昨天，一場夢幻的ah婚禮刷了娛樂圈的屏，一場「美大聯姻」則刷了網際網路圈兒的屏。先是滴滴以及快的，後是58以及趕集，這下，美團以及群眾點評又在一塊兒了，網際網路圈的相殺相愛讓人欷歔不已，又讓人惴惴不安。
新美大的降生，註定掀起一場掌聲與唱衰統籌的口水戰，除了兩位新人以外，目光也不免聚焦到O2O鏈條的兩端，使用者與商家。美團與群眾點評的合併不僅讓使用者的紅包奄奄一息，餐飲、影院、酒店、航空等各領功能變數的合作商家更是提心弔膽，面對突如其來的合併風波，每一家心裡都有一本十萬個為何，但願新美大給個說法。
「前科」斑斑，就此掀篇？
哄動一時的「千葉烤肉倒閉」事件讓人記憶猶新，揭示了美團高銷量的暗地裡，損害了許多商戶利益的問題。一波未平一波又起，今年夏天，美團更是被多位商家怒爆「四宗罪」，篡改友商頁面、一線員工偷漲佣金、迫使商家強退其他合作、歹意差評報復……不僅讓人為美團的信用問題捏一把汗。亂戰遭遇資本寒冬，合併的確在必定程度上扶持了兩家的可持續發展之路，抱團取暖再也不需要大量燒錢，節省了開支，為雙方都博得了喘息機會。
而燒錢熱忱的減退，對商戶來講，並不算是一個好音訊。在常年拚殺的美團、群眾點評走到一塊兒之後，市場壟斷程度確定會晉陞，補貼力度必將會降低。然而，大多數商戶都是傳統的線下門店，自身的成本已經很高，依賴的是網站的流量以及補貼。補貼減少但優惠政策不變，商戶的收入將會愈發捉襟見肘，這時，一系列舊賬留下的種種疑惑，將會再次被提及，如何挽救將死的信任？這是新美大首先需要解答的難題。
二人磨合，商家連坐？
略微瞭解點優酷洋芋、滴滴快的合併歷史的人都不難看出，王興張濤的連袂也是一件值得商榷的事情。聯席CEO無非是斟酌到雙方長期的競爭關系，為了斟酌雙方團隊的情緒以及安定採用的權宜之計。滴滴快的合併後不久，原快的CEO呂傳偉很快就宣佈離開，快的打車甚至一號專車都正在陸續淡出市場；優酷洋芋合併之後，也是只聞優酷笑，不見洋芋哭。所以，合併並非一個完美句點，而是雙方磨合期的開始。
兩家的磨合必然會連坐長久合作的頭部商家。盡人皆知，美團與群眾點評在業務策略、政策作風上都有不少不同，那麼已經與某一家達成長期戰略合作的頭部商戶，其合作模式是否也要因為雙方聯姻而發生連帶扭轉？結果是確定的。面對一輪新的過度磨合，大家不得不從新進行一番糾結以及選取，那麼，選取不合作也是其中一種選取。
抱團取暖，店大會否欺客？
新美大合併之後會呈現短暫的一家獨大情況，這也會帶來一絲絲的霸權主義作風。超過70%的市場份額帶來近乎「壟斷」的格局，新美大必然會加大對商家的控制以填補長期燒錢帶來資金虧損。
從商家的角度來看，即便一家團購平台市場份額再高，也不會比兩家團購平台帶來的流水多，渠道越多也象徵著經營風險就越低。線下的商家其實很清楚壟斷帶來的惡果，當天平倒向壟斷者之後，商家的議價能力必然勢弱，握住商家客流量的生殺大權的新美大在政策制訂上是否會幹涉商家制訂的團購價格，呈現「店大欺客」的情況呢？不容樂觀。
有人說，O2O最終仍是BAT之間的戰爭，是生態建設的戰爭。誠然，無論新美大是否能夠如願「取暖」，O2O未來的競爭只會更為白熱化。在百度高調拋出200億新台幣，以期以糯米為起點真正把O2O生態建設起來後，新美大的合併只會讓百度的目的更為集中，而更有針對性的施行對策。這一次的應答之戰，百度糯米以10億紅包漂亮回擊，不僅安撫了使用者及商家情緒，也坐實了百度O2O生態建設的決心與力道，正如其在官方聲明中說到：百度糯米有幸成為促成對手合併、撬動行業格局的「槓桿」，這讓咱們對自身業務的發展速度、實力以及前景充溢信念。
糯米的10億紅包顯示了百度的發展決心。另一邊，阿里巴巴以及螞蟻金服合資成立的新口碑也是來勢洶洶，背靠超級APP支付寶，口碑的獲客成本極低，使用者體驗相比團購也更有優勢，新口碑不到50天單日交易筆數就突破100萬筆。
有一句話說得好，最可怕的是比你有能力的人，還比你努力，相比美團與群眾點評，BAT才是O2O的大玩家。內憂外患的大環境下，新美大的降生能否成為解脫BAT的「第四極」？還言時尚早。
此文章首發今日頭條，本人微信公家號：網際網路風雲榜 ID：hlwfengyun
昨天，一場夢幻的ah婚禮刷了娛樂圈的屏，一場「美大聯姻」則刷了網際網路圈兒的屏。先是滴滴以及快的，後是58以及趕集，這下，美團以及群眾點評又在一塊兒了，網際網路圈的相殺相愛讓人欷歔不已，又讓人惴惴不安。
新美大的降生，註定掀起一場掌聲與唱衰統籌的口水戰，除了兩位新人以外，目光也不免聚焦到O2O鏈條的兩端，使用者與商家。美團與群眾點評的合併不僅讓使用者的紅包奄奄一息，餐飲、影院、酒店、航空等各領功能變數的合作商家更是提心弔膽，面對突如其來的合併風波，每一家心裡都有一本十萬個為何，但願新美大給個說法。
「前科」斑斑，就此掀篇？
哄動一時的「千葉烤肉倒閉」事件讓人記憶猶新，揭示了美團高銷量的暗地裡，損害了許多商戶利益的問題。一波未平一波又起，今年夏天，美團更是被多位商家怒爆「四宗罪」，篡改友商頁面、一線員工偷漲佣金、迫使商家強退其他合作、歹意差評報復……不僅讓人為美團的信用問題捏一把汗。亂戰遭遇資本寒冬，合併的確在必定程度上扶持了兩家的可持續發展之路，抱團取暖再也不需要大量燒錢，節省了開支，為雙方都博得了喘息機會。
而燒錢熱忱的減退，對商戶來講，並不算是一個好音訊。在常年拚殺的美團、群眾點評走到一塊兒之後，市場壟斷程度確定會晉陞，補貼力度必將會降低。然而，大多數商戶都是傳統的線下門店，自身的成本已經很高，依賴的是網站的流量以及補貼。補貼減少但優惠政策不變，商戶的收入將會愈發捉襟見肘，這時，一系列舊賬留下的種種疑惑，將會再次被提及，如何挽救將死的信任？這是新美大首先需要解答的難題。
二人磨合，商家連坐？
略微瞭解點優酷洋芋、滴滴快的合併歷史的人都不難看出，王興張濤的連袂也是一件值得商榷的事情。聯席CEO無非是斟酌到雙方長期的競爭關系，為了斟酌雙方團隊的情緒以及安定採用的權宜之計。滴滴快的合併後不久，原快的CEO呂傳偉很快就宣佈離開，快的打車甚至一號專車都正在陸續淡出市場；優酷洋芋合併之後，也是只聞優酷笑，不見洋芋哭。所以，合併並非一個完美句點，而是雙方磨合期的開始。
兩家的磨合必然會連坐長久合作的頭部商家。盡人皆知，美團與群眾點評在業務策略、政策作風上都有不少不同，那麼已經與某一家達成長期戰略合作的頭部商戶，其合作模式是否也要因為雙方聯姻而發生連帶扭轉？結果是確定的。面對一輪新的過度磨合，大家不得不從新進行一番糾結以及選取，那麼，選取不合作也是其中一種選取。
抱團取暖，店大會否欺客？
新美大合併之後會呈現短暫的一家獨大情況，這也會帶來一絲絲的霸權主義作風。超過70%的市場份額帶來近乎「壟斷」的格局，新美大必然會加大對商家的控制以填補長期燒錢帶來資金虧損。
從商家的角度來看，即便一家團購平台市場份額再高，也不會比兩家團購平台帶來的流水多，渠道越多也象徵著經營風險就越低。線下的商家其實很清楚壟斷帶來的惡果，當天平倒向壟斷者之後，商家的議價能力必然勢弱，握住商家客流量的生殺大權的新美大在政策制訂上是否會幹涉商家制訂的團購價格，呈現「店大欺客」的情況呢？不容樂觀。
有人說，O2O最終仍是BAT之間的戰爭，是生態建設的戰爭。誠然，無論新美大是否能夠如願「取暖」，O2O未來的競爭只會更為白熱化。在百度高調拋出200億新台幣，以期以糯米為起點真正把O2O生態建設起來後，新美大的合併只會讓百度的目的更為集中，而更有針對性的施行對策。這一次的應答之戰，百度糯米以10億紅包漂亮回擊，不僅安撫了使用者及商家情緒，也坐實了百度O2O生態建設的決心與力道，正如其在官方聲明中說到：百度糯米有幸成為促成對手合併、撬動行業格局的「槓桿」，這讓咱們對自身業務的發展速度、實力以及前景充溢信念。
糯米的10億紅包顯示了百度的發展決心。另一邊，阿里巴巴以及螞蟻金服合資成立的新口碑也是來勢洶洶，背靠超級APP支付寶，口碑的獲客成本極低，使用者體驗相比團購也更有優勢，新口碑不到50天單日交易筆數就突破100萬筆。
有一句話說得好，最可怕的是比你有能力的人，還比你努力，相比美團與群眾點評，BAT才是O2O的大玩家。內憂外患的大環境下，新美大的降生能否成為解脫BAT的「第四極」？還言時尚早。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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