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最近，電視台成為了最熱點的「圍城」，外面的人使盡混身解數想擠進去，而裡面的人卻紛繁辭職。2013至今，從央視到湖南衛視、江蘇衛視、浙江衛視等各級廣機電構內，電視廣告精英從體制內離開，「廣電離任潮」正在來襲。

常言道違靠大樹好乘涼，為何這些體制內的精英人材，在電視台幹了快大半輩子，付出了青春，也擁有了成就，卻驟然選取離開？他們出於何種緣故做出離任選取？電視廣告精英出走暗地裡，又折射了怎麼樣的行業變局？

何海明辭去央視廣告經營管理中心主任之職

近日，央視廣告經營管理中心主任人事調整已有謎底，原央視中文國際頻道總監任學安，新任央視廣告經營管理中心主任，中心原主任何海明調任中國國際總公司任副總經理。除了了廣告部的調整，央視內定架構此次也進行了較大變動：魏台接羅台，袁台接魏分管海外，台辦公室主任調四套總監，一套錢蔚調央視網接汪文斌，分管中央新影的高峰副台退休。郎昆去綜藝頻道，張曉海去劇中心，金越去新影廠，一套歸總編室管理。

同樣曾經為央視廣告經營管理中心主任的夏洪波，早前在離開央視之後，在新媒體領功能變數的發展堪稱風生水起。2010年離任後，夏洪波於當年4月至2012年任鳳凰衛視廣告業務副總裁，2010年12月起工作於鳳凰都市傳媒。2015年2月以副總裁身份兼任公司運營總裁。

樊旭文去職湖南廣電加盟響巢看看

樊旭文2002年起擔任湖南衛視廣告部主任，2010年年底升任湖南播送電視台廣告經營管理中心主任。2014年年初，樊旭文再也不兼任湖南衛視廣告部主任，由宋點接任。業內對于樊旭文的職業方向也多有猜測。直到2015年8月12日，在迅雷看看更名響巢看看的發佈會上，樊旭文的去處才得以揭：成為響巢看看公司首席運營官。這家公司將投入30億元￥在自製內容、獨播策略、網際網路金融、精準行銷等多方面發力，打造一個全新的視訊平台。

龔立波去職江蘇衛視興辦大道行之

2013年10月，龔立波正式辭去江蘇衛視副總監、集團產業投資公司董事長等江蘇台所有職務。2014年10月31日，龔立波以及「小伙伴們」吃完散夥飯，離開江蘇衛視，追趕自己的「大道」去了。他的新頭銜是大道傳媒總裁，新公司的業務規模有影視劇投資製作、電視節目製作、媒體運營以及廣告行銷幾個板塊。今年大熱的大型推理競技戶外綜藝《極限挑戰》暗地裡的製作方就是大道傳媒。

夏陳安去職浙江衛視加盟北京新文化

2000年，32歲的他出任浙江教育科技頻道總監，將教育科技頻道打造成全國地面頻道「四小龍」。2008年，他入駐浙江衛視擔任總監，打響「中國藍」品牌，至今，浙江衛視的廣告從6年前的6個億飆升到了45億，衛視排名也從以前的第九，到現在連續6年穩居全國省級衛視前三。

正當浙江衛視將進入衛視巔峰之戰時，2015年1月夏陳安卻被爆出從浙江衛視辭職。7月，離開「中國藍」，好好休息了半年的夏陳安終於定了新東家：就任上市公司北京文化新總裁。

查道存去職安徽廣電興辦劇星傳媒

在這裡，不得不提一名早已出走的電視廣告大佬——查道存。查道存歷任安徽播送電視台廣告中心企劃部經理、業務部經理、中心主任。2011年5月，查道存創立上海劇星傳佈，專註網路視訊傳佈全案代理，並迅速完成全國佈局。2014年營業額6.5億，2015年目的營業額10億，已成為名不虛傳的本土第一大視訊代理商、中國最大跨媒體諮詢機構。僅用了四年，2015年7月29日，劇星傳媒在新三板掛牌上市。查道存也成為廣電人離任創業勝利的佼佼者。

電視廣告精英為什麼出走？

從樊旭文亮互相聯網視訊媒體，到夏陳安出走浙江衛視，再到龔立波離任自己興辦大道傳媒，看得見的是電視廣告總體行業面臨的壓力，無論從內容仍然是人材，無論是行銷仍然是思惟模式都面臨挑戰。

儘管超一線衛視湖南衛視，江蘇衛視，浙江衛視紅透了半變天，作為廣告主的戰略平台是不可撼動的。然而，網際網路媒體的資本介入，人材、內容、技術等都會快速發展。電視廣告人出走，懷抱更多的是對於電視「圍城」之外的市場雄心。

樊旭文：我是一個對於廣告有理想的人

「我是一個對於廣告有理想的人」這句話出自樊旭文。電視廣告經營十多年，人稱湖南衛視財神爺，有一套樊氏行銷理論，那就是價值論。所以，在電視廣告圈，湖南衛視的廣告價格是最透明的。平台不同，行銷的真理相同，電視廣告行銷路線的以前就是網際網路視訊媒體的現在。心年青，理想就不遠。

在網際網路大潮中，誰敢聳立潮頭？無論是品牌仍然是人都面臨轉型，人人患網際網路焦慮症，轉仍然是不轉？從傳統媒體轉型網際網路，從湖南衛視轉型響巢看看，不得不說樊旭文仍然是有魄力的，有一顆年青的心。在網際網路大潮中，從新揚帆起航，應該也是他的理想。

龔立波：世界這麼大，我想試試看

龔立波創業，並不是為了錢。在江蘇衛視這樣強勢的平台擔任主要職位，又有領導的正視以及培育，龔立波承認他在體制內年薪很高，並不缺錢。

「若果人能活兩輩子，那我這一輩子可以都活在體制內。但人只能活一輩子，所以總要嘗試不同的人生道路。世界這麼大，總要在岸上走一走，水裡游一遊，不能只有一種活法。」龔立波表示，辭職創業之心早已有之，內心不安分的基因從未消失過。按照他的人生規劃，體制內生存也並不在他當年畢業時的計劃中。一切的因緣際會，期近將奔四的春秋，讓他最終發生了撒手一搏的念頭。所以，他給新公司起名為「大道行知」。《道德經》有雲，「聖人不行而知，不見而名，不為而成」。但普通人確定做不到，只能通過「行走」悟出「大道」。

夏陳安：要做網際網路+傳媒

在離任後的首次公開演講中，夏陳安就表示：「未來會把火力集中於網際網路上，在最短的時間內打造出最火的網路現象級節目。」 擁有著25年傳統媒體經驗的夏陳安，開始致力於將網際網路與節目內容的交融。他認為，內容依然是將來抉擇傳佈的主體，只是在「泛傳媒」的總體背景下，更要從使用者角度斟酌，打造適宜平台的內容主體。

在過去，夏陳安身處的是「電視大片」的時代，而內容更多的是來自於對於國外節目的借鑒。放眼未來，他看好網際網路會泛起現象級大片。「資本的力量、民營公司愈來愈強了，電視台競爭愈來愈激烈，網路愈來愈想做現象級節目。

廣告精英離開電視」圍城「，折射行業變局

若果以十年劃分一個時代，十年來，中國的媒體行業閱歷了從社交媒體到自媒體的發展，從全世界固定連線向全世界搬移連線轉型，從人與人互動關系，向「人-物-系統」三元￥素相互動發生質變。

1. 新一輪的視訊網路媒體競爭開始了

在新舊媒體的交替中，咱們看到，媒體人賴以生存的法寶正在被原本由他們所哺育的受眾奪走，曾經經的精英只好用出走來儲存才能與尊嚴。其中，負責任的媒體人在需要承當產出、經營多重壓力下則提前了選取逃離。

與傳統媒體相比，網際網路視訊平台市場格局尚無露出真面目，都在高速發展中。而眾多廣電高端人材的引進，勢必為整個行業的發展注入新鮮的血液。長期的廣告銷售生涯，為些電視廣電精英累積了經驗、人脈以及業內聲譽，也培育了他們面向市場的一股「狼性」。新一輪的視訊網路媒體競爭開始了。

2.新媒體戰略平台的價值體系逐漸構建

從總體來看，我國傳媒產業的經營依然是以「單點式」經營為主，難以免「廣種薄收」的最終結果，從而致使多數媒體遭遇 「透明天花板」的發展限制，如今，中國的傳媒產業需要超出「單點式」經營、開始建構傳媒產業的價值鏈。

深諳廣告行銷價值體系的電視廣告精英，必然會給新媒體帶來很大的行銷價值，視訊網路媒的價值挖掘會有質的晉陞，從賣貼片到到賣平台價值的轉變，從賣流量到賣影響力的轉變，從賣內容到賣整合資源的轉變，相信都有更擁有戰略平台的價值體系。

3.未來或泛起內容以及廣告領功能變數的立異性產品

搬移互聯不僅僅象徵著「泛內容產品」的渠道多樣性，還象徵著內容出產模式的推翻。夏陳安曾經毫不避諱地直言現今中國內容製作方面的薄弱：「目前，咱們現在面對於的狀況是『三個沒有一個有』。原創的現象級節目模式尚無，網台聯動的現象級節目尚無，泛起於網際網路平台的現象級節目尚無。

並且，傳媒市場的「多餘時代」已到來，諸如收視率、發行量這樣傳統的價值評價「尺度」必將將被突破，取而代之的將是對于媒介所吸引以及把握的社會注意力資源的更為精細化的描寫性指標，而這些，跟著傳統媒體廣告精英的加入，或將有所扭轉。都有待媒體的廣告精英們來扭轉，

結語：「技術「、「資本」、「搬移」、「泛內容」、「變革」、「回歸」、「想像力」新的浪潮已襲來。在這場變革之中，若果說「出走」是電視廣告人在這個時代探索如何體現自身價值的一種嘗試，那末每個媒體人甚至所有內容出產者應該如何制訂自身的發展方向，也許可以在行業巨臂與先鋒的「自我剖析」中獲取更多的啟示。

來源：媒介360