今天開始，子超會天天給大家講一點產品，尤為是網際網路領功能變數的產品。當然日子中的產品，若果遇到了，子超遇到了也會說一下。
前不久子超去桂林玩，在去桂林的飛機上，子超的手指頭被飛機上的盒飯的紙盒子的邊給拉出了一個小傷口，一下出血了。看著受傷的手指，很的感慨，為何咱們不能把飛機盒飯包裝的更為科學一些呢？像不少酸奶，只要一開啟舊檔，確定酸奶噴一身。這些範疇都是產品的問題，子超在這裡提出第一個事情，產品必定是為了提高人們日子質量而存在的，而不是為了創造產品而創造的，這一點對于任何一個新入行的產品來講必定要謹記。
當然不少時候為何飛機上的盒飯套餐不去做持續改善，也是跟產品的成本以及投入有關，若果航空公司只有很少的預算，根本不會再斟酌航空的周邊產品是否需要從新人道化的設計的需要，至多就是拿來主義，簡單的參考大家如何做，或是直接外包給那些提供餐飲的公司去做了，這也是為何不少產品的設計確鑿不是很合理，但又是合理的存在的，畢竟存期近合理，這個話對于產品來講是廢話也是真諦。
技術必需為人們服務，再好的技術若果不能夠發生商業價值就不是一個好的技術同樣，產品也可以套用。一個好的產品，必需要隨時曉得你的這個產品服務的是誰？也就是你的產品的定位，子超在這裡給大家舉薦一本書叫《定位》，這本書最先是周鴻禕舉薦的，子超覺得不錯，就借花獻佛，送給子超的讀者們，也同時送給熱愛產品的小強們，子超從2005年到2015年的十年產品經理的生涯，沒有什麼太強悍的產品出來，然而卻閱歷了大部份產品的初創彎路，因而子超但願今後可以把子超總結的經驗以及彎路分享給大家，還有子超最新關於產品的感悟。
做產品是一個耐得住寂寞的行業，你不要指望著通過一兩年的努力，你就如何如何？更不要指望你去了哪家大公司，你就必定如何如何？甚至即使你跟周鴻禕以及張小龍多年，也仍然不要覺得自己的產品就如何？因為若果你這個產品不是一把手，你永遠不會成為進階的產品經理，牛逼的產品經理。任何一個進階或是牛逼的產品經理必定是跨界的產品，他們懂戰略，知運營，更懂得如何讓使用者感知產品的魅力，更會以及技術很好的溝通，看著這些，你會發現這是CEO的角色，對於的，這就是公司的一把手，你是一個綜合的協調員，能夠調度好所有的一切為產品服務。頂級的產品必定是出自創業公司，或許創業不會等閒勝利，然而好的產品卻不是出自大的網際網路公司，必定是創業公司的一把手。
今天再聊一下八卦話題給年青的產品，內含年青的剛入網際網路圈的小伙伴們。牛逼的人必定不是牛逼的公司培育出來的，更不是跟誰混可以培育出來的，而是真正的靠自己的努力，靠自己的自學以及靠自己的閱歷變得牛逼的。這個邏輯你必定要清楚，你若果但願通過別人或是外力變得牛逼，那末你永遠不會牛逼。被抽打的老牛永遠是在拖著耙子耕地的，牛逼的牛必定是自己主動去奔跑的。另一個方面看這個事情，公司要你不是因為是要培育你，公司不是福利機構，他們是但願你能夠給公司提供你的價值，若果你過去了，能讓一個公司變得牛逼，那你才是公司需要的人材。從某種角度來講你必定要成為公司不可替代的人，這才是最主要的，若果公司因為你變強了，你才是一個優良的牛逼的人。
自助者天助，做網際網路這一行必定是自學的，因為沒有老師有時間能夠同時快速的學習新的網際網路變化，又同時有時間教大家，所以遇到子超這種人大家必定要好好珍惜，看完了記得要分享給自己最珍貴的周圍的小伙伴們。若果你的競爭對於手在你的朋友圈裡也無所謂，分享給他們，讓他們之難而退，畢竟子超分享的東西，並非每個小伙伴們可以學習的，必定是但願成為頂級的那一部份的人的受眾，這就是子超的這個產品說的定位人群。
感謝大家瀏覽第一篇，萬事開頭難，子超現在在香港，此篇算是記念一下第一次來香港。以前子超在英國留學，基本上很懶，從來不轉機到香港玩，所以今天仍然是很開心的，香港人很勤懇，很注重工作的質量，很拼，所以這些咱們也要多學習，看一個產品，他們存在的優點必定要先看，因為只有不斷的學習別人，咱們才能進步，只看別人缺陷的產品不是一個產品，這種人只是一個遊戲找茬的高手。學而不思則罔，思而不學則殆，對于產品，多看書以及多傻做，都不是好事，產品的靈感源於對於日常日子的好奇心以及愛心，還有天天不斷的記錄以及總結所得。
作者介紹
楊子超，愛部落輕日記社區創始人兼CEO，8年網際網路產品經理，連環創業者，TMT自媒體人，百度百家作者，《超聲波沙龍》發起人兼主持人，《創業家》黑問社區明星導師，2014ELIFE校園黑馬創業大賽的北京賽區導師。09年自英國回國後做過雲計算，社交網路，大資料等多個創業項目，累積下不少創業經驗。作者公家號：楊子超
今天開始，子超會天天給大家講一點產品，尤為是網際網路領功能變數的產品。當然日子中的產品，若果遇到了，子超遇到了也會說一下。
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當然不少時候為何飛機上的盒飯套餐不去做持續改善，也是跟產品的成本以及投入有關，若果航空公司只有很少的預算，根本不會再斟酌航空的周邊產品是否需要從新人道化的設計的需要，至多就是拿來主義，簡單的參考大家如何做，或是直接外包給那些提供餐飲的公司去做了，這也是為何不少產品的設計確鑿不是很合理，但又是合理的存在的，畢竟存期近合理，這個話對于產品來講是廢話也是真諦。
技術必需為人們服務，再好的技術若果不能夠發生商業價值就不是一個好的技術同樣，產品也可以套用。一個好的產品，必需要隨時曉得你的這個產品服務的是誰？也就是你的產品的定位，子超在這裡給大家舉薦一本書叫《定位》，這本書最先是周鴻禕舉薦的，子超覺得不錯，就借花獻佛，送給子超的讀者們，也同時送給熱愛產品的小強們，子超從2005年到2015年的十年產品經理的生涯，沒有什麼太強悍的產品出來，然而卻閱歷了大部份產品的初創彎路，因而子超但願今後可以把子超總結的經驗以及彎路分享給大家，還有子超最新關於產品的感悟。
做產品是一個耐得住寂寞的行業，你不要指望著通過一兩年的努力，你就如何如何？更不要指望你去了哪家大公司，你就必定如何如何？甚至即使你跟周鴻禕以及張小龍多年，也仍然不要覺得自己的產品就如何？因為若果你這個產品不是一把手，你永遠不會成為進階的產品經理，牛逼的產品經理。任何一個進階或是牛逼的產品經理必定是跨界的產品，他們懂戰略，知運營，更懂得如何讓使用者感知產品的魅力，更會以及技術很好的溝通，看著這些，你會發現這是CEO的角色，對於的，這就是公司的一把手，你是一個綜合的協調員，能夠調度好所有的一切為產品服務。頂級的產品必定是出自創業公司，或許創業不會等閒勝利，然而好的產品卻不是出自大的網際網路公司，必定是創業公司的一把手。
今天再聊一下八卦話題給年青的產品，內含年青的剛入網際網路圈的小伙伴們。牛逼的人必定不是牛逼的公司培育出來的，更不是跟誰混可以培育出來的，而是真正的靠自己的努力，靠自己的自學以及靠自己的閱歷變得牛逼的。這個邏輯你必定要清楚，你若果但願通過別人或是外力變得牛逼，那末你永遠不會牛逼。被抽打的老牛永遠是在拖著耙子耕地的，牛逼的牛必定是自己主動去奔跑的。另一個方面看這個事情，公司要你不是因為是要培育你，公司不是福利機構，他們是但願你能夠給公司提供你的價值，若果你過去了，能讓一個公司變得牛逼，那你才是公司需要的人材。從某種角度來講你必定要成為公司不可替代的人，這才是最主要的，若果公司因為你變強了，你才是一個優良的牛逼的人。
自助者天助，做網際網路這一行必定是自學的，因為沒有老師有時間能夠同時快速的學習新的網際網路變化，又同時有時間教大家，所以遇到子超這種人大家必定要好好珍惜，看完了記得要分享給自己最珍貴的周圍的小伙伴們。若果你的競爭對於手在你的朋友圈裡也無所謂，分享給他們，讓他們之難而退，畢竟子超分享的東西，並非每個小伙伴們可以學習的，必定是但願成為頂級的那一部份的人的受眾，這就是子超的這個產品說的定位人群。
感謝大家瀏覽第一篇，萬事開頭難，子超現在在香港，此篇算是記念一下第一次來香港。以前子超在英國留學，基本上很懶，從來不轉機到香港玩，所以今天仍然是很開心的，香港人很勤懇，很注重工作的質量，很拼，所以這些咱們也要多學習，看一個產品，他們存在的優點必定要先看，因為只有不斷的學習別人，咱們才能進步，只看別人缺陷的產品不是一個產品，這種人只是一個遊戲找茬的高手。學而不思則罔，思而不學則殆，對于產品，多看書以及多傻做，都不是好事，產品的靈感源於對於日常日子的好奇心以及愛心，還有天天不斷的記錄以及總結所得。
作者介紹兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
楊子超，愛部落輕日記社區創始人兼CEO，8年網際網路產品經理，連環創業者，TMT自媒體人，百度百家作者，《超聲波沙龍》發起人兼主持人，《創業家》黑問社區明星導師，2014ELIFE校園黑馬創業大賽的北京賽區導師。09年自英國回國後做過雲計算，社交網路，大資料等多個創業項目，累積下不少創業經驗。作者公家號：楊子超
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