美團以及群眾點評合併，媒體以及業界關注的人事支配、未來公司的架構、雙方估值等等都告一段落。咱們試圖從關聯各方的APP資料表現，來探究下此事件暗地裡的深層緣故，可能對業界造成的影響，以及未來的事態發展情況。
美團活躍使用者是點評2.8倍，換股為啥5：5
依據獵豹挪動的資料，美團APP在安卓手機上的加權活躍度（注1）為140，點評為50，美團是後者的2.8倍。斟酌到美團的客單價較低，點評較高，二者的營收比例應該小於這個數字。
排名第3的百度糯米，在安卓手機的活躍指數為30，至關於點評的60%、美團的21%，假設加入百度鼎力度的補貼、較低的客單價因素，實際營收比例應該低於這個數字。
作為行業老大，美團除了核心產品團購以外，還有外賣、酒店、貓眼電影等成就較好的產品；而且依據此前的最新融資，美團估值70億美元￥，點評僅40億，二者存在必定差距。無論從哪方面來看，美團在合併中都應該擁有更好的估值。
但依據媒體報導，美團以及點評採用的是5：5的換股合併，咱們試圖從資料角度對其進行解析。
注1：加權活躍度，是獵豹挪動編製的第三方APP活躍指數，與APP的活躍使用者數對應。
領先者的融資困境：使用者規模涉及天花板
依據媒體報導，美團在1月份完成融資之後，馬上開始了新一輪的融資，但這次融資因為外界環境的變化遇到了難題。
從使用者活躍資料上看，美團、點評、糯米在今年的資料一直表現平穩，未呈現迅速增長，美團未能拉開與跟隨者的差距，老三糯米在百度的鼎力投入下也咬的很死，而且百度放言要在O2O領功能變數投入巨資，這給美團以及點評帶來競爭壓力。
事實上，從2014年起，整個團購行業的使用者規模就一直平穩，無論行銷仍然各種補貼，都無法使資料發生更大波動。這象徵著，美團、點評已經達到了使用者規模的天花板，假設想增添新的使用者，其成本比以往要增添許多倍。
在這種情況下，美團需要更多資金，在外賣、電影等垂直領功能變數鼎力投入，以延伸品類來拉升營收規模，對現金的飢渴會降低在合併談判中的籌馬。
新業務外賣：僅是傳統業務10% 仍需巨資投入
在美團選取的垂直領功能變數中，外賣是投資人、媒體以及業界都十分關注的領功能變數，在這個領功能變數裡，餓了麼、美團以及百度外賣是最大的三個玩家。
依據獵豹挪動資料，餓了麼的加權活躍度為15，美團外賣12，百度外賣為6，這是在各方的巨資投入下取得的成就，即便餓了麼成為領先者，其使用者規模也僅為美團團購的10.7%。而且外賣的客單價也僅僅與團購至關，無法獲得大規模的收入。
好音訊是，相對於於團購業務的平穩，外賣一直處於上升階段。最近的3個月，外賣三強的活躍使用者數都在不斷的增長。
這一方面說明，外賣行業的增長空間依然巨大；另一方面，因為餓了麼在8月底融資6.3億美元￥，百度外賣作為戰略項目也有雄厚的資金支撐，而多線作戰的美團就顯得有些捉襟見肘。
作為千團大戰的倖存者，美團對「剩者為王」有著切身體會，這也加強了其危機意識，需要以通過合併、持有更多現金來換取安全感。
三大因素影響合併成敗
美團點評合併後是否強者恆強，這是所有人都很關切的問題，這可能跟如下三大因素關聯：
1、二者的協同效應多大。媒體報導中說，此前美團以及點評事實上儘管有競爭，但心領神會的控制了競爭規模，美團主打高頻、低客單價，點評主打低頻、高客單價。理論上，互補的業務結構在進行合併時，可以通過統一行銷規劃、降低競爭性補貼、部門整合等手腕，降低成本拉高利潤，但這個協同效應的規模多大，外界不得而知。
2、競爭性業務的規模。作為團購行業的領先者，美團以及點評有至關一部份使用者是重合的，這些使用者有很大可能性是因為補貼因素才安裝了兩個功能相似的APP，一旦二者合併、補貼消失的話，這部份使用者存在流失的可能。
3、新的競爭者進入力度。盡人皆知，BAT對O2O業務均投入巨大，百度更是以百度外賣、百度糯米等業務赤膊上陣，將其視為業務轉型的戰略性資產。餓了麼在外賣領功能變數，去哪兒在酒店預訂競爭，阿里口碑網、騰訊微信等也對O2O顯露出了巨大的興致。
美團以及點評兩家公司在合併過程中，假設互補業務、降低成本發生的利益，無法填補使用者重合帶來的流失；或是合併後的公司在開拓立異上採用保守態度，而百度糯米等對手進取踴躍拼搶，此次合併會1+1 < 2
或是相反，假設新公司的管理團隊精誠合作，通過統一的管理來晉陞對行業的談判能力，提高利潤降低成本，有效控制使用者流失，則合併會獲得勝利。
美團以及群眾點評合併，媒體以及業界關注的人事支配、未來公司的架構、雙方估值等等都告一段落。咱們試圖從關聯各方的APP資料表現，來探究下此事件暗地裡的深層緣故，可能對業界造成的影響，以及未來的事態發展情況。
美團活躍使用者是點評2.8倍，換股為啥5：5
依據獵豹挪動的資料，美團APP在安卓手機上的加權活躍度（注1）為140，點評為50，美團是後者的2.8倍。斟酌到美團的客單價較低，點評較高，二者的營收比例應該小於這個數字。
排名第3的百度糯米，在安卓手機的活躍指數為30，至關於點評的60%、美團的21%，假設加入百度鼎力度的補貼、較低的客單價因素，實際營收比例應該低於這個數字。
作為行業老大，美團除了核心產品團購以外，還有外賣、酒店、貓眼電影等成就較好的產品；而且依據此前的最新融資，美團估值70億美元￥，點評僅40億，二者存在必定差距。無論從哪方面來看，美團在合併中都應該擁有更好的估值。
但依據媒體報導，美團以及點評採用的是5：5的換股合併，咱們試圖從資料角度對其進行解析。
注1：加權活躍度，是獵豹挪動編製的第三方APP活躍指數，與APP的活躍使用者數對應。
領先者的融資困境：使用者規模涉及天花板
依據媒體報導，美團在1月份完成融資之後，馬上開始了新一輪的融資，但這次融資因為外界環境的變化遇到了難題。
從使用者活躍資料上看，美團、點評、糯米在今年的資料一直表現平穩，未呈現迅速增長，美團未能拉開與跟隨者的差距，老三糯米在百度的鼎力投入下也咬的很死，而且百度放言要在O2O領功能變數投入巨資，這給美團以及點評帶來競爭壓力。
事實上，從2014年起，整個團購行業的使用者規模就一直平穩，無論行銷仍然各種補貼，都無法使資料發生更大波動。這象徵著，美團、點評已經達到了使用者規模的天花板，假設想增添新的使用者，其成本比以往要增添許多倍。
在這種情況下，美團需要更多資金，在外賣、電影等垂直領功能變數鼎力投入，以延伸品類來拉升營收規模，對現金的飢渴會降低在合併談判中的籌馬。
新業務外賣：僅是傳統業務10% 仍需巨資投入
在美團選取的垂直領功能變數中，外賣是投資人、媒體以及業界都十分關注的領功能變數，在這個領功能變數裡，餓了麼、美團以及百度外賣是最大的三個玩家。
依據獵豹挪動資料，餓了麼的加權活躍度為15，美團外賣12，百度外賣為6，這是在各方的巨資投入下取得的成就，即便餓了麼成為領先者，其使用者規模也僅為美團團購的10.7%。而且外賣的客單價也僅僅與團購至關，無法獲得大規模的收入。
好音訊是，相對於於團購業務的平穩，外賣一直處於上升階段。最近的3個月，外賣三強的活躍使用者數都在不斷的增長。
這一方面說明，外賣行業的增長空間依然巨大；另一方面，因為餓了麼在8月底融資6.3億美元￥，百度外賣作為戰略項目也有雄厚的資金支撐，而多線作戰的美團就顯得有些捉襟見肘。
作為千團大戰的倖存者，美團對「剩者為王」有著切身體會，這也加強了其危機意識，需要以通過合併、持有更多現金來換取安全感。
三大因素影響合併成敗
美團點評合併後是否強者恆強，這是所有人都很關切的問題，這可能跟如下三大因素關聯：
1、二者的協同效應多大。媒體報導中說，此前美團以及點評事實上儘管有競爭，但心領神會的控制了競爭規模，美團主打高頻、低客單價，點評主打低頻、高客單價。理論上，互補的業務結構在進行合併時，可以通過統一行銷規劃、降低競爭性補貼、部門整合等手腕，降低成本拉高利潤，但這個協同效應的規模多大，外界不得而知。
2、競爭性業務的規模。作為團購行業的領先者，美團以及點評有至關一部份使用者是重合的，這些使用者有很大可能性是因為補貼因素才安裝了兩個功能相似的APP，一旦二者合併、補貼消失的話，這部份使用者存在流失的可能。
3、新的競爭者進入力度。盡人皆知，BAT對O2O業務均投入巨大，百度更是以百度外賣、百度糯米等業務赤膊上陣，將其視為業務轉型的戰略性資產。餓了麼在外賣領功能變數，去哪兒在酒店預訂競爭，阿里口碑網、騰訊微信等也對O2O顯露出了巨大的興致。
美團以及點評兩家公司在合併過程中，假設互補業務、降低成本發生的利益，無法填補使用者重合帶來的流失；或是合併後的公司在開拓立異上採用保守態度，而百度糯米等對手進取踴躍拼搶，此次合併會1+1 < 2兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
或是相反，假設新公司的管理團隊精誠合作，通過統一的管理來晉陞對行業的談判能力，提高利潤降低成本，有效控制使用者流失，則合併會獲得勝利。
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