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美團點評合併!學學大佬們往日如何巧妙推廣App

圖片來源:華蓋創意

導語: 跟以往冤家抱團的反轉例子相比,團隊撕得一地雞毛,資本該合照樣合的美團跟群眾點評,才是真正的理性愛人。這對媒體極其看好的O2O巨頭甚至讓媒體颳起了「中國網際網路第五極出生」、「有望打破BAT三巨頭格局」等各類預言,大家對日子服務類運用的確定可見一斑。

「新美大」暗影之下,日子服務類App該如何走好推廣之路?八妹的建議是:學學大佬們往日如何巧妙推廣App的。

1.在最後一道關卡做推廣,省錢省力——ASO

2011年,融資不見聲響的美團曾遭遇發展危機:收購時總被競爭對手截胡,市場上被對手瘋狂進攻,團隊成員也頻頻被對手以兩三倍的薪資挖走。美團對種種競爭的冷處理以及廣告方面的沉靜,被不少員工解讀為收斂與懦弱,甚至呈現了員工質問美團網副總裁王慧文「到底投不投廣告?」的情景。

殊不知老謀深算的王興自有判斷:使用者線上下看到廣告,終於要來線上消費,因而他在推廣預算壓縮的情況下,依然在百度購買了團購重要詞。使用者搜尋團購,呈現的第一名就是美團。這一舉措無疑為美團的推廣助力不小。

守住使用者進入的最後一道關卡,始終是高性價比的推廣模式,只無非挪動網際網路時代的戰場從已經SEO轉向了ASO(ASO是App Store Optimization的簡稱,中文釋義為運用商店改善,即在AppStore中爭奪更佳的暴光位置)。第三方資料顯示,即便在二維碼、挪動連結這樣便捷普及的今天,通過廣告直接走訪下載App的使用者依然只盤踞App Store總體流量的17%周圍,超過80%的使用者是自主走訪App Store,再通過其榜單或者搜尋重要詞來取得App的,ASO的主要性可見一斑。

ASO工作跟SEO相似,產品層面的設定改善以及改善使用者資料(取得大量使用者下載)得兩手抓,找一個友錢這種既能提產品設定層面的ASO專案,也能應用激勵模式吸引使用者搜尋下載的平台,實現快速沖榜。

只做SEO的美團後來怎麼樣大家都曉得了:因為勝利貯備資金,美團得以靜候使用者團購消費習氣被競品培育成熟、再挺到競品因資金鏈斷裂咽咽一息……2011年7月,美團宣佈拿到5000萬美元¥的B輪融資,拿著這筆錢,美團開始收拾團購市場,開疆拓土,正式確立了江湖地位。

臥底做推廣,費勁但高質——地推

日子服務類App少不了地推,從線下來,到線下去。這裡給大家分享的是口袋兼職跟滴滴打車的冷啟動模式:

「口袋兼職」是大學生兼職類App運用風口上的一名佼佼者,它的創始人是位95後,員工平均春秋21歲周圍,但並不影響它在上半年拿到校園兼職領功能變數最高融資:2000萬新台幣A輪。推廣早期,這群孩子注意到他們的目的受眾——愛兼職的大學生們,往往在兼職當天早上在某些地鐵口集中。因而,他們沒有像其它競品同樣盲目貼廣告、發傳單廣撒網,而是堅持天天報名各種兼職,再於次日到聚攏地點把App鼓吹物料派發給其它報名兼職的大學生,接著標準上班去。就這樣,靠著線下的「精準推廣」,口袋兼職硬是把單個使用者取得成本壓縮到了幾毛錢。

無獨有偶,滴滴打車的前期拓展也同樣採用了「到群眾中去」的打法:除了跑各個計程車營運公司,地推團隊在北京西站、南站、南苑機場等司機彙集之處設點,一旦看到計程車師傅緩緩駛過,就當即衝上去介紹滴滴打車軟體。

我燒的不是錢,我燒的是優惠券

挺多小朋友看到美團跟群眾點評合併的音訊禁不住一陣哀號,耽心優惠日子從此遠去。但二者合併後依然存在第三方競爭,它們的融進新一輪資金不代表燒錢大戰的收場,而是新一輪大決戰的開啟。

優惠補貼的故事不需要八妹再給大家細講了,挪動網際網路時代恐怕沒有哪位同窗沒分享過紅包、沒用過電子抵用券了。想讓一個新使用者變為高價值的使用者,把他所需要的東西打上優惠拱手奉上無疑是條捷徑。

但別以為何樣的優惠都應該有人來買單的,推得不好事與願違。優惠流動的推廣同樣也有門道,各類當紅的優惠訊息發佈平台:惠惠、友錢、券媽媽、甚麼值得買等等,大部份是免費投放,有合作才有雙贏哦。

將線下的日子融入網際網路中,O2O未來必然持續在各個垂直領功能變數中佔有愈來愈主要的地位。

本文作者羊八妹juduliuli,專註APP推廣,知識轉載需取得咱們的許可並註明來源。

美團點評合併!學學大佬們往日如何巧妙推廣App

圖片來源:華蓋創意

導語: 跟以往冤家抱團的反轉例子相比,團隊撕得一地雞毛,資本該合照樣合的美團跟群眾點評,才是真正的理性愛人。這對媒體極其看好的O2O巨頭甚至讓媒體颳起了「中國網際網路第五極出生」、「有望打破BAT三巨頭格局」等各類預言,大家對日子服務類運用的確定可見一斑。

「新美大」暗影之下,日子服務類App該如何走好推廣之路?八妹的建議是:學學大佬們往日如何巧妙推廣App的。

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2011年,融資不見聲響的美團曾遭遇發展危機:收購時總被競爭對手截胡,市場上被對手瘋狂進攻,團隊成員也頻頻被對手以兩三倍的薪資挖走。美團對種種競爭的冷處理以及廣告方面的沉靜,被不少員工解讀為收斂與懦弱,甚至呈現了員工質問美團網副總裁王慧文「到底投不投廣告?」的情景。

殊不知老謀深算的王興自有判斷:使用者線上下看到廣告,終於要來線上消費,因而他在推廣預算壓縮的情況下,依然在百度購買了團購重要詞。使用者搜尋團購,呈現的第一名就是美團。這一舉措無疑為美團的推廣助力不小。

守住使用者進入的最後一道關卡,始終是高性價比的推廣模式,只無非挪動網際網路時代的戰場從已經SEO轉向了ASO(ASO是App Store Optimization的簡稱,中文釋義為運用商店改善,即在AppStore中爭奪更佳的暴光位置)。第三方資料顯示,即便在二維碼、挪動連結這樣便捷普及的今天,通過廣告直接走訪下載App的使用者依然只盤踞App Store總體流量的17%周圍,超過80%的使用者是自主走訪App Store,再通過其榜單或者搜尋重要詞來取得App的,ASO的主要性可見一斑。

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「口袋兼職」是大學生兼職類App運用風口上的一名佼佼者,它的創始人是位95後,員工平均春秋21歲周圍,但並不影響它在上半年拿到校園兼職領功能變數最高融資:2000萬新台幣A輪。推廣早期,這群孩子注意到他們的目的受眾——愛兼職的大學生們,往往在兼職當天早上在某些地鐵口集中。因而,他們沒有像其它競品同樣盲目貼廣告、發傳單廣撒網,而是堅持天天報名各種兼職,再於次日到聚攏地點把App鼓吹物料派發給其它報名兼職的大學生,接著標準上班去。就這樣,靠著線下的「精準推廣」,口袋兼職硬是把單個使用者取得成本壓縮到了幾毛錢。

無獨有偶,滴滴打車的前期拓展也同樣採用了「到群眾中去」的打法:除了跑各個計程車營運公司,地推團隊在北京西站、南站、南苑機場等司機彙集之處設點,一旦看到計程車師傅緩緩駛過,就當即衝上去介紹滴滴打車軟體。

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本文作者羊八妹juduliuli,專註APP推廣,知識轉載需取得咱們的許可並註明來源。

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