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前幾個月,知乎在北上地鐵打廣告,鼓吹內容對比」內涵「,但願對老使用者傳遞品牌認知、吸引新的有料使用者。因為籠蓋大城市高質量使用者除去網路外,選取平面媒體是接觸目的使用者的普遍途徑。

創業社區知乎的使用者質量為何愈來愈低?

知乎未開放前推泛博致有:案牘、邀請;後期結合微博、論壇等持續進行社會化行銷、口碑傳佈。憑藉高質量內容,效果很顯然:知乎在短短四年內,便擁有了幾千萬使用者。這時的知乎已然再也不小眾,幾乎籠蓋了網路人群主流。也就是說使用者群體以及豆瓣、貼吧、微博等都有了很大重合(活躍使用者另說)。你在其他網路平台能看到的約炮、詐騙、謾罵、撕逼等現象,在知乎也都能看到。人仍然那群人,只無非他們來了知乎而已。

知乎官方當然可以維持」高質量「,只要加大「發問」、「點贊」、「回答」的門坎便可,方式太多:暴力一點,學草榴社區規定新使用者每日許可權等等。可若這樣做,知乎的留存資料將直線降低,更無益於口碑傳佈。

可為何知乎又要接納更多的使用者呢?

這並非知乎官方能抉擇的。

知乎現在融到了B輪,投資機構之所以投資知乎,並非為了公益,更不是為了給你我提供一個優良的社區氛圍。資本逐利無可厚非,人家投資是為了收成更多的錢:給你1塊,是為了之後的10塊。知乎到目前為止並無完成盈利,燒的仍然投資人的錢。燒別人的錢可不好於,一是需要給這些機構你能盈利的依據;二是需要給下一輪進來的機構/人盈利的依據。假設知乎不盈利,不僅已投資的機構不答應,等錢燒完了,沒有下一輪機構進來,知乎就沒有能力繼續為咱們提供服務了。而依據網際網路行業現有特徵,盈利能力、盈利空間一般為以及使用者數掛鉤的。網際網路常有盈利模式:廣告、遊戲、電商都以及使用者數親密關聯,暫時還沒發現「使用者數少卻盈利能力優良」的例子。

再說產品的問題:事實上,假設知乎官方不是傻子的話,他們早就發現這樣的問題、輿論了。知乎大神走了一批批,知乎官方不可能無動於中。可對網際網路歷史稍有瞭解,你就應該懂「劣幣驅趕良幣」幾乎是每一個網際網路平台都無法防止的困境。知乎也不可能防止這種狀況。推出的「友善度」也是他們維護優良氛圍的舉措。無非意淫容易做事難,事兒要一點點做,不可能一蹴而就。

免費享受知乎服務時,也多給知乎些諒解,他們的確有難處。

說的好像知乎官方很可憐,無非這的確是網際網路公司/項目群組時常碰見的困境。

我還相信知乎團隊有著雄心壯志,渴想做一個扭轉中國、世界的社區。現在大家擠進「公交車」,對後面人喊:太擠了,你們不要上來了;司機還不這樣想:都是急著上班,少拉一個,人家或許就遲到了。

前幾個月,知乎在北上地鐵打廣告,鼓吹內容對比」內涵「,但願對老使用者傳遞品牌認知、吸引新的有料使用者。因為籠蓋大城市高質量使用者除去網路外,選取平面媒體是接觸目的使用者的普遍途徑。

創業社區知乎的使用者質量為何愈來愈低?

知乎未開放前推泛博致有:案牘、邀請;後期結合微博、論壇等持續進行社會化行銷、口碑傳佈。憑藉高質量內容,效果很顯然:知乎在短短四年內,便擁有了幾千萬使用者。這時的知乎已然再也不小眾,幾乎籠蓋了網路人群主流。也就是說使用者群體以及豆瓣、貼吧、微博等都有了很大重合(活躍使用者另說)。你在其他網路平台能看到的約炮、詐騙、謾罵、撕逼等現象,在知乎也都能看到。人仍然那群人,只無非他們來了知乎而已。

知乎官方當然可以維持」高質量「,只要加大「發問」、「點贊」、「回答」的門坎便可,方式太多:暴力一點,學草榴社區規定新使用者每日許可權等等。可若這樣做,知乎的留存資料將直線降低,更無益於口碑傳佈。

可為何知乎又要接納更多的使用者呢?

這並非知乎官方能抉擇的。

知乎現在融到了B輪,投資機構之所以投資知乎,並非為了公益,更不是為了給你我提供一個優良的社區氛圍。資本逐利無可厚非,人家投資是為了收成更多的錢:給你1塊,是為了之後的10塊。知乎到目前為止並無完成盈利,燒的仍然投資人的錢。燒別人的錢可不好於,一是需要給這些機構你能盈利的依據;二是需要給下一輪進來的機構/人盈利的依據。假設知乎不盈利,不僅已投資的機構不答應,等錢燒完了,沒有下一輪機構進來,知乎就沒有能力繼續為咱們提供服務了。而依據網際網路行業現有特徵,盈利能力、盈利空間一般為以及使用者數掛鉤的。網際網路常有盈利模式:廣告、遊戲、電商都以及使用者數親密關聯,暫時還沒發現「使用者數少卻盈利能力優良」的例子。

再說產品的問題:事實上,假設知乎官方不是傻子的話,他們早就發現這樣的問題、輿論了。知乎大神走了一批批,知乎官方不可能無動於中。可對網際網路歷史稍有瞭解,你就應該懂「劣幣驅趕良幣」幾乎是每一個網際網路平台都無法防止的困境。知乎也不可能防止這種狀況。推出的「友善度」也是他們維護優良氛圍的舉措。無非意淫容易做事難,事兒要一點點做,不可能一蹴而就。

免費享受知乎服務時,也多給知乎些諒解,他們的確有難處。

說的好像知乎官方很可憐,無非這的確是網際網路公司/項目群組時常碰見的困境。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣

我還相信知乎團隊有著雄心壯志,渴想做一個扭轉中國、世界的社區。現在大家擠進「公交車」,對後面人喊:太擠了,你們不要上來了;司機還不這樣想:都是急著上班,少拉一個,人家或許就遲到了。

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