1984年,歷經辛勤的馬雲終於趔趔趄趄地考入杭州師範大學外語系———他的成就是專科分數,離本科線還差5分,但剛好本科沒招滿人,馬雲就這樣幸運地上了本科,並憑著滿腔熱心以及一身俠氣,中選學生會主席。

大學畢業後,馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年,馬雲初涉商海,以及朋友成立海博翻譯社。結果第一個月收入700元¥,房租2000元¥,受到一致譏諷。

在大家動搖的時候,馬雲深信:只要做下去,必定有前景。他一個人違著個大麻袋到義烏、廣州去進貨,翻譯社開始賣禮品、鮮花,以最原始的小商品買賣來維持運轉。

兩年間,馬雲不僅贍養了翻譯社,組織了杭州第一個英語角,同時還成為了全院課程至多的老師。如今,正如馬雲當年所願,海博已成為杭州甚至浙江省最大的翻譯社。

「我一直的理念,就是真正想賺錢的人必需把錢看輕,若果你腦子裡老是錢的話,必定不可能賺錢的。」初次下海的閱歷,給馬雲留下了深刻的體會。

1994年底,馬雲首次據說網際網路;1995年初,他偶然去美國,首次接觸到網際網路。對於電腦一竅不通的馬雲,在朋友的說明以及介紹下開始認識網際網路。當時網上沒有任何關於中國的資料,出於好奇的馬雲請人做了一個自己翻譯社的網頁,沒想到,3個小時就收到了4封信件。

敏感的馬雲意識到:網際網路勢必扭轉世界!

隨即,不安分的他萌發了一個思考方向:要做一個網站,把國內的企業資料採集起來放到網上向全世界發佈。

此時,剛剛步入而立之年的馬雲已是杭州十大傑出青年教師,校長還承諾他外辦主任的位置。然而,特立獨行的馬雲揮揮手,拋卻了在學校的一切地位、身份以及待遇,決然下海。

此時,網際網路對于絕大部份中國人仍然是很目生的東西;即便在全世界規模內,網際網路也剛剛開始發展:大洋彼岸,尼葛洛龐帝剛剛寫就《數字化生存》、楊致遠建立雅虎還不到一年;而在北京,中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國網際網路,收發了第一封電子信件。

在這樣的情景下,遠在尚未開通撥號上網業務的杭州,馬雲就已夢想著要用網際網路來開公司、下海、盈利。這個思考方向當即受到了親朋好友的強烈反對於。

「我請了24個朋友來我家磋商。我整整講了兩個小時,他們聽得稀里糊塗,我也講得糊里糊塗。最後說到底怎麼樣?其中23個人說免了吧,只有一個人說你可以試試看,不行趕緊逃回來。我想了一個晚上,次日早上抉擇仍然是干,哪怕24個人全反對於我也要干。」

「其實最大的決心並非我對於網際網路有很大的信念,而是我覺得做一件事,無論失敗與勝利,閱歷就是一種勝利,你去闖一闖,不行你還可以掉頭;然而你若果不做,就像晚上想一想千條路,早上起來走原路,同樣的道理。」

時隔多年,回憶起當年力排眾議的情景,馬雲仍然為自己的選取而叫好。

1995年4月,馬雲以及妻子再加之一個朋友,湊了兩萬塊錢,專門給企業做首頁的「海博網路」公司就這樣開張了,網站取名「中國黃頁」,成為中國最先的網際網路公司之一。

3個月後,臨近杭州的上海正式開通網際網路,馬雲的業務量激增。在各企業紛繁忙著樹立自己首頁的時候,馬雲的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當時,製作一張首頁,中英文比照的2000字內容、一張彩照,開價就是2萬元¥新台幣。不到3年,馬雲就輕輕鬆鬆賺了500萬元¥利潤,並在國內開啟舊檔了知名度。

1997年,在國家外經貿部的邀請下,馬雲帶著自己的創業班子揮師北上,樹立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站台。

這段閱歷對於馬雲彌足珍貴。他奉告記者:「在這以前,我只是一個杭州的小商人。在外經貿部的工作閱歷,我曉得了國家未來的發展方向,學會了從巨集觀上思考問題,我再也不是井底之蛙。」

1999年初,開闊了巨集觀視線的馬雲返回杭州,進行二次創業,他抉擇介入電子商務領功能變數。

採納什麼模式?當時全世界網際網路所做的電子商務,基本上是為全世界頂尖的15%大企業服務。但馬雲生長在私營中小企業發達的浙江,從最底層的市場滾打過來,深知中小企業的困境。他決然作出決斷———「棄鯨魚而抓蝦米,拋卻那15%大企業,只做85%中小企業的生意。」

「若果把企業也分成富人窮人,那末網際網路就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的資訊渠道,有巨額廣告費,小企業什麼都沒有,他們才是最需要網際網路的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。」 馬雲要做的事就是提供這樣的一個平台,將全世界中小企業的進出口資訊彙集起來———「中小企業好比沙灘上一顆顆石子,但通過網際網路可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無限,可以與大石頭抗衡。而網際網路經濟的特色恰是以小搏大、以快打慢。」

就這樣,1999年9月,馬雲的阿里巴巴網站橫空降生,立志成為中小企業敲開財富之門的引路人。當時國內恰是網際網路熱潮湧動的時刻,但無論是投資商仍然是公家,注意力始終放在門戶網站上。馬雲在這個時候樹立電子商務網站,在國內是一個逆勢而為的舉動,在整個網際網路界創始了一種斬新的模式,被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種網際網路模式。阿里巴巴所採納的獨特B2B模式,即使今天在美國,也難覓一個勝利範例。

網站註冊成立一個月後,由高盛牽頭的500萬美元¥風險資金便當即到賬。馬雲用這筆錢做的第一件事情,就是從香港以及美國引進大量的外部人材。這個時代,也恰是馬雲對於外聲稱「創業人員只能夠擔任連長及下列的職位,團長級以上整個由MBA擔任」的時候。彼時,12個人的高管團隊中除了了馬雲自己,整個來自海外。

1999年底,馬雲以6分鐘的講述獲取有「網路風向標」之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進行了3分鐘的單獨談判後,馬雲獲取了孫正義3500萬美元¥的投資。 軟銀每年接受700家公司的投資申請,只對於其中70家公司投資,而孫正義只對於其中一家親自談判。

事實證明,無論是高盛仍然是孫正義,對於馬雲的判斷都是準確的。在電子商務領功能變數,馬雲顯示了自己的獨特視角以及預感性:創業當年,阿里巴巴的會員就達到8.9萬個;2000年達到50萬;在2001年網際網路的嚴冬天節,仍然實現了百萬會員的目的,並成為全世界首家超過百萬會員的商務網站;目前的會員總數已超過350萬之巨。

在網際網路最寒冷的冬天裡,阿里巴巴成為最先宣佈贏利的.com之一,並被哈佛、斯坦福等有名商學院選為案例,連續4年被《福布斯》評為全世界最佳電子商務站台第一位。

來源:藍房網

1984年,歷經辛勤的馬雲終於趔趔趄趄地考入杭州師範大學外語系———他的成就是專科分數,離本科線還差5分,但剛好本科沒招滿人,馬雲就這樣幸運地上了本科,並憑著滿腔熱心以及一身俠氣,中選學生會主席。

大學畢業後,馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年,馬雲初涉商海,以及朋友成立海博翻譯社。結果第一個月收入700元¥,房租2000元¥,受到一致譏諷。

在大家動搖的時候,馬雲深信:只要做下去,必定有前景。他一個人違著個大麻袋到義烏、廣州去進貨,翻譯社開始賣禮品、鮮花,以最原始的小商品買賣來維持運轉。

兩年間,馬雲不僅贍養了翻譯社,組織了杭州第一個英語角,同時還成為了全院課程至多的老師。如今,正如馬雲當年所願,海博已成為杭州甚至浙江省最大的翻譯社。

「我一直的理念,就是真正想賺錢的人必需把錢看輕,若果你腦子裡老是錢的話,必定不可能賺錢的。」初次下海的閱歷,給馬雲留下了深刻的體會。

1994年底,馬雲首次據說網際網路;1995年初,他偶然去美國,首次接觸到網際網路。對於電腦一竅不通的馬雲,在朋友的說明以及介紹下開始認識網際網路。當時網上沒有任何關於中國的資料,出於好奇的馬雲請人做了一個自己翻譯社的網頁,沒想到,3個小時就收到了4封信件。

敏感的馬雲意識到:網際網路勢必扭轉世界!

隨即,不安分的他萌發了一個思考方向:要做一個網站,把國內的企業資料採集起來放到網上向全世界發佈。

此時,剛剛步入而立之年的馬雲已是杭州十大傑出青年教師,校長還承諾他外辦主任的位置。然而,特立獨行的馬雲揮揮手,拋卻了在學校的一切地位、身份以及待遇,決然下海。

此時,網際網路對于絕大部份中國人仍然是很目生的東西;即便在全世界規模內,網際網路也剛剛開始發展:大洋彼岸,尼葛洛龐帝剛剛寫就《數字化生存》、楊致遠建立雅虎還不到一年;而在北京,中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國網際網路,收發了第一封電子信件。

在這樣的情景下,遠在尚未開通撥號上網業務的杭州,馬雲就已夢想著要用網際網路來開公司、下海、盈利。這個思考方向當即受到了親朋好友的強烈反對於。

「我請了24個朋友來我家磋商。我整整講了兩個小時,他們聽得稀里糊塗,我也講得糊里糊塗。最後說到底怎麼樣?其中23個人說免了吧,只有一個人說你可以試試看,不行趕緊逃回來。我想了一個晚上,次日早上抉擇仍然是干,哪怕24個人全反對於我也要干。」

「其實最大的決心並非我對於網際網路有很大的信念,而是我覺得做一件事,無論失敗與勝利,閱歷就是一種勝利,你去闖一闖,不行你還可以掉頭;然而你若果不做,就像晚上想一想千條路,早上起來走原路,同樣的道理。」

時隔多年,回憶起當年力排眾議的情景,馬雲仍然為自己的選取而叫好。

1995年4月,馬雲以及妻子再加之一個朋友,湊了兩萬塊錢,專門給企業做首頁的「海博網路」公司就這樣開張了,網站取名「中國黃頁」,成為中國最先的網際網路公司之一。

3個月後,臨近杭州的上海正式開通網際網路,馬雲的業務量激增。在各企業紛繁忙著樹立自己首頁的時候,馬雲的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當時,製作一張首頁,中英文比照的2000字內容、一張彩照,開價就是2萬元¥新台幣。不到3年,馬雲就輕輕鬆鬆賺了500萬元¥利潤,並在國內開啟舊檔了知名度。

1997年,在國家外經貿部的邀請下,馬雲帶著自己的創業班子揮師北上,樹立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站台。

這段閱歷對於馬雲彌足珍貴。他奉告記者:「在這以前,我只是一個杭州的小商人。在外經貿部的工作閱歷,我曉得了國家未來的發展方向,學會了從巨集觀上思考問題,我再也不是井底之蛙。」

1999年初,開闊了巨集觀視線的馬雲返回杭州,進行二次創業,他抉擇介入電子商務領功能變數。

採納什麼模式?當時全世界網際網路所做的電子商務,基本上是為全世界頂尖的15%大企業服務。但馬雲生長在私營中小企業發達的浙江,從最底層的市場滾打過來,深知中小企業的困境。他決然作出決斷———「棄鯨魚而抓蝦米,拋卻那15%大企業,只做85%中小企業的生意。」

「若果把企業也分成富人窮人,那末網際網路就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的資訊渠道,有巨額廣告費,小企業什麼都沒有,他們才是最需要網際網路的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。」 馬雲要做的事就是提供這樣的一個平台,將全世界中小企業的進出口資訊彙集起來———「中小企業好比沙灘上一顆顆石子,但通過網際網路可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無限,可以與大石頭抗衡。而網際網路經濟的特色恰是以小搏大、以快打慢。」

就這樣,1999年9月,馬雲的阿里巴巴網站橫空降生,立志成為中小企業敲開財富之門的引路人。當時國內恰是網際網路熱潮湧動的時刻,但無論是投資商仍然是公家,注意力始終放在門戶網站上。馬雲在這個時候樹立電子商務網站,在國內是一個逆勢而為的舉動,在整個網際網路界創始了一種斬新的模式,被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種網際網路模式。阿里巴巴所採納的獨特B2B模式,即使今天在美國,也難覓一個勝利範例。

網站註冊成立一個月後,由高盛牽頭的500萬美元¥風險資金便當即到賬。馬雲用這筆錢做的第一件事情,就是從香港以及美國引進大量的外部人材。這個時代,也恰是馬雲對於外聲稱「創業人員只能夠擔任連長及下列的職位,團長級以上整個由MBA擔任」的時候。彼時,12個人的高管團隊中除了了馬雲自己,整個來自海外。

1999年底,馬雲以6分鐘的講述獲取有「網路風向標」之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進行了3分鐘的單獨談判後,馬雲獲取了孫正義3500萬美元¥的投資。 軟銀每年接受700家公司的投資申請,只對於其中70家公司投資,而孫正義只對於其中一家親自談判。

事實證明,無論是高盛仍然是孫正義,對於馬雲的判斷都是準確的。在電子商務領功能變數,馬雲顯示了自己的獨特視角以及預感性:創業當年,阿里巴巴的會員就達到8.9萬個;2000年達到50萬;在2001年網際網路的嚴冬天節,仍然實現了百萬會員的目的,並成為全世界首家超過百萬會員的商務網站;目前的會員總數已超過350萬之巨。

在網際網路最寒冷的冬天裡,阿里巴巴成為最先宣佈贏利的.com之一,並被哈佛、斯坦福等有名商學院選為案例,連續4年被《福布斯》評為全世界最佳電子商務站台第一位。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣

來源:藍房網

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