縱觀酷派與360的聯姻歷程，從合作到交惡，再到現在的以及解，酷派的網際網路轉型之路堪稱一波三折。而對于此次「撕逼」事件的最終終局眾說紛紛，以及解仍然決裂的真像猜測一如既往地成為了近期業界話題的焦點。而在兩者達成以及解後，酷派總裁李斌的首次對外亮相時的一句「實際上咱們也要感謝360，因為360最終來講教會了咱們在網際網路中的主要一課：網際網路大戰」，也折射出酷派網際網路觀的巨變。
酷派360貌似以及解實則決裂
9月18日，360對外宣佈已經與酷派集團就雙方合資公司奇酷科技的股權調整問題達成為了新協定，兩家實現以及解。而日前在360中國網際網路安全大會上，360公司董事長、CEO周鴻禕表示，奇酷手機以及酷派之間的糾紛已經解決。
除了股分的變化，周鴻禕還透露達成以及解後，酷派還將在供應鏈對奇酷進行支撐，將說明奇酷培育成為擁有獨立硬體設計、出產能力以及供應鏈的手機廠商。
與360取得奇酷的絕對控制權，而且幾乎是零成本等諸多利好前提。事態發展至此，行業專家表示，酷派損失並不是讓步而屬仁義，即使360對酷派施行「逼宮」，酷派依然給予周鴻禕股分以及奇酷最需要的人材。從而暗射出360與酷派兩個企業決策層人品以及操守的懸殊，以及企業文化的差別，一方是追求利益最大化，另一方則是以品牌、產品、合作為重，一時得失次之。道不同不相為謀，於是，酷派與360的聯姻終局看似以及解，實則分裂。
為什麼酷派會忍耐巨大損失
對于周鴻禕在進行資本累積擴張時所採納的「鐵血手腕」，業界耳熟能詳。360血洗知遇恩人雅虎、強噴對手金山、敗訴於騰訊、激戰百度、與小米互撕等「有名戰鬥」，不時成為業界關注的焦點。而老周多次使用獨特的吸睛手法做大做強360的同時，也頻頻將合作伙伴或者轔轢或者出賣。失人心者失天下，360在日後追求合作的道路上勢必寸步難行。
知情人士分析稱，周鴻禕的經營手法以及處事之道對比極端，讓人敬而遠之。以前發生的360在網際網路業的合作敗筆，以及周鴻禕做手機屢屢無果而終，是讓酷派甘願經受此次巨大損失的緣故。酷派以厚道來對「撕逼」大戰進行收尾，也是周鴻禕誠信危機的再一次爆發。正因為酷派已經對周鴻禕的人品以及360做手機的能力徹底失去了信念，才會與樂視聯手開展多方面實質性合作，填補酷派在內容資源以及手機生態建設方面的短板。因而，酷派與360的決裂並不是偶然，而是兩者經營理念與價值觀不同的必然結果。
酷派網際網路觀巨變
在網際網路高速發展的今天，作為傳統手機廠商，向網際網路轉型是酷派必需要走的一條道路，而當初之所以推出大神品牌，也是但願能夠通過大神的勝利來建立酷派的電商平台，從而實現挪動網際網路化轉型戰略。
但在以及360合資成立奇酷科技之後的半年多時間裡，周鴻禕的主要精力似乎放在了奇酷手機上。因而，無論是酷派所看重的網際網路業務營運仍然大神的品牌，都沒有多少起色。酷派總裁李斌表示：「奇酷並無給酷派帶來更多增值業務量的晉陞，內含網際網路內容營運的延伸，再加之周鴻禕不顧董事會的反對執意要拿大神打價格戰，使得奇酷的總體營運沒有多大起色，也間接影響了酷派的轉型。」
同時，李斌也表示，目前酷派的網際網路業務營運權都已經拿了回來，未來咱們將會更為自主地去做網際網路業務。酷派的網際網路轉型不會再寄託於別人身上，而是將依靠自己。以前的教訓已經很深刻。
由此不難看出，在閱歷了「撕逼」大戰之後，酷派原有的網際網路觀有了很大的扭轉。而此次酷派在360身上吸取的教訓未必不是一件好事，藉助他力行不通便轉為自力更生，將教訓轉化成經驗。用酷派李斌的話說，做挪動網際網路會見臨不少的風險，內含網際網路營運的風險，然而從企業來說，該面對的仍然面對。對酷派來說，對網際網路的理解之後會更熟練，這也有助於未來的網際網路業務營運。酷派網際網路化轉型之路任重而道遠。
縱觀酷派與360的聯姻歷程，從合作到交惡，再到現在的以及解，酷派的網際網路轉型之路堪稱一波三折。而對于此次「撕逼」事件的最終終局眾說紛紛，以及解仍然決裂的真像猜測一如既往地成為了近期業界話題的焦點。而在兩者達成以及解後，酷派總裁李斌的首次對外亮相時的一句「實際上咱們也要感謝360，因為360最終來講教會了咱們在網際網路中的主要一課：網際網路大戰」，也折射出酷派網際網路觀的巨變。
酷派360貌似以及解實則決裂
9月18日，360對外宣佈已經與酷派集團就雙方合資公司奇酷科技的股權調整問題達成為了新協定，兩家實現以及解。而日前在360中國網際網路安全大會上，360公司董事長、CEO周鴻禕表示，奇酷手機以及酷派之間的糾紛已經解決。
除了股分的變化，周鴻禕還透露達成以及解後，酷派還將在供應鏈對奇酷進行支撐，將說明奇酷培育成為擁有獨立硬體設計、出產能力以及供應鏈的手機廠商。
與360取得奇酷的絕對控制權，而且幾乎是零成本等諸多利好前提。事態發展至此，行業專家表示，酷派損失並不是讓步而屬仁義，即使360對酷派施行「逼宮」，酷派依然給予周鴻禕股分以及奇酷最需要的人材。從而暗射出360與酷派兩個企業決策層人品以及操守的懸殊，以及企業文化的差別，一方是追求利益最大化，另一方則是以品牌、產品、合作為重，一時得失次之。道不同不相為謀，於是，酷派與360的聯姻終局看似以及解，實則分裂。
為什麼酷派會忍耐巨大損失
對于周鴻禕在進行資本累積擴張時所採納的「鐵血手腕」，業界耳熟能詳。360血洗知遇恩人雅虎、強噴對手金山、敗訴於騰訊、激戰百度、與小米互撕等「有名戰鬥」，不時成為業界關注的焦點。而老周多次使用獨特的吸睛手法做大做強360的同時，也頻頻將合作伙伴或者轔轢或者出賣。失人心者失天下，360在日後追求合作的道路上勢必寸步難行。
知情人士分析稱，周鴻禕的經營手法以及處事之道對比極端，讓人敬而遠之。以前發生的360在網際網路業的合作敗筆，以及周鴻禕做手機屢屢無果而終，是讓酷派甘願經受此次巨大損失的緣故。酷派以厚道來對「撕逼」大戰進行收尾，也是周鴻禕誠信危機的再一次爆發。正因為酷派已經對周鴻禕的人品以及360做手機的能力徹底失去了信念，才會與樂視聯手開展多方面實質性合作，填補酷派在內容資源以及手機生態建設方面的短板。因而，酷派與360的決裂並不是偶然，而是兩者經營理念與價值觀不同的必然結果。
酷派網際網路觀巨變
在網際網路高速發展的今天，作為傳統手機廠商，向網際網路轉型是酷派必需要走的一條道路，而當初之所以推出大神品牌，也是但願能夠通過大神的勝利來建立酷派的電商平台，從而實現挪動網際網路化轉型戰略。
但在以及360合資成立奇酷科技之後的半年多時間裡，周鴻禕的主要精力似乎放在了奇酷手機上。因而，無論是酷派所看重的網際網路業務營運仍然大神的品牌，都沒有多少起色。酷派總裁李斌表示：「奇酷並無給酷派帶來更多增值業務量的晉陞，內含網際網路內容營運的延伸，再加之周鴻禕不顧董事會的反對執意要拿大神打價格戰，使得奇酷的總體營運沒有多大起色，也間接影響了酷派的轉型。」
同時，李斌也表示，目前酷派的網際網路業務營運權都已經拿了回來，未來咱們將會更為自主地去做網際網路業務。酷派的網際網路轉型不會再寄託於別人身上，而是將依靠自己。以前的教訓已經很深刻。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
由此不難看出，在閱歷了「撕逼」大戰之後，酷派原有的網際網路觀有了很大的扭轉。而此次酷派在360身上吸取的教訓未必不是一件好事，藉助他力行不通便轉為自力更生，將教訓轉化成經驗。用酷派李斌的話說，做挪動網際網路會見臨不少的風險，內含網際網路營運的風險，然而從企業來說，該面對的仍然面對。對酷派來說，對網際網路的理解之後會更熟練，這也有助於未來的網際網路業務營運。酷派網際網路化轉型之路任重而道遠。
留言列表
