說的算」的決策模式，讓創始人合夥人成為把握企業發展的核心決策者。從原來的人為資本打工轉變為如今的資本為人打工， 這在軌制層面說明了智慧比資本更主要，初創階段更是這樣。智力眾籌就是瞄準這一理念，讓創業者通過一部份可回購的股分吸惹人才關注，以更低的現金成本邀請到進階人材，讓他們以「外部合夥人」的身份說明解決初創階段遇到的各種難題，從而提高創業效力以及勝利率。這裡的外部合夥人只在團隊中起過渡作用，主要任務是填補短板，解決現階段癥結難題。對于通過裂變式創業而出生的傳統企業內定創業團隊來講，通過智力眾籌招攬到一批高水平的網際網路牛人，可以說是植入網際網路基因的最便捷法子。不用扭轉原有組織結構，不用耽心在時下找人難的大環境中找不到網際網路牛人，通過外部合夥人的模式，每一個團隊都能找到網際網路高手。
儘管傳統企業轉型網際網路還有很長的路要走，尤其是對于那些早已習氣傳統領功能變數並深耕細作的企業，轉型網際網路不只是開通一個自媒體或把產品放到網上賣那末簡單，需要系統的梳理與診斷，這次舉薦的裂變式創業以及智力眾籌模式，是加速傳統企業轉型網際網路的另一條出路，但願能對於傳統企業家有所說明。
本文源自智籌（智力眾籌服務平台）原創，轉載請註明。更多分享請百度搜尋「智籌」或關注公家帳號直接登陸智籌，迅速找人：zcruncom←長按複製
「若果過去20年屬於網際網路企業，未來30年將屬於傳統企業，傳統企業會因網際網路而發生裂變、重構以及立異。」這是馬雲在廈門國際投資貿易洽談會上發表的言論。今年兩會上，李克強總理提出把「網際網路+」列為中國傳統企業在網際網路時代轉型進級的戰略，如今看來，傳統企業轉型網際網路，已不只停留在要不要的問題上了，而是上升為如何轉型的問題了。借歷時下對比流行的一句話就是「不轉型等死，瞎轉型找死！」，究竟如何轉型才能順利不找死？今天以及大家分享轉型的另一條出路：裂變式創業+智力眾籌，分別從理論層面以及執行層面解讀轉型的路徑。
裂變式創業，從企業內定挖掘的精英團隊
裂變式創業是由芬尼克茲創始人宗毅開創的，他在公司內定組織創業大賽，讓高管用錢投票，讓獲勝員工做股東、做總經理，短期內便孵化出7家新公司並且整個盈利，其中內含勝利轉型網際網路的新企業。
裂變式創業的精髓在於激勵內定創業，讓員工入股成為股東，最大限度激勵團隊，讓所有介入者竭盡全力。同時用投票選舉的模式樹立新的選拔機制，杜絕人情關系，讓每一個員工都有出頭的機會。最主要的是，通過裂變式創業能夠輕鬆解決網際網路轉型問題，讓年青的富有激情的員工加入到內定創業中，獨立的公司、獨立的組織架構更易與網際網路相結合，試錯成本更低。
可以說裂變式創業大大降低了傳統企業轉型的風險，防止「瞎轉型找死」的結果。新獨立出來的團隊勝利後便可與原企業通過資本運作的模式結合，失敗的話，也不會影響企業根基，對於原有業務的影響降到最低。
在明確了內定創業項目以及團隊後，就涉及到項目的落地執行，0到1階段是公認的癥結節點，如何踏出創業第一步？這裡舉薦智力眾籌的新模式。
智力眾籌，眾籌一群擁有網際網路基因的牛人，加速轉型落地
智力眾籌是什麼？若果說股權眾籌就是「我給你錢你給我公司股分」的話，那末智力眾籌就是「我幫你解決創業難題，你給我公司可回購的股分」。智力眾籌可以做什麼？簡單來講可讓創業者通過眾籌的模式對於接到各領功能變數的進階人材合作，對于傳統企業來說，就能對於接到網際網路專家、app開發等技術類人材、網際網路運營、推廣人材等合作，報酬也從原來的現金變為一部份可回購股分，由此樹立了更緊密的合作關系，優於任何形式的外包或兼職。
智力眾籌通過眾籌智慧，例如創業導師、網際網路外腦、技術大咖等角色，讓他們之外部合夥人的模式加入團隊，更為直接、高效的解決實際問題，讓網際網路轉型更高效的執行落地。
（附圖：智力眾籌VS股權眾籌）
內定裂變/初創期創業模式：啟動資金+外部合夥人+智力眾籌
「天使投資+合夥人+股權眾籌」已成為時下引領創業潮流的偏好模式，但跟著創業熱潮的不斷升溫，創業服務也各具特色。股權眾籌被看作是一次軌制層面的立異，解決了融資難題，但對于95%以上的初創項目，股權眾籌似乎鞭長莫及。針對於這一階段，「啟動資金+外部合夥人+智力眾籌」的模式推翻了初創格局。
合夥人的泛起，打破了「資本說的算」的決策模式，讓創始人合夥人成為把握企業發展的核心決策者。從原來的人為資本打工轉變為如今的資本為人打工， 這在軌制層面說明了智慧比資本更主要，初創階段更是這樣。智力眾籌就是瞄準這一理念，讓創業者通過一部份可回購的股分吸惹人才關注，以更低的現金成本邀請到進階人材，讓他們以「外部合夥人」的身份說明解決初創階段遇到的各種難題，從而提高創業效力以及勝利率。這裡的外部合夥人只在團隊中起過渡作用，主要任務是填補短板，解決現階段癥結難題。對于通過裂變式創業而出生的傳統企業內定創業團隊來講，通過智力眾籌招攬到一批高水平的網際網路牛人，可以說是植入網際網路基因的最便捷法子。不用扭轉原有組織結構，不用耽心在時下找人難的大環境中找不到網際網路牛人，通過外部合夥人的模式，每一個團隊都能找到網際網路高手。
儘管傳統企業轉型網際網路還有很長的路要走，尤其是對于那些早已習氣傳統領功能變數並深耕細作的企業，轉型網際網路不只是開通一個自媒體或把產品放到網上賣那末簡單，需要系統的梳理與診斷，這次舉薦的裂變式創業以及智力眾籌模式，是加速傳統企業轉型網際網路的另一條出路，但願能對於傳統企業家有所說明。
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