用第三方平台開路，用鄰里點評來拉客，考拉社區的社區O2O試錯，顯然已經拉開了序幕，也許這也是其在O2O寒冬中卻取得風投的重要所在。
文/張書樂
最近一段時間，O2O創業圈一直籠罩在寒冬論下，一份有千餘家企業名稱的O2O逝世名單在朋友圈裡的流傳，更為增添了許多緊張感。尤為是致力於「兩公里日子圈」的社區O2O們，在融資環境以及規模都愈加吃緊的當下，9月30日，考拉社區（kaola.mobi）卻驟然宣佈已完成由軟銀中國資本領投3000萬A輪戰略投資，並在國慶過後，於9日凌晨完成為了其產品2.0版本在蘋果以及安卓兩個平台的進級。
而在這個連串動作的暗地裡，考拉社區的社區O2O主意，也悄然從過去的「懶日子」變為了「智慧社區」，並且在此次版本進級中，多有體現。
社區O2O遭遇拉客難題
在當下整個社區O2O遇冷的大背景中，其廣被詬病的問題多在於盲目燒錢上規模、同質化嚴重、過於注重線上使用者數量擴張，卻忽略了線下的同步發展以及服務體驗等。在那份O2O逝世名單上，大多數的「逝世」緣故主要內含資金鏈斷裂、同質化競爭等等。以遊覽業為例，倒閉的15個項目多數是提供酒店查詢、預訂、遊覽產品購買等同質化服務，缺乏個性化的特色服務。
然而，問題並無真正講到點子上，沒有一個社區O2O會不明白，服務以及體驗是其真正的生命線，只是無論是走海納百川的平台化路線、仍然走細分領功能變數或者深耕地區的垂直化路線的社區O2O，大多選取了一條捷徑，即用快速上規模以及加入服務內容，甚麼都有點，甚麼都就那麼點。
結果，最終把自己變為了社區周邊商品以及服務「搬運工」，貨品堆在一塊兒，卻乏人問津。
考拉社區則走了另一條路，即不垂直做交易，而是做一個服務平台，對于在任何一個內嵌產品，在產品品質、服務品質上精心把控。這種模式，可以內嵌任何一個O2O產品，只要質量控制得好，就能火爆。而實際情況也是這樣，以其近期十分火爆的「原產遞」為例，其正在全國銷售的獼猴桃來講，上線短短1小時，定單量就超過了2噸，較之主流生鮮電商不遑多讓。
而這種可內嵌平台，本身對于正在生死線掙扎，苦於無客源的眾多O2O們來講，反而可以成為一個入口。
鄰里頻道是個突破口
要做社區O2O的入口，毫不僅僅是變為一個服務平台那麼簡單，還需要有能黏住使用者的奇招。
考拉社區此次版本進級，不僅僅只是從懶人經濟向智慧社區的簡單概念改變，其主要5個更新，如上線團購頻道、改善鄰里頻道以及社區後台、App介面從新設計以及服務頻道標識調整中，很顯然體現出一股子社區社交以及打通鄰里圈子的象徵。
「兩公里日子圈」其實就是兩公里社交圈，考拉社區並無像其他社區O2O那樣，直接去開發服務，而是採用平台化思惟，更多的整合現有O2O資源，形成自己的第三方綜合平台，如何利便顧客選貨呢？
考拉此次進級中的鄰里頻道就是突破點。
直接通過相似朋友圈同樣的發聲，就能展示自己取得服務的好壞，亦可通過知乎式的發問，取得曾經享受過該服務的生疏鄰里們的「結果」，而基於LBS的定位，則讓選取更為精準以及濃縮在兩公里規模內，成為一個非常好用的「捷徑」。
智慧社區是一個增量戰法
用第三方平台開路，用鄰里點評來拉客，考拉社區的社區O2O試錯，顯然已經拉開了序幕，也許這也是其在O2O寒冬中卻取得風投的重要所在。
按照其CEO黃俊的佈局，目前考拉社區線上已完成為了對60個城市，並且在上海、姑蘇兩城的線下開啟了深耕佈局。這使得整個考拉社區，已經擁有了一個強大的存量市場。
接下來要做的就是如何讓存量被啟動，並且呈現增量。鄰里模式可以視為啟動現有社區O2O模式的存量的有效模式，而依據考拉社區的佈局，其還將充沛應用社區物聯網技術、硬體設施與社區O2O平台構架的本地服務，為社區搭建智慧裝備，並與物業服務互聯絡統交融，提供軟體支撐，構建以社區為中心的服務體系，解決物業的社區智慧化管理，提高物業服務效力，晉陞業主日子體驗。
這就是其線上下深耕的重要所在，挖掘一個全新的增量市場，而且通過以及物業進行互聯互通，則可以真正讓社區O2O再也不只是一個網上的流量平台，而真正成為社區裡的服務平台，那時候想像空間，就不僅僅只是送給快餐、理髮以及按摩上門那麼簡單了……(張書樂 微信號：zsl13973399819 新著有《越界——網際網路時代必先搞懂的大敗局》）
用第三方平台開路，用鄰里點評來拉客，考拉社區的社區O2O試錯，顯然已經拉開了序幕，也許這也是其在O2O寒冬中卻取得風投的重要所在。
文/張書樂
最近一段時間，O2O創業圈一直籠罩在寒冬論下，一份有千餘家企業名稱的O2O逝世名單在朋友圈裡的流傳，更為增添了許多緊張感。尤為是致力於「兩公里日子圈」的社區O2O們，在融資環境以及規模都愈加吃緊的當下，9月30日，考拉社區（kaola.mobi）卻驟然宣佈已完成由軟銀中國資本領投3000萬A輪戰略投資，並在國慶過後，於9日凌晨完成為了其產品2.0版本在蘋果以及安卓兩個平台的進級。
而在這個連串動作的暗地裡，考拉社區的社區O2O主意，也悄然從過去的「懶日子」變為了「智慧社區」，並且在此次版本進級中，多有體現。
社區O2O遭遇拉客難題
在當下整個社區O2O遇冷的大背景中，其廣被詬病的問題多在於盲目燒錢上規模、同質化嚴重、過於注重線上使用者數量擴張，卻忽略了線下的同步發展以及服務體驗等。在那份O2O逝世名單上，大多數的「逝世」緣故主要內含資金鏈斷裂、同質化競爭等等。以遊覽業為例，倒閉的15個項目多數是提供酒店查詢、預訂、遊覽產品購買等同質化服務，缺乏個性化的特色服務。
然而，問題並無真正講到點子上，沒有一個社區O2O會不明白，服務以及體驗是其真正的生命線，只是無論是走海納百川的平台化路線、仍然走細分領功能變數或者深耕地區的垂直化路線的社區O2O，大多選取了一條捷徑，即用快速上規模以及加入服務內容，甚麼都有點，甚麼都就那麼點。
結果，最終把自己變為了社區周邊商品以及服務「搬運工」，貨品堆在一塊兒，卻乏人問津。
考拉社區則走了另一條路，即不垂直做交易，而是做一個服務平台，對于在任何一個內嵌產品，在產品品質、服務品質上精心把控。這種模式，可以內嵌任何一個O2O產品，只要質量控制得好，就能火爆。而實際情況也是這樣，以其近期十分火爆的「原產遞」為例，其正在全國銷售的獼猴桃來講，上線短短1小時，定單量就超過了2噸，較之主流生鮮電商不遑多讓。
而這種可內嵌平台，本身對于正在生死線掙扎，苦於無客源的眾多O2O們來講，反而可以成為一個入口。
鄰里頻道是個突破口
要做社區O2O的入口，毫不僅僅是變為一個服務平台那麼簡單，還需要有能黏住使用者的奇招。
考拉社區此次版本進級，不僅僅只是從懶人經濟向智慧社區的簡單概念改變，其主要5個更新，如上線團購頻道、改善鄰里頻道以及社區後台、App介面從新設計以及服務頻道標識調整中，很顯然體現出一股子社區社交以及打通鄰里圈子的象徵。
「兩公里日子圈」其實就是兩公里社交圈，考拉社區並無像其他社區O2O那樣，直接去開發服務，而是採用平台化思惟，更多的整合現有O2O資源，形成自己的第三方綜合平台，如何利便顧客選貨呢？
考拉此次進級中的鄰里頻道就是突破點。
直接通過相似朋友圈同樣的發聲，就能展示自己取得服務的好壞，亦可通過知乎式的發問，取得曾經享受過該服務的生疏鄰里們的「結果」，而基於LBS的定位，則讓選取更為精準以及濃縮在兩公里規模內，成為一個非常好用的「捷徑」。
智慧社區是一個增量戰法
用第三方平台開路，用鄰里點評來拉客，考拉社區的社區O2O試錯，顯然已經拉開了序幕，也許這也是其在O2O寒冬中卻取得風投的重要所在。
按照其CEO黃俊的佈局，目前考拉社區線上已完成為了對60個城市，並且在上海、姑蘇兩城的線下開啟了深耕佈局。這使得整個考拉社區，已經擁有了一個強大的存量市場。
接下來要做的就是如何讓存量被啟動，並且呈現增量。鄰里模式可以視為啟動現有社區O2O模式的存量的有效模式，而依據考拉社區的佈局，其還將充沛應用社區物聯網技術、硬體設施與社區O2O平台構架的本地服務，為社區搭建智慧裝備，並與物業服務互聯絡統交融，提供軟體支撐，構建以社區為中心的服務體系，解決物業的社區智慧化管理，提高物業服務效力，晉陞業主日子體驗。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
這就是其線上下深耕的重要所在，挖掘一個全新的增量市場，而且通過以及物業進行互聯互通，則可以真正讓社區O2O再也不只是一個網上的流量平台，而真正成為社區裡的服務平台，那時候想像空間，就不僅僅只是送給快餐、理髮以及按摩上門那麼簡單了……(張書樂 微信號：zsl13973399819 新著有《越界——網際網路時代必先搞懂的大敗局》）
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