作為創業公司的創始人有三件事是首先要處理的，1、找錢2、找人3、定方向。在啟動資金到位後，人員的合用性就是一個大問題了。無論是日後的執行力晉陞，仍然是事跡的增長都離不開人的因素。如何火眼金睛的區分人材，選拔適合者勝任重擔就顯得很主要。
創業公司一般有三類人，創業者、創業介入者、打工者。區別這三類人的標準，不是股分以及職位，是他們的行為。
譬如，漲薪資這件事，創業公司融資了，漲薪資的邏輯，確定不是追求什麼公祥和公正，必需是奔維持團隊、繼續衝鋒的目的去的，你值不值這份錢，以及該不該給你漲薪資，根本就不是一回事。這是個管理層專制的結果，計算的是投資回報率+KPI。1給自己漲薪資的，是創業者因為，薪資，對於創業者來講，就是成本，只要自己Hold住成本，發自己50萬以及5000元￥，沒有區別。2不請求漲薪資的，是創業介入者因為，薪資，對於創業介入者來講，就是日子費，別太少，也別太多。太少，老婆罵；太多，創業公司扛不起，人家就不帶你玩兒了。為點薪資，錯過自己喜歡的事兒，虧心。3漲少了就辭職的，是打工者因為，薪資，對於打工者來講，就是企業對於我最大的投資，你一個月投資我5000，仍然是投資我5萬，代表著我不同的勝利檔次。我不斤斤計較，你也會斤斤計較。所謂，價值觀不同，最直接的表現，就是價格你我談不攏嘛。
再有就是執行力問題。創業公司失敗的根子都是執行力。1創業者斟酌的是：幹不幹？我幹不幹？我不幹，你幹不幹？因為，不幹，就是死。2創業介入者斟酌的是：能不能幹？能幹，立刻開干，不能幹，立刻回絕。因為，裝能幹，比裝逼更操蛋。裝逼，也就是挨罵；裝能幹，那是，作死。3打工者斟酌的是：該不該我干？不該我乾的，幹了有無額外的益處？因為，幹錯了，扣我薪資。
不是每一個人都有創業者的思惟與做事心態，然而若果公司內定創業介入者能多起來，公司必定會乘風破浪的。從打工者向創業介入者的轉變，不光需要公司層面的培育與實踐，更多的是每個公司員工自我修練。機會給有籌備的人，世界上最遺憾的事就是機會來了，你沒有籌備好。創業者融資勝利這樣，創業介入者獲取期權這樣，打工者加薪也是這樣。
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作為創業公司的創始人有三件事是首先要處理的，1、找錢2、找人3、定方向。在啟動資金到位後，人員的合用性就是一個大問題了。無論是日後的執行力晉陞，仍然是事跡的增長都離不開人的因素。如何火眼金睛的區分人材，選拔適合者勝任重擔就顯得很主要。
創業公司一般有三類人，創業者、創業介入者、打工者。區別這三類人的標準，不是股分以及職位，是他們的行為。
譬如，漲薪資這件事，創業公司融資了，漲薪資的邏輯，確定不是追求什麼公祥和公正，必需是奔維持團隊、繼續衝鋒的目的去的，你值不值這份錢，以及該不該給你漲薪資，根本就不是一回事。這是個管理層專制的結果，計算的是投資回報率+KPI。1給自己漲薪資的，是創業者因為，薪資，對於創業者來講，就是成本，只要自己Hold住成本，發自己50萬以及5000元￥，沒有區別。2不請求漲薪資的，是創業介入者因為，薪資，對於創業介入者來講，就是日子費，別太少，也別太多。太少，老婆罵；太多，創業公司扛不起，人家就不帶你玩兒了。為點薪資，錯過自己喜歡的事兒，虧心。3漲少了就辭職的，是打工者因為，薪資，對於打工者來講，就是企業對於我最大的投資，你一個月投資我5000，仍然是投資我5萬，代表著我不同的勝利檔次。我不斤斤計較，你也會斤斤計較。所謂，價值觀不同，最直接的表現，就是價格你我談不攏嘛。
再有就是執行力問題。創業公司失敗的根子都是執行力。1創業者斟酌的是：幹不幹？我幹不幹？我不幹，你幹不幹？因為，不幹，就是死。2創業介入者斟酌的是：能不能幹？能幹，立刻開干，不能幹，立刻回絕。因為，裝能幹，比裝逼更操蛋。裝逼，也就是挨罵；裝能幹，那是，作死。3打工者斟酌的是：該不該我干？不該我乾的，幹了有無額外的益處？因為，幹錯了，扣我薪資。
不是每一個人都有創業者的思惟與做事心態，然而若果公司內定創業介入者能多起來，公司必定會乘風破浪的。從打工者向創業介入者的轉變，不光需要公司層面的培育與實踐，更多的是每個公司員工自我修練。機會給有籌備的人，世界上最遺憾的事就是機會來了，你沒有籌備好。創業者融資勝利這樣，創業介入者獲取期權這樣，打工者加薪也是這樣。
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