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創業本身一個很普通的詞語，這一兩年飛上了「風口」，不說自己在創業不做個CEO都感覺不好意思了。「群眾創業，萬眾創興」下的時代老是少不了一些跟風者以及投契者，勝利吹起來容易，做起來卻不是那末容易。今天氧份子網專欄作家隴之江特意清點一些大佬對於創業的「唱衰」以及對於創業者的建議。

文/隴之江 氧份子網（www.yangfenzi.com）專欄作家

徐小平：創業者生死與資本寒冬無關

「泡沫以及冬天擠去了華而不實的、空幻的東西，留下的是堅實的創業者。」徐小平指出，資本的寒冬讓人們從新思考商業的本色，其實是巨大的好事，它迎來的勢必是中國創業環境更為成熟，創業思惟更為真實，最終讓創業者們能夠更為有把握地、有信念地、有依據地踏上自己的創業之路。

對于資本遭遇寒冬，徐小平認為與創業者關系不大，他呼籲創業者要苦練「內功」，只要產品好、服務好，生意接近商業的本色，再寒冷的時候也能找到錢。「最偉大的行銷、最偉大的推廣就是踏塌實實地把產品以及服務做好，這是一個最根本的價值觀，跟資本冬天仍然是夏天沒有什麼關系，這是你自己一如既往地做人的一個季節，做人的一種溫度或是是節奏。」徐小平說。

徐小平人認為，在寒冬之後，創業者的素質會更為健壯，會給創業者每一個人發生一種作為創業家的能力的晉陞。資本的寒冬讓人們從新思考商業的本色，其實是巨大的好事，它迎來的勢必是中國創業環境更為成熟，創業思惟更為真實，最終讓創業者們能夠更為有把握地、有信念地、有依據地踏上自己的創業之路。

王功權：創投圈太浮躁，一半企業會死在新三板 20年內中國不泛起新BAT

對于為何投資以及創業圈很浮躁，王功權說：第一，創業態勢很猛，但立異很少，大量是覆制。一個處所做了下晝茶，你剛搞明白什麼是下晝茶，仰頭一看，周圍一大堆。搞APP，你做化妝，他作美容，同質化尤其嚴重。現在遍地的孵化器快比立異公司還多了，這就是浮躁的表現。供過於求，然後惡性競爭，回頭一大堆死掉。現在的創投界很不真實，股市狂跌只是將風投拉回標準水準，而目前新三板的企業，未來會死掉一半。

我看不出來中國在20年內還能泛起BAT這樣的公司。企業成長是需要社會環境的，馬雲，馬化騰是那個時代的產物。這樣的環境不可能摹擬。阿里從創業到現在，有多少媒體替它做了免費鼓吹。大家說馬雲是外星人，他是超級聰慧，20年內再泛起這樣企業的幾率很小。他們的成長以及中國的網際網路成長是同步的。

對于有人說「你把大家的夢都擊碎了。」王功權卻說：我是說大家要調整預期。20歲的人High起來了，作為一個50多歲的人，我應該給大家一些理性忠告。我的理性不必定對於，可能會在青年人的挑戰中被否定。我只是願意把真正的思考方向跟大家分享。

有些年青創業者喜歡在全國各地跑論壇，在會後去認識大企業家，但願能以及他們合作。我在這裡坦率的奉告大家：大企業家們不會隨意就以及一個青年達成合作，若果你沒有掌握癥結資源，能以及他所關注的事情對於接，他們頂多會扮演一個平易近人的老師，給你一些指示。年青創業者必定要找以及自己企業發展階段符合的資源，只有互利互惠，對於彼此都有益處，才能形成牢固的合作關系，攜手並行。要曉得，大企業的思惟模式、行徑模式以及初創企業是不同樣的，即使是從創業企業走過來的大企業老總們，也很難回過頭來設身處地的體會現在的創業者面臨的問題。

馮侖：創業五年成活率7%，要想活下去，初心要正

若果創業想能夠善終，咱們還不能說你能夠賺錢，然而要想善終，價值觀很主要。創業的開始象徵著一輩子另一件事，對於咱們來講，還有件事是「再啟程」，譬如萬通，折騰這麼多年還折騰，周邊的企業家也都在講轉型，就是換活法。房地產的轉型中，新鴻基轉型用了15年，李嘉誠用了20年轉了三分之一，轉型很難，無一日不挑戰、無一日不創業、無一日不逝世、無一日不新生，創業的天天都是這種狀況，挑戰、逝世、新生以及創造。

創業是什麼？憧憬、願景、目的，同時堅持、解決難題、找到出路。在創業中，不要但願一開始就把所有的事想清楚，以變應變是常態，每一個環境都在發生變化，整個創業生涯中你不能在第一天就規劃好你的所有，你最主要的是處理焦點問題，保證你的精力不擴散在不主要的事情上。只有這樣在變化中應答變化，去調動你所有的細胞想像力、創造力以及資源能力來解決好每個當下的問題，你才能夠活十年二十年。

今天活過來的幾率是多少？若果五年以上是7%，十年以上大概是2%，中國有將近兩千萬家公司，上市的四千家，你成為這個的幾率都很小，那你靠什麼？靠每一天積極進取應答變化而不鬆懈，每一刻不忘懷你的夢想以及使命，不拋卻你的原則。創業其實就是一個堅持，在變化以及挑戰中應答，你就可以活到距你目的最近之處。

賽富亞洲投資基金首席合夥人閻焱：創業成為了風潮並不必定好

這是最佳的年代，也是最壞的年代。因為在這種環境下，投資人、創業者變為了一種集體的行徑，在這種情況下，創業最需要的塌實、堅持以及謙讓變得愈來愈淡漠，因而這也是一個最容易失敗的年代。其實創業必定是一個社會中間少數人的事，而且它應該只適宜於少數人。若果是全民創業，必定是社會在它的功能上有所欠缺。在閻焱看來，當創業成為了一種「時尚」以及「運動」，多數人都急功近利把創業當成為了投契行為。

從本色來講，創業是一個很自我的過程，它是一種日子模式的選取，譬如說不少創業者說你這個投資人怎麼一點都不同情咱們？咱們天天晚上兩三點才睡覺，咱們遇到難題的時候，你應該給咱們激勵激勵。我基本上是這樣說的，我也是兩點鐘睡覺，然而我從來沒有說過你需要來給我激勵。當你做出創業選取的時候，你就應該明白創業就是這樣一種日子模式，投資人不是你的心理醫生，你必需曉得創業是一種堅持，偉大更可能是熬出來的。從外部的推進有助於提高創業的存活率，然而未必能夠提高立異的勝利率。

對于一個創業企業來講，一個好的領袖是最主要的東西。領袖是思考與執行力合二為一的，領袖身上具備兩種企業，一種是傳教士的氣質，一個是殺手的氣質，舉個例子，什麼叫殺手的企業？一個企業不行了，有400名僱員，若果這個企業只需要100人的時候，你要開掉300人，能下患有手嗎？80%的企業領導在這個問題上是很難的，因為這裡面關系到不少人情世故等等。要有傳教士精神，譬如說馬雲，我很早在阿里的董事會上，那時候阿里有10年不盈利，然而馬雲發不出薪資的時候，他逮著誰就給誰談「讓世界上沒有難做的生意」，而且談起來之後讓別人相信這個東西，有一種超出的傳教士精神，這個對於創業者來講是很主要的，一個要勝利的創業者必定是一個好的領袖。

洪泰基金創始人盛希泰：股災已傳到創業領功能變數，O2O是個偽命題

氧份子網（www.yangfenzi.com）曾經報導，盛希泰給洪泰內定投資經理髮了一封信件說：現在毫無疑惑，股災已傳遞到創業領功能變數，創業公司拿錢愈來愈不易。這主要是資本市場遇冷造成的，但也有創業市場的問題。譬如前段時間熱炒的O2O，燒錢模式難以為繼，即便沒有股災也會對於這個市場發生很大損壞力。洪泰早在今年上半年就提出「O2O是個偽命題」，現在已驗證了。

今年愈來愈多的創業公司融資會很難。但我覺得這是好事，最近一年創業很熱，初期公司估值不斷拉高，不少創業者也很浮躁。現在是創業公司供給多，錢開始變少。錢少，資本就容易抱團，集中到少許優質項目上。這樣的年景，更有可能發生Facebook這樣的項目。

我也但願通過咱們的投資經理給創業者一些提醒：項目本身是一切的一切。我一直強調，若果創業項目總耽心融不到錢，就是我淘汰你的標誌，你只要把產品以及事情做好，根本不用耽心融不到錢。

創業者不要穿梭在投資人之間，而要強化創業意識，把「長衫」徹底扔掉，穿上「馬褂」，維持戰鬥的狀況。也就是要有省錢以及拚命的意識。

不要迷信任何人，在投資領功能變數沒有英雄以及神話，市場檢修一切，沒有誰比咱們更牛逼，必需相信自己。在初期投資尤為是天使投資階段，看方向以及看人比看商業模式更接近本色。這偏偏是我以及洪哥的特長，咱們看過無數的人，吃過無數的虧，最終都算體面地活下來了。這裡邊沉澱的就是看人、看方向以及看格局。

長石資本管理合夥人李侃：創業公司逝世潮將現

短期內確定是全世界性的金融危機，中國尤為是中國股市斷崖式下跌是觸發性緣故之一，歐洲經濟形勢也是主要緣故。對于全世界性金融危機，基本大家都有預期。就這個時間點，對于所有市場運作的資本方以及企業都有影響，不僅僅是私有化的，還有籌備上市的，都有負面影響。然而私有化應該是長期戰略的斟酌，不應該因為短期的上漲或是下跌，就扭轉自己的戰略方向。

資本市場的動盪，基本象徵著融資的寒冬期到來，投資機構出手會愈來愈謹嚴，高估值的創業狀況基本將一去不復返。B輪以及C輪的公司最危險，大量的公司將面臨融資難的問題，因為資金的短缺泛起逝世潮。天使輪略微好點，因為資金需求量還對比小。

大家要從悲觀中看到但願，從唱衰中找到機會，在狂歡中維持沉著。讓咱們一塊兒縛住蒼龍，縛住危機之「機」，做好資本寒冬的守望者。

別慌，沉住氣，充沛把握這次危機中的「機」。

（本文作者：隴之江，氧份子網專欄作家，首發氧份子網，微信號：ihuwairen，微信公家號：iyangfenzi。轉載請將本段話版權申明一併帶走，謝謝。）

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創業本身一個很普通的詞語，這一兩年飛上了「風口」，不說自己在創業不做個CEO都感覺不好意思了。「群眾創業，萬眾創興」下的時代老是少不了一些跟風者以及投契者，勝利吹起來容易，做起來卻不是那末容易。今天氧份子網專欄作家隴之江特意清點一些大佬對於創業的「唱衰」以及對於創業者的建議。

文/隴之江 氧份子網（www.yangfenzi.com）專欄作家

徐小平：創業者生死與資本寒冬無關

「泡沫以及冬天擠去了華而不實的、空幻的東西，留下的是堅實的創業者。」徐小平指出，資本的寒冬讓人們從新思考商業的本色，其實是巨大的好事，它迎來的勢必是中國創業環境更為成熟，創業思惟更為真實，最終讓創業者們能夠更為有把握地、有信念地、有依據地踏上自己的創業之路。

對于資本遭遇寒冬，徐小平認為與創業者關系不大，他呼籲創業者要苦練「內功」，只要產品好、服務好，生意接近商業的本色，再寒冷的時候也能找到錢。「最偉大的行銷、最偉大的推廣就是踏塌實實地把產品以及服務做好，這是一個最根本的價值觀，跟資本冬天仍然是夏天沒有什麼關系，這是你自己一如既往地做人的一個季節，做人的一種溫度或是是節奏。」徐小平說。

徐小平人認為，在寒冬之後，創業者的素質會更為健壯，會給創業者每一個人發生一種作為創業家的能力的晉陞。資本的寒冬讓人們從新思考商業的本色，其實是巨大的好事，它迎來的勢必是中國創業環境更為成熟，創業思惟更為真實，最終讓創業者們能夠更為有把握地、有信念地、有依據地踏上自己的創業之路。

王功權：創投圈太浮躁，一半企業會死在新三板 20年內中國不泛起新BAT

對于為何投資以及創業圈很浮躁，王功權說：第一，創業態勢很猛，但立異很少，大量是覆制。一個處所做了下晝茶，你剛搞明白什麼是下晝茶，仰頭一看，周圍一大堆。搞APP，你做化妝，他作美容，同質化尤其嚴重。現在遍地的孵化器快比立異公司還多了，這就是浮躁的表現。供過於求，然後惡性競爭，回頭一大堆死掉。現在的創投界很不真實，股市狂跌只是將風投拉回標準水準，而目前新三板的企業，未來會死掉一半。

我看不出來中國在20年內還能泛起BAT這樣的公司。企業成長是需要社會環境的，馬雲，馬化騰是那個時代的產物。這樣的環境不可能摹擬。阿里從創業到現在，有多少媒體替它做了免費鼓吹。大家說馬雲是外星人，他是超級聰慧，20年內再泛起這樣企業的幾率很小。他們的成長以及中國的網際網路成長是同步的。

對于有人說「你把大家的夢都擊碎了。」王功權卻說：我是說大家要調整預期。20歲的人High起來了，作為一個50多歲的人，我應該給大家一些理性忠告。我的理性不必定對於，可能會在青年人的挑戰中被否定。我只是願意把真正的思考方向跟大家分享。

有些年青創業者喜歡在全國各地跑論壇，在會後去認識大企業家，但願能以及他們合作。我在這裡坦率的奉告大家：大企業家們不會隨意就以及一個青年達成合作，若果你沒有掌握癥結資源，能以及他所關注的事情對於接，他們頂多會扮演一個平易近人的老師，給你一些指示。年青創業者必定要找以及自己企業發展階段符合的資源，只有互利互惠，對於彼此都有益處，才能形成牢固的合作關系，攜手並行。要曉得，大企業的思惟模式、行徑模式以及初創企業是不同樣的，即使是從創業企業走過來的大企業老總們，也很難回過頭來設身處地的體會現在的創業者面臨的問題。

馮侖：創業五年成活率7%，要想活下去，初心要正

若果創業想能夠善終，咱們還不能說你能夠賺錢，然而要想善終，價值觀很主要。創業的開始象徵著一輩子另一件事，對於咱們來講，還有件事是「再啟程」，譬如萬通，折騰這麼多年還折騰，周邊的企業家也都在講轉型，就是換活法。房地產的轉型中，新鴻基轉型用了15年，李嘉誠用了20年轉了三分之一，轉型很難，無一日不挑戰、無一日不創業、無一日不逝世、無一日不新生，創業的天天都是這種狀況，挑戰、逝世、新生以及創造。

創業是什麼？憧憬、願景、目的，同時堅持、解決難題、找到出路。在創業中，不要但願一開始就把所有的事想清楚，以變應變是常態，每一個環境都在發生變化，整個創業生涯中你不能在第一天就規劃好你的所有，你最主要的是處理焦點問題，保證你的精力不擴散在不主要的事情上。只有這樣在變化中應答變化，去調動你所有的細胞想像力、創造力以及資源能力來解決好每個當下的問題，你才能夠活十年二十年。

今天活過來的幾率是多少？若果五年以上是7%，十年以上大概是2%，中國有將近兩千萬家公司，上市的四千家，你成為這個的幾率都很小，那你靠什麼？靠每一天積極進取應答變化而不鬆懈，每一刻不忘懷你的夢想以及使命，不拋卻你的原則。創業其實就是一個堅持，在變化以及挑戰中應答，你就可以活到距你目的最近之處。

賽富亞洲投資基金首席合夥人閻焱：創業成為了風潮並不必定好

這是最佳的年代，也是最壞的年代。因為在這種環境下，投資人、創業者變為了一種集體的行徑，在這種情況下，創業最需要的塌實、堅持以及謙讓變得愈來愈淡漠，因而這也是一個最容易失敗的年代。其實創業必定是一個社會中間少數人的事，而且它應該只適宜於少數人。若果是全民創業，必定是社會在它的功能上有所欠缺。在閻焱看來，當創業成為了一種「時尚」以及「運動」，多數人都急功近利把創業當成為了投契行為。

從本色來講，創業是一個很自我的過程，它是一種日子模式的選取，譬如說不少創業者說你這個投資人怎麼一點都不同情咱們？咱們天天晚上兩三點才睡覺，咱們遇到難題的時候，你應該給咱們激勵激勵。我基本上是這樣說的，我也是兩點鐘睡覺，然而我從來沒有說過你需要來給我激勵。當你做出創業選取的時候，你就應該明白創業就是這樣一種日子模式，投資人不是你的心理醫生，你必需曉得創業是一種堅持，偉大更可能是熬出來的。從外部的推進有助於提高創業的存活率，然而未必能夠提高立異的勝利率。

對于一個創業企業來講，一個好的領袖是最主要的東西。領袖是思考與執行力合二為一的，領袖身上具備兩種企業，一種是傳教士的氣質，一個是殺手的氣質，舉個例子，什麼叫殺手的企業？一個企業不行了，有400名僱員，若果這個企業只需要100人的時候，你要開掉300人，能下患有手嗎？80%的企業領導在這個問題上是很難的，因為這裡面關系到不少人情世故等等。要有傳教士精神，譬如說馬雲，我很早在阿里的董事會上，那時候阿里有10年不盈利，然而馬雲發不出薪資的時候，他逮著誰就給誰談「讓世界上沒有難做的生意」，而且談起來之後讓別人相信這個東西，有一種超出的傳教士精神，這個對於創業者來講是很主要的，一個要勝利的創業者必定是一個好的領袖。

洪泰基金創始人盛希泰：股災已傳到創業領功能變數，O2O是個偽命題

氧份子網（www.yangfenzi.com）曾經報導，盛希泰給洪泰內定投資經理髮了一封信件說：現在毫無疑惑，股災已傳遞到創業領功能變數，創業公司拿錢愈來愈不易。這主要是資本市場遇冷造成的，但也有創業市場的問題。譬如前段時間熱炒的O2O，燒錢模式難以為繼，即便沒有股災也會對於這個市場發生很大損壞力。洪泰早在今年上半年就提出「O2O是個偽命題」，現在已驗證了。

今年愈來愈多的創業公司融資會很難。但我覺得這是好事，最近一年創業很熱，初期公司估值不斷拉高，不少創業者也很浮躁。現在是創業公司供給多，錢開始變少。錢少，資本就容易抱團，集中到少許優質項目上。這樣的年景，更有可能發生Facebook這樣的項目。

我也但願通過咱們的投資經理給創業者一些提醒：項目本身是一切的一切。我一直強調，若果創業項目總耽心融不到錢，就是我淘汰你的標誌，你只要把產品以及事情做好，根本不用耽心融不到錢。

創業者不要穿梭在投資人之間，而要強化創業意識，把「長衫」徹底扔掉，穿上「馬褂」，維持戰鬥的狀況。也就是要有省錢以及拚命的意識。

不要迷信任何人，在投資領功能變數沒有英雄以及神話，市場檢修一切，沒有誰比咱們更牛逼，必需相信自己。在初期投資尤為是天使投資階段，看方向以及看人比看商業模式更接近本色。這偏偏是我以及洪哥的特長，咱們看過無數的人，吃過無數的虧，最終都算體面地活下來了。這裡邊沉澱的就是看人、看方向以及看格局。

長石資本管理合夥人李侃：創業公司逝世潮將現

短期內確定是全世界性的金融危機，中國尤為是中國股市斷崖式下跌是觸發性緣故之一，歐洲經濟形勢也是主要緣故。對于全世界性金融危機，基本大家都有預期。就這個時間點，對于所有市場運作的資本方以及企業都有影響，不僅僅是私有化的，還有籌備上市的，都有負面影響。然而私有化應該是長期戰略的斟酌，不應該因為短期的上漲或是下跌，就扭轉自己的戰略方向。

資本市場的動盪，基本象徵著融資的寒冬期到來，投資機構出手會愈來愈謹嚴，高估值的創業狀況基本將一去不復返。B輪以及C輪的公司最危險，大量的公司將面臨融資難的問題，因為資金的短缺泛起逝世潮。天使輪略微好點，因為資金需求量還對比小。

大家要從悲觀中看到但願，從唱衰中找到機會，在狂歡中維持沉著。讓咱們一塊兒縛住蒼龍，縛住危機之「機」，做好資本寒冬的守望者。

別慌，沉住氣，充沛把握這次危機中的「機」。

（本文作者：隴之江，氧份子網專欄作家，首發氧份子網，微信號：ihuwairen，微信公家號：iyangfenzi。轉載請將本段話版權申明一併帶走，謝謝。）

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