今天不寫案例、不寫教學。四個小時前亞馬遜推出了最新的物聯網運用平台，被稱作「AWS IoT」的這項服務，將使工廠出產車間、車輛、醫療系統、家電等物聯網裝備通過雲計算技術互相連線。我想藉此談談行業，想必會有人感興致。
智慧關聯的話題一直不少，從年初的畢業生薪資排行，程式開發名列前茅，到谷歌、騰訊乘勢進軍，智慧行業的投資熱火朝天，14年用「瘋狂」二字形容都不為過。
有人材、有資本、有政策扶持，可是中國在高速發展的環境下卻一直難出一款刺激市場成熟的好產品，這到底是為何？這要從上個時代的物聯說起。
其實我一直很懷念第一次接觸「智慧」理念的時候，那是隨意看一篇簡單的闡述都會稱奇道絕，最初的理論簡直是電影中的情景。只可惜，那個年代相對於傳統，家居概念並未普及，居民消費能力也對比薄弱，所以這個話題只是好景不常。而優良的領功能變數人材更是紛繁轉型。這是一個欠佳的開始，畢竟行業起步晚，市場又不成熟，使人望而卻步。
直到網際網路大咖逐步滲入，谷歌重金收購Nest Labs一舉撬動了全世界智慧市場的槓桿，直接登上亞馬遜暢銷榜。一時間，所有從業者都想進入智慧領功能變數撈一桶金。其實賺錢本身無可厚非，起初也有一些人想做出優良的智慧產品。儘管懷著崇高的理想，可是智慧硬軟體的開發成本巨大，若潛心研發，恐怕產品還未上市就會因為資金鏈斷裂而胎死腹中。更讓人無奈的是，國內市場還不完整，即使開發出一款好的產品，也會見臨叫好不叫座的處境。在這種畸形的狀況下，研發產品求快求推廣，至於智慧的核心、質量反而變為其次斟酌。很長一段時間，只要上線一款產品，保證能在市場呈現並不被淘汰，就能獲利頗豐，沒有人再把心思投入到情懷中。這既不能怪開發者，也不能怪商家。只能說，當時的產品數量較少，消費者可選取的餘地不大，而且開發者的思惟也是局限的。
當產品研發者一邊埋怨消費者不予理解，沒有賞識能力，只願意持續那種傳統模式的同時，2014年的智慧家居火了一把。網際網路公司的助力掀起了消費者的熱忱，各大商場開始呈現各類智慧商品。這樣一來，許多有理想的研發者看到了但願。原來，只要你當真鑽研出一款完美的產品，同樣是大有出路。
無非，想要有這般發展，需要累積的經驗以及強大支撐，國內的中小團隊是不具備這種實力的。那麼必定會有人問，有無大平台去統一一下行業標準？別說，還真有，2015年初呈現了許多「標準」，蘋果、三星等公司都以自己的產品為標準對外鼓吹。可惜的是，在長期的比拚中不斷投入，可是傳說中的「標準」仍然難以確定。箇中的緣故不去深剖析。只能說國內的第二次衝擊失敗了，自此之後就少有人再去「自找沒趣」。國內的智慧研發仍然以開寶箱的模式來吸金，而且屢試不爽。
說說智慧的賺錢模式，歸根結柢就是三個字，挖土豪。一個地區一段時間只要有一個土豪買了這款產品就足矣。想一想比爾蓋茨的「未來屋」，是用真金白銀堆起來的，不僅要實用還要美觀，除了美觀還需要安全。只要合適自己日子習氣，至於這款產品新不別緻就不主要了。
2015年儘管冷清，但不能說沒落了，至少市場是飽以及的，開發成本的不斷水長船高，營運成本更是天文數字。這種畸形的發展被進一步深化，一方面產品的開發成本以及難度相對於都降低了，各種中小公司百花齊放。據統計，全國智慧公司有超過10萬家，資本市場的狂熱，致使了這個行業的劣幣驅趕良幣。細細察看一般的智慧產品你會發現多款模仿、抄襲的作品，甚至那些網際網路大咖也在同質化產品的行列。若研發出一款勝利的產品，月流水800萬，開發團隊落到手裡的估量也僅僅為20%。這樣畸形便又不斷惡性迴圈。研發團隊再也不自主研發，以模仿，挪用代碼等手腕，更有甚者連外觀都雷同，研發速度更是使人吃驚。自主立異的反而得不到青睞，抄襲模仿的卻受到追捧。
這也與國內消費者有著很大的關系，這裡不便多說。就拿國內勝利的智慧背景音樂品牌「音麗士」來說，假設不是一開始就走自主研發路線，並不斷累積經驗、研發核心技術。那麼閱歷了這麼多年的洗牌，只怕「音麗士」早已不復存在。
從市場的規律來講，從業者增添、代理渠道增多會加劇競爭，最終仍然以產品獲勝。可問題是，智慧行業國內發展太快了，歐美國家可以數十年保障一款優良的智慧產品，可在中國也無非十多年的時間。
就2015年來看，市場的構建速度並不樂觀，有著太多的制約因素。假設有一天，這種畸形現象消失了，那必然是專業的老品牌給市場的導向。前些天與朋友討論，沉著了一整年的智慧家居，或許下一個風口又要來臨了，一切都要重來，缺的或者是一件事、一款產品甚至一個人。
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智慧關聯的話題一直不少，從年初的畢業生薪資排行，程式開發名列前茅，到谷歌、騰訊乘勢進軍，智慧行業的投資熱火朝天，14年用「瘋狂」二字形容都不為過。
有人材、有資本、有政策扶持，可是中國在高速發展的環境下卻一直難出一款刺激市場成熟的好產品，這到底是為何？這要從上個時代的物聯說起。
其實我一直很懷念第一次接觸「智慧」理念的時候，那是隨意看一篇簡單的闡述都會稱奇道絕，最初的理論簡直是電影中的情景。只可惜，那個年代相對於傳統，家居概念並未普及，居民消費能力也對比薄弱，所以這個話題只是好景不常。而優良的領功能變數人材更是紛繁轉型。這是一個欠佳的開始，畢竟行業起步晚，市場又不成熟，使人望而卻步。
直到網際網路大咖逐步滲入，谷歌重金收購Nest Labs一舉撬動了全世界智慧市場的槓桿，直接登上亞馬遜暢銷榜。一時間，所有從業者都想進入智慧領功能變數撈一桶金。其實賺錢本身無可厚非，起初也有一些人想做出優良的智慧產品。儘管懷著崇高的理想，可是智慧硬軟體的開發成本巨大，若潛心研發，恐怕產品還未上市就會因為資金鏈斷裂而胎死腹中。更讓人無奈的是，國內市場還不完整，即使開發出一款好的產品，也會見臨叫好不叫座的處境。在這種畸形的狀況下，研發產品求快求推廣，至於智慧的核心、質量反而變為其次斟酌。很長一段時間，只要上線一款產品，保證能在市場呈現並不被淘汰，就能獲利頗豐，沒有人再把心思投入到情懷中。這既不能怪開發者，也不能怪商家。只能說，當時的產品數量較少，消費者可選取的餘地不大，而且開發者的思惟也是局限的。
當產品研發者一邊埋怨消費者不予理解，沒有賞識能力，只願意持續那種傳統模式的同時，2014年的智慧家居火了一把。網際網路公司的助力掀起了消費者的熱忱，各大商場開始呈現各類智慧商品。這樣一來，許多有理想的研發者看到了但願。原來，只要你當真鑽研出一款完美的產品，同樣是大有出路。
無非，想要有這般發展，需要累積的經驗以及強大支撐，國內的中小團隊是不具備這種實力的。那麼必定會有人問，有無大平台去統一一下行業標準？別說，還真有，2015年初呈現了許多「標準」，蘋果、三星等公司都以自己的產品為標準對外鼓吹。可惜的是，在長期的比拚中不斷投入，可是傳說中的「標準」仍然難以確定。箇中的緣故不去深剖析。只能說國內的第二次衝擊失敗了，自此之後就少有人再去「自找沒趣」。國內的智慧研發仍然以開寶箱的模式來吸金，而且屢試不爽。
說說智慧的賺錢模式，歸根結柢就是三個字，挖土豪。一個地區一段時間只要有一個土豪買了這款產品就足矣。想一想比爾蓋茨的「未來屋」，是用真金白銀堆起來的，不僅要實用還要美觀，除了美觀還需要安全。只要合適自己日子習氣，至於這款產品新不別緻就不主要了。
2015年儘管冷清，但不能說沒落了，至少市場是飽以及的，開發成本的不斷水長船高，營運成本更是天文數字。這種畸形的發展被進一步深化，一方面產品的開發成本以及難度相對於都降低了，各種中小公司百花齊放。據統計，全國智慧公司有超過10萬家，資本市場的狂熱，致使了這個行業的劣幣驅趕良幣。細細察看一般的智慧產品你會發現多款模仿、抄襲的作品，甚至那些網際網路大咖也在同質化產品的行列。若研發出一款勝利的產品，月流水800萬，開發團隊落到手裡的估量也僅僅為20%。這樣畸形便又不斷惡性迴圈。研發團隊再也不自主研發，以模仿，挪用代碼等手腕，更有甚者連外觀都雷同，研發速度更是使人吃驚。自主立異的反而得不到青睞，抄襲模仿的卻受到追捧。
這也與國內消費者有著很大的關系，這裡不便多說。就拿國內勝利的智慧背景音樂品牌「音麗士」來說，假設不是一開始就走自主研發路線，並不斷累積經驗、研發核心技術。那麼閱歷了這麼多年的洗牌，只怕「音麗士」早已不復存在。
從市場的規律來講，從業者增添、代理渠道增多會加劇競爭，最終仍然以產品獲勝。可問題是，智慧行業國內發展太快了，歐美國家可以數十年保障一款優良的智慧產品，可在中國也無非十多年的時間。
就2015年來看，市場的構建速度並不樂觀，有著太多的制約因素。假設有一天，這種畸形現象消失了，那必然是專業的老品牌給市場的導向。前些天與朋友討論，沉著了一整年的智慧家居，或許下一個風口又要來臨了，一切都要重來，缺的或者是一件事、一款產品甚至一個人。
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