人脈在創業中並無什麼卵用

創業應源於你的思惟以及夢想。至於啟動資金、經驗技巧、能力、資源等這些都不是最主要的。當然,人脈更是用場不太大。我想我是有足夠的資歷以及閱歷說這些話的。

認識我的朋友都曉得,我是一個跨界交友的超級達人。無論政商界,娛樂圈,體育界等等領功能變數都認識了太多的名人貴人,全國還有上萬名企業家學生(我是中國最先收費教電子商務以及網路行銷培訓的人,比單仁之類早得多)。注意:下列這段文字,可能會被一些不瞭解我的人當成我在秀人脈,實則我早已過了那個階段,也很噁心這樣的事情;但之所以忍著噁心強調這些,只是但願更深刻的奉告你,其實人脈沒卵用。

以商圈為例:在美國紐交所/納斯達克或香港已上市的國內公司的老大,也就是董事長(公司的創始人),我認識超過一半;國內幾乎所有(八九成+)你據說過的網際網路公司大佬我差不多都認識,且不少不只是點頭之交,譬如是一塊兒單獨吃宵夜或是互相到對於方家裡走動的關系。名字我不想列,你自己腦補吧。除了了網際網路界(除了了創始人外,還內含各個網路公司的CXO,做個人網站的,軟體的,硬體的,通信的,遊戲的,網路文學的,黑客的,設計的,網際網路媒體的,所有與網際網路關聯類別的牛人),做傳統生意的圈子裡,也是同樣認識不少知名企業的第一把手以及圈內大佬。娛樂界認識的一二三線明星或知名導演編劇等不勝枚舉,體育界裡奧運冠軍也認識不少,其他各領功能變數如知名主持人、知名記者、知名學術界教授等等同樣這樣。至於在政界的關系因為對比敏感,這裡不談。

而以上這些是我從20年前剛創業時在沒有任何背景、法子以及沒有任何介紹人的情況下,單點突破,慢慢累積發展至今得來的(不介紹如何一一認識的了,這不是本文的重點),但我可以很負責的奉告你,認識這麼多名人貴人以及其他領功能變數的牛人,然而並無什麼卵用。至少對於創業沒什麼說明,反而會讓你內心浮躁,會起副作用。

事實上,正因為我前面十來年把太多精力時間花在了結識牛人、名人、貴人上,鋪張了我大量的時間以及精力。以至於成為我事業一直無法做大的緣故之一。若果人生能夠復盤,我必定不會這麼做。我會把幾乎所有時間花在我的產品上,花在公司運營上,正如我近年做的那般,而不是像以前那樣去認識這麼多朋友。

而在我眼裡,除了非你的生意是To B性質的,針對於企業,需要搞定對於方公司裡頭人競標的(多見於接項目的公司,廣告公司,文化公司,地產商等傳統領功能變數),還可能需要去結識點人作為潛在客戶;否則在創業中人脈對於你的用場幾乎為零。甚至可以歸為所有創業需具備的要素中的最低。人的精力以及時間是有限的,把時間花在了認識人脈上,就會在研發產品以及公司運營上作相應的減少。真的是很得不償失。

若果你問我,認識這麼多名人貴人有什麼益處,我只能說我的格局開啟舊檔了,斟酌問題的視線變得開闊以及更長遠了。就如金庸小說裡的俠客那樣,武林前輩點撥你幾招,你可能能受用畢生;這可能是我為數不多覺得有利的。但我為此付出的是長達十年以上的代價。這些時間若果用來練馬步來紮實根基,現在能走得更遠以及更快。所以我強烈不舉薦現在的創業者們去走我曾經走過的老路(且不說現在若果複製我以前那樣的法子做是否還能認識到這麼多牛人了。)

熟識我的人都曉得,不少年前我一天要趕6、7個場子,參加不少大會,一天至多能認識上千個人(我能做到在上千人大會上收到的幾百人的咭片以及人臉,姓名當即對於上號,這點可能是天生的社交稟賦,以至於有朋友建議我去參加蔣昌建的《最強大腦》),少則也有十來個;而在我傾家蕩產時,又有幾個人最後幫到我,成為我如今的生死之交呢?有,但絕對於不多。

直到後來大徹大悟後,愣是幹了一件矯枉過正的事情,逼著自己兩年多時間,公司家裡兩點一線,只做好產品,不見任何朋友。哪怕是單獨的兩人會見也極少;移除了微信朋友圈以及休止更新微博…… 直到自己心靈徹底沉澱下來,所以我曾經經在江湖上消失了好一陣子;也恰是那兩年,我公司至關於以前的可能十年的功。而盡人皆知,人只有以及自己相同或差不多等量的人材能真的作為朋友,咱們商圈不是還有個十億美金俱樂部了嘛。「人若無名,方可專心練劍」這話我是真的體會到了,這個無名未必指你的知名度,更可能是讓你少混圈子。

所以這幾年我都沒有印過咭片,因為根本沒什麼社交流動;今天,我只會以及氣場相合的人在一塊兒,也有一些自己制訂的見朋友的原則。那種當天臨時約我的,跟我赴約時稀里糊塗帶個不認識人一塊兒來見我的,或是人不少的局,我是能免則免的;這以及以前真是截然相反。

對於了,有人說我現在有不少群,自己名字命名「晨昀以及他的朋友們」的群就有幾十個,此外公司管理的創業者百人群,有300多個——截至2015年9月;但我可以奉告你,那是因為我孵化了一個創業者社群的商務APP所用,屬於商業行為;並有公司專人打理。

還有,有些不熟識的,或根本不認識我的人給我發私信要加入我的XX群,或是讓我介紹XX給他認識,我是一律不回的。至於為何不回,有點社會常識的自己能想明白。我在想,若果我的腦子能像他們那樣簡單,那該有多好。

最後,感謝近年來,我手機不響,沒有任何應酬,正人之交淡如水般的交友模式。因為我是深刻明白人脈對于你創業,真的沒有什麼卵用。

頭條號補充說明(每篇都有):作為一個遼寧盤錦回滬的知青子女,一個上海人,我從15歲初中畢業後開始通過網際網路創業至今20年時間,目前閱歷了除了上市、退市(還沒上市就自然不會有退市)以外的所有你能想到的創業中的挫折、各個階段或奇葩事情。我在文章中,盡可能多提心態,多提失敗案例,少說心靈雞湯。同時,爭奪不像有些創業公家號作者那樣倚老賣老(儘管我頗有資歷在網際網路創業圈內倚老賣老)說些過時的論點。此外文章是隨筆性質,寫到哪裡算哪裡,看我心境;我也不會保證更新頻率,可能一天更新一篇,也可能一個月不會更新一次。你若喜歡就點個贊,轉一下。不喜歡也別罵,免費給你看,你還想怎麼樣 :)

人脈在創業中並無什麼卵用

創業應源於你的思惟以及夢想。至於啟動資金、經驗技巧、能力、資源等這些都不是最主要的。當然,人脈更是用場不太大。我想我是有足夠的資歷以及閱歷說這些話的。

認識我的朋友都曉得,我是一個跨界交友的超級達人。無論政商界,娛樂圈,體育界等等領功能變數都認識了太多的名人貴人,全國還有上萬名企業家學生(我是中國最先收費教電子商務以及網路行銷培訓的人,比單仁之類早得多)。注意:下列這段文字,可能會被一些不瞭解我的人當成我在秀人脈,實則我早已過了那個階段,也很噁心這樣的事情;但之所以忍著噁心強調這些,只是但願更深刻的奉告你,其實人脈沒卵用。

以商圈為例:在美國紐交所/納斯達克或香港已上市的國內公司的老大,也就是董事長(公司的創始人),我認識超過一半;國內幾乎所有(八九成+)你據說過的網際網路公司大佬我差不多都認識,且不少不只是點頭之交,譬如是一塊兒單獨吃宵夜或是互相到對於方家裡走動的關系。名字我不想列,你自己腦補吧。除了了網際網路界(除了了創始人外,還內含各個網路公司的CXO,做個人網站的,軟體的,硬體的,通信的,遊戲的,網路文學的,黑客的,設計的,網際網路媒體的,所有與網際網路關聯類別的牛人),做傳統生意的圈子裡,也是同樣認識不少知名企業的第一把手以及圈內大佬。娛樂界認識的一二三線明星或知名導演編劇等不勝枚舉,體育界裡奧運冠軍也認識不少,其他各領功能變數如知名主持人、知名記者、知名學術界教授等等同樣這樣。至於在政界的關系因為對比敏感,這裡不談。

而以上這些是我從20年前剛創業時在沒有任何背景、法子以及沒有任何介紹人的情況下,單點突破,慢慢累積發展至今得來的(不介紹如何一一認識的了,這不是本文的重點),但我可以很負責的奉告你,認識這麼多名人貴人以及其他領功能變數的牛人,然而並無什麼卵用。至少對於創業沒什麼說明,反而會讓你內心浮躁,會起副作用。

事實上,正因為我前面十來年把太多精力時間花在了結識牛人、名人、貴人上,鋪張了我大量的時間以及精力。以至於成為我事業一直無法做大的緣故之一。若果人生能夠復盤,我必定不會這麼做。我會把幾乎所有時間花在我的產品上,花在公司運營上,正如我近年做的那般,而不是像以前那樣去認識這麼多朋友。

而在我眼裡,除了非你的生意是To B性質的,針對於企業,需要搞定對於方公司裡頭人競標的(多見於接項目的公司,廣告公司,文化公司,地產商等傳統領功能變數),還可能需要去結識點人作為潛在客戶;否則在創業中人脈對於你的用場幾乎為零。甚至可以歸為所有創業需具備的要素中的最低。人的精力以及時間是有限的,把時間花在了認識人脈上,就會在研發產品以及公司運營上作相應的減少。真的是很得不償失。

若果你問我,認識這麼多名人貴人有什麼益處,我只能說我的格局開啟舊檔了,斟酌問題的視線變得開闊以及更長遠了。就如金庸小說裡的俠客那樣,武林前輩點撥你幾招,你可能能受用畢生;這可能是我為數不多覺得有利的。但我為此付出的是長達十年以上的代價。這些時間若果用來練馬步來紮實根基,現在能走得更遠以及更快。所以我強烈不舉薦現在的創業者們去走我曾經走過的老路(且不說現在若果複製我以前那樣的法子做是否還能認識到這麼多牛人了。)

熟識我的人都曉得,不少年前我一天要趕6、7個場子,參加不少大會,一天至多能認識上千個人(我能做到在上千人大會上收到的幾百人的咭片以及人臉,姓名當即對於上號,這點可能是天生的社交稟賦,以至於有朋友建議我去參加蔣昌建的《最強大腦》),少則也有十來個;而在我傾家蕩產時,又有幾個人最後幫到我,成為我如今的生死之交呢?有,但絕對於不多。

直到後來大徹大悟後,愣是幹了一件矯枉過正的事情,逼著自己兩年多時間,公司家裡兩點一線,只做好產品,不見任何朋友。哪怕是單獨的兩人會見也極少;移除了微信朋友圈以及休止更新微博…… 直到自己心靈徹底沉澱下來,所以我曾經經在江湖上消失了好一陣子;也恰是那兩年,我公司至關於以前的可能十年的功。而盡人皆知,人只有以及自己相同或差不多等量的人材能真的作為朋友,咱們商圈不是還有個十億美金俱樂部了嘛。「人若無名,方可專心練劍」這話我是真的體會到了,這個無名未必指你的知名度,更可能是讓你少混圈子。

所以這幾年我都沒有印過咭片,因為根本沒什麼社交流動;今天,我只會以及氣場相合的人在一塊兒,也有一些自己制訂的見朋友的原則。那種當天臨時約我的,跟我赴約時稀里糊塗帶個不認識人一塊兒來見我的,或是人不少的局,我是能免則免的;這以及以前真是截然相反。

對於了,有人說我現在有不少群,自己名字命名「晨昀以及他的朋友們」的群就有幾十個,此外公司管理的創業者百人群,有300多個——截至2015年9月;但我可以奉告你,那是因為我孵化了一個創業者社群的商務APP所用,屬於商業行為;並有公司專人打理。

還有,有些不熟識的,或根本不認識我的人給我發私信要加入我的XX群,或是讓我介紹XX給他認識,我是一律不回的。至於為何不回,有點社會常識的自己能想明白。我在想,若果我的腦子能像他們那樣簡單,那該有多好。

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頭條號補充說明(每篇都有):作為一個遼寧盤錦回滬的知青子女,一個上海人,我從15歲初中畢業後開始通過網際網路創業至今20年時間,目前閱歷了除了上市、退市(還沒上市就自然不會有退市)以外的所有你能想到的創業中的挫折、各個階段或奇葩事情。我在文章中,盡可能多提心態,多提失敗案例,少說心靈雞湯。同時,爭奪不像有些創業公家號作者那樣倚老賣老(儘管我頗有資歷在網際網路創業圈內倚老賣老)說些過時的論點。此外文章是隨筆性質,寫到哪裡算哪裡,看我心境;我也不會保證更新頻率,可能一天更新一篇,也可能一個月不會更新一次。你若喜歡就點個贊,轉一下。不喜歡也別罵,免費給你看,你還想怎麼樣 :)

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