與傳統企業關系根深蒂固的人，其網際網路思惟，實在很難在短期內樹立。而所謂的使用者、簡約、極致、迭代、流量、社會化、大資料、平台、跨界思惟……更是大多流於形式概念，一知半解。但無論如何，需要深刻瞭解這樣幾個變化。
訊息將無處不在。
傳統商業模式，有簡單的商業模型：找到一個供需市場，出產使用者需要的產品，應用規模化以及訊息不對稱發生價格差，應用銷售手腕把產品變為商品，從中獲利。大家都看得懂。
但這個時代，訊息層級被大大壓縮。在一個訊息爆炸式增長的空間中，人們可以快速取得、分享訊息。一個商品試圖應用訊息不對稱取得利潤，已經變得至關難題，競爭機制以及訊息取得的便利度，打破了原有的市場規則。應用訊息不對稱，是傳統行業的典型特徵，解除訊息不對稱，則是網際網路的一個典型特徵。
產品可以不是商品。
就商品而言，一分錢一分貨。即使是網際網路企業，也無法在傳統製造業中以驚人的低成本造出超一流商品，何況這是傳統企業的強項。但網際網路具備網路效應以及訊息屬性，可以不依靠產品本身賺錢，這一點偏偏是傳統企業最不能理解、最看不懂又最不長於的。在電商大行其道的幾年，時常有傳統企業挖走電商人材，但大多沒有成氣候。
對傳統企業來講，否定自己幾十年的經驗，是需要足夠勇氣的。而利益糾葛太深的傳統企業已經失去了這樣的行徑力。這已經不是懂不懂的問題，而是敢不敢的問題。網際網路模式，產品可以不是商品，產品可以不賺錢，甚至賠本賺吆喝。這絕對是傳統企業不敢涉入太深的遊戲。
還有很主要的一點，商業生態在發生重大變化，散落各處的消費者，現在能夠瞬間變為一個一個的「社群」，他們傳佈、評價，搗毀那些以自我為中心建造的「烏托邦」產品群。半路殺出來那麼多消費者願意接受的競爭對手，都是誰？騰訊襯衫？Amazon汽車？似乎也沒甚麼可奇怪的，因為商業實質正在扭轉商業規則。
傳統企業需要正視，所謂「網際網路思惟」，需要對訊息以及新商業有完整不同的解讀，像本期專題中韓都衣捨所言「作為一個天生的網際網路品牌，咱們只斟酌如何線上上做得更好。既是革命，就要推翻不少東西……儘管現在推翻得很濫。」
刊載於銷售與市場雜誌「金銷商」微信公家號,金銷商——中國第一商家陣營，經銷商權威自媒體平台!
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與傳統企業關系根深蒂固的人，其網際網路思惟，實在很難在短期內樹立。而所謂的使用者、簡約、極致、迭代、流量、社會化、大資料、平台、跨界思惟……更是大多流於形式概念，一知半解。但無論如何，需要深刻瞭解這樣幾個變化。
訊息將無處不在。
傳統商業模式，有簡單的商業模型：找到一個供需市場，出產使用者需要的產品，應用規模化以及訊息不對稱發生價格差，應用銷售手腕把產品變為商品，從中獲利。大家都看得懂。
但這個時代，訊息層級被大大壓縮。在一個訊息爆炸式增長的空間中，人們可以快速取得、分享訊息。一個商品試圖應用訊息不對稱取得利潤，已經變得至關難題，競爭機制以及訊息取得的便利度，打破了原有的市場規則。應用訊息不對稱，是傳統行業的典型特徵，解除訊息不對稱，則是網際網路的一個典型特徵。
產品可以不是商品。
就商品而言，一分錢一分貨。即使是網際網路企業，也無法在傳統製造業中以驚人的低成本造出超一流商品，何況這是傳統企業的強項。但網際網路具備網路效應以及訊息屬性，可以不依靠產品本身賺錢，這一點偏偏是傳統企業最不能理解、最看不懂又最不長於的。在電商大行其道的幾年，時常有傳統企業挖走電商人材，但大多沒有成氣候。
對傳統企業來講，否定自己幾十年的經驗，是需要足夠勇氣的。而利益糾葛太深的傳統企業已經失去了這樣的行徑力。這已經不是懂不懂的問題，而是敢不敢的問題。網際網路模式，產品可以不是商品，產品可以不賺錢，甚至賠本賺吆喝。這絕對是傳統企業不敢涉入太深的遊戲。
還有很主要的一點，商業生態在發生重大變化，散落各處的消費者，現在能夠瞬間變為一個一個的「社群」，他們傳佈、評價，搗毀那些以自我為中心建造的「烏托邦」產品群。半路殺出來那麼多消費者願意接受的競爭對手，都是誰？騰訊襯衫？Amazon汽車？似乎也沒甚麼可奇怪的，因為商業實質正在扭轉商業規則。
傳統企業需要正視，所謂「網際網路思惟」，需要對訊息以及新商業有完整不同的解讀，像本期專題中韓都衣捨所言「作為一個天生的網際網路品牌，咱們只斟酌如何線上上做得更好。既是革命，就要推翻不少東西……儘管現在推翻得很濫。」
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