Iphone6s發佈，國內3C電商平台忙個熱氣騰騰，誰都但願借一年一度的蘋果新款上線晉陞或者穩固自身在3C方面的市場地位。最近許多媒體在討論天貓與京東在iphone6s的銷售策略，至關一部份所謂「專家」以為京東標榜自己為蘋果授權經銷商，殊不知這恰是京東營造的行銷假象。
一個旗艦一個大黃牛
國內「專家」向來愛誤導，鐵哥以為二者不僅模式不同，其品質也徹底不同。天貓銷售iphone6s為旗艦店形式，即蘋果入駐天貓，使用者下單由蘋果方面及時發貨，因而天貓銷售蘋果產品可保證及時發貨。而京東雖為蘋果授權經銷商，但鐵哥提醒諸位，僅僅是授權經銷商，言外之意為，京東所售產品為京東方面採購而來，或者由第三方經銷商採購而來。
那麼問題就來了，iphone6s上市之初市場供不應求，所有銷售渠道都在加緊備貨，京東方面是很難從第三方渠道採購商品，而儘管為蘋果授權經銷商，但因為在新款上市之初，蘋果方面要保證自有渠道的銷售量，根本無暇顧及非「嫡系」的京東鋪貨量。
於是，京東採用預訂銷售模式也不難理解了。既然自己無貨且又不能在iphone6s的銷售方面失聲，只能硬著頭皮以預售形式搶佔市場。對于京東，這顯然又是一招「妙棋」：通過預訂不僅可集中銷售，通過銷售期貨形式搶佔市場，又可在保證市場熱度情況下為採購團隊爭奪時間，待定單達到必定規模採購團隊才有談判底氣。此時的京東如同西單蘋果店外的大黃牛，採集場外排隊人員的購買需求後，集中前往蘋果店採購，手中無貨，應用使用者的信任換取渠道信任。
相比之下，天貓因為採用的是旗艦店銷售模式，其渠道屬蘋果「嫡系」，自然會採用及時發貨的銷售模式，這也是天貓成為中國大陸蘋果官網之外僅有線上預購渠道的主要緣故。
採購電商模式難突破的瓶頸
京東此次iphone6s的預熱過程已將過往被一幫「專家」吹捧的採購電商的弱點暴露無疑。
其一，採購電商品質的不可控
京東為代表的至關部份採購式電商平台，其所銷售產品至關一部份並未企業直接供貨，而是企業通過其他渠道採購，這顯然是無法保證商品的絕對正版的，這也是最近採購電商大量爆出假貨、水貨的主要緣故。而即使是企業供貨，也會因為企業內定監管的疏漏，以次充好，過期產品也屢禁不止。
總而言之，採購式電商設計環節太多，中間稍有無視便滿盤皆輸，而現用的最能體現使用者價值感的高端產品正在不斷收縮銷售渠道，採購式電商逐步淪為銷售配角而非主角。這顯然是無法適理當下使用者需求的。
其二，採購電商的定位的搖曳
假設採購電商深信自己模式是榮耀正確的並堅持走下去，也許未來還有一線生機。而因為咱們的電商行業普遍浮躁，不少平台看到天貓式平台電商的優勢，紛繁轉向平台電商。
於是，中國電商的奇葩情況就泛起了：用採購電商標榜品質，用第三方商家取得收益。而往往第三方商家的品類與平台採購產品多有重合，在流量資源有限的前提下，電商企業又做裁判又做運動員，資源配比多歪斜自家採購產品，第三方商家淪為陪襯。
而最為可怕還在於，因為此前採購平台已多有負面爆出，如京東，去年被央視暴光其所銷售蘋果手機為翻新機，對其平台已造成極大損害。因而，蘋果這種一線高端企業是不可能入駐京東這種在採購以及第三方平台之間搖曳的商家的。京東為代表的搖曳企業只能陷入高下不成，進退維谷的尷尬靜定。
綜上，鐵哥以為此次iphone6s的銷售實質是電商行業的一道分水嶺，從此平台電商挾知名一線品牌一路走高，而搖曳中的採購電商則恰是面臨被一線品牌以及使用者丟棄，淪為中低端銷售平台的尷尬境界。這也是，儘管這幾天媒體熱鬧討論兩種銷售模式，但蘋果官方卻從未對京東過多表態的主要緣故。
Iphone6s發佈，國內3C電商平台忙個熱氣騰騰，誰都但願借一年一度的蘋果新款上線晉陞或者穩固自身在3C方面的市場地位。最近許多媒體在討論天貓與京東在iphone6s的銷售策略，至關一部份所謂「專家」以為京東標榜自己為蘋果授權經銷商，殊不知這恰是京東營造的行銷假象。
一個旗艦一個大黃牛
國內「專家」向來愛誤導，鐵哥以為二者不僅模式不同，其品質也徹底不同。天貓銷售iphone6s為旗艦店形式，即蘋果入駐天貓，使用者下單由蘋果方面及時發貨，因而天貓銷售蘋果產品可保證及時發貨。而京東雖為蘋果授權經銷商，但鐵哥提醒諸位，僅僅是授權經銷商，言外之意為，京東所售產品為京東方面採購而來，或者由第三方經銷商採購而來。
那麼問題就來了，iphone6s上市之初市場供不應求，所有銷售渠道都在加緊備貨，京東方面是很難從第三方渠道採購商品，而儘管為蘋果授權經銷商，但因為在新款上市之初，蘋果方面要保證自有渠道的銷售量，根本無暇顧及非「嫡系」的京東鋪貨量。
於是，京東採用預訂銷售模式也不難理解了。既然自己無貨且又不能在iphone6s的銷售方面失聲，只能硬著頭皮以預售形式搶佔市場。對于京東，這顯然又是一招「妙棋」：通過預訂不僅可集中銷售，通過銷售期貨形式搶佔市場，又可在保證市場熱度情況下為採購團隊爭奪時間，待定單達到必定規模採購團隊才有談判底氣。此時的京東如同西單蘋果店外的大黃牛，採集場外排隊人員的購買需求後，集中前往蘋果店採購，手中無貨，應用使用者的信任換取渠道信任。
相比之下，天貓因為採用的是旗艦店銷售模式，其渠道屬蘋果「嫡系」，自然會採用及時發貨的銷售模式，這也是天貓成為中國大陸蘋果官網之外僅有線上預購渠道的主要緣故。
採購電商模式難突破的瓶頸
京東此次iphone6s的預熱過程已將過往被一幫「專家」吹捧的採購電商的弱點暴露無疑。
其一，採購電商品質的不可控
京東為代表的至關部份採購式電商平台，其所銷售產品至關一部份並未企業直接供貨，而是企業通過其他渠道採購，這顯然是無法保證商品的絕對正版的，這也是最近採購電商大量爆出假貨、水貨的主要緣故。而即使是企業供貨，也會因為企業內定監管的疏漏，以次充好，過期產品也屢禁不止。
總而言之，採購式電商設計環節太多，中間稍有無視便滿盤皆輸，而現用的最能體現使用者價值感的高端產品正在不斷收縮銷售渠道，採購式電商逐步淪為銷售配角而非主角。這顯然是無法適理當下使用者需求的。
其二，採購電商的定位的搖曳
假設採購電商深信自己模式是榮耀正確的並堅持走下去，也許未來還有一線生機。而因為咱們的電商行業普遍浮躁，不少平台看到天貓式平台電商的優勢，紛繁轉向平台電商。
於是，中國電商的奇葩情況就泛起了：用採購電商標榜品質，用第三方商家取得收益。而往往第三方商家的品類與平台採購產品多有重合，在流量資源有限的前提下，電商企業又做裁判又做運動員，資源配比多歪斜自家採購產品，第三方商家淪為陪襯。
而最為可怕還在於，因為此前採購平台已多有負面爆出，如京東，去年被央視暴光其所銷售蘋果手機為翻新機，對其平台已造成極大損害。因而，蘋果這種一線高端企業是不可能入駐京東這種在採購以及第三方平台之間搖曳的商家的。京東為代表的搖曳企業只能陷入高下不成，進退維谷的尷尬靜定。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
綜上，鐵哥以為此次iphone6s的銷售實質是電商行業的一道分水嶺，從此平台電商挾知名一線品牌一路走高，而搖曳中的採購電商則恰是面臨被一線品牌以及使用者丟棄，淪為中低端銷售平台的尷尬境界。這也是，儘管這幾天媒體熱鬧討論兩種銷售模式，但蘋果官方卻從未對京東過多表態的主要緣故。
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