1984年，歷經辛勤的馬雲終於趔趔趄趄地考入杭州師範大學外語系———他的成就是專科分數，離本科線還差5分，但剛好本科沒招滿人，馬雲就這樣幸運地上了本科，並憑著滿腔熱心以及一身俠氣，中選學生會主席。
大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年，馬雲初涉商海，以及朋友成立海博翻譯社。結果第一個月收入700元￥，房租2000元￥，受到一致譏諷。
在大家動搖的時候，馬雲深信：只要做下去，必定有前景。他一個人違著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉。
兩年間，馬雲不僅贍養了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成為了全院課程至多的老師。如今，正如馬雲當年所願，海博已成為杭州甚至浙江省最大的翻譯社。
「我一直的理念，就是真正想賺錢的人必需把錢看輕，若果你腦子裡老是錢的話，必定不可能賺錢的。」初次下海的閱歷，給馬雲留下了深刻的體會。
1994年底，馬雲首次據說網際網路;1995年初，他偶然去美國，首次接觸到網際網路。對於電腦一竅不通的馬雲，在朋友的說明以及介紹下開始認識網際網路。當時網上沒有任何關於中國的資料，出於好奇的馬雲請人做了一個自己翻譯社的網頁，沒想到，3個小時就收到了4封信件。
敏感的馬雲意識到：網際網路勢必扭轉世界!
隨即，不安分的他萌發了一個思考方向：要做一個網站，把國內的企業資料採集起來放到網上向全世界發佈。
此時，剛剛步入而立之年的馬雲已是杭州十大傑出青年教師，校長還承諾他外辦主任的位置。然而，特立獨行的馬雲揮揮手，拋卻了在學校的一切地位、身份以及待遇，決然下海。
此時，網際網路對于絕大部份中國人仍然是很目生的東西;即便在全世界規模內，網際網路也剛剛開始發展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數字化生存》、楊致遠建立雅虎還不到一年;而在北京，中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國網際網路，收發了第一封電子信件。
在這樣的情景下，遠在尚未開通撥號上網業務的杭州，馬雲就已夢想著要用網際網路來開公司、下海、盈利。這個思考方向當即受到了親朋好友的強烈反對於。
「我請了24個朋友來我家磋商。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊塗，我也講得糊里糊塗。最後說到底怎麼樣?其中23個人說免了吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，次日早上抉擇仍然是干，哪怕24個人全反對於我也要干。」
「其實最大的決心並非我對於網際網路有很大的信念，而是我覺得做一件事，無論失敗與勝利，閱歷就是一種勝利，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;然而你若果不做，就像晚上想一想千條路，早上起來走原路，同樣的道理。」
時隔多年，回憶起當年力排眾議的情景，馬雲仍然為自己的選取而叫好。
1995年4月，馬雲以及妻子再加之一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業做首頁的「海博網路」公司就這樣開張了，網站取名「中國黃頁」，成為中國最先的網際網路公司之一。
3個月後，臨近杭州的上海正式開通網際網路，馬雲的業務量激增。在各企業紛繁忙著樹立自己首頁的時候，馬雲的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當時，製作一張首頁，中英文比照的2000字內容、一張彩照，開價就是2萬元￥新台幣。不到3年，馬雲就輕輕鬆鬆賺了500萬元￥利潤，並在國內開啟舊檔了知名度。
1997年，在國家外經貿部的邀請下，馬雲帶著自己的創業班子揮師北上，樹立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站台。
這段閱歷對於馬雲彌足珍貴。他奉告記者：「在這以前，我只是一個杭州的小商人。在外經貿部的工作閱歷，我曉得了國家未來的發展方向，學會了從巨集觀上思考問題，我再也不是井底之蛙。」
1999年初，開闊了巨集觀視線的馬雲返回杭州，進行二次創業，他抉擇介入電子商務領功能變數。
採納什麼模式?當時全世界網際網路所做的電子商務，基本上是為全世界頂尖的15%大企業服務。但馬雲生長在私營中小企業發達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的困境。他決然作出決斷———「棄鯨魚而抓蝦米，拋卻那15%大企業，只做85%中小企業的生意。」
「若果把企業也分成富人窮人，那末網際網路就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的資訊渠道，有巨額廣告費，小企業什麼都沒有，他們才是最需要網際網路的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。」 馬雲要做的事就是提供這樣的一個平台，將全世界中小企業的進出口資訊彙集起來———「中小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過網際網路可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無限，可以與大石頭抗衡。而網際網路經濟的特色恰是以小搏大、以快打慢。」
就這樣，1999年9月，馬雲的阿里巴巴網站橫空降生，立志成為中小企業敲開財富之門的引路人。當時國內恰是網際網路熱潮湧動的時刻，但無論是投資商仍然是公家，注意力始終放在門戶網站上。馬雲在這個時候樹立電子商務網站，在國內是一個逆勢而為的舉動，在整個網際網路界創始了一種斬新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種網際網路模式。阿里巴巴所採納的獨特B2B模式，即使今天在美國，也難覓一個勝利範例。
網站註冊成立一個月後，由高盛牽頭的500萬美元￥風險資金便當即到賬。馬雲用這筆錢做的第一件事情，就是從香港以及美國引進大量的外部人材。這個時代，也恰是馬雲對於外聲稱「創業人員只能夠擔任連長及下列的職位，團長級以上整個由MBA擔任」的時候。彼時，12個人的高管團隊中除了了馬雲自己，整個來自海外。
1999年底，馬雲以6分鐘的講述獲取有「網路風向標」之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進行了3分鐘的單獨談判後，馬雲獲取了孫正義3500萬美元￥的投資。 軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對於其中70家公司投資，而孫正義只對於其中一家親自談判。
事實證明，無論是高盛仍然是孫正義，對於馬雲的判斷都是準確的。在電子商務領功能變數，馬雲顯示了自己的獨特視角以及預感性：創業當年，阿里巴巴的會員就達到8.9萬個;2000年達到50萬;在2001年網際網路的嚴冬天節，仍然實現了百萬會員的目的，並成為全世界首家超過百萬會員的商務網站;目前的會員總數已超過350萬之巨。
在網際網路最寒冷的冬天裡，阿里巴巴成為最先宣佈贏利的.com之一，並被哈佛、斯坦福等有名商學院選為案例，連續4年被《福布斯》評為全世界最佳電子商務站台第一位。
來源：藍房網
1984年，歷經辛勤的馬雲終於趔趔趄趄地考入杭州師範大學外語系———他的成就是專科分數，離本科線還差5分，但剛好本科沒招滿人，馬雲就這樣幸運地上了本科，並憑著滿腔熱心以及一身俠氣，中選學生會主席。
大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年，馬雲初涉商海，以及朋友成立海博翻譯社。結果第一個月收入700元￥，房租2000元￥，受到一致譏諷。
在大家動搖的時候，馬雲深信：只要做下去，必定有前景。他一個人違著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉。
兩年間，馬雲不僅贍養了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成為了全院課程至多的老師。如今，正如馬雲當年所願，海博已成為杭州甚至浙江省最大的翻譯社。
「我一直的理念，就是真正想賺錢的人必需把錢看輕，若果你腦子裡老是錢的話，必定不可能賺錢的。」初次下海的閱歷，給馬雲留下了深刻的體會。
1994年底，馬雲首次據說網際網路;1995年初，他偶然去美國，首次接觸到網際網路。對於電腦一竅不通的馬雲，在朋友的說明以及介紹下開始認識網際網路。當時網上沒有任何關於中國的資料，出於好奇的馬雲請人做了一個自己翻譯社的網頁，沒想到，3個小時就收到了4封信件。
敏感的馬雲意識到：網際網路勢必扭轉世界!
隨即，不安分的他萌發了一個思考方向：要做一個網站，把國內的企業資料採集起來放到網上向全世界發佈。
此時，剛剛步入而立之年的馬雲已是杭州十大傑出青年教師，校長還承諾他外辦主任的位置。然而，特立獨行的馬雲揮揮手，拋卻了在學校的一切地位、身份以及待遇，決然下海。
此時，網際網路對于絕大部份中國人仍然是很目生的東西;即便在全世界規模內，網際網路也剛剛開始發展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數字化生存》、楊致遠建立雅虎還不到一年;而在北京，中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國網際網路，收發了第一封電子信件。
在這樣的情景下，遠在尚未開通撥號上網業務的杭州，馬雲就已夢想著要用網際網路來開公司、下海、盈利。這個思考方向當即受到了親朋好友的強烈反對於。
「我請了24個朋友來我家磋商。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊塗，我也講得糊里糊塗。最後說到底怎麼樣?其中23個人說免了吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，次日早上抉擇仍然是干，哪怕24個人全反對於我也要干。」
「其實最大的決心並非我對於網際網路有很大的信念，而是我覺得做一件事，無論失敗與勝利，閱歷就是一種勝利，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;然而你若果不做，就像晚上想一想千條路，早上起來走原路，同樣的道理。」
時隔多年，回憶起當年力排眾議的情景，馬雲仍然為自己的選取而叫好。
1995年4月，馬雲以及妻子再加之一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業做首頁的「海博網路」公司就這樣開張了，網站取名「中國黃頁」，成為中國最先的網際網路公司之一。
3個月後，臨近杭州的上海正式開通網際網路，馬雲的業務量激增。在各企業紛繁忙著樹立自己首頁的時候，馬雲的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當時，製作一張首頁，中英文比照的2000字內容、一張彩照，開價就是2萬元￥新台幣。不到3年，馬雲就輕輕鬆鬆賺了500萬元￥利潤，並在國內開啟舊檔了知名度。
1997年，在國家外經貿部的邀請下，馬雲帶著自己的創業班子揮師北上，樹立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站台。
這段閱歷對於馬雲彌足珍貴。他奉告記者：「在這以前，我只是一個杭州的小商人。在外經貿部的工作閱歷，我曉得了國家未來的發展方向，學會了從巨集觀上思考問題，我再也不是井底之蛙。」
1999年初，開闊了巨集觀視線的馬雲返回杭州，進行二次創業，他抉擇介入電子商務領功能變數。
採納什麼模式?當時全世界網際網路所做的電子商務，基本上是為全世界頂尖的15%大企業服務。但馬雲生長在私營中小企業發達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的困境。他決然作出決斷———「棄鯨魚而抓蝦米，拋卻那15%大企業，只做85%中小企業的生意。」
「若果把企業也分成富人窮人，那末網際網路就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的資訊渠道，有巨額廣告費，小企業什麼都沒有，他們才是最需要網際網路的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。」 馬雲要做的事就是提供這樣的一個平台，將全世界中小企業的進出口資訊彙集起來———「中小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過網際網路可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無限，可以與大石頭抗衡。而網際網路經濟的特色恰是以小搏大、以快打慢。」
就這樣，1999年9月，馬雲的阿里巴巴網站橫空降生，立志成為中小企業敲開財富之門的引路人。當時國內恰是網際網路熱潮湧動的時刻，但無論是投資商仍然是公家，注意力始終放在門戶網站上。馬雲在這個時候樹立電子商務網站，在國內是一個逆勢而為的舉動，在整個網際網路界創始了一種斬新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種網際網路模式。阿里巴巴所採納的獨特B2B模式，即使今天在美國，也難覓一個勝利範例。
網站註冊成立一個月後，由高盛牽頭的500萬美元￥風險資金便當即到賬。馬雲用這筆錢做的第一件事情，就是從香港以及美國引進大量的外部人材。這個時代，也恰是馬雲對於外聲稱「創業人員只能夠擔任連長及下列的職位，團長級以上整個由MBA擔任」的時候。彼時，12個人的高管團隊中除了了馬雲自己，整個來自海外。
1999年底，馬雲以6分鐘的講述獲取有「網路風向標」之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進行了3分鐘的單獨談判後，馬雲獲取了孫正義3500萬美元￥的投資。 軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對於其中70家公司投資，而孫正義只對於其中一家親自談判。
事實證明，無論是高盛仍然是孫正義，對於馬雲的判斷都是準確的。在電子商務領功能變數，馬雲顯示了自己的獨特視角以及預感性：創業當年，阿里巴巴的會員就達到8.9萬個;2000年達到50萬;在2001年網際網路的嚴冬天節，仍然實現了百萬會員的目的，並成為全世界首家超過百萬會員的商務網站;目前的會員總數已超過350萬之巨。
在網際網路最寒冷的冬天裡，阿里巴巴成為最先宣佈贏利的.com之一，並被哈佛、斯坦福等有名商學院選為案例，連續4年被《福布斯》評為全世界最佳電子商務站台第一位。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
來源：藍房網
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