網際網路創業正在迎來一個資本寒冬。
這不是危言聳聽，這是不少投資圈大佬以及一線創業者共同的感受以及判斷。當然，硬幣是兩面的，越是資本寒冬，就越是可以催生出更成熟的創業環境，那些苦練內功、專註產品、正視服務的公司，勢必更有但願渡過寒冬，也更有機會脫穎而出。
近日，網際網路電視行業的領軍企業優朋普樂高調宣佈，公司完成為了5.28億元￥的新一輪融資，在資本寒冬前能拿到這樣一比巨資實屬不易，也說明了企業的價值獲取了資本界的認可。同時，此次融資也讓優朋普樂以及網際網路電視行業，再次重返媒體以及資本的聚光燈下。
除了了融資外，優朋普樂董事長邵以丁還公佈了此外兩個重磅動靜：一是，優朋普樂獲取了網際網路電視雙牌照授權；二是將成立新公司全面佈局互動電視行業。
業內人士認為，網際網路電視行業不僅有百視通以及華數等傳統勢力，還新加入了樂視以及小米的競爭，優朋普樂在激烈競爭中能獲得資本的青睞，體現了其強大的實力；而此番，它一改過去低調的姿態，則是因為公司的發展步入了全新的階段，它要向外界展示自己的雄心。
那末，優朋普樂在資本的加持下，會從新布下什麼樣的棋局呢？
三大引擎打造「不同樣的優朋普樂」
在融資發佈會上，董事長邵以丁首次對於外表示，優朋普樂將以三大引擎進行全面佈局，全新打造一個「不同樣的優朋普樂」。這三大引擎分別是優朋科技、優朋傳媒以及華聞優朋。
細心的讀者會發現，優朋普樂旗下的B2B業務優朋科技恰是這次5.28億元￥融資的主體。經由九年的快速發展，優朋科技已由OTT（網際網路電視），發展為同時具備IPTV（互動式專網網路電視）、DVB（雙向數字電視）、OTT三大業務版塊的全互動電視內容平台運營服務商，這三大業務也被視為智慧電視的未來。
據統計，截至目前，優朋普樂所提供的服務平台上月度總活躍使用者數達到1620萬戶，總播放使用者的月度活躍使用者數已突破820萬戶。邵以丁強調，優朋普樂所有資料已接入第三方監測機構尼爾森公司，「毫不摻水」。這種實幹精神，也許恰是投資人對於其青睞的癥結緣故。
在優朋普樂的戰略規劃下，優朋科技被賦與了主力引擎的主要使命，主要有兩大緣故：第一，B2B業務做的最成熟，沉澱的最佳。經由九年的累積，B2B業務已夯實了內含技術、合作伙伴、使用者等在內的業務根基；其次，這個平台上具備千萬級的使用者規模以及豐厚內容，形成為了一個生態系統，其他新業務在這個基礎上有利於快速成長。
第二個引擎是內容引擎——華聞優朋。
不久前，優朋普樂聯合華聞傳媒共同出資2億元￥成立了華聞優朋，主要致力於獨家版權內容採購、分銷與影視項目投資。盡人皆知，內容才是視訊行業以及電視行業的第一門坎，除了了採購獨家內容以及自製內容，與內含內容版權第三方集采公司合作也是主要的手腕。
華聞優朋的樹立，不免不讓想到了愛奇藝聯手華策影視，以及小米電視與各大視訊網站的結盟。它們的相似之處在於，通過產業合作形成優勢資源的互補，來取得更多、更好的內容。據瞭解，優朋普樂以及華聞傳媒預計將在華聞優朋身上追加投入8億元￥，進一步鞏固這個內容引擎的實力。
第三個引擎則是剛剛成立的優朋傳媒。
優朋傳媒將專註於網際網路電視B2C市場的業務發展與商業價值變現。也就是說，優朋傳媒承當著變現引擎的作用。
優朋普樂內定人士向我透露，邵以丁對于商業變現有一個經典的比喻。他認為，從發展使用者規模到變現，就像是一顆樹從底部生長，到長出樹榦，再到開枝散葉。而中國幾億戶的對於電視螢幕有互動需求的普通家庭使用者，就像是樹榦，支撐了遊戲、電商、教育、視訊等網際網路電視業務的成長。邵以丁透露，2015年公司的商業變現手腕將主要內含基於內容的使用者付費、廣告、遊戲以及TV電商等。
據瞭解，優朋傳媒還將在年內啟動高達5億元￥新台幣的新一輪募資。這象徵著，轉型後的優朋普樂將在2B、2C、內容三大業務方向上共計投入近20億元￥。它的目的很明確——做到行業第一，成為中國最大的互動電視內容平台運營服務商。
增量：首個網際網路電視雙牌照
在使人炫目的資本佈局暗地裡，優朋普樂還握有一張王牌，那就是拿到了網際網路電視行業首個雙牌照授權。
盡人皆知，網際網路電視行業面臨對比嚴苛的政策監管，這也造成為了小米、樂視等網際網路公司在電視領功能變數一直「步履盤跚」。廣電總局曾經指出網際網路公司推出的電視UI違規、違法，只有廣電總局規定的7大牌照方推出的UI才是合規合法。若果照此規定，小米電視以及盒子的MIUI以及樂視TV的UI都涉嫌違規。
優朋普樂則通過與廣東南方新媒體、國廣東方簽署網際網路電視牌照授權合作協定，成為業內首家獲取雙牌照授權合作的運營服務商。截至目前，廣電總局共計在全國只發放了7張網際網路電視牌照，牌照資源極其稀缺。
這件事有三個意義：其一，反映了監管部門以及兩大牌照方對於優朋普樂的充沛認同，雙方勝利地變為「一條繩上的螞蚱」；其二，對于沒有關聯牌照資質的對於手們，優朋普樂則擁有了一個巨大的實力增量；其三，優朋普樂在拿到牌照後，除了了自己可以名正言順地開展網際網路電視內容運營服務，還可以為合作伙伴提供牌照接入的「違書」服務，這將大大晉陞優朋普樂自身的競爭力以及對于合作伙伴的吸引力。
網際網路思惟下的「實幹派」
網際網路有一個有名的詞，叫網際網路思惟，雷軍還將它總結成「專註、極致、口碑、快」的七字訣。不少網際網路公司創業以及傳統企業轉型，都把網際網路思惟奉為勝利的不二法門。然而，咱們慢慢發現有不少公司盲目遵守理論卻反而走偏了。
有公司為了做口碑，而不計成本的砸錢進行廣告投放；有的產品為了追求極致，反而做出了不少看似高大上然而沒有卵用的功能；還有的產品為了快速迭代，卻疏忽了與使用者需求的對於接......
對照發現，優朋普樂更像是一個網際網路思惟下的「實幹派」。一方面，它信仰網際網路思惟倡導的立異以及高效；另一方面，它堅持塌實的做產品、做服務。用邵以丁的話說，「寧可成為60分的實幹者，也毫不成為100分的故事大王」、「寧可看起來不那末時興，也不願意盲目跟隨「市場熱點」而趁波逐浪」。
這也就解釋了，為何當其他品牌一窩蜂去做硬體的時候，優朋普樂仍然不為所動，繼續堅持合作雙贏的路子，而與所有的硬體廠商積極進取合作。這樣的益處是，多了合作伙伴、少了競爭對於手。
在我眼裡，現用的的創業環境尤為顯得浮躁：不少投資人盲目壓寶「風口」，寄望以數量換質量的模式謀求投資回報；而創業者之間的搏殺更是刺刀見紅，似乎幹掉對於手才是創業勝利的獨一途徑。優朋普樂則用9年的創業歷程向大家印證了另一條勝利之路的存在，那就是堅持做自己長於事情並深刻下去，同時用開放的心態謀求更多的合作伙伴。
的確，既然360行，每一行的競爭都這麼慘烈，創業者為什麼不學會低調，踏塌實實的做好自己呢。在資本的泡沫期，行業聚光燈下也許總站著口吐蓮花的夢想家們，但當真正的資本寒冬降臨，勝利走出去的往往是那些不起眼的實幹派。
作者是《中國企業家》、《彭博商業週刊》前科技編緝
我的文章還將發佈到百度百家、新浪科技、騰訊科技、網易科技、搜狐用戶端、今日頭條、一點資訊、虎嗅、鈦媒體等數十家網站
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網際網路創業正在迎來一個資本寒冬。
這不是危言聳聽，這是不少投資圈大佬以及一線創業者共同的感受以及判斷。當然，硬幣是兩面的，越是資本寒冬，就越是可以催生出更成熟的創業環境，那些苦練內功、專註產品、正視服務的公司，勢必更有但願渡過寒冬，也更有機會脫穎而出。
近日，網際網路電視行業的領軍企業優朋普樂高調宣佈，公司完成為了5.28億元￥的新一輪融資，在資本寒冬前能拿到這樣一比巨資實屬不易，也說明了企業的價值獲取了資本界的認可。同時，此次融資也讓優朋普樂以及網際網路電視行業，再次重返媒體以及資本的聚光燈下。
除了了融資外，優朋普樂董事長邵以丁還公佈了此外兩個重磅動靜：一是，優朋普樂獲取了網際網路電視雙牌照授權；二是將成立新公司全面佈局互動電視行業。
業內人士認為，網際網路電視行業不僅有百視通以及華數等傳統勢力，還新加入了樂視以及小米的競爭，優朋普樂在激烈競爭中能獲得資本的青睞，體現了其強大的實力；而此番，它一改過去低調的姿態，則是因為公司的發展步入了全新的階段，它要向外界展示自己的雄心。
那末，優朋普樂在資本的加持下，會從新布下什麼樣的棋局呢？
三大引擎打造「不同樣的優朋普樂」
在融資發佈會上，董事長邵以丁首次對於外表示，優朋普樂將以三大引擎進行全面佈局，全新打造一個「不同樣的優朋普樂」。這三大引擎分別是優朋科技、優朋傳媒以及華聞優朋。
細心的讀者會發現，優朋普樂旗下的B2B業務優朋科技恰是這次5.28億元￥融資的主體。經由九年的快速發展，優朋科技已由OTT（網際網路電視），發展為同時具備IPTV（互動式專網網路電視）、DVB（雙向數字電視）、OTT三大業務版塊的全互動電視內容平台運營服務商，這三大業務也被視為智慧電視的未來。
據統計，截至目前，優朋普樂所提供的服務平台上月度總活躍使用者數達到1620萬戶，總播放使用者的月度活躍使用者數已突破820萬戶。邵以丁強調，優朋普樂所有資料已接入第三方監測機構尼爾森公司，「毫不摻水」。這種實幹精神，也許恰是投資人對於其青睞的癥結緣故。
在優朋普樂的戰略規劃下，優朋科技被賦與了主力引擎的主要使命，主要有兩大緣故：第一，B2B業務做的最成熟，沉澱的最佳。經由九年的累積，B2B業務已夯實了內含技術、合作伙伴、使用者等在內的業務根基；其次，這個平台上具備千萬級的使用者規模以及豐厚內容，形成為了一個生態系統，其他新業務在這個基礎上有利於快速成長。
第二個引擎是內容引擎——華聞優朋。
不久前，優朋普樂聯合華聞傳媒共同出資2億元￥成立了華聞優朋，主要致力於獨家版權內容採購、分銷與影視項目投資。盡人皆知，內容才是視訊行業以及電視行業的第一門坎，除了了採購獨家內容以及自製內容，與內含內容版權第三方集采公司合作也是主要的手腕。
華聞優朋的樹立，不免不讓想到了愛奇藝聯手華策影視，以及小米電視與各大視訊網站的結盟。它們的相似之處在於，通過產業合作形成優勢資源的互補，來取得更多、更好的內容。據瞭解，優朋普樂以及華聞傳媒預計將在華聞優朋身上追加投入8億元￥，進一步鞏固這個內容引擎的實力。
第三個引擎則是剛剛成立的優朋傳媒。
優朋傳媒將專註於網際網路電視B2C市場的業務發展與商業價值變現。也就是說，優朋傳媒承當著變現引擎的作用。
優朋普樂內定人士向我透露，邵以丁對于商業變現有一個經典的比喻。他認為，從發展使用者規模到變現，就像是一顆樹從底部生長，到長出樹榦，再到開枝散葉。而中國幾億戶的對於電視螢幕有互動需求的普通家庭使用者，就像是樹榦，支撐了遊戲、電商、教育、視訊等網際網路電視業務的成長。邵以丁透露，2015年公司的商業變現手腕將主要內含基於內容的使用者付費、廣告、遊戲以及TV電商等。
據瞭解，優朋傳媒還將在年內啟動高達5億元￥新台幣的新一輪募資。這象徵著，轉型後的優朋普樂將在2B、2C、內容三大業務方向上共計投入近20億元￥。它的目的很明確——做到行業第一，成為中國最大的互動電視內容平台運營服務商。
增量：首個網際網路電視雙牌照
在使人炫目的資本佈局暗地裡，優朋普樂還握有一張王牌，那就是拿到了網際網路電視行業首個雙牌照授權。
盡人皆知，網際網路電視行業面臨對比嚴苛的政策監管，這也造成為了小米、樂視等網際網路公司在電視領功能變數一直「步履盤跚」。廣電總局曾經指出網際網路公司推出的電視UI違規、違法，只有廣電總局規定的7大牌照方推出的UI才是合規合法。若果照此規定，小米電視以及盒子的MIUI以及樂視TV的UI都涉嫌違規。
優朋普樂則通過與廣東南方新媒體、國廣東方簽署網際網路電視牌照授權合作協定，成為業內首家獲取雙牌照授權合作的運營服務商。截至目前，廣電總局共計在全國只發放了7張網際網路電視牌照，牌照資源極其稀缺。
這件事有三個意義：其一，反映了監管部門以及兩大牌照方對於優朋普樂的充沛認同，雙方勝利地變為「一條繩上的螞蚱」；其二，對于沒有關聯牌照資質的對於手們，優朋普樂則擁有了一個巨大的實力增量；其三，優朋普樂在拿到牌照後，除了了自己可以名正言順地開展網際網路電視內容運營服務，還可以為合作伙伴提供牌照接入的「違書」服務，這將大大晉陞優朋普樂自身的競爭力以及對于合作伙伴的吸引力。
網際網路思惟下的「實幹派」
網際網路有一個有名的詞，叫網際網路思惟，雷軍還將它總結成「專註、極致、口碑、快」的七字訣。不少網際網路公司創業以及傳統企業轉型，都把網際網路思惟奉為勝利的不二法門。然而，咱們慢慢發現有不少公司盲目遵守理論卻反而走偏了。
有公司為了做口碑，而不計成本的砸錢進行廣告投放；有的產品為了追求極致，反而做出了不少看似高大上然而沒有卵用的功能；還有的產品為了快速迭代，卻疏忽了與使用者需求的對於接......
對照發現，優朋普樂更像是一個網際網路思惟下的「實幹派」。一方面，它信仰網際網路思惟倡導的立異以及高效；另一方面，它堅持塌實的做產品、做服務。用邵以丁的話說，「寧可成為60分的實幹者，也毫不成為100分的故事大王」、「寧可看起來不那末時興，也不願意盲目跟隨「市場熱點」而趁波逐浪」。
這也就解釋了，為何當其他品牌一窩蜂去做硬體的時候，優朋普樂仍然不為所動，繼續堅持合作雙贏的路子，而與所有的硬體廠商積極進取合作。這樣的益處是，多了合作伙伴、少了競爭對於手。
在我眼裡，現用的的創業環境尤為顯得浮躁：不少投資人盲目壓寶「風口」，寄望以數量換質量的模式謀求投資回報；而創業者之間的搏殺更是刺刀見紅，似乎幹掉對於手才是創業勝利的獨一途徑。優朋普樂則用9年的創業歷程向大家印證了另一條勝利之路的存在，那就是堅持做自己長於事情並深刻下去，同時用開放的心態謀求更多的合作伙伴。
的確，既然360行，每一行的競爭都這麼慘烈，創業者為什麼不學會低調，踏塌實實的做好自己呢。在資本的泡沫期，行業聚光燈下也許總站著口吐蓮花的夢想家們，但當真正的資本寒冬降臨，勝利走出去的往往是那些不起眼的實幹派。
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