最近一年，我見過崑崙決創始人姜華五次。每一次，他都幾乎同樣的衣著——深色的西服、短髮、乾淨利落。無論是接近0度的冬天，仍然是30多度的夏天，他均一副商業范兒示人。
最近一次是9月中旬，姜華衣著西裝窩在沙發裡。無非，與以前不同的是，他款待客人的模式是「來一杯咖啡」。這個被姜華刻意強調的「咖啡」，預示著他最近的新變化。
崑崙決辦公室已從以前的北京首體搬到現在的信義大廈，這是個5A商務寫字樓，江蘇廣電就駐紮於此，而崑崙決租了整整一層。要曉得，這個處所僅物業費就達到24元￥/月/平米。這也象徵著，崑崙決已向大公司行列邁進。
另一個資料也能左證這個趨勢。崑崙決的員工數已從年初的60人左右增添到現在近200人。為了留住這些員工以及款待來賓，姜華搞了一個咖啡館，供員工以及來賓聊天與休息之用。
「（現在的發展速度）超過了以前預期，現在的局面應該是五年之後的發展。崑崙決的發展腳步提前了五年甚至更長期，」姜華對於懶熊體育說，從2013年開始，崑崙決的發展速度遠遠越過自己的預期。
這種快速也給了姜華必定的壓力。譬如說，咱們每一次見面時，他的手機都一直在響，各種各樣的電話像暴風驟雨同樣砸向他。看上去，姜華適應了這種無序與偶爾的毫無章法，頂多他會笑著聳一下肩。
姜華也在試著享受。這沒辦法，崑崙決不僅僅是體育行業的標桿項目，在整個創業大潮之下甚至很可能扮演「獨角獸」的角色。它已獲得多家投資公司與投資人的認可，譬如說，洪泰基金的盛希泰、IDG資本、香港銀行投資家梁伯韜等。
現在，又一家名叫動功能變數資本的機構，也加入到認可者的行列中，他們以戰略性投資、幾百萬美元￥的價格進入。
「首先我與程杭關系不錯，他為人很好；其次咱們公司今後是要做一個大的網際網路平台，內含未來的微商，橫印之間有一些連線，以及他們聯絡也對比緊密。」對于為什麼接受動功能變數資本的投資，姜華對於懶熊體育說。
按照姜華的解釋，崑崙決估值已達3億美元￥，但給動功能變數資本仍然是按照1.5億美元￥作價，緣故是，崑崙決未來要徹底網際網路化，對於方可以提供人材、資源、思路以及其他方面的支撐。「談了一兩個禮拜就談妥了。」姜華說。
有意思的是，姜華將這輪融資定位為A2，也就是說，這是原本沒有計劃的一次融資。所以，這輪融資之後，姜華的目的也對比明確，年底完成B輪，2016年4月開始籌備上市。
1.崑崙決如何成長為「獨角獸」
1978年出生的姜華，幾乎天天都會鍛煉一下。這位來自河南周口的創業者，這樣理解自己對於搏擊的喜愛：「我基本上天天（會）抽出一段時間，再忙也得抽出一個小時的時間訓練，訓練是工作，工作也是訓練。」
河南周口，這個「伏羲故都、老子故里」之處，跟中原大部份城市同樣熱愛技擊，只是周口仍然是心意六合拳的發祥地。姜華也受過《少林寺》等影視劇的影響，多年後一直到念完清華MBA均維持對於這個運動的喜愛。
姜華是一名連續創業者，在崑崙決以前他是一家媒體的全國廣告總代理，這也是他賺到第一桶金的階段。也許，那個時間段的閱歷，讓姜華更懂得處理人際與其他各種關系。
「（創業）以前我考察了兩年。中國的經濟等各方面剛剛開始，都在去奮鬥呢，等人們的經濟收入有點起色後，就會開始享受日子，所以創業仍然是有機會的，」姜華說。
最開始，崑崙決很簡單，在規則等各方面模仿UFC（Ultimate Fighting Championship），即終極格鬥冠軍賽，譬如燈光、現場製作、賽制等。這個賽事，在2014年被福布斯雜誌發佈的全世界最具價值體育品牌榜中，就以4.4億美元￥排名第10位。
而2010年，UFC總裁丹娜·懷特（Dana White）在接受《印第星報》採訪時稱，UFC估值已達25億美元￥。隨後，2014年，丹娜·懷特在接受英國《金融時報》採訪時稱，UFC的估值達到35億美元￥。
儘管這是UFC總裁丹娜·懷特單方面聲稱自己的估值，但UFC已成為搏擊界的「佼佼者」——不少搏擊創業者都把UFC當成自己的目的，內含姜華。
「因為咱們沒有做過，甚至不少東西都需要，內含拳台、舞美燈光、包裝製作都在模仿（UFC），然後模仿的時候咱們要超出，」姜華說。
與此同時，崑崙決設定了KO獎以及積分獎，KO時間越短獎金越高，跟著積分的增多還可以獲取其他獎金。在這種情況下，崑崙決會萃了超過200名拳擊手，譬如楊建平、張立鵬、汪柯菡、播求等。
無非，對於姜華與崑崙決來講，當時最大的挑戰是體育賽事的價值並不大，這就抉擇想要運營一個原創IP賽事會有很大的難度。
一個現象是，別說搏擊賽事了，就是英超、西甲等賽事在今年以前，也無法賣出好價錢。甚至在2014年，英超因在中國大陸的媒體版權費漲價，而受到門戶新浪、騰訊、網易集體抵制、拋卻直播。但在去年46號檔案發佈之後，巨頭的騰訊、樂視體育、PPTV、新浪等都加大投入，賽事版權的競爭已進入白熱化。咱們看到，西甲、英超、中超等賽事版權都進入「天價時代」。
在這個趨勢下，國內原創的IP賽事更是一個搶手貨。對於萬達、阿里等巨頭的加入，姜華評價說：「我認為是整個（體育）大市場一個時代的到來。一個是資本，萬眾創業與立異，加之體育產業大發展等一系列利好動靜說明了咱們。加之現在網際網路平台推進，加快了體育產業的發展。」
當然，在創業開始，可能連姜華自己都沒有認識到崑崙決這樣一個原創賽事的價值。
最能證明的是崑崙決COO潘楊，這位首席運營官在2013年底就加入了崑崙決。她依然記得公司成立時辦公室還在三里屯的一間民房，寥寥幾個員工還需要違著筆記本電腦上班。
「有朋友向我舉薦崑崙決，加之我老公以及姜老是朋友。當時姜總給我描繪了一個崑崙決的巨集偉藍圖，」潘楊對於懶熊體育說，「開始我是覺得實現不了，但我感覺他是一個可以成事的人，於是就來了。」
這位在深圳報業集團曾經有過11年從業閱歷的媒體人，介入崑崙決創業過程中最大的挑戰是，她身旁幾乎所有人都勸她，在中國做體育賽事是做不起來的。不僅是崑崙決，彼時，中國不少賽事的運營都處於虧損狀況。
只是，崑崙決佔了一個廉價，姜華將崑崙決帶到《青海衛視》。這個有些邊緣化的衛視也但願嘗試一些新項目，於是跟崑崙決進行合作，而且還有優惠的前提是，《青海衛視》給了崑崙決4000萬元￥的廣告時間段。
也許，換成其他創業者，這4000萬元￥的廣告時間段很難賣出去，但以前做過媒體廣告代理的姜華，擁有不少人脈與資源。一個細節是，崑崙決所崇尚的「尚武精神」，獲取了不少大公司的認可。譬如，崑崙決在去年11月與蒙牛集團推出全世界首款智慧私教塑形牛奶M-PLUS。
無非，與這4000萬元￥廣告時間相比，在《青海衛視》上播出的崑崙決，獲得資本的關注才是更好的動靜。
據潘楊向懶熊體育透露，IDG資本最先直接找到的是《青海衛視》，然後雙方才聯絡上。
在崑崙決A+輪融資的時候，他們共獲取IDG資本、天明集團、梁伯韜三家融資，估值達到1億美元￥，已成為成長性很快的創業項目。
對于投資崑崙決，IDG資本創始合夥人熊曉鴿在一次發佈會上說：「投資一個項目的時候，我有四個標準，第一是這個市場有多大，第二這個產品是否有獨創性，第三是團隊能力以及創始人的使命感，第四是時機。崑崙決立足高速發展的體育娛樂產業，又是一個獨特的帶有尚武文化內涵的原創產品，同時我對於姜華個人的執著、努力以及使命感也很認可，現在體育產業又有政策扶持，因而崑崙決的快速發展並非偶然。」
從中可以看出，崑崙決不僅長於打造一個賽事，更是搶佔了一個希有的細分市場。譬如說，《河南衛視》的「武林風」，這個因為受到體制牽扯，錯過了最佳的時機。而且，姜華在創立崑崙決時，他對比擅長處理各方面的關系，能夠將盛希泰勸成自己的聯合創始人，並在A輪獲取幾家知名投資機構來投資的青睞，這並非一般創業者所能做到的。
潘楊向懶熊體育透露，之所以選取IDG資本的緣故是：「第一它沒有任何風險對於賭，第二IDG資本的合夥人歐陽鯤很瞭解這項運動，自己也練拳，咱們覺得喜歡這項運動的人能帶給咱們更多的資源以及支撐，所以最終選取了IDG資本。」
由此，崑崙決走上了快速發展的快車道，在資本的說明下，崑崙決開始增添賽事的舉辦頻次與獎金額度，自然也獲取了更多的使用者。
2.快速搶佔市場，完成卡位
對于姜華來講，2015年是轉型的主要一年，因為在這一年，崑崙決幾乎天天都在發生變化。最主要的變化是，崑崙決開始從《青海衛視》轉到《江蘇衛視》，這是獲得認可的表現。
另一方面，在跟我聊天後的次日，姜華就跟一家視訊網站在談版權事宜。2015年，崑崙決網路播映權以1000萬元￥獨家賣給了愛奇藝，但2016年，他幾家都在溝通中。
「可以這麼說，沒有《青海衛視》也沒有咱們，崑崙決發源於青海。所以咱們也很感謝，他們給咱們奠定了一個基石，」對于過往，姜華這樣說，「有了資本，資本也關注到這個市場的變化，然後覺得這個項目可能頗有前景，資本上會有高融資的支撐。所以這一年發展得對比快，對比順利。」
在姜華看來，崑崙決成立不到兩年來，一路都很順利。這個重資本的項目，依靠資本卷動起來，自然也得拉上愈來愈多的資本方。
其中，知名企業家黃怒波的兒子黃斯沉也是崑崙決的聯合創始人。這位南加利福尼亞大學（University of Southern California）會計與金融系畢業的年青人這樣對於懶熊體育說：「實際上項目開始的時候，有很大的不確定性，為何只有姜華能夠把這個項目推到這麼一個高點，就是因為他有這種創業者最需要的、難得可貴的品質——永不拋卻。」
1987年出生的黃斯沉，對於姜華表達了自己的溢美之詞：「我覺得姜華學習能力特彆強，就是說只要你說得對於的東西，他很快就能吸收進來，所以這個項目一直在往前走。」
也就是說，有了資本後，姜華的崑崙決要比實際想像得要快。譬如，他的員工從年初的60人已增添到近200人，而且還有繼續增長的勢頭。過去，中國的搏擊賽事很難擁有自己的品牌，並無法走出國門把版權賣出去。但現在，姜華打破了這個現象。
據姜華向懶熊體育透露，崑崙決的媒體版權費已賣出到幾十個國家，費用在幾千美元￥到幾萬美元￥之間。儘管價格不高，但對於崑崙決來講，這已是一筆不小的收入。當然，在國內對于賽事版權爭奪的情況下，崑崙決也有賣出好價錢的可能。「因為現在各視訊網站對於版權愈來愈正視，大家都在搶。」姜華說。
此外，崑崙決出來後，國內泛起了一大批相似的搏擊與技擊賽事，重複度很高。所以，除了了快速跑起來，崑崙決還得應用網際網路進行佈局，姜華也在斟酌收購國外的賽事。
崑崙決的網際網路化思路是這樣的：應用崑崙決賽事的籠蓋度，然後從版權到廣告、贊助、遊戲、體育彩票、電子商城APP、影視、體育經紀等進行佈局。為了完成這個產業鏈，姜華用三個詞形容自己所做的事情：勵志、激情、夢想。
接下來，繚繞這個產業鏈，姜華開始逐漸在公司下樹立影視、服裝、遊戲、體育經紀等事業部。
對于未來，姜華有些迫不及待了：「這個大時代的到來，我得感謝這個國家，讓咱們做什麼項目都能發展，尤其是文化體育項目。原來一直是在低谷，現在有一個好的時機。就是2015年、2016年，（崑崙決）是一個爆髮式的增長。」
3.動功能變數資本進入後，崑崙決走向何方
在姜華看來，之所以接受動功能變數資本的投資，主要斟酌的是崑崙決網際網路化。因為動功能變數資本是由貴人鳥、虎撲體育、景林投資三方共同成立的基金，其中，崑崙決可以應用虎撲社區等媒體施展優勢，以及引入網際網路思惟。
更主要的，虎撲過去深耕三、四線城市的商業賽，累積了大量的政府與贊助資源，這對於一心想進入更多城市的崑崙決來講，無疑是個利好。
「搏擊是被高度低估的體育項目，將來能成長為不亞於籃、足的主力大項，」動功能變數資本管理合夥人、虎撲體育創始人程杭對於懶熊體育說。
實際上，在姜華剛創業的時候，程杭就關注到了崑崙決，他這樣評價這個項目：「團隊在搏擊領功能變數內很專業，深刻理解中國市場，同時有很先進的網際網路思惟，這很難得，而且公司完整地擁有這個賽事IP，對於其依據市場進行IP塑造的潛力很強。」
當然，對于雙方來講，這次投資也許都擁有一個美妙未來。
在姜華看來，這次合作主要推進崑崙決的快速發展。他除了了稱頌動功能變數資本外，還特意提到後者對於崑崙決項目的格外照應。
譬如，崑崙決最近在上海成立一個20人的事業部。「他們配了工作人員、專案師，說明咱們開發網際網路平台等。在資源上、資金上、人力上等多方面給予了鼎力支撐，」姜華說，這20人的成本與辦公室整個是投資方出。
此外，有了這次新的融資後，崑崙決也在開發新的產品。姜華計劃在2016年以前，崑崙決要在中國再開將近100家連鎖線下搏擊俱樂部，主要是拳迷的集中培育地，涉及城市內含北京、上海、深圳、香港等。
當然，有了這次融資後，他們依然會在年底完成B輪融資，而明年4月可能向上市發起衝擊。
就在採訪的前一天晚上，姜華還與A輪融資的投資方梁伯韜小聚，主要是聊上市方面的事情。這位香港投資家擁有極強的金融背景，被媒體稱為「紅籌之父」與「李嘉誠御用銀行家」等。
可以想見，姜華及他的崑崙決已快速跑起來了，姜華的時間也被撕裂得四分五裂。這就是當下中國創業者的真實寫照，無論終局如何，都在一個謎同樣的局裡拼盡全力前進。
「砰！」今年年初，在崑崙決首體的拳擊館裡，我與姜華同時站在拳擊台上，姜華戴著拳擊套，然後向我的左肩膀出了一記重拳。
這是姜華對於待朋友的模式，但在商業場上，他要隨時做好籌備，然後揮出使人刻骨銘心的「商業重拳」。
4.可能存在的問題
客觀上看，崑崙決能夠從一個小眾、細分、甚至冷門的搏擊領功能變數迅速突起，除了去體育產業政策影響大環境外，以及其團隊應用網際網路渠道行銷以及較強的資本運作有直接關系。崑崙決已是一個電視IP，而依託IP向產業鏈的下游延伸，做網際網路的版權售賣、做線下的連鎖俱樂部、以及一系列的事業群，打造一個全產業鏈的網際網路搏擊傳媒公司，是目前崑崙決暗地裡團隊的設想。
但這種節目的包裝以及投入、明星拳手的加盟、以及全產業鏈的鋪設，需要強大的資本支撐。
對於崑崙決來講，未來的終極目的是上市，但上市可能會應著盈利的請求，項目目前依然處於一個「輸血」的階段，這也就象徵著，如何在快速拓展業務以及獲得上市標準中達到平衡，將是姜華以及其團隊面臨的挑戰。
5.崑崙決，它給體育創業者的6條啟示
1.找到好的合夥人：崑崙決裡面有一個合夥人是洪泰基金的創始合夥人盛希泰，最先盛希泰佔了崑崙決約20%的股分。隨後，作為投資人的盛希泰在多個場合力推崑崙決。
2.尋找能晉陞的聯合創始人：崑崙決裡面，企業家黃怒波的兒子黃斯沉是聯合創始人，無疑在資源、人脈等方面可以提供不少說明。
3.切入一個空白市場：在崑崙決以前，《河南衛視》有「武林風」、CCTV-5有「舞林大會」，但遺憾的是，他們都屬於體制節目無法市場化，而崑崙決切入這個市場，應用資本迅速擴展。
4.做自己最長於的領功能變數：姜華最先做一家媒體的全國廣告總代理，他累積了不少人脈與贊助資源，所以他敢做崑崙決賽事。
5.包裝自己：儘管姜華屬於正兒八經的體育人，但跟大部份體育人不同，他會講故事，有能力處理各種人際關系。
6.借力與分享利益：因為崑崙決要持續發展，所以姜華願意將利益跟不少人分享。一個項目想要做大，必需學會分享利益。（懶熊體育記者 韓牧 劉溪若 實習記者 惠志強）
請鎖定江蘇衛視每週日下晝15點30分，《崑崙決》邀您一同感受搏擊運動的精彩！
最近一年，我見過崑崙決創始人姜華五次。每一次，他都幾乎同樣的衣著——深色的西服、短髮、乾淨利落。無論是接近0度的冬天，仍然是30多度的夏天，他均一副商業范兒示人。
最近一次是9月中旬，姜華衣著西裝窩在沙發裡。無非，與以前不同的是，他款待客人的模式是「來一杯咖啡」。這個被姜華刻意強調的「咖啡」，預示著他最近的新變化。
崑崙決辦公室已從以前的北京首體搬到現在的信義大廈，這是個5A商務寫字樓，江蘇廣電就駐紮於此，而崑崙決租了整整一層。要曉得，這個處所僅物業費就達到24元￥/月/平米。這也象徵著，崑崙決已向大公司行列邁進。
另一個資料也能左證這個趨勢。崑崙決的員工數已從年初的60人左右增添到現在近200人。為了留住這些員工以及款待來賓，姜華搞了一個咖啡館，供員工以及來賓聊天與休息之用。
「（現在的發展速度）超過了以前預期，現在的局面應該是五年之後的發展。崑崙決的發展腳步提前了五年甚至更長期，」姜華對於懶熊體育說，從2013年開始，崑崙決的發展速度遠遠越過自己的預期。
這種快速也給了姜華必定的壓力。譬如說，咱們每一次見面時，他的手機都一直在響，各種各樣的電話像暴風驟雨同樣砸向他。看上去，姜華適應了這種無序與偶爾的毫無章法，頂多他會笑著聳一下肩。
姜華也在試著享受。這沒辦法，崑崙決不僅僅是體育行業的標桿項目，在整個創業大潮之下甚至很可能扮演「獨角獸」的角色。它已獲得多家投資公司與投資人的認可，譬如說，洪泰基金的盛希泰、IDG資本、香港銀行投資家梁伯韜等。
現在，又一家名叫動功能變數資本的機構，也加入到認可者的行列中，他們以戰略性投資、幾百萬美元￥的價格進入。
「首先我與程杭關系不錯，他為人很好；其次咱們公司今後是要做一個大的網際網路平台，內含未來的微商，橫印之間有一些連線，以及他們聯絡也對比緊密。」對于為什麼接受動功能變數資本的投資，姜華對於懶熊體育說。
按照姜華的解釋，崑崙決估值已達3億美元￥，但給動功能變數資本仍然是按照1.5億美元￥作價，緣故是，崑崙決未來要徹底網際網路化，對於方可以提供人材、資源、思路以及其他方面的支撐。「談了一兩個禮拜就談妥了。」姜華說。
有意思的是，姜華將這輪融資定位為A2，也就是說，這是原本沒有計劃的一次融資。所以，這輪融資之後，姜華的目的也對比明確，年底完成B輪，2016年4月開始籌備上市。
1.崑崙決如何成長為「獨角獸」
1978年出生的姜華，幾乎天天都會鍛煉一下。這位來自河南周口的創業者，這樣理解自己對於搏擊的喜愛：「我基本上天天（會）抽出一段時間，再忙也得抽出一個小時的時間訓練，訓練是工作，工作也是訓練。」
河南周口，這個「伏羲故都、老子故里」之處，跟中原大部份城市同樣熱愛技擊，只是周口仍然是心意六合拳的發祥地。姜華也受過《少林寺》等影視劇的影響，多年後一直到念完清華MBA均維持對於這個運動的喜愛。
姜華是一名連續創業者，在崑崙決以前他是一家媒體的全國廣告總代理，這也是他賺到第一桶金的階段。也許，那個時間段的閱歷，讓姜華更懂得處理人際與其他各種關系。
「（創業）以前我考察了兩年。中國的經濟等各方面剛剛開始，都在去奮鬥呢，等人們的經濟收入有點起色後，就會開始享受日子，所以創業仍然是有機會的，」姜華說。
最開始，崑崙決很簡單，在規則等各方面模仿UFC（Ultimate Fighting Championship），即終極格鬥冠軍賽，譬如燈光、現場製作、賽制等。這個賽事，在2014年被福布斯雜誌發佈的全世界最具價值體育品牌榜中，就以4.4億美元￥排名第10位。
而2010年，UFC總裁丹娜·懷特（Dana White）在接受《印第星報》採訪時稱，UFC估值已達25億美元￥。隨後，2014年，丹娜·懷特在接受英國《金融時報》採訪時稱，UFC的估值達到35億美元￥。
儘管這是UFC總裁丹娜·懷特單方面聲稱自己的估值，但UFC已成為搏擊界的「佼佼者」——不少搏擊創業者都把UFC當成自己的目的，內含姜華。
「因為咱們沒有做過，甚至不少東西都需要，內含拳台、舞美燈光、包裝製作都在模仿（UFC），然後模仿的時候咱們要超出，」姜華說。
與此同時，崑崙決設定了KO獎以及積分獎，KO時間越短獎金越高，跟著積分的增多還可以獲取其他獎金。在這種情況下，崑崙決會萃了超過200名拳擊手，譬如楊建平、張立鵬、汪柯菡、播求等。
無非，對於姜華與崑崙決來講，當時最大的挑戰是體育賽事的價值並不大，這就抉擇想要運營一個原創IP賽事會有很大的難度。
一個現象是，別說搏擊賽事了，就是英超、西甲等賽事在今年以前，也無法賣出好價錢。甚至在2014年，英超因在中國大陸的媒體版權費漲價，而受到門戶新浪、騰訊、網易集體抵制、拋卻直播。但在去年46號檔案發佈之後，巨頭的騰訊、樂視體育、PPTV、新浪等都加大投入，賽事版權的競爭已進入白熱化。咱們看到，西甲、英超、中超等賽事版權都進入「天價時代」。
在這個趨勢下，國內原創的IP賽事更是一個搶手貨。對於萬達、阿里等巨頭的加入，姜華評價說：「我認為是整個（體育）大市場一個時代的到來。一個是資本，萬眾創業與立異，加之體育產業大發展等一系列利好動靜說明了咱們。加之現在網際網路平台推進，加快了體育產業的發展。」
當然，在創業開始，可能連姜華自己都沒有認識到崑崙決這樣一個原創賽事的價值。
最能證明的是崑崙決COO潘楊，這位首席運營官在2013年底就加入了崑崙決。她依然記得公司成立時辦公室還在三里屯的一間民房，寥寥幾個員工還需要違著筆記本電腦上班。
「有朋友向我舉薦崑崙決，加之我老公以及姜老是朋友。當時姜總給我描繪了一個崑崙決的巨集偉藍圖，」潘楊對於懶熊體育說，「開始我是覺得實現不了，但我感覺他是一個可以成事的人，於是就來了。」
這位在深圳報業集團曾經有過11年從業閱歷的媒體人，介入崑崙決創業過程中最大的挑戰是，她身旁幾乎所有人都勸她，在中國做體育賽事是做不起來的。不僅是崑崙決，彼時，中國不少賽事的運營都處於虧損狀況。
只是，崑崙決佔了一個廉價，姜華將崑崙決帶到《青海衛視》。這個有些邊緣化的衛視也但願嘗試一些新項目，於是跟崑崙決進行合作，而且還有優惠的前提是，《青海衛視》給了崑崙決4000萬元￥的廣告時間段。
也許，換成其他創業者，這4000萬元￥的廣告時間段很難賣出去，但以前做過媒體廣告代理的姜華，擁有不少人脈與資源。一個細節是，崑崙決所崇尚的「尚武精神」，獲取了不少大公司的認可。譬如，崑崙決在去年11月與蒙牛集團推出全世界首款智慧私教塑形牛奶M-PLUS。
無非，與這4000萬元￥廣告時間相比，在《青海衛視》上播出的崑崙決，獲得資本的關注才是更好的動靜。
據潘楊向懶熊體育透露，IDG資本最先直接找到的是《青海衛視》，然後雙方才聯絡上。
在崑崙決A+輪融資的時候，他們共獲取IDG資本、天明集團、梁伯韜三家融資，估值達到1億美元￥，已成為成長性很快的創業項目。
對于投資崑崙決，IDG資本創始合夥人熊曉鴿在一次發佈會上說：「投資一個項目的時候，我有四個標準，第一是這個市場有多大，第二這個產品是否有獨創性，第三是團隊能力以及創始人的使命感，第四是時機。崑崙決立足高速發展的體育娛樂產業，又是一個獨特的帶有尚武文化內涵的原創產品，同時我對於姜華個人的執著、努力以及使命感也很認可，現在體育產業又有政策扶持，因而崑崙決的快速發展並非偶然。」
從中可以看出，崑崙決不僅長於打造一個賽事，更是搶佔了一個希有的細分市場。譬如說，《河南衛視》的「武林風」，這個因為受到體制牽扯，錯過了最佳的時機。而且，姜華在創立崑崙決時，他對比擅長處理各方面的關系，能夠將盛希泰勸成自己的聯合創始人，並在A輪獲取幾家知名投資機構來投資的青睞，這並非一般創業者所能做到的。
潘楊向懶熊體育透露，之所以選取IDG資本的緣故是：「第一它沒有任何風險對於賭，第二IDG資本的合夥人歐陽鯤很瞭解這項運動，自己也練拳，咱們覺得喜歡這項運動的人能帶給咱們更多的資源以及支撐，所以最終選取了IDG資本。」
由此，崑崙決走上了快速發展的快車道，在資本的說明下，崑崙決開始增添賽事的舉辦頻次與獎金額度，自然也獲取了更多的使用者。
2.快速搶佔市場，完成卡位
對于姜華來講，2015年是轉型的主要一年，因為在這一年，崑崙決幾乎天天都在發生變化。最主要的變化是，崑崙決開始從《青海衛視》轉到《江蘇衛視》，這是獲得認可的表現。
另一方面，在跟我聊天後的次日，姜華就跟一家視訊網站在談版權事宜。2015年，崑崙決網路播映權以1000萬元￥獨家賣給了愛奇藝，但2016年，他幾家都在溝通中。
「可以這麼說，沒有《青海衛視》也沒有咱們，崑崙決發源於青海。所以咱們也很感謝，他們給咱們奠定了一個基石，」對于過往，姜華這樣說，「有了資本，資本也關注到這個市場的變化，然後覺得這個項目可能頗有前景，資本上會有高融資的支撐。所以這一年發展得對比快，對比順利。」
在姜華看來，崑崙決成立不到兩年來，一路都很順利。這個重資本的項目，依靠資本卷動起來，自然也得拉上愈來愈多的資本方。
其中，知名企業家黃怒波的兒子黃斯沉也是崑崙決的聯合創始人。這位南加利福尼亞大學（University of Southern California）會計與金融系畢業的年青人這樣對於懶熊體育說：「實際上項目開始的時候，有很大的不確定性，為何只有姜華能夠把這個項目推到這麼一個高點，就是因為他有這種創業者最需要的、難得可貴的品質——永不拋卻。」
1987年出生的黃斯沉，對於姜華表達了自己的溢美之詞：「我覺得姜華學習能力特彆強，就是說只要你說得對於的東西，他很快就能吸收進來，所以這個項目一直在往前走。」
也就是說，有了資本後，姜華的崑崙決要比實際想像得要快。譬如，他的員工從年初的60人已增添到近200人，而且還有繼續增長的勢頭。過去，中國的搏擊賽事很難擁有自己的品牌，並無法走出國門把版權賣出去。但現在，姜華打破了這個現象。
據姜華向懶熊體育透露，崑崙決的媒體版權費已賣出到幾十個國家，費用在幾千美元￥到幾萬美元￥之間。儘管價格不高，但對於崑崙決來講，這已是一筆不小的收入。當然，在國內對于賽事版權爭奪的情況下，崑崙決也有賣出好價錢的可能。「因為現在各視訊網站對於版權愈來愈正視，大家都在搶。」姜華說。
此外，崑崙決出來後，國內泛起了一大批相似的搏擊與技擊賽事，重複度很高。所以，除了了快速跑起來，崑崙決還得應用網際網路進行佈局，姜華也在斟酌收購國外的賽事。
崑崙決的網際網路化思路是這樣的：應用崑崙決賽事的籠蓋度，然後從版權到廣告、贊助、遊戲、體育彩票、電子商城APP、影視、體育經紀等進行佈局。為了完成這個產業鏈，姜華用三個詞形容自己所做的事情：勵志、激情、夢想。
接下來，繚繞這個產業鏈，姜華開始逐漸在公司下樹立影視、服裝、遊戲、體育經紀等事業部。
對于未來，姜華有些迫不及待了：「這個大時代的到來，我得感謝這個國家，讓咱們做什麼項目都能發展，尤其是文化體育項目。原來一直是在低谷，現在有一個好的時機。就是2015年、2016年，（崑崙決）是一個爆髮式的增長。」
3.動功能變數資本進入後，崑崙決走向何方
在姜華看來，之所以接受動功能變數資本的投資，主要斟酌的是崑崙決網際網路化。因為動功能變數資本是由貴人鳥、虎撲體育、景林投資三方共同成立的基金，其中，崑崙決可以應用虎撲社區等媒體施展優勢，以及引入網際網路思惟。
更主要的，虎撲過去深耕三、四線城市的商業賽，累積了大量的政府與贊助資源，這對於一心想進入更多城市的崑崙決來講，無疑是個利好。
「搏擊是被高度低估的體育項目，將來能成長為不亞於籃、足的主力大項，」動功能變數資本管理合夥人、虎撲體育創始人程杭對於懶熊體育說。
實際上，在姜華剛創業的時候，程杭就關注到了崑崙決，他這樣評價這個項目：「團隊在搏擊領功能變數內很專業，深刻理解中國市場，同時有很先進的網際網路思惟，這很難得，而且公司完整地擁有這個賽事IP，對於其依據市場進行IP塑造的潛力很強。」
當然，對于雙方來講，這次投資也許都擁有一個美妙未來。
在姜華看來，這次合作主要推進崑崙決的快速發展。他除了了稱頌動功能變數資本外，還特意提到後者對於崑崙決項目的格外照應。
譬如，崑崙決最近在上海成立一個20人的事業部。「他們配了工作人員、專案師，說明咱們開發網際網路平台等。在資源上、資金上、人力上等多方面給予了鼎力支撐，」姜華說，這20人的成本與辦公室整個是投資方出。
此外，有了這次新的融資後，崑崙決也在開發新的產品。姜華計劃在2016年以前，崑崙決要在中國再開將近100家連鎖線下搏擊俱樂部，主要是拳迷的集中培育地，涉及城市內含北京、上海、深圳、香港等。
當然，有了這次融資後，他們依然會在年底完成B輪融資，而明年4月可能向上市發起衝擊。
就在採訪的前一天晚上，姜華還與A輪融資的投資方梁伯韜小聚，主要是聊上市方面的事情。這位香港投資家擁有極強的金融背景，被媒體稱為「紅籌之父」與「李嘉誠御用銀行家」等。
可以想見，姜華及他的崑崙決已快速跑起來了，姜華的時間也被撕裂得四分五裂。這就是當下中國創業者的真實寫照，無論終局如何，都在一個謎同樣的局裡拼盡全力前進。
「砰！」今年年初，在崑崙決首體的拳擊館裡，我與姜華同時站在拳擊台上，姜華戴著拳擊套，然後向我的左肩膀出了一記重拳。
這是姜華對於待朋友的模式，但在商業場上，他要隨時做好籌備，然後揮出使人刻骨銘心的「商業重拳」。
4.可能存在的問題
客觀上看，崑崙決能夠從一個小眾、細分、甚至冷門的搏擊領功能變數迅速突起，除了去體育產業政策影響大環境外，以及其團隊應用網際網路渠道行銷以及較強的資本運作有直接關系。崑崙決已是一個電視IP，而依託IP向產業鏈的下游延伸，做網際網路的版權售賣、做線下的連鎖俱樂部、以及一系列的事業群，打造一個全產業鏈的網際網路搏擊傳媒公司，是目前崑崙決暗地裡團隊的設想。
但這種節目的包裝以及投入、明星拳手的加盟、以及全產業鏈的鋪設，需要強大的資本支撐。
對於崑崙決來講，未來的終極目的是上市，但上市可能會應著盈利的請求，項目目前依然處於一個「輸血」的階段，這也就象徵著，如何在快速拓展業務以及獲得上市標準中達到平衡，將是姜華以及其團隊面臨的挑戰。
5.崑崙決，它給體育創業者的6條啟示
1.找到好的合夥人：崑崙決裡面有一個合夥人是洪泰基金的創始合夥人盛希泰，最先盛希泰佔了崑崙決約20%的股分。隨後，作為投資人的盛希泰在多個場合力推崑崙決。
2.尋找能晉陞的聯合創始人：崑崙決裡面，企業家黃怒波的兒子黃斯沉是聯合創始人，無疑在資源、人脈等方面可以提供不少說明。
3.切入一個空白市場：在崑崙決以前，《河南衛視》有「武林風」、CCTV-5有「舞林大會」，但遺憾的是，他們都屬於體制節目無法市場化，而崑崙決切入這個市場，應用資本迅速擴展。
4.做自己最長於的領功能變數：姜華最先做一家媒體的全國廣告總代理，他累積了不少人脈與贊助資源，所以他敢做崑崙決賽事。
5.包裝自己：儘管姜華屬於正兒八經的體育人，但跟大部份體育人不同，他會講故事，有能力處理各種人際關系。
6.借力與分享利益：因為崑崙決要持續發展，所以姜華願意將利益跟不少人分享。一個項目想要做大，必需學會分享利益。（懶熊體育記者 韓牧 劉溪若 實習記者 惠志強）兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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