立異眾籌平台是否真的開始沒落了？
作者：陳一佳 《創業美國》欄位製片人，我的微信公家號：創業美國（chuangyemeiguo）
說到創業，咱們聽過太多屌絲逆襲，白手起家成億萬富翁的傳奇，但很少有人會去談論一下，創業暗地裡的失敗故事。而其實從失敗中，可能咱們可以學到的更多，而且不少造成失敗的緣故還曾經經被看做驕傲的資本，這在剛剛破產的美國立異公司Quirky身上表現得尤其顯明。
Quirky一度在美創投屆叱吒風雲，總共獲取1.7億美元￥的投資。「打破一般的人、創客、創業者（Breaker、Maker、Founder）」是Quirky的創始人本·剋夫曼（Ben Kaufman）對於自己的評價。從紐約州滑雪度假勝地Vermont走出來的他，從小就有顆「老闆」心。從高中，就開始了自己的創業路。
2002年，15歲的剋夫曼建立了自己的第一個公司：bkmedia，一個專門製作以及播放婚禮視訊的網站。2005年剋夫曼的第二個創業項目Mophie出生了，這回再也不是高中生的小打小鬧，他拿著父母房貸省下的錢做啟動資金，全新投入到為iPhone以及iPod的套殼製作中。以及其他手機殼不同的是，mophie增添了可以供手機充電的電池。這一設計，獲取了2006年MacWorld大展的「Best of the show」獎項，同一年大一的他正式輟學。2007年，Inc雜誌將Ben譽為「美國30歲下列最棒的創業家」，這時的剋夫曼剛剛20歲。
2009年，剋夫曼建立了Quirky，也已是他的第四個公司。說到Quirky，剋夫曼仍然充溢驕傲，說Quirky讓他可以為創意以及創造賦與力量；讓178個國家的創客群體，獲取展示的平台以及勝利的渠道；讓他還清了父母借他的錢；更讓他收成了一輩子的創業伙伴——也是她的太太尼克·剋夫曼（Nikki Kaufman）。
Quirky確鑿輝煌過，幾輪融資募集1.7億美元￥，投資者中有Andreessen Horowitz Fund、RRE、GE Ventures等一線機構。而Quirky的平台，招集了世界各地，110萬創造者，每週湧現超過4000個新思考方向，其中的佼佼者通過Quirky變為了新奇的產品，並泛起在百思買，Target等美國大型零售商的貨架上。通用電氣（GE）、美泰（Mattel）等製造商也成為Quirky的合作伙伴，讓這些創意思考方向，泛起在他們的出產線上。
這些輝煌讓Quirky一時成為了時代焦點，Sundance電視訊道甚至以Quirky為名，繚繞該公司製作了一檔真人秀節目。而26歲的剋夫曼，更登上福布斯35歲下列最具潛力的CEO榜。
而這些輝煌也成為了Quirky發展的負擔。9月22日，Quirky申請破產維護後，不少人開始討論它失敗的緣故，有人認為其子公司Wink（智慧家居系統）株連了Quirky；也有人認為其延伸的太過激進，致使資金鏈泛起問題。中國的柴火空間創始人潘昊則奉告筆者它認為Quirky：「產品太多、無法管理」。
Quirky每年推出超過50個新產品，要負責他們從製造、銷售、以及推廣上方方面面的工作。這對於一個立異企業來講，絕對於象徵這不可想像的巨大壓力。要曉得，連蘋果這樣的巨型公司，也無非一年推出一兩款新手機，新平板，好幾年才有個新型產品。用創投契構Bolt創始人Ben Einstein的話來講，無疑是手臂上粘羽毛，逼自己飛的狀況。這樣的模式讓整個Quirky步上快跑道，從設計，到市場推廣專案，再到為零售商定製，一切都在搶速度。造成Quirky推出不少很棒的產品第一代後，迅速轉向其他創意，根原先不及做產品改善以及長期維護。而精品都是要時間打磨的。
這樣的經營策略，不僅讓Quirky變為了疲於奔命的拚命三郎，也讓消費者無所適從。因為產品太多，沒有某個產品樹立起長期的使用者紐帶，最終沒有讓Quirky能夠一直走下去。造成Quirky採納這樣模式的，可能是剋夫曼的野心過大，也可能是投資人追求增長之心太急。讓咱們更清楚，可能錢多未必是好事，盤子鋪得太大，未必就能走得長久。真正的勝利，可能仍然是需要明白「少就是多」（less is more）的到底，用專註以及專一，讓自己走得更為長久。
來源於創業美國 作者陳一佳
責任編纂：文潔
歐界科技O2OJie O2O行銷服務領導品牌，提供餐飲、遊覽O2O全套解決專案，軟硬體總體規劃與施行，品牌運營以及推廣，直達主力核心使用者！
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立異眾籌平台是否真的開始沒落了？
作者：陳一佳 《創業美國》欄位製片人，我的微信公家號：創業美國（chuangyemeiguo）
說到創業，咱們聽過太多屌絲逆襲，白手起家成億萬富翁的傳奇，但很少有人會去談論一下，創業暗地裡的失敗故事。而其實從失敗中，可能咱們可以學到的更多，而且不少造成失敗的緣故還曾經經被看做驕傲的資本，這在剛剛破產的美國立異公司Quirky身上表現得尤其顯明。
Quirky一度在美創投屆叱吒風雲，總共獲取1.7億美元￥的投資。「打破一般的人、創客、創業者（Breaker、Maker、Founder）」是Quirky的創始人本·剋夫曼（Ben Kaufman）對於自己的評價。從紐約州滑雪度假勝地Vermont走出來的他，從小就有顆「老闆」心。從高中，就開始了自己的創業路。
2002年，15歲的剋夫曼建立了自己的第一個公司：bkmedia，一個專門製作以及播放婚禮視訊的網站。2005年剋夫曼的第二個創業項目Mophie出生了，這回再也不是高中生的小打小鬧，他拿著父母房貸省下的錢做啟動資金，全新投入到為iPhone以及iPod的套殼製作中。以及其他手機殼不同的是，mophie增添了可以供手機充電的電池。這一設計，獲取了2006年MacWorld大展的「Best of the show」獎項，同一年大一的他正式輟學。2007年，Inc雜誌將Ben譽為「美國30歲下列最棒的創業家」，這時的剋夫曼剛剛20歲。
2009年，剋夫曼建立了Quirky，也已是他的第四個公司。說到Quirky，剋夫曼仍然充溢驕傲，說Quirky讓他可以為創意以及創造賦與力量；讓178個國家的創客群體，獲取展示的平台以及勝利的渠道；讓他還清了父母借他的錢；更讓他收成了一輩子的創業伙伴——也是她的太太尼克·剋夫曼（Nikki Kaufman）。
Quirky確鑿輝煌過，幾輪融資募集1.7億美元￥，投資者中有Andreessen Horowitz Fund、RRE、GE Ventures等一線機構。而Quirky的平台，招集了世界各地，110萬創造者，每週湧現超過4000個新思考方向，其中的佼佼者通過Quirky變為了新奇的產品，並泛起在百思買，Target等美國大型零售商的貨架上。通用電氣（GE）、美泰（Mattel）等製造商也成為Quirky的合作伙伴，讓這些創意思考方向，泛起在他們的出產線上。
這些輝煌讓Quirky一時成為了時代焦點，Sundance電視訊道甚至以Quirky為名，繚繞該公司製作了一檔真人秀節目。而26歲的剋夫曼，更登上福布斯35歲下列最具潛力的CEO榜。
而這些輝煌也成為了Quirky發展的負擔。9月22日，Quirky申請破產維護後，不少人開始討論它失敗的緣故，有人認為其子公司Wink（智慧家居系統）株連了Quirky；也有人認為其延伸的太過激進，致使資金鏈泛起問題。中國的柴火空間創始人潘昊則奉告筆者它認為Quirky：「產品太多、無法管理」。
Quirky每年推出超過50個新產品，要負責他們從製造、銷售、以及推廣上方方面面的工作。這對於一個立異企業來講，絕對於象徵這不可想像的巨大壓力。要曉得，連蘋果這樣的巨型公司，也無非一年推出一兩款新手機，新平板，好幾年才有個新型產品。用創投契構Bolt創始人Ben Einstein的話來講，無疑是手臂上粘羽毛，逼自己飛的狀況。這樣的模式讓整個Quirky步上快跑道，從設計，到市場推廣專案，再到為零售商定製，一切都在搶速度。造成Quirky推出不少很棒的產品第一代後，迅速轉向其他創意，根原先不及做產品改善以及長期維護。而精品都是要時間打磨的。
這樣的經營策略，不僅讓Quirky變為了疲於奔命的拚命三郎，也讓消費者無所適從。因為產品太多，沒有某個產品樹立起長期的使用者紐帶，最終沒有讓Quirky能夠一直走下去。造成Quirky採納這樣模式的，可能是剋夫曼的野心過大，也可能是投資人追求增長之心太急。讓咱們更清楚，可能錢多未必是好事，盤子鋪得太大，未必就能走得長久。真正的勝利，可能仍然是需要明白「少就是多」（less is more）的到底，用專註以及專一，讓自己走得更為長久。
來源於創業美國 作者陳一佳
責任編纂：文潔
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