當阿里與用友牽手，與藍凌合作，積極進取開拓企業級市場的時候，當騰訊QQ由簡單社交成為企業非正式溝通必不可少的工具，微信出生企業號，搶佔企業級市場的時候，搬移網際網路、大資料等的發展，以智慧手機為代表的智慧硬體的普及，加之國家政策的號召支撐，卻讓消費網際網路成為眾多創業者的掘金聖地。消費網際網路發展到現在已對比成熟，且出生了BAT三大巨頭，想要在消費網際網路領功能變數有大的作為實屬不易。
首先，難以走出商業模式的困局。網際網路的特色是免費、開放、同享，網際網路公司大多依靠此進行使用者的原始累積，在使用者以及流量的基礎上，通過廣告、增值服務等來盈利，四大門戶網站、BAT等無一不是這樣，360掃毒軟體的免費更是將免費進行了進級。然而相對於於網際網路發展初期的免費，現在流行的是倒貼。咱們可以細數一下近幾年的消費網際網路創業項目，打車行業的滴滴快的、外賣行業的餓了麼美團外賣百度外賣、生鮮的許鮮網一米鮮等等哪個行業不是在以培育使用者習氣為名，進行燒錢大戰?然而燒錢之後何去何從?別說使用者習氣並非幾個億可以培育出來的，就算是培育出來了使用者，還要走老牌網際網路企業的老路嗎?現在技術的發展，已讓原來擴散在搜尋、電商、社交的三大巨頭的競爭邊界愈來愈隱約，而在這個人人都是自媒體的時代，四大門戶也已風光再也不，老路顯然不是那末順暢。現在的消費網際網路無論是O2O創業仍然是APP創業，勢必牽扯到一整個產業鏈生態鏈，不成為主宰，就要被別人主宰。如何才能協調各方資源成為整個鏈條的主角，立異商業模式，是走出困局的癥結。
其次，過分誇張網際網路，忽略行業本色。小米、樂視度傳統手電機視行業的推翻，阿里京東對於實體店的衝擊，讓傳統的服務業製造業誠惶誠恐，恍如網際網路成為了他們的奪命拳，紛繁向網際網路讓步投降。實際上，無論小米、樂視，仍然是阿里、京東，更多的是對於過去傳統行業行銷模式。服務模式的推翻，是傳統行業渠道環節上的推翻，而行業本色並未扭轉。消費市場的網際網路創業，若果沒有樹立在行業本身核心技術的研發以及立異上，其命運也勢必飄颻，最佳的結果就是建一個與阿里、騰訊雷同的行銷平台，然而負疚，這條路已被巨頭搶先。真正的百年企業毫不是依靠免費或是單純的銷售渠道來持續的，支撐一個企業閱歷百年風雨的必然是深刻骨髓的立異精神以及歷史沉澱的企業文化。反觀現在消費市場的網際網路創業者們，大都迷信網際網路，注重行業外圍的潤飾，疏忽行業本身的錘鍊。其實傳統服務業、製造業在新的時代背景下，有不少創業機會，只是若果沒有對於行業本色的深刻理解，又如何找準創業方向。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
網際網路+的熱風，確鑿讓不少人熱血沸騰，對于創業有自己的雄心壯志，只是在消費網際網路上，消費者很刁，唯實惠馬首是瞻，想要用使用者撬開銷費網際網路創業夢想，必需三思再三思，畢竟現在的巨頭在固有業務的基礎上，也已開始開拓企業級市場的疆土，消費網際網路上留給後來者的，還有多少骨頭可嚼?
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