不少大學生都想過在大學裡自主創業，也有一些大學生為了創業選取休學，有收成就有付出，大學生休學創業開網店到年銷售幾千萬，他在休學創業路上遇到了哪些難題，又感悟到了什麼？
若果不出意外，鹽城工學院學生陳浩會在明年夏季順利迎來本科的畢業典禮，這是他入校的第8年。為了創業，閱歷屢次失敗，他曾經兩度休學。
12月10日，教育部發佈知會，容許在校學生休學創業。陳浩得悉這個動靜後感慨萬千，他說：「大學生創業往往是帶有興致以及情懷的，在大學時代創業，是一個難得的人生機會，因為大學時代是最有激情、敢闖敢拚、輸得起的時代，容許休學創業這種彈性學制，賦與大學生更多的人生選取。」
如今，陳浩已是一家擁有40名員工的公司老闆，去年營業額達3000多萬元￥，大約有40萬人次穿過他興辦的「馬奇菲爾」品牌的衣服。
今年3月，陳浩以自己的創業項目，在學校組建團隊，參加由共青團中央、教育部等部門聯合主辦的「創青春」全國大學生創業大賽。這次大賽首次設立創業實踐項目，全國高校共有8個電子商務項目入圍決賽，最終陳浩團隊獲金獎。
創業不是勵志書中的「心靈雞湯」
2007年陳浩高考成就不理想，考入了鹽城工學院的博雅學院。當時陳浩認為「高考是人生的分水嶺」，擺在他面前的是兩條路，一條是中規中矩完成學業找工作，第二條就是堅持做想做的事情。
那時候，他看了不少創業勝利的案例，「感覺努力就會有回報，投點錢就能勝利」。2008年，他大一，不安分的他在網上發現南方有不少人在做一款手機企業資訊的軟體，「很衝動，感覺機遇來了就要抓住」。
他給父親來了個「先斬後奏」，到了廣州之後給父親打電話說要休學。他說服父親給自己一年時間，「若果勝利了就再也不回來，失敗了就回來從新開始」。後來，父親帶著他與學校輔導員「談判」。「當時老師們很詫異，畢竟大一學生這麼做在思考方向上不成熟，而且也不能提供正當的理由。」陳浩說。
大學生休學開網店自主創業
陳浩投了10萬元￥，是公司最小的股東，公司一開始利潤不錯。後來，公司又「轉戰」手機終端市場，與深圳的提供者合作開發了一款手機用戶端，相似現在的微信，叫做「即通」。
然而開發手機軟體「燒錢」燒得讓人出乎意料，他們的投資很快被耗盡。2009年6月，陳浩在團隊中第一個選取結束。
「其實是咱們做早了，要適合的時候做適合的事。」陳浩分析，當時手機市場凌亂，使用智慧機還不夠普遍。後來瞭解到騰訊公司也是那時候開發跟進技術，一直在等待時機。
這次失敗，讓陳浩認識到真正的創業並非勵志書中描寫的「心靈雞湯」，「創業不是那末簡單，這些勵志書多寫勝利的案例，失敗的寫得很少，讓人感覺到『努力了就有回報』，給人帶來誤區」。
大學宿舍也能出生「千萬富翁」
回校後，陳浩做起了「好學生」，天天泡在藏書樓，擔任英語課代表，功課成就進步很快，但他的創業激情並未就此熄滅。
忍了一個學期，寒假他又開始「倒騰」，說明做代購。他發現淘寶店上做男裝的商機，2010年年初，他在淘寶上註冊「豐厚人生」的店舖。這次他謹嚴了許多，做了一個多月的市場調研，定了3年沖5皇冠的目的，「至關於要賣出去幾十萬件衣服」。
從第一個定單開始，陳浩就覺得「時間不夠用」。三四個月後，天天的銷售額在800元￥，「驟然覺得自己太厲害了，一天能賺的錢至關於小伙伴們一個月的伙食費」。
陳浩感受到電子商務的商機，在老家蘇北，也能把生意做到全國。這裡可以享受低廉的房租，城區150平方米的房子每個月房錢才600元￥。
他成為大學裡快遞至多的人，他進的男裝堆積在宿舍裡，滿屋子都是。他天天要往全國各地傳送數百個快遞，捨不得買印表機，就只好手寫，「有時候手抄得抽筋，實在沒辦法請來班裡的女同窗幫忙」。
這時，陳浩再次抉擇休學，一心一意做生意，此舉受到家長的反對於以及同窗質疑。
2010年9月，當日營業額達到2000元￥時，陳浩打電話給父親，父親在電話中把兒子臭罵了一頓，覺得兒子在吹牛皮。在陳浩邀請下，父親在兒子的倉庫裡看得目瞪口呆，當即抉擇拿出整個的積蓄支撐兒子。
2011年1月，陳浩成立上海巨尚電子商務有限公司。同年年底，他的淘寶店的信用已是4個皇冠，他僅用計劃的1/3時間就完成為了計劃，「速度太快了」。這時，陳浩的第一批大學同窗畢業了。
陳浩開始搭建自己的團隊，幾名同窗陸續加盟。陳浩感受到團隊安定這樣主要，「多年來無論遇到什麼問題，核心骨幹都在。」2012年，他的公司銷售額到了2000萬元￥，陳浩的第二批大學同窗畢業了。2013年，公司營業額到了3000萬元￥。
他的客戶跟他同樣慢慢長大，客戶們對於日子品質有更高的請求，所以他需要不斷鑽研潮流變化，調整款式。「衣服好不好，最後要用資料來講話。」陳浩說，公司專門成立設計團隊，但他最耽心的仍然是怎麼樣保證款式不被人仿造。
環境在扭轉。他入駐天貓商城，以前競爭的都是一些散兵游勇，現在他與之競爭的都是七匹狼等大品牌；網商「野蠻囂張」地增長，2011年年底，天貓商城的男裝賣家不到2000家，今年上升到1.5萬家。
「做好了會很好，做得不好很快就會被淘汰」。如今，當初那些曾經經被陳浩崇拜的店舖不少都已「淪亡」。而公司在天貓商城的排名從原先維持的百強滑至500名外。看到行業裡不斷有人倒下，陳浩感受到競爭的殘暴。
當然他也有堅守的底線，有不少店舖為了顯示銷售量，會專門刷單，這是陳浩堅決抵制的。他認為，刷單極大地損壞了良性競爭的土壤。「我是堅持不做弊的。畢竟刷單隻能解決一時之快，最終救不了公司」。
「不求大而全，只求長而穩。」陳浩說，學生創業最大的益處就是功利性不強。他請求自己，穩打穩紮，不求激進，在男裝上開拓不同的作風，增添自己的業務，增添市場份額。
陳浩說，儘管創業小有成就，但參照行業裡做得最佳的，他感覺自己在知識、能力等許多方面還需晉陞，應該繼續回到校園，完成學業。現在陳浩天天抽時間學習功課，有空的時候也要去跟比他小不少歲的學弟學妹「搶坐位」。
在鹽城工學院黨委書記姚冠新看來，高校創業教育的根本目的不是企業家速成教育，而是要將創業意識、創業能力以及創業心理品質內化為學生的特質，成為他們未來職業生涯畢生受益的內在「基因」。
今年3月，陳浩的創業項目申報「創青春」全國大學生創業大賽。身為鹽城的「男裝」大戶，直到陳浩率領的團隊獲取全國「創青春」金獎，鹽城工學院的不少老師才驚奇發現自己就是陳浩的客戶。
陳浩的創業故事在校園裡引起很大反響，校長王保林還在表彰大會上為他頒發了「校長獎章」。
對于畢業論文，鹽城工學院副校長薛浩說：「陳浩參賽的項目講演就是最佳的畢業論文。」此時陳浩顯得有些激動：「這篇論文是我兩度休學打造的。」
陳浩說，他深切地感受到母校日趨深摯的創業氛圍。近幾年來，鹽城工學院出台了一系列軌制措施扶持學生創業，進行學分制改革，同時積極進取應用處所資源，成立了青年創業學院以及鹽城市創業鑽研院。學校「大學生創業街區」吸引了一批批孵化成熟的大學生創業項目進駐，目前，由學生參股或領辦的企業已達幾十家。
為了回報學校，陳浩與學校的紡織專案、服裝設計以及電子商務等專業合作共建了「青年就業創業見習基地」，為學弟學妹們提供創業演練地以及實戰場。
我是浩然，青年創業家，我的扣扣以及微信都是（6029386），歡迎泛博有創業夢想的朋友來以及我一塊兒交流、互相學習
不少大學生都想過在大學裡自主創業，也有一些大學生為了創業選取休學，有收成就有付出，大學生休學創業開網店到年銷售幾千萬，他在休學創業路上遇到了哪些難題，又感悟到了什麼？
若果不出意外，鹽城工學院學生陳浩會在明年夏季順利迎來本科的畢業典禮，這是他入校的第8年。為了創業，閱歷屢次失敗，他曾經兩度休學。
12月10日，教育部發佈知會，容許在校學生休學創業。陳浩得悉這個動靜後感慨萬千，他說：「大學生創業往往是帶有興致以及情懷的，在大學時代創業，是一個難得的人生機會，因為大學時代是最有激情、敢闖敢拚、輸得起的時代，容許休學創業這種彈性學制，賦與大學生更多的人生選取。」
如今，陳浩已是一家擁有40名員工的公司老闆，去年營業額達3000多萬元￥，大約有40萬人次穿過他興辦的「馬奇菲爾」品牌的衣服。
今年3月，陳浩以自己的創業項目，在學校組建團隊，參加由共青團中央、教育部等部門聯合主辦的「創青春」全國大學生創業大賽。這次大賽首次設立創業實踐項目，全國高校共有8個電子商務項目入圍決賽，最終陳浩團隊獲金獎。
創業不是勵志書中的「心靈雞湯」
2007年陳浩高考成就不理想，考入了鹽城工學院的博雅學院。當時陳浩認為「高考是人生的分水嶺」，擺在他面前的是兩條路，一條是中規中矩完成學業找工作，第二條就是堅持做想做的事情。
那時候，他看了不少創業勝利的案例，「感覺努力就會有回報，投點錢就能勝利」。2008年，他大一，不安分的他在網上發現南方有不少人在做一款手機企業資訊的軟體，「很衝動，感覺機遇來了就要抓住」。
他給父親來了個「先斬後奏」，到了廣州之後給父親打電話說要休學。他說服父親給自己一年時間，「若果勝利了就再也不回來，失敗了就回來從新開始」。後來，父親帶著他與學校輔導員「談判」。「當時老師們很詫異，畢竟大一學生這麼做在思考方向上不成熟，而且也不能提供正當的理由。」陳浩說。
大學生休學開網店自主創業
陳浩投了10萬元￥，是公司最小的股東，公司一開始利潤不錯。後來，公司又「轉戰」手機終端市場，與深圳的提供者合作開發了一款手機用戶端，相似現在的微信，叫做「即通」。
然而開發手機軟體「燒錢」燒得讓人出乎意料，他們的投資很快被耗盡。2009年6月，陳浩在團隊中第一個選取結束。
「其實是咱們做早了，要適合的時候做適合的事。」陳浩分析，當時手機市場凌亂，使用智慧機還不夠普遍。後來瞭解到騰訊公司也是那時候開發跟進技術，一直在等待時機。
這次失敗，讓陳浩認識到真正的創業並非勵志書中描寫的「心靈雞湯」，「創業不是那末簡單，這些勵志書多寫勝利的案例，失敗的寫得很少，讓人感覺到『努力了就有回報』，給人帶來誤區」。
大學宿舍也能出生「千萬富翁」
回校後，陳浩做起了「好學生」，天天泡在藏書樓，擔任英語課代表，功課成就進步很快，但他的創業激情並未就此熄滅。
忍了一個學期，寒假他又開始「倒騰」，說明做代購。他發現淘寶店上做男裝的商機，2010年年初，他在淘寶上註冊「豐厚人生」的店舖。這次他謹嚴了許多，做了一個多月的市場調研，定了3年沖5皇冠的目的，「至關於要賣出去幾十萬件衣服」。
從第一個定單開始，陳浩就覺得「時間不夠用」。三四個月後，天天的銷售額在800元￥，「驟然覺得自己太厲害了，一天能賺的錢至關於小伙伴們一個月的伙食費」。
陳浩感受到電子商務的商機，在老家蘇北，也能把生意做到全國。這裡可以享受低廉的房租，城區150平方米的房子每個月房錢才600元￥。
他成為大學裡快遞至多的人，他進的男裝堆積在宿舍裡，滿屋子都是。他天天要往全國各地傳送數百個快遞，捨不得買印表機，就只好手寫，「有時候手抄得抽筋，實在沒辦法請來班裡的女同窗幫忙」。
這時，陳浩再次抉擇休學，一心一意做生意，此舉受到家長的反對於以及同窗質疑。
2010年9月，當日營業額達到2000元￥時，陳浩打電話給父親，父親在電話中把兒子臭罵了一頓，覺得兒子在吹牛皮。在陳浩邀請下，父親在兒子的倉庫裡看得目瞪口呆，當即抉擇拿出整個的積蓄支撐兒子。
2011年1月，陳浩成立上海巨尚電子商務有限公司。同年年底，他的淘寶店的信用已是4個皇冠，他僅用計劃的1/3時間就完成為了計劃，「速度太快了」。這時，陳浩的第一批大學同窗畢業了。
陳浩開始搭建自己的團隊，幾名同窗陸續加盟。陳浩感受到團隊安定這樣主要，「多年來無論遇到什麼問題，核心骨幹都在。」2012年，他的公司銷售額到了2000萬元￥，陳浩的第二批大學同窗畢業了。2013年，公司營業額到了3000萬元￥。
他的客戶跟他同樣慢慢長大，客戶們對於日子品質有更高的請求，所以他需要不斷鑽研潮流變化，調整款式。「衣服好不好，最後要用資料來講話。」陳浩說，公司專門成立設計團隊，但他最耽心的仍然是怎麼樣保證款式不被人仿造。
環境在扭轉。他入駐天貓商城，以前競爭的都是一些散兵游勇，現在他與之競爭的都是七匹狼等大品牌；網商「野蠻囂張」地增長，2011年年底，天貓商城的男裝賣家不到2000家，今年上升到1.5萬家。
「做好了會很好，做得不好很快就會被淘汰」。如今，當初那些曾經經被陳浩崇拜的店舖不少都已「淪亡」。而公司在天貓商城的排名從原先維持的百強滑至500名外。看到行業裡不斷有人倒下，陳浩感受到競爭的殘暴。
當然他也有堅守的底線，有不少店舖為了顯示銷售量，會專門刷單，這是陳浩堅決抵制的。他認為，刷單極大地損壞了良性競爭的土壤。「我是堅持不做弊的。畢竟刷單隻能解決一時之快，最終救不了公司」。
「不求大而全，只求長而穩。」陳浩說，學生創業最大的益處就是功利性不強。他請求自己，穩打穩紮，不求激進，在男裝上開拓不同的作風，增添自己的業務，增添市場份額。
陳浩說，儘管創業小有成就，但參照行業裡做得最佳的，他感覺自己在知識、能力等許多方面還需晉陞，應該繼續回到校園，完成學業。現在陳浩天天抽時間學習功課，有空的時候也要去跟比他小不少歲的學弟學妹「搶坐位」。
在鹽城工學院黨委書記姚冠新看來，高校創業教育的根本目的不是企業家速成教育，而是要將創業意識、創業能力以及創業心理品質內化為學生的特質，成為他們未來職業生涯畢生受益的內在「基因」。
今年3月，陳浩的創業項目申報「創青春」全國大學生創業大賽。身為鹽城的「男裝」大戶，直到陳浩率領的團隊獲取全國「創青春」金獎，鹽城工學院的不少老師才驚奇發現自己就是陳浩的客戶。
陳浩的創業故事在校園裡引起很大反響，校長王保林還在表彰大會上為他頒發了「校長獎章」。
對于畢業論文，鹽城工學院副校長薛浩說：「陳浩參賽的項目講演就是最佳的畢業論文。」此時陳浩顯得有些激動：「這篇論文是我兩度休學打造的。」
陳浩說，他深切地感受到母校日趨深摯的創業氛圍。近幾年來，鹽城工學院出台了一系列軌制措施扶持學生創業，進行學分制改革，同時積極進取應用處所資源，成立了青年創業學院以及鹽城市創業鑽研院。學校「大學生創業街區」吸引了一批批孵化成熟的大學生創業項目進駐，目前，由學生參股或領辦的企業已達幾十家。
為了回報學校，陳浩與學校的紡織專案、服裝設計以及電子商務等專業合作共建了「青年就業創業見習基地」，為學弟學妹們提供創業演練地以及實戰場。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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