在近期的一場網路通信行業流動上，「阿力」這個企業名稱被廣泛提及。這到底是誰？
當真打聽了一下，記者才明白原來「阿力」是ALE的中文諧音，而ALE就是阿爾卡特朗訊企業通信。因為ALE已經被中國華信收購，人們更願意用中文來稱呼這家公司，因而才有了「阿力」這個本土化顏色很重的中文名字。
「 變身中國
企業
」最近一段時間，大家在普遍關注紫光收購華三網路以及惠普中國的伺服器以及存儲業務，這被認為是跨國公司本土化的代表。其實，阿爾卡特朗訊企業業務早在去年10月1日就已經被華信拿下了85%的股權。華信是國資委旗下企業，名不虛傳的國家隊，而且收購對象是阿爾卡特朗訊企業通信的全世界業務，而不只是中國業務。由此，ALE成為一家獨特的「國資控股的全世界企業」。
值得注意的是，華信也是上海貝爾的股東，而上海貝爾是國內最先的一批合資企業，目前仍承當著阿爾卡特朗訊在中國的非企業業務。華信共有五大業務板塊，分別是電信、光通信、系統整合、雲計算以及企業網。其中，上海貝爾屬於電信板塊，ALE則屬於企業網板塊。
ALE大中國區總裁吳海亮說，這一收購的完成，實現了本土化與全世界化的完美結合。由外企變身為本土企業之後，ALE可以知足國家在網路安全以及自主可控等方面的需求；而作為一家全世界化的企業，ALE90%的業務在海外，可以更好地知足「一帶一路」的需求。與此同時，雲計算的發展成熟，使得整個IT市場的發展實現了從硬體到軟體，再到服務的過渡。這三大機會的匯聚，給ALE帶來很好的發展機遇。吳海亮本人也是在這樣的大背景下，於今年年初加入ALE的。
面對全新的機遇，吳海亮表示，完成回身的ALE將從內涵式以及外延式兩個維度來加強佈局，實現快速增長。
內涵式的戰略佈局來自三個方面。首先是加強針對區功能變數以及行業市場的投入，今年已經在國內增添了15%的員工。其重點行業內含酒店、遊覽、金融、醫療、政府、大企業、資料中心以及雲等。其次是要加強合作，佈局產業鏈。據介紹，今年上半年ALE新發展了50家渠道合作伙伴，同時擁有5家戰略合作伙伴。同時，ALE還加大了對運用合作伙伴的開放力度，激勵他們開發更多的運用。第三個方面則是增添在國內的本地化研發投入，擴展研發中心。
在外延式成長方面，則會通過收購來佈局。據吳海亮透露，未來的收購將繚繞著統一通信、資料通信以及雲計算三大業務領功能變數來開展。
ALE與同方簽署戰略合作協定。
「 運用合作是 重點 」
變身中國公司之後，ALE仍需要加強與國內企業的合作。最近，其剛剛與同方股分簽署了戰略合作協定。同方與控股惠普的紫光同屬清華系。
依據協定，ALE將施展「阿爾卡特朗訊企業通信」品牌以及技術方面的優勢，同方股分將應用渠道以及銷售網路方面的優勢，共同拓展企業客戶，並在渠道管理、客戶服務等方面分享勝利經驗。
據介紹，同方並非傳統意義上的渠道商，既是ALE的分銷商，同時也是解決專案層面的合作伙伴。吳海亮說，ALE將更多地發展運用合作伙伴，以知足客戶愈來愈多的個性化運用，晉陞客戶的運用體驗。
在接受《商業伙伴》記者採訪時，吳海亮透露了與同方合作的緣故。他說，同方是一家主做智慧城市的專案商，為政府提供服務。ALE變為中國公司之後，雙方就有了很好的合作機會，可以共同拓展政府市場。同時，同方在智慧建築、物聯網等領功能變數也有很好的業務基礎，ALE的產品大有勇武之地。而作為國內僅有的8家特一級資質企業之一，同方擁有強大的泛整合生態圈，擁有不少運用層面的合作伙伴，這對雙方都非常主要。
在近期的一場網路通信行業流動上，「阿力」這個企業名稱被廣泛提及。這到底是誰？
當真打聽了一下，記者才明白原來「阿力」是ALE的中文諧音，而ALE就是阿爾卡特朗訊企業通信。因為ALE已經被中國華信收購，人們更願意用中文來稱呼這家公司，因而才有了「阿力」這個本土化顏色很重的中文名字。
「 變身中國
企業
」最近一段時間，大家在普遍關注紫光收購華三網路以及惠普中國的伺服器以及存儲業務，這被認為是跨國公司本土化的代表。其實，阿爾卡特朗訊企業業務早在去年10月1日就已經被華信拿下了85%的股權。華信是國資委旗下企業，名不虛傳的國家隊，而且收購對象是阿爾卡特朗訊企業通信的全世界業務，而不只是中國業務。由此，ALE成為一家獨特的「國資控股的全世界企業」。
值得注意的是，華信也是上海貝爾的股東，而上海貝爾是國內最先的一批合資企業，目前仍承當著阿爾卡特朗訊在中國的非企業業務。華信共有五大業務板塊，分別是電信、光通信、系統整合、雲計算以及企業網。其中，上海貝爾屬於電信板塊，ALE則屬於企業網板塊。
ALE大中國區總裁吳海亮說，這一收購的完成，實現了本土化與全世界化的完美結合。由外企變身為本土企業之後，ALE可以知足國家在網路安全以及自主可控等方面的需求；而作為一家全世界化的企業，ALE90%的業務在海外，可以更好地知足「一帶一路」的需求。與此同時，雲計算的發展成熟，使得整個IT市場的發展實現了從硬體到軟體，再到服務的過渡。這三大機會的匯聚，給ALE帶來很好的發展機遇。吳海亮本人也是在這樣的大背景下，於今年年初加入ALE的。
面對全新的機遇，吳海亮表示，完成回身的ALE將從內涵式以及外延式兩個維度來加強佈局，實現快速增長。
內涵式的戰略佈局來自三個方面。首先是加強針對區功能變數以及行業市場的投入，今年已經在國內增添了15%的員工。其重點行業內含酒店、遊覽、金融、醫療、政府、大企業、資料中心以及雲等。其次是要加強合作，佈局產業鏈。據介紹，今年上半年ALE新發展了50家渠道合作伙伴，同時擁有5家戰略合作伙伴。同時，ALE還加大了對運用合作伙伴的開放力度，激勵他們開發更多的運用。第三個方面則是增添在國內的本地化研發投入，擴展研發中心。
在外延式成長方面，則會通過收購來佈局。據吳海亮透露，未來的收購將繚繞著統一通信、資料通信以及雲計算三大業務領功能變數來開展。
ALE與同方簽署戰略合作協定。
「 運用合作是 重點 」
變身中國公司之後，ALE仍需要加強與國內企業的合作。最近，其剛剛與同方股分簽署了戰略合作協定。同方與控股惠普的紫光同屬清華系。
依據協定，ALE將施展「阿爾卡特朗訊企業通信」品牌以及技術方面的優勢，同方股分將應用渠道以及銷售網路方面的優勢，共同拓展企業客戶，並在渠道管理、客戶服務等方面分享勝利經驗。
據介紹，同方並非傳統意義上的渠道商，既是ALE的分銷商，同時也是解決專案層面的合作伙伴。吳海亮說，ALE將更多地發展運用合作伙伴，以知足客戶愈來愈多的個性化運用，晉陞客戶的運用體驗。
在接受《商業伙伴》記者採訪時，吳海亮透露了與同方合作的緣故。他說，同方是一家主做智慧城市的專案商，為政府提供服務。ALE變為中國公司之後，雙方就有了很好的合作機會，可以共同拓展政府市場。同時，同方在智慧建築、物聯網等領功能變數也有很好的業務基礎，ALE的產品大有勇武之地。而作為國內僅有的8家特一級資質企業之一，同方擁有強大的泛整合生態圈，擁有不少運用層面的合作伙伴，這對雙方都非常主要。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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