《港囧》泛起再次熱播，咱們將這種現象定義為「徐崢現象」。這種現象的泛起，恰是在網際網路資訊碎片化時代背景下所催生的，其中主要緣故由下列兩方面：
一是咱們今天處於一個資訊高度碎片、過載的時代，大部份人已不太願意花時間去思考有「深度」的藝術；
二是經濟下行壓力加劇，必然致使社會競爭壓力加大，此時對於處於這個時代中奮鬥的人們來講，咱們需要藉助一些娛樂模式來為自己減壓。而這種不佔用大腦「記憶體」，並且能一笑而過的電影顯然是一個不錯的選取。
今天，咱們重點討論「徐崢現象」所帶來的商業思考。儘管徐崢是一名導演，但其本色與咱們今天大部份的創業者同樣，而他在電影領功能變數所獲取的「現象級」勝利，給今天天天補雞湯的創業者們至少帶來了下列三方面的啟示：
將一項功能做到極致
在徐崢以前，大部份的中國產電影都由曾經經的大牌執導，通常採用的都是「重資產」模式。而徐崢的電影更像是現用的的單品創業思惟，採用的是一種「輕資產」模式，不管是從演員陣容、表現模式、鼓吹模式、拍攝製作等方面，並無依賴於過去那種大牌、大額、大投資的「壓力三大」模式。
其重點所打造的就是咱們今天所說的產品痛點，也就是這個時代下的人需要獲取壓力釋放，繚繞壓力釋放這個點來打造他的產品。
而這對于創業者來講，是很擁有商業價值啟迪意義的一點。咱們在選取創業的時候，如何抓住使用者的一個需求點，儘可能的將這個需求點做到「極致」，或是也可以理解為產品的一項技術特色，將其做到最優。尤為是在資源有限的情況下，要儘可能的將不需要的，或是說能夠砍掉的功能整個砍掉。
樹立不可替代的核心價值
最近朋友圈傳著一個段子，說港囧換了黃渤、寶強同樣火的一段話。大概意思是說，徐崢為何不用黃勃以及王寶強，他要奉告咱們是電影造詣了你，而不是你造詣了電影，換了你電影票房依舊。
對于平台而言，如何能夠留住一些擁有獨特價值的人材，並使這些人材的組合價值最大化，是一個不可疏忽的問題。
對于創業者來講，如何打造咱們的產品在今天的消費者心目中擁有不可替代的獨特價值。不能因為某個階段的一些特定環境因素促使了自身產品、模式獲取勝利之後，就開始沉浸在固有的思惟模式，以及享受勝利所帶來的喜悅與膨脹，而開始疏忽對於產品核心技術力的不斷改善、晉陞。
對于任何一個企業而言，一旦沒有形成獨特的，不可取代的核心競爭力，或是樹立起必定的進入門坎，其終局必然不會太美妙，很容易被別人取代。
商業模式是幹出來的
咱們透過「徐崢現象」會發現，徐崢通過不斷試探，已從真正意義上構建出了一個商業模式，這個商業模式並非他一開始想出來的，而是腳塌實地幹出來的。在繚繞「笑點」的電影獲得勝利之後，開始聚焦於其中的一個題材，也是就是「囧」來進行打造，並且不斷推出新產品。
其商業模式堪稱是漸行清晰，可以預感徐崢接下來將會繚繞著處所（國家、地區）為特性來構建不同的「囧」，並由此探索不同文化下的笑點。站在今天來看待「徐崢現象」，其商業模式愈來愈清晰，但從一開始也許只是很單純的做好一個電影產品這樣的夢想。
這是值得現用的創業者深思的一個話題，今天的諸多創業者憑著自己的一種「推測」，然後找一堆資料「左證」，再拉幾個「高大上」的人一塊兒描繪出一個「巨集偉」的商業模式。之後就開始各種鼓吹，參加各種創業基金的流動，但願藉助於所描繪的「巨集偉」商業模式來獲取投資，再藉助於資原先為自己的成長繳納「學費」。
這從資本與創業者之間的博弈層面來看也無可厚非，二者本身就是一個願打一個願挨的事情。但對于普通的創業者來講，能夠憑藉著「巨集偉」商業模式來獲取投資的機會並不大，或是說即使是能夠獲取，也只是很少的一部份，不太可能獲取經由各種吹水之後所呈現的那種「巨額」融資的數額。
所以，抉擇創業勝利的癥結並不必定是現階段所構思的理論商業模型，其癥結因素是能否做出一項真正扭轉人們日子模式，或是改善人們日子模式與日子質量的產品，不管是硬體或軟體，或是是某一項服務。（來源：武漢人材超市）
後記這段時間死磕網際網路，形成為了自己幾個成果：
已完成2.0版，歡迎以及創業路上的你一塊兒分享……
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一是咱們今天處於一個資訊高度碎片、過載的時代，大部份人已不太願意花時間去思考有「深度」的藝術；
二是經濟下行壓力加劇，必然致使社會競爭壓力加大，此時對於處於這個時代中奮鬥的人們來講，咱們需要藉助一些娛樂模式來為自己減壓。而這種不佔用大腦「記憶體」，並且能一笑而過的電影顯然是一個不錯的選取。
今天，咱們重點討論「徐崢現象」所帶來的商業思考。儘管徐崢是一名導演，但其本色與咱們今天大部份的創業者同樣，而他在電影領功能變數所獲取的「現象級」勝利，給今天天天補雞湯的創業者們至少帶來了下列三方面的啟示：
將一項功能做到極致
在徐崢以前，大部份的中國產電影都由曾經經的大牌執導，通常採用的都是「重資產」模式。而徐崢的電影更像是現用的的單品創業思惟，採用的是一種「輕資產」模式，不管是從演員陣容、表現模式、鼓吹模式、拍攝製作等方面，並無依賴於過去那種大牌、大額、大投資的「壓力三大」模式。
其重點所打造的就是咱們今天所說的產品痛點，也就是這個時代下的人需要獲取壓力釋放，繚繞壓力釋放這個點來打造他的產品。
而這對于創業者來講，是很擁有商業價值啟迪意義的一點。咱們在選取創業的時候，如何抓住使用者的一個需求點，儘可能的將這個需求點做到「極致」，或是也可以理解為產品的一項技術特色，將其做到最優。尤為是在資源有限的情況下，要儘可能的將不需要的，或是說能夠砍掉的功能整個砍掉。
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最近朋友圈傳著一個段子，說港囧換了黃渤、寶強同樣火的一段話。大概意思是說，徐崢為何不用黃勃以及王寶強，他要奉告咱們是電影造詣了你，而不是你造詣了電影，換了你電影票房依舊。
對于平台而言，如何能夠留住一些擁有獨特價值的人材，並使這些人材的組合價值最大化，是一個不可疏忽的問題。
對于創業者來講，如何打造咱們的產品在今天的消費者心目中擁有不可替代的獨特價值。不能因為某個階段的一些特定環境因素促使了自身產品、模式獲取勝利之後，就開始沉浸在固有的思惟模式，以及享受勝利所帶來的喜悅與膨脹，而開始疏忽對於產品核心技術力的不斷改善、晉陞。
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商業模式是幹出來的
咱們透過「徐崢現象」會發現，徐崢通過不斷試探，已從真正意義上構建出了一個商業模式，這個商業模式並非他一開始想出來的，而是腳塌實地幹出來的。在繚繞「笑點」的電影獲得勝利之後，開始聚焦於其中的一個題材，也是就是「囧」來進行打造，並且不斷推出新產品。
其商業模式堪稱是漸行清晰，可以預感徐崢接下來將會繚繞著處所（國家、地區）為特性來構建不同的「囧」，並由此探索不同文化下的笑點。站在今天來看待「徐崢現象」，其商業模式愈來愈清晰，但從一開始也許只是很單純的做好一個電影產品這樣的夢想。
這是值得現用的創業者深思的一個話題，今天的諸多創業者憑著自己的一種「推測」，然後找一堆資料「左證」，再拉幾個「高大上」的人一塊兒描繪出一個「巨集偉」的商業模式。之後就開始各種鼓吹，參加各種創業基金的流動，但願藉助於所描繪的「巨集偉」商業模式來獲取投資，再藉助於資原先為自己的成長繳納「學費」。
這從資本與創業者之間的博弈層面來看也無可厚非，二者本身就是一個願打一個願挨的事情。但對于普通的創業者來講，能夠憑藉著「巨集偉」商業模式來獲取投資的機會並不大，或是說即使是能夠獲取，也只是很少的一部份，不太可能獲取經由各種吹水之後所呈現的那種「巨額」融資的數額。
所以，抉擇創業勝利的癥結並不必定是現階段所構思的理論商業模型，其癥結因素是能否做出一項真正扭轉人們日子模式，或是改善人們日子模式與日子質量的產品，不管是硬體或軟體，或是是某一項服務。（來源：武漢人材超市）
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