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A 京東到家現在主要是驗證使用者需求的一個產品，這個品類能不能電商化，當這個品類電商化的時候，使用者的行為趨勢是什麼樣，他買什麼樣的東西，在什麼時間買，購買的頻率怎麼樣，對這個產品的期待是什麼樣，對這個產品的包裝、尺寸請求是什麼樣。
B天虹全渠道進化之路如下幾個方面值得關註：1、從PC端轉型搬移端，開始了由虧損到逐漸盈利的華美回身；2、藉助微信等第三方平台，以輕資產模式運作電商； 3、注重團隊的網際網路化，將網際網路關聯KPI作為晉陞的主要指標。
C「天虹微品」APP於2013年10月上線，在天虹微品上，天虹的每一個店員均可以註冊成為店主。天虹營運團隊會將精選商品按期上傳至天虹微品手機端，「店主」可依據需要在自己開設的「網店」編纂商品。再應用微信、微博、QQ等社交工具將商品分享至自己的社交圈，提供服務，形成銷售，並取得分成。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
（公家號csdso2o 私號zcyshow關注超市o2o網上超市最後一公里立異）
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