本網科教頻道10月9日訊 創業是現在中國最火熱的事情之一，愈來愈多的人選取創業，選取擁有自己的團隊去創業，而初創團隊在前期總會見臨許多難題。10月4日，太原創客空間舉辦首次「大咖匯分享」流動，特邀「造王爺」供應鏈企業平台創始合夥人李澄宇，為現場介入者帶來「智慧硬體創業團隊的產品管理及供應鏈建設「的主題分享。
李澄宇老師於1999年加入摩托羅拉公司，後又進入Freescale公司，擁有深摯的知識以及豐厚的經驗。針對於創客們感興致的「半導體工業」的發展、工廠的價值、管理的價值、供應鏈建設及硬體創業團隊的產品管理等話題，澄宇老師將理論與案例相結合，把傳統與立異相對於立，分享創業經。
回顧在出產製造工作上所閱歷的坎坷，澄宇老師提供了諸多可貴經驗。談及產品管理實現時，提出兩個值得深思的問題：1、初創團隊有很好的創意，思維也很活躍，但往往不少的精力投入到自己不長於的供應鏈，最後在製造環節受阻，產品出不來。2、一些大型企業受到體制的限制，做事遲緩，缺乏立異，產品沒有亮點。恰是存在這樣的問題，才泛起了「造王爺「，為硬體初創及立異企業進行研發技術、供應鏈建設以及運營管理提供諮詢與輔導，為經驗不足的初創團隊掃清技術產品化的各種障礙。
在場所有介入者圍坐一圈，觀點時而交鋒，時而交融，討論逐步升溫，介入者也漸入佳境，裸露心扉。面對於缺乏明確以及前瞻性規劃的初創團隊，澄宇老師給出中肯建議：「對於產品創意要儘早進行可製造性視角的論證評審，這會大大提高勝利率。而想當然的認為有了好的創意，甚至有了產品樣機，就會順利的完批次量出產製造，是眾多創業團隊失敗的緣故」。（見習記者：盧慧峰 太原創客空間供稿）
本網科教頻道10月9日訊 創業是現在中國最火熱的事情之一，愈來愈多的人選取創業，選取擁有自己的團隊去創業，而初創團隊在前期總會見臨許多難題。10月4日，太原創客空間舉辦首次「大咖匯分享」流動，特邀「造王爺」供應鏈企業平台創始合夥人李澄宇，為現場介入者帶來「智慧硬體創業團隊的產品管理及供應鏈建設「的主題分享。
李澄宇老師於1999年加入摩托羅拉公司，後又進入Freescale公司，擁有深摯的知識以及豐厚的經驗。針對於創客們感興致的「半導體工業」的發展、工廠的價值、管理的價值、供應鏈建設及硬體創業團隊的產品管理等話題，澄宇老師將理論與案例相結合，把傳統與立異相對於立，分享創業經。
回顧在出產製造工作上所閱歷的坎坷，澄宇老師提供了諸多可貴經驗。談及產品管理實現時，提出兩個值得深思的問題：1、初創團隊有很好的創意，思維也很活躍，但往往不少的精力投入到自己不長於的供應鏈，最後在製造環節受阻，產品出不來。2、一些大型企業受到體制的限制，做事遲緩，缺乏立異，產品沒有亮點。恰是存在這樣的問題，才泛起了「造王爺「，為硬體初創及立異企業進行研發技術、供應鏈建設以及運營管理提供諮詢與輔導，為經驗不足的初創團隊掃清技術產品化的各種障礙。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
在場所有介入者圍坐一圈，觀點時而交鋒，時而交融，討論逐步升溫，介入者也漸入佳境，裸露心扉。面對於缺乏明確以及前瞻性規劃的初創團隊，澄宇老師給出中肯建議：「對於產品創意要儘早進行可製造性視角的論證評審，這會大大提高勝利率。而想當然的認為有了好的創意，甚至有了產品樣機，就會順利的完批次量出產製造，是眾多創業團隊失敗的緣故」。（見習記者：盧慧峰 太原創客空間供稿）
留言列表
