曾 幾何時，電商是這樣地讓人如癡如醉。馬雲、馬化騰、以及後來的雷軍，在新聞頭條上看到他們，咱們在街頭巷尾談及他們，咱們將其視為表率與指引。新的思惟開 啟新的市場，傳奇人物的開拓與立異使之後每個進入市場的人都成為了平庸的跟風者、模仿者。但近些年來，電商聲勢慢慢減退，有人甚至發出「電商已死」的哀 嘆。這確定是悲觀的思考方向，但許多電商的從業人員仍不得不正視它，同時也要正視一個現實：傳統電商與新電商的模式立異的時效性已經過去了，人們需要新的思 維，人們呼叫新的領袖。
其 實在電商行業中，仍然有許多人清醒客觀地認識到這一點的，前樂淘創始人畢勝就是其中看到傳統電商漏洞，並敢於直言的一名。不少人都記得，在2011年的華 人經濟領袖年度盛典上，畢勝是如何頂著同行壓力與輿論炮火，指控「垂直電商」其實就是一個圈套的。畢勝真的不相信電商嗎？並不是，他比任何人都相信，但 恰是因為相信，所以他但願傳統電商與新電商能夠獲得進步，做出更完美的軌制設計與成果來。說到，做到，當2014年4月17日畢勝的必要商城正式上線時， 人們都曉得，一個新的時代開始了。
為何是C2M？
當初畢勝在發出「垂直電商圈套論」後，被電商同行們視為叛徒，曾經的「鞋類行業第一電子商城創始人」的光環徹底消失。不久，畢勝又賣掉了一手興辦的樂淘。無非當他再次開始探尋商機的時候，他為自己訂下了三條原則：
1、不是為使用者創造獨特價值不做，否則瞬間同質化競爭；
不具備2年以上的領先性不做，否則幾座大山壓下來就會死相很難看；
不是萬億級市場不做，否則未來沒有想像空間；
於是畢勝最終選取了製造業的電子商務，並考察了不少產品製造廠商。但一圈下來，畢勝深刻的感覺到現用的的消費者正在為各種產品的流通成本買單，經受著過高的零售價，同時出產廠商因為昂揚的庫存成本，最終也無法賺到錢。一名豪侈品Prada箱包製造商，偷偷奉告畢勝，售價30000的Prada的包，材料成本也就是幾百。這讓畢勝頗為詫異，同時也看到了自己未來的方向，那就是C2M，顧客到廠家，那就是必要商城，用白菜價買到豪侈品。
C2M模式下的互利雙贏 畢勝新思惟創始斬新市場
必要商城所採納的其實是通過C2M（顧客對工廠）的訂製模式，把消費者以及國內最佳的製造商直接聯絡起來，使用者 先下單，商家再出產，應用反向訂購罷黜了庫存以及中間環節，勤儉了成本，並且確保了每一件商品都是剛出產的，以及所有產品均是由頂級或是豪侈品製造商做出的 高配置產品。也恰是憑藉著這一點，畢勝的必要商城在4月正式上線的短短一個月間，便取得了超過30萬獨立使用者的青睞，業界紛繁視必要商城為最具潛力的「行 業黑馬」。
的 確，傳統電商與製造廠商對于價格的不斷請求已經致使了大量加價率極高的產品，成本50美元￥的箱包可以賣到5萬人民幣，這不僅致使消費者支付了流通環節的成 本，還使得製造廠商面臨巨大的庫存成本壓力。而 必要商城C2M模式下的互利模式顯然就好獲得了，一來使用者能夠花白菜價買到品質一流的產品，二來傳統製造業與電商平台接軌後，庫存積壓成本大幅降低，這樣 也能保證其低零售價下的足夠利潤。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
正如當初卡地亞珠寶配飾的製造商正式以最低價199元￥登陸必要商城時所引起的瘋狂搶購同樣，必要商城未來的前景就如同一個斬新的目的正在人們的面前，咱們所要做的就是堅持下去，努力奔跑。因為這，就是下一個市場新藍海。
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