Airbnb是一家讓你把自己家空餘房屋出租出租的網站，它與uber並列為O2O（或是說按需經濟、分享經濟）的典範。
2008年Airbnb第一次開始融資時，創始人們但願用10%的股權換15萬美元￥的投資。然而，他們聯絡過的整個七位投資人都回絕投資！現在Airbnb10%的股權已經價值幾十億美元￥。
我真的很想看看，當年放在這些投資人面前的Airbnb商業規劃書，到底長甚麼模樣，能讓他們回絕這麼好的一個項目。
這個商業規劃書還真找到了
▼
說實話，這個商業規劃書還真的不錯。至少體例內容很標準，可以拿來學習。
Airbnb對回絕它的七個投資人，寫了篇文章，叫《Airbnb七封回絕信的七個教訓》。
Jessica Livingston總結的七個教訓是：
1.融資非常難。直到開始著手融資以前，你都無法想像融資會有多災。
2.即便是最勝利的創業企業，剛開始融資的時候也是惱火的很。
3.立異的點子最初看起來老是很傻X（譬如Airbnb這樣的，把自己家的空床租給生疏人）。
4.投資人還沒看懂以前，他說甚麼都別當回事。不要被投資人的話誤導了，不要等閒懷疑你自己的思考方向。
5.投資人回絕你時說的那些理由，你千萬別信以為真。
6.所有投資人都會犯錯，我也同樣。
7.加油，Brain。你們是最佳的創業團隊。遇到這麼多的回絕（遠不止這七封信），還能堅持下來。因為你們曉得，自己的思考方向是正確的。
Airbnb是一家讓你把自己家空餘房屋出租出租的網站，它與uber並列為O2O（或是說按需經濟、分享經濟）的典範。
2008年Airbnb第一次開始融資時，創始人們但願用10%的股權換15萬美元￥的投資。然而，他們聯絡過的整個七位投資人都回絕投資！現在Airbnb10%的股權已經價值幾十億美元￥。
我真的很想看看，當年放在這些投資人面前的Airbnb商業規劃書，到底長甚麼模樣，能讓他們回絕這麼好的一個項目。
這個商業規劃書還真找到了
▼
說實話，這個商業規劃書還真的不錯。至少體例內容很標準，可以拿來學習。
Airbnb對回絕它的七個投資人，寫了篇文章，叫《Airbnb七封回絕信的七個教訓》。
Jessica Livingston總結的七個教訓是：
1.融資非常難。直到開始著手融資以前，你都無法想像融資會有多災。
2.即便是最勝利的創業企業，剛開始融資的時候也是惱火的很。
3.立異的點子最初看起來老是很傻X（譬如Airbnb這樣的，把自己家的空床租給生疏人）。
4.投資人還沒看懂以前，他說甚麼都別當回事。不要被投資人的話誤導了，不要等閒懷疑你自己的思考方向。
5.投資人回絕你時說的那些理由，你千萬別信以為真。
6.所有投資人都會犯錯，我也同樣。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
7.加油，Brain。你們是最佳的創業團隊。遇到這麼多的回絕（遠不止這七封信），還能堅持下來。因為你們曉得，自己的思考方向是正確的。
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