本文轉載自微信自媒體「胡言亂語」（微信號：hushuo8）。
看過歷史文章的同窗應該曉得，BAT三極中，我一直最不看好的是B極。前有錯失挪動網際網路之歷史性機遇在先，後有緩進O2O在後，從PC轉道挪動，從訊息進級服務，每次都是對被市場領先於戰略，從未搶佔真正的先機。
1，美團＋點評，受傷的是百度。無論百度糯米回應的暗地裡有幾分真情，幾分假意。但百度在新一輪軍事競賽中體位不佳恐怕是不可防止了，200億可能不夠，資本市場亦有質疑。但若單從這一個事情就說百度可能要從三極中讓位，但也不妥帖，只是捋一捋遺忘的舊事，百度確是BAT中位置最不穩的。缺乏阿里與騰訊生態霸主的感覺。無論是在核心主業上，仍然新興市場上，無論是戰略投資上仍然海外佈局上。視訊愛奇藝不敵騰訊，遊覽去哪兒不是全資要鬧獨立，醫療長期被人詬病，電商從未來過，遊戲只能以及眾多玩家分食騰訊剩下的50%市場，搜尋大詞暗地裡的需乞降商業模式被O2O＋挪動衝擊的烏煙瘴氣，智慧硬體、客廳、汽車、醫療、金融、娛樂多個入口型市場一波未平一波又起。內定從未萬物生長過，外部卻老是夏洛特煩惱，所以就只能玩模仿遊戲，結果可能非常港囧。
2，錯失挪動入口機遇。硬體＋OS＋閱讀器＋APP市場＋超級APP是挪動上的五種入口形態，前三個百度至今未能補上，APP市場靠19億美金買來91整合，百度挪動搜尋做的沒甚麼新意，無論是直達號仍然輕運用都未能形成真正的戰略以及懸殊化，感謝百度的主營是從搜尋切入的，搜尋服務的需求終端籠蓋性非常大，傳統搜素需求在挪動上仍然有旺盛的需求，百度搜尋才藉助其品牌與資金實力入局了超級APP之列。
3，百度搜尋＋百度手機助手用來分發URL與APP，力量卻也不得不容小覷，但相比PC時代百度搜尋框一統天下的時代來看，百度搜尋＋百度手機助手的分發模式橫印看面臨其它超級APP的蠶食，畢竟大家同為APP，誰也不比誰進階多少。在同品類中，搜尋麵臨著搜狗＋QQ閱讀器，360搜尋＋安全兩個模式的襲擊，助手面臨著運用寶＋360手機助手＋眾多廠商商店的分食。這個模式已經無法如同PC時代那樣奪得冠軍了。
4，百度搜尋＋百度手機助手模式從直印看，上游還有硬體＋OS，小米華為羽翼已豐，大到不能買，這個領功能變數的錯失恐怕註定難以挽回。做流量生意需要始終站在最上游，在PC上搜尋就吃過360安全＋閱讀器的虧，如今在手機上，軟體之上還有OS，OS之上還有硬體，單獨靠超級APP來構建入口，不僅入口的規模不比PC，更為主要的，挪動上流量取得成本模式日益惡劣，缺乏流量制空權，百度競價的商業模式假設不能講成本有效的轉嫁出去，未來利潤率將承壓。而更多超級APP，尤為O2O的興起，商業業態轉型，成本轉嫁談何容易。
5，百度提出未來五年轉型為一家連結人以及服務的公司，斥資200億進入O2O市場，很好，下定決心，就大舉進入。但不得不說，這個市場原先天然就是百度的，從人－訊息，到人－服務，從訊息服務到交易服務，這個百度的確有不可比擬的優勢，可是這個市場就生生地被美團以及點評撕開了。靠200億能不能拿到這個市場第一位，我不曉得，但我想這不易。對于百度來說不易的事情的確太多了，出門面臨著滴滴入口模式競爭，到店面臨著美大模式競爭，上門面臨著58模式競爭，而日子領功能變數O2O存在入口可能性的三大品類場景：出行＋到店＋上門，百度都已經後進了。更為嚴峻的是，這三個領功能變數的新來著暗地裡都有阿里騰訊的影子，規模都已經大到不能買。
6，中美俄，ATB，阿里是最接近中國縮影的，阿里模式也是最以及中國政權走的最近的，支付寶在金融層面的介入，淘寶模式對于中國農村與四五線城市商業業態的影響，阿里整個國際上扮演的地位，政府對于阿里不會放任，馬雲本人也擁有非常濃厚的紅頂商人的氣息。騰訊對比接近美國模式，以社交起家，以人際關系為基因，在騰訊帝國生存的子民，頗有點美國夢的意思，在這個體系下，有自己的憲法、文化、規則。如同美國被太平洋所維護同樣，騰訊也自成強大的疆土。百度最接近俄國，色厲內荏，發展極不平衡，往日帝國之威仍在，然而千秋萬代就不知了。BAT中假設B不能盤踞穩自己這一極，其餘眾多玩家想要補上卻也很難，結果可能是阿里騰訊兩極＋X，擁有X氣質的內含：美大，滴滴，樂視，58，京東、小米（有時間再單獨講講每個X），王興、程維、賈躍亭、姚勁波、劉強東、雷軍也非常擁有個人作風，值得一看。
7，商業模式的實質是壟斷而不是競爭，取得巨大勝利的企業從來都是靠在某一個領功能變數中獲得壟斷權，牟取高額領功能變數進而籠蓋全鏈條。百度之危，核心在於其核心商業模式無法再壟斷。百度之危，實質在於文化基因缺乏自我革命與立異之膏壤，近數年來，自百度貼吧以來，自進入挪動以來，自迎接服務時代以來，百度已經沒有任何一個真正引領過時代的產品推出了。數次彎道（挪動、O2O）從未掌握過自身的命運，除了有錢率性之外，未能靠戰略目光與產品博得尊敬。而未來的客廳入口、汽車入口、醫療與金融的風口，百度又將如何把握自己的命運呢？
本文轉載自微信自媒體「胡言亂語」（微信號：hushuo8）。
看過歷史文章的同窗應該曉得，BAT三極中，我一直最不看好的是B極。前有錯失挪動網際網路之歷史性機遇在先，後有緩進O2O在後，從PC轉道挪動，從訊息進級服務，每次都是對被市場領先於戰略，從未搶佔真正的先機。
1，美團＋點評，受傷的是百度。無論百度糯米回應的暗地裡有幾分真情，幾分假意。但百度在新一輪軍事競賽中體位不佳恐怕是不可防止了，200億可能不夠，資本市場亦有質疑。但若單從這一個事情就說百度可能要從三極中讓位，但也不妥帖，只是捋一捋遺忘的舊事，百度確是BAT中位置最不穩的。缺乏阿里與騰訊生態霸主的感覺。無論是在核心主業上，仍然新興市場上，無論是戰略投資上仍然海外佈局上。視訊愛奇藝不敵騰訊，遊覽去哪兒不是全資要鬧獨立，醫療長期被人詬病，電商從未來過，遊戲只能以及眾多玩家分食騰訊剩下的50%市場，搜尋大詞暗地裡的需乞降商業模式被O2O＋挪動衝擊的烏煙瘴氣，智慧硬體、客廳、汽車、醫療、金融、娛樂多個入口型市場一波未平一波又起。內定從未萬物生長過，外部卻老是夏洛特煩惱，所以就只能玩模仿遊戲，結果可能非常港囧。
2，錯失挪動入口機遇。硬體＋OS＋閱讀器＋APP市場＋超級APP是挪動上的五種入口形態，前三個百度至今未能補上，APP市場靠19億美金買來91整合，百度挪動搜尋做的沒甚麼新意，無論是直達號仍然輕運用都未能形成真正的戰略以及懸殊化，感謝百度的主營是從搜尋切入的，搜尋服務的需求終端籠蓋性非常大，傳統搜素需求在挪動上仍然有旺盛的需求，百度搜尋才藉助其品牌與資金實力入局了超級APP之列。
3，百度搜尋＋百度手機助手用來分發URL與APP，力量卻也不得不容小覷，但相比PC時代百度搜尋框一統天下的時代來看，百度搜尋＋百度手機助手的分發模式橫印看面臨其它超級APP的蠶食，畢竟大家同為APP，誰也不比誰進階多少。在同品類中，搜尋麵臨著搜狗＋QQ閱讀器，360搜尋＋安全兩個模式的襲擊，助手面臨著運用寶＋360手機助手＋眾多廠商商店的分食。這個模式已經無法如同PC時代那樣奪得冠軍了。
4，百度搜尋＋百度手機助手模式從直印看，上游還有硬體＋OS，小米華為羽翼已豐，大到不能買，這個領功能變數的錯失恐怕註定難以挽回。做流量生意需要始終站在最上游，在PC上搜尋就吃過360安全＋閱讀器的虧，如今在手機上，軟體之上還有OS，OS之上還有硬體，單獨靠超級APP來構建入口，不僅入口的規模不比PC，更為主要的，挪動上流量取得成本模式日益惡劣，缺乏流量制空權，百度競價的商業模式假設不能講成本有效的轉嫁出去，未來利潤率將承壓。而更多超級APP，尤為O2O的興起，商業業態轉型，成本轉嫁談何容易。
5，百度提出未來五年轉型為一家連結人以及服務的公司，斥資200億進入O2O市場，很好，下定決心，就大舉進入。但不得不說，這個市場原先天然就是百度的，從人－訊息，到人－服務，從訊息服務到交易服務，這個百度的確有不可比擬的優勢，可是這個市場就生生地被美團以及點評撕開了。靠200億能不能拿到這個市場第一位，我不曉得，但我想這不易。對于百度來說不易的事情的確太多了，出門面臨著滴滴入口模式競爭，到店面臨著美大模式競爭，上門面臨著58模式競爭，而日子領功能變數O2O存在入口可能性的三大品類場景：出行＋到店＋上門，百度都已經後進了。更為嚴峻的是，這三個領功能變數的新來著暗地裡都有阿里騰訊的影子，規模都已經大到不能買。
6，中美俄，ATB，阿里是最接近中國縮影的，阿里模式也是最以及中國政權走的最近的，支付寶在金融層面的介入，淘寶模式對于中國農村與四五線城市商業業態的影響，阿里整個國際上扮演的地位，政府對于阿里不會放任，馬雲本人也擁有非常濃厚的紅頂商人的氣息。騰訊對比接近美國模式，以社交起家，以人際關系為基因，在騰訊帝國生存的子民，頗有點美國夢的意思，在這個體系下，有自己的憲法、文化、規則。如同美國被太平洋所維護同樣，騰訊也自成強大的疆土。百度最接近俄國，色厲內荏，發展極不平衡，往日帝國之威仍在，然而千秋萬代就不知了。BAT中假設B不能盤踞穩自己這一極，其餘眾多玩家想要補上卻也很難，結果可能是阿里騰訊兩極＋X，擁有X氣質的內含：美大，滴滴，樂視，58，京東、小米（有時間再單獨講講每個X），王興、程維、賈躍亭、姚勁波、劉強東、雷軍也非常擁有個人作風，值得一看。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
7，商業模式的實質是壟斷而不是競爭，取得巨大勝利的企業從來都是靠在某一個領功能變數中獲得壟斷權，牟取高額領功能變數進而籠蓋全鏈條。百度之危，核心在於其核心商業模式無法再壟斷。百度之危，實質在於文化基因缺乏自我革命與立異之膏壤，近數年來，自百度貼吧以來，自進入挪動以來，自迎接服務時代以來，百度已經沒有任何一個真正引領過時代的產品推出了。數次彎道（挪動、O2O）從未掌握過自身的命運，除了有錢率性之外，未能靠戰略目光與產品博得尊敬。而未來的客廳入口、汽車入口、醫療與金融的風口，百度又將如何把握自己的命運呢？
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