跟著智慧終端以及雲端服務更為廣泛的運用，網路頻寬在未來十年仍將維持快速增長，且跟著網際網路+行徑規劃深刻國民經濟各行各業，網路的服務規模也不斷拓寬。傳統的電信網路已無法通過簡單進級來應答需求的變化，必需徹底轉型，對基礎網路進行重構。
在SDN/NFV技術異軍崛起，開始改造網路的同時，一貫表現低調的中國聯通終於放了大招。9月22日下晝，中國聯通對外發佈了其新一代網路架構「CUBE-Net 2.0」白皮書，並與20多家合作伙伴共同啟動了新一代網路合作研發規劃。
中國聯通網路技術鑽研院首席專家唐雄燕在接受C114採訪時，直率的闡述了中國聯通發佈CUBE-Net 2.0的念頭。「營運商的業務面臨網際網路服務商（OTT）以及裝備商雙重擠壓，壓力非常大，做管道工營運商不情願，仍然但願通過轉型，謀求更大的發展空間。」
CUBE-Net 2.0的四個思路
CUBE-Net ，即「面向雲服務的泛在寬頻彈性網」，由中國聯通在2013年提出。 唐雄燕表示，當時內含通信類業務，整個ICT業務都在向雲端遷移，聯通也規劃面向雲重構網路體系。近3年來，這個概念不斷的延展，尤為跟著SDN/NFV技術闖進電信業，聯通對一些問題的認識也愈來愈深刻，最終形成為了CUBE-Net2.0。
唐雄燕毫不掩飾的說明，CUBE-Net2.0受到了AT&T推出Doamain2.0的啟迪。甚至聯通加入ONOS陣營，也多少受到AT&T進取踴躍推進ONOS的影響。「重構網路架構，全世界主流營運商都想往SDN/NFV這條路上走，不同於過去簡單的新技術引入，網路架構沒有根本性變革，SDN/NFV是全局性網路轉型，必定要有頂層設計。」
「聯通在IT集約化方面做的相對於不錯，但若網路沒有根本性變革，這種IT集約化更多的效果是資費套餐以及捆綁銷售，僅通過IT轉型而網路缺乏靈敏性，無法知足使用者對網路以及業務更靈敏的需求。IT與CT是網路營運轉型的一體兩翼，只有通信網路能力更為靈敏，才能更好的為使用者提供服務。」 唐雄燕舉例稱。
唐雄燕表示，聯通要實現CUBE-Net2.0，有四個思路。首先是加強頂層設計，其次是以市場運用為導向，局部突破帶動總體推進，內含重構以DC（資料中心）為基礎的網路體系；服務雲化，實現網路與業務的全面開放與集約營運。第四是走開源之路，實現產業協同立異。
唐雄燕透露，聯通預計要用五到十年時間，構建全新的網路服務體系。現在一些具體工作已經在開展了，例如SDN運用，網路雲化，超寬頻建設等，預計三到五年內可以見成效。「像AT&T的網路轉型規劃，到2020年75%的網路由軟體去構建，可以看出實現整個規劃也需要五到十年時間。」
技術難，營運更難
實現整個網路的重構，對營運商來講，技術上的挑戰不小，不少網路層面的技術，都是由裝備商控制。唐雄燕指出，技術層面的難題是可以解決的，更大的難題是整個營運體系的變化。「營運商現用的的營運體系，是專業化、屬地化營運，以及新一代網路架構是不符合的，新一代網路是水平分層的，內含通用基礎硬體、通用基礎軟體以及定製功能軟體，營運需要集約化。
要提供新服務，有不少研發需要營運商自己去做，不像過去從裝備商那裡買。各家營運商買到的裝備是同樣的，所以提供的業務也都同質化；將來營運商採購裝備，儘管底層硬體都同樣，但軟體功能不同樣，各營運商推出的業務就有懸殊化了，軟體功能需要各個營運商自己去做。營運商缺乏軟體人材資源，難以自我承當軟體的開發以及維護，這個挑戰是最大的。」
此外，還有一個難題是控制網路改造成本。應用SDN/NFV降低網路成本，短期可能還看不太出顯然效果，儘管採納通用硬體能降低成本，但在軟體方面的投入要增大。在網路演進過程中需要多少投入、要為新一代網路建設總體投資多少，尚未尤其明確的資料，聯通只能每年依據網路發展情況做投入。
唐雄燕表示，新一代網路架構的頂層設計，涉及到營運商方方面面的變革，內含採購模式、群組織架構，人力資源等，需要自上而下的推進。聯通的SDN/NFV工作領導小群組，就是陸益民總經理親自掛帥。體制性的變革對營運商來講是很難題的，涉及面寬，且有不少不確定性因素。「任何變革都是有風險的。立異是找死，不立異是等死，這就是現實。」唐雄燕總結聯通的思路說。
現用的重心：構建DC網路
以DC為中心構建網路，已經成為不少營運商的共識。唐雄燕進一步細化聯通的建網思路，不僅僅純正以DC為中心，還內含以使用者為中心。長期以來營運商的網路建設，是以使用者為中心的，繚繞使用者建網，沒有專門為雲端斟酌。雲服務的興起，使營運商現用的網路資源配置呈現偏差，未來網路建設必需斟酌到DC，以資料中心為中心，是網路構建的一個主要方面。「兩個中心」連線起來，是聯通對未來網路建設思路的基本認識。
「SND/NFV實際上就是解耦，SDN是轉信控制分離，NFV是軟體以及硬體分離。」唐雄燕表示，CUBE-Net2.0應用SDN、NFV以及雲技術，通過在部署維度、服務維度以及功能維度等方面進行多維解耦，使網路立體化、模組化，實現網路基因重構，以超寬網路以及資料中心為載體，通過雲化的服務平面，實現網路集約化營運。
「現階段咱們對比關切DC網路體系的構建，不僅要斟酌到咱們自身的DC，還要斟酌到全行業的雲服務。」唐雄燕指出，跟著網路功能的雲化，愈來愈多網路的功能，遷移到雲中，內含企業的vCPE，vIMS，vEPC，都向雲端遷移，這都是聯通要具體開展的工作。
堅持「兩個中心」，要構建擴散式的DC體系，內含大型DC互聯以及邊緣DC建設，實現面向使用者的泛在寬頻接入服務以及面向雲化業務的接入服務。後者不僅要實現DC互連，還要實現內容分發。一些熱點內容以及視訊，一些對時延敏感的運用，需要推送到挨近使用者的邊緣DC。
唐雄燕表示，PSTN的DC改造工作，聯通已經啟動了，但並非把所有PSTN局都改造為DC。PSTN數量龐大，可能邊緣DC建設幾千個就夠了。「現階段PSTN改造成DC後主要出租給網際網路服務商，這裡要斟酌改造出租的經濟效益問題，還要斟酌到DC的供電問題，都需要在實踐中去探索。同時，聯通自身的業務雲化會愈來愈多，將來接入端的虛擬化，內含vCPE虛擬化、CDN虛擬化等，要需要部署在邊緣DC上面，到時DC價值會更大。」
聯通還在構建雲承載網路體系，目前聯通169網路，對比多的是面向使用者上網接入服務，針對雲服務要對網際網路基礎設施進行規劃以及重構。此外內含網路運維能力的晉陞，如應用SDN晉陞IPRAN的運維效力；在基礎軟體層面的工作，聯通正在開展SDN/NFV基礎軟體研發，以及具體的業務運用。「基於雲以及網協同的各類業務，這一兩年聯通將陸陸續續推出。」
跟著智慧終端以及雲端服務更為廣泛的運用，網路頻寬在未來十年仍將維持快速增長，且跟著網際網路+行徑規劃深刻國民經濟各行各業，網路的服務規模也不斷拓寬。傳統的電信網路已無法通過簡單進級來應答需求的變化，必需徹底轉型，對基礎網路進行重構。
在SDN/NFV技術異軍崛起，開始改造網路的同時，一貫表現低調的中國聯通終於放了大招。9月22日下晝，中國聯通對外發佈了其新一代網路架構「CUBE-Net 2.0」白皮書，並與20多家合作伙伴共同啟動了新一代網路合作研發規劃。
中國聯通網路技術鑽研院首席專家唐雄燕在接受C114採訪時，直率的闡述了中國聯通發佈CUBE-Net 2.0的念頭。「營運商的業務面臨網際網路服務商（OTT）以及裝備商雙重擠壓，壓力非常大，做管道工營運商不情願，仍然但願通過轉型，謀求更大的發展空間。」
CUBE-Net 2.0的四個思路
CUBE-Net ，即「面向雲服務的泛在寬頻彈性網」，由中國聯通在2013年提出。 唐雄燕表示，當時內含通信類業務，整個ICT業務都在向雲端遷移，聯通也規劃面向雲重構網路體系。近3年來，這個概念不斷的延展，尤為跟著SDN/NFV技術闖進電信業，聯通對一些問題的認識也愈來愈深刻，最終形成為了CUBE-Net2.0。
唐雄燕毫不掩飾的說明，CUBE-Net2.0受到了AT&T推出Doamain2.0的啟迪。甚至聯通加入ONOS陣營，也多少受到AT&T進取踴躍推進ONOS的影響。「重構網路架構，全世界主流營運商都想往SDN/NFV這條路上走，不同於過去簡單的新技術引入，網路架構沒有根本性變革，SDN/NFV是全局性網路轉型，必定要有頂層設計。」
「聯通在IT集約化方面做的相對於不錯，但若網路沒有根本性變革，這種IT集約化更多的效果是資費套餐以及捆綁銷售，僅通過IT轉型而網路缺乏靈敏性，無法知足使用者對網路以及業務更靈敏的需求。IT與CT是網路營運轉型的一體兩翼，只有通信網路能力更為靈敏，才能更好的為使用者提供服務。」 唐雄燕舉例稱。
唐雄燕表示，聯通要實現CUBE-Net2.0，有四個思路。首先是加強頂層設計，其次是以市場運用為導向，局部突破帶動總體推進，內含重構以DC（資料中心）為基礎的網路體系；服務雲化，實現網路與業務的全面開放與集約營運。第四是走開源之路，實現產業協同立異。
唐雄燕透露，聯通預計要用五到十年時間，構建全新的網路服務體系。現在一些具體工作已經在開展了，例如SDN運用，網路雲化，超寬頻建設等，預計三到五年內可以見成效。「像AT&T的網路轉型規劃，到2020年75%的網路由軟體去構建，可以看出實現整個規劃也需要五到十年時間。」
技術難，營運更難
實現整個網路的重構，對營運商來講，技術上的挑戰不小，不少網路層面的技術，都是由裝備商控制。唐雄燕指出，技術層面的難題是可以解決的，更大的難題是整個營運體系的變化。「營運商現用的的營運體系，是專業化、屬地化營運，以及新一代網路架構是不符合的，新一代網路是水平分層的，內含通用基礎硬體、通用基礎軟體以及定製功能軟體，營運需要集約化。
要提供新服務，有不少研發需要營運商自己去做，不像過去從裝備商那裡買。各家營運商買到的裝備是同樣的，所以提供的業務也都同質化；將來營運商採購裝備，儘管底層硬體都同樣，但軟體功能不同樣，各營運商推出的業務就有懸殊化了，軟體功能需要各個營運商自己去做。營運商缺乏軟體人材資源，難以自我承當軟體的開發以及維護，這個挑戰是最大的。」
此外，還有一個難題是控制網路改造成本。應用SDN/NFV降低網路成本，短期可能還看不太出顯然效果，儘管採納通用硬體能降低成本，但在軟體方面的投入要增大。在網路演進過程中需要多少投入、要為新一代網路建設總體投資多少，尚未尤其明確的資料，聯通只能每年依據網路發展情況做投入。
唐雄燕表示，新一代網路架構的頂層設計，涉及到營運商方方面面的變革，內含採購模式、群組織架構，人力資源等，需要自上而下的推進。聯通的SDN/NFV工作領導小群組，就是陸益民總經理親自掛帥。體制性的變革對營運商來講是很難題的，涉及面寬，且有不少不確定性因素。「任何變革都是有風險的。立異是找死，不立異是等死，這就是現實。」唐雄燕總結聯通的思路說。
現用的重心：構建DC網路
以DC為中心構建網路，已經成為不少營運商的共識。唐雄燕進一步細化聯通的建網思路，不僅僅純正以DC為中心，還內含以使用者為中心。長期以來營運商的網路建設，是以使用者為中心的，繚繞使用者建網，沒有專門為雲端斟酌。雲服務的興起，使營運商現用的網路資源配置呈現偏差，未來網路建設必需斟酌到DC，以資料中心為中心，是網路構建的一個主要方面。「兩個中心」連線起來，是聯通對未來網路建設思路的基本認識。
「SND/NFV實際上就是解耦，SDN是轉信控制分離，NFV是軟體以及硬體分離。」唐雄燕表示，CUBE-Net2.0應用SDN、NFV以及雲技術，通過在部署維度、服務維度以及功能維度等方面進行多維解耦，使網路立體化、模組化，實現網路基因重構，以超寬網路以及資料中心為載體，通過雲化的服務平面，實現網路集約化營運。
「現階段咱們對比關切DC網路體系的構建，不僅要斟酌到咱們自身的DC，還要斟酌到全行業的雲服務。」唐雄燕指出，跟著網路功能的雲化，愈來愈多網路的功能，遷移到雲中，內含企業的vCPE，vIMS，vEPC，都向雲端遷移，這都是聯通要具體開展的工作。
堅持「兩個中心」，要構建擴散式的DC體系，內含大型DC互聯以及邊緣DC建設，實現面向使用者的泛在寬頻接入服務以及面向雲化業務的接入服務。後者不僅要實現DC互連，還要實現內容分發。一些熱點內容以及視訊，一些對時延敏感的運用，需要推送到挨近使用者的邊緣DC。
唐雄燕表示，PSTN的DC改造工作，聯通已經啟動了，但並非把所有PSTN局都改造為DC。PSTN數量龐大，可能邊緣DC建設幾千個就夠了。「現階段PSTN改造成DC後主要出租給網際網路服務商，這裡要斟酌改造出租的經濟效益問題，還要斟酌到DC的供電問題，都需要在實踐中去探索。同時，聯通自身的業務雲化會愈來愈多，將來接入端的虛擬化，內含vCPE虛擬化、CDN虛擬化等，要需要部署在邊緣DC上面，到時DC價值會更大。」兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
聯通還在構建雲承載網路體系，目前聯通169網路，對比多的是面向使用者上網接入服務，針對雲服務要對網際網路基礎設施進行規劃以及重構。此外內含網路運維能力的晉陞，如應用SDN晉陞IPRAN的運維效力；在基礎軟體層面的工作，聯通正在開展SDN/NFV基礎軟體研發，以及具體的業務運用。「基於雲以及網協同的各類業務，這一兩年聯通將陸陸續續推出。」
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