僅一個小長假，美團以及群眾點評兩個冤家就從「相殺」走向了「相愛」。據報導稱「新美大」將盤踞中國團購領功能變數80%的市場份額，成為中國最大O2O平台。久見網際網路風雲的看客都曉得看似龐大的市場份額不等於堅不可摧的護城河，假設沒有產品更新與商業模式以及理念的立異，這個O2O「老大」的前景尚不明朗。
舊衣新穿，「新美大」或者將重蹈美團覆轍
回顧美團這五年，無論是融資仍然貓眼獨立，其實一直在走團購的老路子。儘管最近整個行業都在號稱轉型O2O，但美團尾大不掉團購印記顯然，無疑是轉型的後來者。美團在人力以及推廣拓展成本高企的今天，始終沒有找到清晰的、能夠實現爆髮式增長的盈利模式，以無止境的「燒錢戰」以及地推「人海戰」為主的運作模式始終沒有扭轉。縱然市場份額佔優，使用者數量泛博，恰是這樣的一個個表面的勝利將美團拖向了最終的敗局。
美團所依賴的交易佣金扣點模式本身就是個無底洞，該模式下一單團購僅能收取2%的佣金，這就致使了儘管有著過千億的交易流水，美團的收入佔比卻極低。加之美團的高流水又需要它不斷在每一個業務線大量補貼、燒錢，卻只能獲得大量價格敏感、忠厚度不高的消費者。在這樣的商業模式下，美團已陷入燒錢補貼、融資、再燒錢的死迴圈中。與群眾點評合併，對美團來講是樂見其成，畢竟殲滅了一個對手的同時還使得其重拾投資人的信任，然而無法良性盈利的商業模式瓶頸，卻始終沒有找到解法。
比起美團瘋狂的補貼，群眾點評則要理智、收斂不少。憑藉自身十二年累積的使用者評論內容，群眾點評原本已經在竭力解脫團購模式，轉向廣告盈利以及攜使用者資料為商戶提供行銷解決專案，其新推出的「閃惠」產品也給了商戶更多選取空間。然而天不假年，面對資本寒冬，創業十年、融資到F輪的群眾點評已等不到投資人足夠的耐心，大幅被稀釋話語權的創業團隊只能無奈接受與美團合併，重蹈團購老路。
沒有立異精神的合併，未來何期？
美團與群眾點評的合併在市場份額上將佔優勢，但其商業模式的瓶頸尚未打破，新公司沒有任何立異舉措，內核其實未變，這就註定了其實質仍然被定性在團購網站。
在O2O挪動服務不斷深化下，傳統的團購早已優勢不似當年。O2O的核心價值在於服務資料與使用者需求之間的符合，只有貫通上下游樹立紐帶，以立異雙贏的思路打造健康的生態鏈才是王道。在這方面，百度糯米作為後來者，反而具備必定優勢。
今年9月，在百度世界大會上，百度宣佈了「糯米+」O2O生態戰略，意欲打造一個連線第三方伙伴聯盟、服務聯盟與商戶、使用者的互惠互利平台。國慶前期推出的「到店付」功能立異，更為貼合商戶優惠流動需求，對使用者而言也更便利快捷。依靠百度大資料以及O2O大生態，百度糯米正在一步步完美「糯米+」戰略。
10月8日，在美團、群眾點評宣佈合併當天，百度糯米在官方微博中公開表示：「在團購模式正閱歷深刻嬗變的當下，百度糯米有幸成為促成對手合併、撬動行業格局的「槓桿」，這讓咱們更為充溢信念。」緊接著發出10億紅包惠及使用者。也許對百度糯米來講，美團以及群眾點評這場不是以立異精神為底氣、而是迫於資本無奈的合併，無非是把原有的兩個對手變為一個對手、陣線延長更久一些罷了。
僅一個小長假，美團以及群眾點評兩個冤家就從「相殺」走向了「相愛」。據報導稱「新美大」將盤踞中國團購領功能變數80%的市場份額，成為中國最大O2O平台。久見網際網路風雲的看客都曉得看似龐大的市場份額不等於堅不可摧的護城河，假設沒有產品更新與商業模式以及理念的立異，這個O2O「老大」的前景尚不明朗。
舊衣新穿，「新美大」或者將重蹈美團覆轍
回顧美團這五年，無論是融資仍然貓眼獨立，其實一直在走團購的老路子。儘管最近整個行業都在號稱轉型O2O，但美團尾大不掉團購印記顯然，無疑是轉型的後來者。美團在人力以及推廣拓展成本高企的今天，始終沒有找到清晰的、能夠實現爆髮式增長的盈利模式，以無止境的「燒錢戰」以及地推「人海戰」為主的運作模式始終沒有扭轉。縱然市場份額佔優，使用者數量泛博，恰是這樣的一個個表面的勝利將美團拖向了最終的敗局。
美團所依賴的交易佣金扣點模式本身就是個無底洞，該模式下一單團購僅能收取2%的佣金，這就致使了儘管有著過千億的交易流水，美團的收入佔比卻極低。加之美團的高流水又需要它不斷在每一個業務線大量補貼、燒錢，卻只能獲得大量價格敏感、忠厚度不高的消費者。在這樣的商業模式下，美團已陷入燒錢補貼、融資、再燒錢的死迴圈中。與群眾點評合併，對美團來講是樂見其成，畢竟殲滅了一個對手的同時還使得其重拾投資人的信任，然而無法良性盈利的商業模式瓶頸，卻始終沒有找到解法。
比起美團瘋狂的補貼，群眾點評則要理智、收斂不少。憑藉自身十二年累積的使用者評論內容，群眾點評原本已經在竭力解脫團購模式，轉向廣告盈利以及攜使用者資料為商戶提供行銷解決專案，其新推出的「閃惠」產品也給了商戶更多選取空間。然而天不假年，面對資本寒冬，創業十年、融資到F輪的群眾點評已等不到投資人足夠的耐心，大幅被稀釋話語權的創業團隊只能無奈接受與美團合併，重蹈團購老路。
沒有立異精神的合併，未來何期？
美團與群眾點評的合併在市場份額上將佔優勢，但其商業模式的瓶頸尚未打破，新公司沒有任何立異舉措，內核其實未變，這就註定了其實質仍然被定性在團購網站。
在O2O挪動服務不斷深化下，傳統的團購早已優勢不似當年。O2O的核心價值在於服務資料與使用者需求之間的符合，只有貫通上下游樹立紐帶，以立異雙贏的思路打造健康的生態鏈才是王道。在這方面，百度糯米作為後來者，反而具備必定優勢。
今年9月，在百度世界大會上，百度宣佈了「糯米+」O2O生態戰略，意欲打造一個連線第三方伙伴聯盟、服務聯盟與商戶、使用者的互惠互利平台。國慶前期推出的「到店付」功能立異，更為貼合商戶優惠流動需求，對使用者而言也更便利快捷。依靠百度大資料以及O2O大生態，百度糯米正在一步步完美「糯米+」戰略。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
10月8日，在美團、群眾點評宣佈合併當天，百度糯米在官方微博中公開表示：「在團購模式正閱歷深刻嬗變的當下，百度糯米有幸成為促成對手合併、撬動行業格局的「槓桿」，這讓咱們更為充溢信念。」緊接著發出10億紅包惠及使用者。也許對百度糯米來講，美團以及群眾點評這場不是以立異精神為底氣、而是迫於資本無奈的合併，無非是把原有的兩個對手變為一個對手、陣線延長更久一些罷了。
留言列表
