hiStarter 按：
歡迎來到『hiStarter專訪系列』。在這裡，你可以看到hiStarter為大家精選的優質創業團隊故事。
今天接受採訪的主角是出來嗨APP CEO 張海博。
▲出來嗨APP CEO張海博
「平時有什麼興致喜愛嗎？」
「沒有。」
「有人生座右銘嗎？」
「沒有。」
「最近看過的電影、書有什麼想舉薦的嗎？」
「沒有。」
「以及小伙伴在一塊兒有什麼難忘的事情嗎？」
「沒有。」
「假如不做現在的工作會有什麼其他想做的事情嗎？」
「沒有。」
……
來採訪以前同事說今天要採訪的CEO也許是一個頗有意思的人，因為有大花臂。
我心裡暗暗竊喜，有意思就好。
然而一連串武斷、直接、乾脆的「沒有」後讓我不禁想盯著他的大花臂發獃【自行想像三條黑線的表情】。
張海博跟以前其他被採訪的CEO有點不太同樣，對于不確定的東西不會直接下結論，對于確定的東西會很直接，不猶豫，也不會覺得不好意思。有就是有，沒有就是沒有。
曉得張海博在做「出來嗨」以前攜另一班人馬做「後來」，是國內第一個情緒社交APP。我問，「那為何不繼續做下去了呢？」獲得的回答仍然直接、乾脆。「因為沒有切頂用戶痛點。」繼續追問，「那以前的那些人呢？」「我把他們都換了，不合適。」
在問這個問題以前我心裡還保留著看到那篇刷爆朋友圈的《一個創業團隊倒下去的120小時》的傷感，結果這句「我把他們都辭了，不合適。」一語擊退了我心裡的矯情勁兒。
鼓起勇氣問最後兩個問題：
「若果『陌陌』也開發泛起在這個功能……」
「它還沒開發出來。」
「那您覺得『出來嗨』跟『陌陌』最大的區別是什麼？」
「咱們有筆仙流動，他們都沒有，咱們可以奇葩到這種程度。」
我收好採訪提綱，被最後嚴肅的冷幽默給說服，認可了同事以前的猜測。
嗯。大花臂。出來嗨。有意思。
『玩什麼不主要，主要的是跟誰玩』
hiStarter：能用簡單的話介紹一下「出來嗨」這個產品嗎？
張海博：線下朋友圈。
hiStarter：為何起名叫「出來嗨」？
張海博：因為我感覺使用者需要。咱們也去調研，若果一個使用者說一輩子不想出門，永遠想在家裡，同時想一個人悲傷地過一輩子，這樣的人幾乎是沒有的，大家仍然是願意出來玩的，這是一個全民的需求，所以咱們做這個東西。
hiStarter：做「出來嗨」有什麼樣的契機？
張海博：因為咱們以前做的「後來APP」是一款純線上社交的產品，在創業的過程中咱們自己意識到純線上的社交已沒有什麼大的機會了。而中國年青人依然有認識新朋友的需求，然而這個需求需要一個更有效力的模式，於是咱們也在思考社交真正的目的是什麼？
咱們慢慢發現社交的目的不是樹立關系，若果社交目的只是為了樹立關系的話，那末它只會樹立在一個APP裡面，叫微信。
因為一個相似於通信錄的產品，儲存所有的關系，成本是最低的。當然使用者也會把額外的關系樹立在譬如time、抱抱，這些對比火的社交產品之中，然而我認為這不是一個長久的趨勢，也是違離商業模式的，所以咱們在想社交的終極目的是什麼？咱們團隊認為可能是線上樹立關系，線下消費內容。
hiStarter：在後來APP停掉以前，就有想過做這樣一個產品？
張海博：對於。咱們在運營的過程中，剛開始後來APP的使用者表現仍然是不錯的，無論是增長仍然是留存，最高做到百分之七十，很不錯的一個資料。而且最大的特色是咱們做了立異，這是全世界第一個情緒社交軟體，而且是第一個打通心理健康的社交軟體，它有立異，然而中國可能尚無發展到這種程度。所以咱們在做這款APP的同時就在思考說怎麼走下面一步，怎麼解決新的問題，一直都在構思以及考量，一直到今年六月一號，咱們確定做出來嗨這個方向。
hiStarter：出來嗨現在有多少使用者？
張海博：咱們上線兩個禮拜不到，現在有一萬五千使用者，發展很快，簽約的商家現在有四百家，然後已迭代了一次。
hiStarter：現在產品的定位是什麼？針對於個人仍然是商戶？
張海博：好問題。目前咱們是針對於個人，因為人有玩的需求，然而我也在謀劃樹立我的第一支電話銷售團隊，因為我做了八年HR，我很曉得企業的Team building，是有很大的需求，而且現在企業團建不在願意傳統的吃喝，大家更願意玩，那末全上海最佳玩的商戶都在我這裡，所以我順便去做企業服務是順理成章的，其實咱們產品現在上線才一個多禮拜，然而找我做團建的單子已累計超過一百萬了。
hiStarter：約出來玩的產品不少，出來嗨有什麼樣的優勢？
張海博：很顯明，咱們不正視玩，咱們正視以及誰一塊兒玩。對于現在城市人來講，玩什麼不主要，大家什麼都玩過，沒有人一輩子沒看過電影，沒去過酒吧，所以最主要的是以及誰一塊兒玩。因為出去玩一次的成本仍然是很高的，女孩子要化妝，往返還要鋪張時間，若果遇到一堆很挫的，不想一塊兒玩的人，成本仍然是很大。不少產品解決的是玩什麼的問題，而玩什麼對於使用者的吸引力並非很大，主要的是以及誰一塊兒玩，咱們做的是這樣一個交融。
hiStarter：那末如何取得使用者做運營推廣呢？
張海博：這也是一個好問題！因為每一個APP都面臨這樣一個難題，我感覺分成兩部份吧，一部份線上，一部份線下，線上推廣有自己的模式，無論是抱大腿，從微博、微信去取得一些流量，仍然是做一些事件行銷，仍然是做一些線上的公家號，都是線上取得使用者的手腕。然而無庸置疑，從線上取得使用者的成本愈來愈高，大家做事件行銷，被打動的點也愈來愈難，因為使用者變的愈來愈聰慧，見多識廣。
二是咱們的品類以線下運營為主，因為咱們的發展戰略是立足上海，把上海打透之後再去拓展其他城市，咱們會依託咱們手裡的這些商戶，把這四百個商家涉及到上海的各個領功能變數，同時線上下也會做一些校園推廣，同時也會禮聘一些體裁類的明星。譬如說咱們正在以及鄭愷做接洽，內含馮唐，咱們也但願通過跟明星，Ted演講類的深度合作，來奉告使用者咱們的價值觀，每個人都有自己的嗨點，有些人喜歡話劇，有些人喜歡泡吧，然而這個世界是融洽的，大家互相接受，這是咱們發現這個世界在嗨文化，在玩文化的一個特色，就是大家互相尊敬。
hiStarter：競爭這麼激烈，會不會害怕被抄襲？
張海博：很難，因為社交是一個太深的護城河，因為社交本身很難做，咱們也是在社交領功能變數摸爬滾打良久之後，才抉擇用社交去打O2O品類，我認為這是咱們最大的一個護城河。第二點是咱們可能會逐步的為商戶做一些派單系統，上海差不多有12萬家咖啡館，內含獎金一萬家酒吧，這些咖啡館、酒吧目前在群眾點評無法露出的，因為它沒有足夠的特色。群眾點評能解決的是使用者想幹嗎，而使用者不曉得想幹嗎的時候，是不能解決的。
譬如說，在群眾點評裡搜尋「我今晚想泡妞」，這六個字，在群眾點評裡是沒有謎底的，然而這六個字是大部份年青人普通的日子狀況以及高頻發生的東西，需要一個新的搜尋工具幫他解決，咱們但願成為這個東西。
hiStarter：您覺得「出來嗨」最凸起的特色是什麼？
張海博：發展快，咱們從做這件事情，到現在一個半月時間估值已過一億了，我覺得今年中國，咱們是跑的最快的，十一，會破1.5億。四個月的時間，我覺得在這個資本寒冬，仍然是做的不錯的。
hiStarter：未來但願把出來嗨做成一款什麼樣的產品？
張海博：全民娛樂分發平台。咱們傳送的是年青人的日子模式，五年之後，我但願我做這個東西可以幫別人賺錢。若果你想賺年青人的錢，我可以幫你，我曉得年青人喜歡什麼，玩什麼，他們的朋友是誰，他們把錢花在什麼處所，若果你想賣一款紅酒，我絕對於不會推給屌絲，若果你想賣一個遊戲，我也不會把它推給文藝青年，我會做一些精準的推送。
hiStarter：目的使用者量是多少？
張海博：一億。
hiStarter：您是怎麼看待「網際網路+「思惟的？
張海博：我認為「網際網路+」思惟是很正確的，這也是國家在一個更高戰略高瞻遠矚的思索結果吧，這個思考方向以及我不約而同，純網際網路在商業模式鍛造上必定會碰見壁壘，燒錢不是永遠持久的事情，必定要「網際網路+」，對於傳統行業的扭轉才是最主要的，就像咱們現在同樣，天天會遇見無數的商戶，當你但願用你的網際網路思惟去改造它的時候，它必定會把你踹出去。
所以咱們要做的是，你什麼都不用做，咱們幫你，讓你每月坐在家裡，銀行卡的錢靜靜的增長，這是咱們想乾的事情，千萬不要扭轉別人，這是網際網路+最主要的事情。
hiStarter：對於行將開始創業的人有什麼建議？
張海博：我覺得創業最容易的時候已過去了，未來可能會愈來愈難，一是大公司愈來愈成熟，二是資本市場可能不會有那末熱，三是犯錯的成本會愈來愈大，第四點是人力資本愈來愈高，難度會愈來愈大，所以我認為全民創業的時候應該從今年出開始就徹底宣告收場了，未來可能會是一輪很慘烈的洗牌吧
【採訪後記】
張海博說創業前以及創業後的日子狀況變化並非很大，因為自己是一個絕對於的工作狂，現在早上八點起床四點睡覺。並且處女座的他因為擁有8年的HR經驗加之對於跨國企業辦公環境的熟識讓他管理人的模式也會相對於軌制化。但假使僅憑這些就判斷這是一個無趣的總裁以及一個無趣的團隊，你就錯了。
清楚自己在做什麼以及各司其職地去做好，是他認為正確的事情之一。
該做事時做事，該出來嗨時就要徹底嗨，也許也是這個團隊的信條之一。不然走以前我怎麼會聽到辦公室員工們討論公司福利全體11月巴厘島嗨玩的，興奮以及期待呢。
本文為原創，圖片素材為hiStarter團隊採集。本文版權歸 hiStarter所有，作者倪倩。如需轉載，請與咱們獲得聯絡。 一鍵加入靠譜的創業團隊，請登入 www.histarter.com/30day
www.histarter.com
靠譜的創業團隊都在這裡
微信號：histarter_china 微博：@hiStarter
加入hiStarter 與心儀創業團隊相遇
hiStarter 按：
歡迎來到『hiStarter專訪系列』。在這裡，你可以看到hiStarter為大家精選的優質創業團隊故事。
今天接受採訪的主角是出來嗨APP CEO 張海博。
▲出來嗨APP CEO張海博
「平時有什麼興致喜愛嗎？」
「沒有。」
「有人生座右銘嗎？」
「沒有。」
「最近看過的電影、書有什麼想舉薦的嗎？」
「沒有。」
「以及小伙伴在一塊兒有什麼難忘的事情嗎？」
「沒有。」
「假如不做現在的工作會有什麼其他想做的事情嗎？」
「沒有。」
……
來採訪以前同事說今天要採訪的CEO也許是一個頗有意思的人，因為有大花臂。
我心裡暗暗竊喜，有意思就好。
然而一連串武斷、直接、乾脆的「沒有」後讓我不禁想盯著他的大花臂發獃【自行想像三條黑線的表情】。
張海博跟以前其他被採訪的CEO有點不太同樣，對于不確定的東西不會直接下結論，對于確定的東西會很直接，不猶豫，也不會覺得不好意思。有就是有，沒有就是沒有。
曉得張海博在做「出來嗨」以前攜另一班人馬做「後來」，是國內第一個情緒社交APP。我問，「那為何不繼續做下去了呢？」獲得的回答仍然直接、乾脆。「因為沒有切頂用戶痛點。」繼續追問，「那以前的那些人呢？」「我把他們都換了，不合適。」
在問這個問題以前我心裡還保留著看到那篇刷爆朋友圈的《一個創業團隊倒下去的120小時》的傷感，結果這句「我把他們都辭了，不合適。」一語擊退了我心裡的矯情勁兒。
鼓起勇氣問最後兩個問題：
「若果『陌陌』也開發泛起在這個功能……」
「它還沒開發出來。」
「那您覺得『出來嗨』跟『陌陌』最大的區別是什麼？」
「咱們有筆仙流動，他們都沒有，咱們可以奇葩到這種程度。」
我收好採訪提綱，被最後嚴肅的冷幽默給說服，認可了同事以前的猜測。
嗯。大花臂。出來嗨。有意思。
『玩什麼不主要，主要的是跟誰玩』
hiStarter：能用簡單的話介紹一下「出來嗨」這個產品嗎？
張海博：線下朋友圈。
hiStarter：為何起名叫「出來嗨」？
張海博：因為我感覺使用者需要。咱們也去調研，若果一個使用者說一輩子不想出門，永遠想在家裡，同時想一個人悲傷地過一輩子，這樣的人幾乎是沒有的，大家仍然是願意出來玩的，這是一個全民的需求，所以咱們做這個東西。
hiStarter：做「出來嗨」有什麼樣的契機？
張海博：因為咱們以前做的「後來APP」是一款純線上社交的產品，在創業的過程中咱們自己意識到純線上的社交已沒有什麼大的機會了。而中國年青人依然有認識新朋友的需求，然而這個需求需要一個更有效力的模式，於是咱們也在思考社交真正的目的是什麼？
咱們慢慢發現社交的目的不是樹立關系，若果社交目的只是為了樹立關系的話，那末它只會樹立在一個APP裡面，叫微信。
因為一個相似於通信錄的產品，儲存所有的關系，成本是最低的。當然使用者也會把額外的關系樹立在譬如time、抱抱，這些對比火的社交產品之中，然而我認為這不是一個長久的趨勢，也是違離商業模式的，所以咱們在想社交的終極目的是什麼？咱們團隊認為可能是線上樹立關系，線下消費內容。
hiStarter：在後來APP停掉以前，就有想過做這樣一個產品？
張海博：對於。咱們在運營的過程中，剛開始後來APP的使用者表現仍然是不錯的，無論是增長仍然是留存，最高做到百分之七十，很不錯的一個資料。而且最大的特色是咱們做了立異，這是全世界第一個情緒社交軟體，而且是第一個打通心理健康的社交軟體，它有立異，然而中國可能尚無發展到這種程度。所以咱們在做這款APP的同時就在思考說怎麼走下面一步，怎麼解決新的問題，一直都在構思以及考量，一直到今年六月一號，咱們確定做出來嗨這個方向。
hiStarter：出來嗨現在有多少使用者？
張海博：咱們上線兩個禮拜不到，現在有一萬五千使用者，發展很快，簽約的商家現在有四百家，然後已迭代了一次。
hiStarter：現在產品的定位是什麼？針對於個人仍然是商戶？
張海博：好問題。目前咱們是針對於個人，因為人有玩的需求，然而我也在謀劃樹立我的第一支電話銷售團隊，因為我做了八年HR，我很曉得企業的Team building，是有很大的需求，而且現在企業團建不在願意傳統的吃喝，大家更願意玩，那末全上海最佳玩的商戶都在我這裡，所以我順便去做企業服務是順理成章的，其實咱們產品現在上線才一個多禮拜，然而找我做團建的單子已累計超過一百萬了。
hiStarter：約出來玩的產品不少，出來嗨有什麼樣的優勢？
張海博：很顯明，咱們不正視玩，咱們正視以及誰一塊兒玩。對于現在城市人來講，玩什麼不主要，大家什麼都玩過，沒有人一輩子沒看過電影，沒去過酒吧，所以最主要的是以及誰一塊兒玩。因為出去玩一次的成本仍然是很高的，女孩子要化妝，往返還要鋪張時間，若果遇到一堆很挫的，不想一塊兒玩的人，成本仍然是很大。不少產品解決的是玩什麼的問題，而玩什麼對於使用者的吸引力並非很大，主要的是以及誰一塊兒玩，咱們做的是這樣一個交融。
hiStarter：那末如何取得使用者做運營推廣呢？
張海博：這也是一個好問題！因為每一個APP都面臨這樣一個難題，我感覺分成兩部份吧，一部份線上，一部份線下，線上推廣有自己的模式，無論是抱大腿，從微博、微信去取得一些流量，仍然是做一些事件行銷，仍然是做一些線上的公家號，都是線上取得使用者的手腕。然而無庸置疑，從線上取得使用者的成本愈來愈高，大家做事件行銷，被打動的點也愈來愈難，因為使用者變的愈來愈聰慧，見多識廣。
二是咱們的品類以線下運營為主，因為咱們的發展戰略是立足上海，把上海打透之後再去拓展其他城市，咱們會依託咱們手裡的這些商戶，把這四百個商家涉及到上海的各個領功能變數，同時線上下也會做一些校園推廣，同時也會禮聘一些體裁類的明星。譬如說咱們正在以及鄭愷做接洽，內含馮唐，咱們也但願通過跟明星，Ted演講類的深度合作，來奉告使用者咱們的價值觀，每個人都有自己的嗨點，有些人喜歡話劇，有些人喜歡泡吧，然而這個世界是融洽的，大家互相接受，這是咱們發現這個世界在嗨文化，在玩文化的一個特色，就是大家互相尊敬。
hiStarter：競爭這麼激烈，會不會害怕被抄襲？
張海博：很難，因為社交是一個太深的護城河，因為社交本身很難做，咱們也是在社交領功能變數摸爬滾打良久之後，才抉擇用社交去打O2O品類，我認為這是咱們最大的一個護城河。第二點是咱們可能會逐步的為商戶做一些派單系統，上海差不多有12萬家咖啡館，內含獎金一萬家酒吧，這些咖啡館、酒吧目前在群眾點評無法露出的，因為它沒有足夠的特色。群眾點評能解決的是使用者想幹嗎，而使用者不曉得想幹嗎的時候，是不能解決的。
譬如說，在群眾點評裡搜尋「我今晚想泡妞」，這六個字，在群眾點評裡是沒有謎底的，然而這六個字是大部份年青人普通的日子狀況以及高頻發生的東西，需要一個新的搜尋工具幫他解決，咱們但願成為這個東西。
hiStarter：您覺得「出來嗨」最凸起的特色是什麼？
張海博：發展快，咱們從做這件事情，到現在一個半月時間估值已過一億了，我覺得今年中國，咱們是跑的最快的，十一，會破1.5億。四個月的時間，我覺得在這個資本寒冬，仍然是做的不錯的。
hiStarter：未來但願把出來嗨做成一款什麼樣的產品？
張海博：全民娛樂分發平台。咱們傳送的是年青人的日子模式，五年之後，我但願我做這個東西可以幫別人賺錢。若果你想賺年青人的錢，我可以幫你，我曉得年青人喜歡什麼，玩什麼，他們的朋友是誰，他們把錢花在什麼處所，若果你想賣一款紅酒，我絕對於不會推給屌絲，若果你想賣一個遊戲，我也不會把它推給文藝青年，我會做一些精準的推送。
hiStarter：目的使用者量是多少？
張海博：一億。
hiStarter：您是怎麼看待「網際網路+「思惟的？
張海博：我認為「網際網路+」思惟是很正確的，這也是國家在一個更高戰略高瞻遠矚的思索結果吧，這個思考方向以及我不約而同，純網際網路在商業模式鍛造上必定會碰見壁壘，燒錢不是永遠持久的事情，必定要「網際網路+」，對於傳統行業的扭轉才是最主要的，就像咱們現在同樣，天天會遇見無數的商戶，當你但願用你的網際網路思惟去改造它的時候，它必定會把你踹出去。
所以咱們要做的是，你什麼都不用做，咱們幫你，讓你每月坐在家裡，銀行卡的錢靜靜的增長，這是咱們想乾的事情，千萬不要扭轉別人，這是網際網路+最主要的事情。
hiStarter：對於行將開始創業的人有什麼建議？
張海博：我覺得創業最容易的時候已過去了，未來可能會愈來愈難，一是大公司愈來愈成熟，二是資本市場可能不會有那末熱，三是犯錯的成本會愈來愈大，第四點是人力資本愈來愈高，難度會愈來愈大，所以我認為全民創業的時候應該從今年出開始就徹底宣告收場了，未來可能會是一輪很慘烈的洗牌吧
【採訪後記】
張海博說創業前以及創業後的日子狀況變化並非很大，因為自己是一個絕對於的工作狂，現在早上八點起床四點睡覺。並且處女座的他因為擁有8年的HR經驗加之對於跨國企業辦公環境的熟識讓他管理人的模式也會相對於軌制化。但假使僅憑這些就判斷這是一個無趣的總裁以及一個無趣的團隊，你就錯了。
清楚自己在做什麼以及各司其職地去做好，是他認為正確的事情之一。
該做事時做事，該出來嗨時就要徹底嗨，也許也是這個團隊的信條之一。不然走以前我怎麼會聽到辦公室員工們討論公司福利全體11月巴厘島嗨玩的，興奮以及期待呢。
本文為原創，圖片素材為hiStarter團隊採集。本文版權歸 hiStarter所有，作者倪倩。如需轉載，請與咱們獲得聯絡。 一鍵加入靠譜的創業團隊，請登入 www.histarter.com/30day
www.histarter.com
靠譜的創業團隊都在這裡
微信號：histarter_china 微博：@hiStarter兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
加入hiStarter 與心儀創業團隊相遇
留言列表
