在影視圈，通常情況下，電影行業找人基本只能通過電話、微信的模式，介紹過來的人基本也只能做到職能以及酬勞價位符合，對于個人的工作能力並無一個直觀的瞭解，只能通過熟人介紹「這個人挺靠譜的」，但實際上，太多的例子證明，這種模式下的介紹並不靠譜。
有才幹的人材除了坐等好的作品，沒有一個適合的才幹展示平台，同時傳統的熟人背書模式遠遠不能知足人材訊息交流的需要。「如戲」就是在這樣的市場情況下出生的，但願給影視從業者一個更多施展自身才幹，說明個人能力晉陞的線上平台。
「如戲」是3個業務線群組成一個總體模式
「如戲」目前主要有3個業務線——「如戲」社區、「故事 」流動，還有一個編劇經紀業務。社區是網站平台；「故事 」是網站 新媒體平台 線下；編劇經紀為純線下業務。這3個業務都是權重並列的主要業務。
「如戲」社區是面向影視從業者的行業垂直社區，據如戲聯合創始人夏宇說，他們但願通過專業的人在專業社區進行的專業探討，將影視行業的經濟鏈條沉澱在「如戲」，之中內含：部份內容創作鏈條，優質內容在行業內的傳佈鏈條，最後是交易鏈條。他們堅持認為在交易以前，應該是充沛深刻的交流。
「故事 」用一句話來概括就是：一群組編劇在限定的時間內創作一個完整的電影/網劇、故事大綱，並向片方進行宣講推介。目的主要是兩個：
一、年青編劇真實才幹的展示（限時創作）
二、片方與編劇，編劇與片方交流、對接的平台（現場宣講）
「故事 」流動一方面是一個人材發現的平台，另一方面也是「如戲」的一檔公關流動，通過流動選拔或者吸引過來的年青編劇，會簽約成為「如戲」的編劇。
中國目前並無針對從業者的人材經紀業務或者工會軌制。藝人經紀都掌握在大型文化傳媒公司的手中，而從業者的生存狀況也並不好，大可能是公司合同工或是自由職業，對于個人的職業發展規劃有不少不確定性。
以編劇為例，大多都要閱歷從「槍手-學徒-獨立編劇-知名編劇-大牌編劇」這樣的發展歷程，尤為在初期階段，編劇因為處於弱勢地位，被甲方任意擺佈，免費試稿，酬勞過低的情況是普遍現象。如戲但願能夠通過編劇經紀業務，為他們的職業發展做出更有條理的規劃，另一方面，如戲也會對代理的編劇進行能力評估，以及對項目的編劇質量進行把控，說明甲方公司降低人材解決以及項目開發成本。一個中等規模的影視公司每年開發的項目都是以個位數計，卻要養不少的「文學兼顧」來開發、篩選項目，其實是效力很低的模式，而如戲但願能扭轉這種模式。
目的是為影視從業者做一個專屬的垂直社區！
如戲創始人朱博文曾在知乎負責過兩年的電影領功能變數營運工作，把知乎這個領功能變數建設為國內電影UGC社區第二位。同時累積了不少圈內的人脈以及社區營運經驗，然而在營運的過程中發現了不少影視圈的問題。經驗以及思考方向激發了朱博文創業做如戲。
目前如戲的絕大多數使用者都是影視從業者，其他部份也包孕了一些投資人以及影視專業的學生。關於需求者的定位，聯合創始人夏宇說:「大的方面來講，目前關於影視行業的網際網路產品有不少，然而依然沒有呈現一款能夠集中行業優質從業者，解決人與人、人與項目之間訊息溝通的產品。電影行業正在跟著市場飛速發展，但人材的流動模式以及訊息交流的渠道仍然維持在很原始的狀況，也就是咱們常見的「熟人背書」模式；小的方面來講，「如戲」的創始團隊都有一線影視從業的經驗，也但願通過咱們的創業對行業發生一些扭轉。」
針對如戲社區的未來發展，夏宇表示：「社區的營運以及累積是一個尤其遲緩的過程，咱們現在還談不到未來4-5年的擴張會是甚麼模樣，所以現在主要是拓展兩個線下為主的業務。」此外，夏宇還表示，目前正在籌備進行第二輪的融資，其中還內含對如戲社區App的規劃。社區是內測階段，但「故事 」以及編劇經紀已經正式開始營運了，後二者屬於模式探索階段，畢竟這些在國內並無先例。
一問一答
Q：第一步營運的大致流程是怎麼樣的？
A：最早期的時候主要是通過營運人員自行發起專業性話題，然後通過各個渠道邀請適合的從業人員註冊以及作答，優質內容通過微信、知乎以及其他新媒體渠道輸出~簡單來講就是這樣。
Q：如戲的盈利模式是甚麼樣的？
A：主要有兩個，一方面是接受片方 / 有開發需求的網路視訊平台的冠名贊助，為之訂製「故事 」流動，出具完美的影視策動供參賽隊創作，創作成果以及選拔出的編劇由贊助方優先營運。第三期「故事 」以及10.17的第四期都是以及最近剛剛更名的「響巢看看」達成的贊助合作，接下來跟開心麻花的合作也進入前期籌備階段。另一方面是為編劇經紀業務的佣金。
其實目前市面上做專屬影視從業者的App並不少，暗地裡也大可能是從業者本身的資源在做支撐，網際網路＋這個概念能否在業務相對於傳統的影視圈活躍起來，還需要更多立異以及努力。
註：本文不代表加速會任何立場
假設你也是創始人，點擊右側求報導 ，或是添加微信：koudaijun520 ，驗證訊息：求報導。
在影視圈，通常情況下，電影行業找人基本只能通過電話、微信的模式，介紹過來的人基本也只能做到職能以及酬勞價位符合，對于個人的工作能力並無一個直觀的瞭解，只能通過熟人介紹「這個人挺靠譜的」，但實際上，太多的例子證明，這種模式下的介紹並不靠譜。
有才幹的人材除了坐等好的作品，沒有一個適合的才幹展示平台，同時傳統的熟人背書模式遠遠不能知足人材訊息交流的需要。「如戲」就是在這樣的市場情況下出生的，但願給影視從業者一個更多施展自身才幹，說明個人能力晉陞的線上平台。
「如戲」是3個業務線群組成一個總體模式
「如戲」目前主要有3個業務線——「如戲」社區、「故事 」流動，還有一個編劇經紀業務。社區是網站平台；「故事 」是網站 新媒體平台 線下；編劇經紀為純線下業務。這3個業務都是權重並列的主要業務。
「如戲」社區是面向影視從業者的行業垂直社區，據如戲聯合創始人夏宇說，他們但願通過專業的人在專業社區進行的專業探討，將影視行業的經濟鏈條沉澱在「如戲」，之中內含：部份內容創作鏈條，優質內容在行業內的傳佈鏈條，最後是交易鏈條。他們堅持認為在交易以前，應該是充沛深刻的交流。
「故事 」用一句話來概括就是：一群組編劇在限定的時間內創作一個完整的電影/網劇、故事大綱，並向片方進行宣講推介。目的主要是兩個：
一、年青編劇真實才幹的展示（限時創作）
二、片方與編劇，編劇與片方交流、對接的平台（現場宣講）
「故事 」流動一方面是一個人材發現的平台，另一方面也是「如戲」的一檔公關流動，通過流動選拔或者吸引過來的年青編劇，會簽約成為「如戲」的編劇。
中國目前並無針對從業者的人材經紀業務或者工會軌制。藝人經紀都掌握在大型文化傳媒公司的手中，而從業者的生存狀況也並不好，大可能是公司合同工或是自由職業，對于個人的職業發展規劃有不少不確定性。
以編劇為例，大多都要閱歷從「槍手-學徒-獨立編劇-知名編劇-大牌編劇」這樣的發展歷程，尤為在初期階段，編劇因為處於弱勢地位，被甲方任意擺佈，免費試稿，酬勞過低的情況是普遍現象。如戲但願能夠通過編劇經紀業務，為他們的職業發展做出更有條理的規劃，另一方面，如戲也會對代理的編劇進行能力評估，以及對項目的編劇質量進行把控，說明甲方公司降低人材解決以及項目開發成本。一個中等規模的影視公司每年開發的項目都是以個位數計，卻要養不少的「文學兼顧」來開發、篩選項目，其實是效力很低的模式，而如戲但願能扭轉這種模式。
目的是為影視從業者做一個專屬的垂直社區！
如戲創始人朱博文曾在知乎負責過兩年的電影領功能變數營運工作，把知乎這個領功能變數建設為國內電影UGC社區第二位。同時累積了不少圈內的人脈以及社區營運經驗，然而在營運的過程中發現了不少影視圈的問題。經驗以及思考方向激發了朱博文創業做如戲。
目前如戲的絕大多數使用者都是影視從業者，其他部份也包孕了一些投資人以及影視專業的學生。關於需求者的定位，聯合創始人夏宇說:「大的方面來講，目前關於影視行業的網際網路產品有不少，然而依然沒有呈現一款能夠集中行業優質從業者，解決人與人、人與項目之間訊息溝通的產品。電影行業正在跟著市場飛速發展，但人材的流動模式以及訊息交流的渠道仍然維持在很原始的狀況，也就是咱們常見的「熟人背書」模式；小的方面來講，「如戲」的創始團隊都有一線影視從業的經驗，也但願通過咱們的創業對行業發生一些扭轉。」
針對如戲社區的未來發展，夏宇表示：「社區的營運以及累積是一個尤其遲緩的過程，咱們現在還談不到未來4-5年的擴張會是甚麼模樣，所以現在主要是拓展兩個線下為主的業務。」此外，夏宇還表示，目前正在籌備進行第二輪的融資，其中還內含對如戲社區App的規劃。社區是內測階段，但「故事 」以及編劇經紀已經正式開始營運了，後二者屬於模式探索階段，畢竟這些在國內並無先例。
一問一答
Q：第一步營運的大致流程是怎麼樣的？
A：最早期的時候主要是通過營運人員自行發起專業性話題，然後通過各個渠道邀請適合的從業人員註冊以及作答，優質內容通過微信、知乎以及其他新媒體渠道輸出~簡單來講就是這樣。
Q：如戲的盈利模式是甚麼樣的？
A：主要有兩個，一方面是接受片方 / 有開發需求的網路視訊平台的冠名贊助，為之訂製「故事 」流動，出具完美的影視策動供參賽隊創作，創作成果以及選拔出的編劇由贊助方優先營運。第三期「故事 」以及10.17的第四期都是以及最近剛剛更名的「響巢看看」達成的贊助合作，接下來跟開心麻花的合作也進入前期籌備階段。另一方面是為編劇經紀業務的佣金。
其實目前市面上做專屬影視從業者的App並不少，暗地裡也大可能是從業者本身的資源在做支撐，網際網路＋這個概念能否在業務相對於傳統的影視圈活躍起來，還需要更多立異以及努力。
註：本文不代表加速會任何立場兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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