兩岸微商網路創業平台

近些年來，國內創業越炒越熱，「創業」這一話題也變得愈來愈時興、高大上。談到創業，人們總能聯想到霸道總裁、CEO、上千萬￥美元￥融資、上各種新聞媒體、納斯達克敲鐘的畫面。

於是，愈來愈多的人動不動就說要創業，非得折騰個公司、整個APP不可，折騰完公司後就想何時能搞個刷爆朋友圈的行銷，APP還沒開發出來就想著融資後何時上市，從來沒有思考過自己為何要創業。中國天天有成千上萬￥個公司出生、產品推出，也有成千上萬￥個公司關門倒閉、產品成為垃圾，真正能存活的寥寥可數。

那末問題來了~既然創業逝世率這麼高，為何還有那末多人飛蛾撲火呢？

其實不少創業者根壓不曉得什麼是創業，創業時怎麼個過程，只據說創業能掙錢，能出任CEO，迎娶白富美，走向人生巔峰。然而，他們沒有想到的是創業的風險。

所以，不少創業者正在被創業綁架，成為「創業被動」者。

其實這種創業行為是不理性的，因為創業不是開一家店，雇幾個員工就完事了，更不是托個韓國留學的朋友，郵個面膜，在朋友圈賣賣貨，搞個微商的事兒。相反，創業是一件十分苦逼的事兒。

正如雷軍所說，創業真不是人乾的事，是阿貓阿狗乾的，一個標準人絕對於不會選取創業。因為一旦選取創業，就選取了一個無比痛苦的人生，壓力、困惑、別人的不理解甚至看不起，真正能走向勝利的只是極少數，絕大部份創業者都成為了墊腳石。

所以，在沒有搞清楚自己為何創業就跑去創業的人，遇到挫折、失敗時，往往會選取拋卻創業，這種行為咱們稱之為「創業被動」行為，也因而創業有了「九死一輩子」之說。「九死」說的就是那些不曉得自己為何要創業的人，「一輩子」則指那些對於自己的創業行為很明確以及清晰的人。

那末泛起「被創業」行為的本源是什麼？

我覺得泛起「創業被動」行為的本源是創業者在創業前期對於自己為什麼創業這一問題的思考不夠深刻，或壓根沒有去思考自己為何要選取創業。讀完這篇文章後，但願創業者能從新思考自己的創業目的、創業行為。

下面咱們就討論一下創業到底是為了什麼？

跟隨潮流，瞎湊熱鬧

若果是為了跟隨潮流，瞎湊熱鬧，這樣的創業必死無疑，其實這樣的創業者到處都是，尤其是高校。近些年來各地政府拚命激勵創業，免費的孵化器、場地比比皆是，所以大學生們組個團，搞個公司，跟家人要筆錢就砸進去了，就說自己行將開公司籌備創業了。

前些天還有個山西某個高校大一的學生微信我，說學校激勵他們創業，給他們 300 平方左右的場地，還補貼 7000 多塊，現在他們四個舍友一塊兒想開個健身房，問我咋整？

我在想若果健身房開張後，你們還用上課嗎？當時還沒來得及問他們的創業念頭，是為了鞏固專業，仍然是另有思考方向？健身房是否跟自己所讀的專業有關聯性，若果沒有，那你是創業仍然是讀書呢？這些當然就成為了疑惑，所以創業者要明確自己的創業行為，不能被潮流牽著走。

出人頭地，尋找存在感

若果你想出人頭地，尋找存在感，可能一個產品輕率做出來後，更多的會想著怎麼去炒作、行銷、上媒體，而不是做好產品、提高使用者體驗。

上次也有個粉絲跟我聊天，他今年大一，也是在創業，他問我怎麼打造個人品牌以及行銷，因為他想行銷自己。自從馬佳佳、余佳文、溫城輝這幫90後在各種場合吹完牛逼後，不少的創業者也變得愈來愈不淡定，愈來愈浮躁，看著他們一晚上成名後，自己也想刷刷存在感，似乎行銷成為了創業的頭等大事。

其實在我眼裡，若果沒有一個成型的產品以及成熟的個人閱歷，就打造個人品牌以及炒作是沒有太大意義的，若果團隊結構不安定、產品也不成熟，就開始炒作行銷，是會帶來反效果的。所以我仍然是建議大家先把手頭的事做好，理順組織結構、完美產品，這才是創業者真正要的事情，而行銷只是一個附帶的工具罷了，千萬￥不要本末倒置。

拿風投的錢，過美妙日子

若果是為了拿風投的錢，過上美妙日子的，一般有兩種情況，一種是融資套錢，還有一種是 IPO。融資套錢的，就是余佳文在央視上所說的，公司差點破產，因為融完資後，原始創始人把錢分後就走人了，這能不破產嗎？還有的就是馬佳佳這種，到處吹牛逼，賣個情趣用品搞到全世界都曉得，去年又做了個女性社區，融了 100 多萬￥，其實就是個爛大街的產品。

第二種 IPO 弄法就是玩大的了，直奔納斯達克去的，所謂的上市套現，就是那種名氣很大，但實際不掙錢的，現在的某爺牛腩也是這種弄法。而拿風投錢的弄法一般人玩不起，建議大家不要等閒嘗試，仍然是老老實實地做好產品。

做一個牛逼、推翻性的產品

若果是為了做出一個牛逼、推翻性的產品，讓世人稱頌，在國內難度可真有點大，你曉得國內這些擁有國際視線、玩網際網路的人天天都在幹嗎嗎？他們終日盯著矽谷，只要矽谷有新產品出來，過不了多久中國大陸就會有了，這樣的案例，大的有阿里、騰訊、百度，小的有洋芋優酷、滴滴快的，他們都是這麼玩起來的。

但咱們仍然是不得不信服咱們中國人把老美那一套拿過來，進行了本土化改造後，就有了中國式的商業模式+本土化+國家政策的一體化立異模式，所以你看 ebay、谷歌、Facebook、YouTube 對於中國市場真的是可望而不可及。

所以回到國內巨頭本身，他們一隻眼盯著矽谷，另一隻眼呢，就是盯著像你這樣的初創企業了，只要你推翻性的產品一爆紅，次日騰訊就做出一個跟你一模同樣的，第三天還告你模仿他，有木有？當然，儘管他們都壞壞的，但咱們仍然是要創業啊，不能因為他們壞，咱們就不推翻啊，對於不對於？所以巨頭不正視、不想做的就是你的機會，像錦繡說、美圖秀秀、唱吧等產品就是這麼發展起來的。

解決市場痛點，提供社會價值

若果是為了解決市場存在的某個痛點，順便為這個社會或這個行業做出點貢獻的，說明你有社會責任感，有成為企業家的潛質，這也是我所認同的。

看淘寶，讓天下沒有難做的生意，看微信，一切的連線器。解決了多少就業問題，看 Uber、滴滴讓資源更高效的配置，所以想要把企業做大、做成百年邁店，提供社會化價值是必不可少的。咱們堅決反對於那種炒概念型，誤導創業者以及消費者的行為。

說的就是大家熟知的某爺牛腩，花 20 萬￥元￥從香港食神戴龍買回來的配方，誇張成 500 萬￥，加之媒體、名人的炒作（開個牛腩店有必要把這麼勞碌的蒼老師也請過來嗎？），再套個網際網路思惟的殼，就把某爺捧上天了。

炒作概念、把店開在 Shopping Mall，應用使用者對於新概念的好奇心，然後吃完後你根本不會去第二次，店還沒開張，上千萬￥沒了，這種為了炒概念，做行銷，拿風投，最後 IPO 的手腕無疑證明某爺是個行銷以及資本運作高手。當然某爺牛腩也不是一無所取，最終是否能勝利，還有待市場驗證，或許最後能成的會是河狸家，而某爺牛腩只是一個行銷工具。

作為創業者，這種玩概念、玩資本的創業項目不是一般人能玩得起的，仍然是做點實際的，先想一想你的產品能為使用者帶來哪些價值、為這個社會帶來哪些價值，再斟酌經濟利益，若果一開始你就奔著打造個人品牌、奔著錢去創業，那逝世率會很高，我建議仍然是先讓別人看到你的價值以及亮點，順便再賺點錢吧！

然而，在這個被吹捧的創業熱潮裡，每一個創業者都應該看清自己、認清自己，沒有最佳的路，只有最適宜自己的鞋子，明白自己創業的念頭，有社會責任擔負，回歸創業的本色，從而遠離「被創業者」。

用馬雲的話說：五年之後還想創業，你再創業。

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