在網際網路時代，若果你是一個賣烤紅薯的，會有投資人理你嗎？謎底是確定的，並且事實證明，傳統消費行業在改變玩兒法之後，愈來愈能吸引到投資者的青睞。黃太吉、西少爺、雕爺等莫不如是。下面的分享來自被譽為「紅薯王子」的孫國秀，看他現身說法：佬香翁是如何估值3億，吸引到千萬風投的？
三大要點促成品牌晉陞
創業早期定要找到認同你行業的投資人
佬香翁是西安的一家企業，2014年初獲取了天使投資。西北地區相對於封鎖，在這樣的情況下能獲取天使融資，我覺得也算是一個不小的奇跡了。這主要是因為咱們的投資人對比懂消費領功能變數，無論是行業、市場，仍然是產品本身，都很認可咱們。在一個空白領功能變數搶先佔位
烤紅薯大家都對比瞭解，然而在這個品類裡面，沒有一個品牌。當時投資人斟酌的就是在一個空白領功能變數搶先佔位，而且行業總體發展形勢對比好，咱們的總體思路也對比清晰。
這裡此外要說一下團隊因素。咱們拿到投資之後迅速擴充團隊，團隊的四個人道格對比符合，大家有感情基礎，彼此也情感實在。團隊加之學習力會給投資人更大的信念，這是至關主要的。
商業模式接地氣
我過去參加了好多創業競賽，在每一次競賽的時候，我的項目能夠凸起出來，主要就是因為項目對比簡單，在面對於投資人時，三分鐘就能把事情說清楚。我的商業模式很簡單，直營店十幾平方，往線上走就是休閑產品。我的項目就要是接地氣。
做PPT需要說清楚三點
一、（WHAT）你是幹什麼的
有好多創業者介紹項目，說了很長期，可是投資人以及評委都不曉得你是幹啥的。簡單點，就是你的行業是什麼？你的產品是什麼？你解決了客戶的什麼問題？市場有多大？這就是你是幹什麼的。
二、（HOW）你怎麼幹
即商業模式以及盈利模式——你賣的是什麼產品，你通過什麼渠道把產品送到顧客手中，通過什麼樣的模式讓顧客曉得你的產品，最後怎麼樣收錢，哪些賺錢？哪些賠錢？爆款產品是什麼？商業模式必定要選一個很簡單的，若果你的商業模式很繁雜，看不清楚裡面有多少環節，這樣就很麻煩。
三、（WHY）為何你就是好
你的行業很好，市場很好，產品很好，商業模式設計的好，然而你從來沒幹過，只是一個思考方向停留在腦子中，也沒有什麼資源以及經驗，投資人就會覺得不靠譜，憑什麼就要投資你？
總結1、選取市場規模大的行業，搶佔市場空白點。
2、回歸行業本色：好吃、價格低、容易買。
3、找到族群：只為一類人服務，找到其價值主意，賦與產品意義。
4、沒有傳佈，只有有染。
5、不是網際網路+，而是+網際網路：傳統企業+網際網路思惟，再應用好網際網路技術以及傳佈手腕。
6、找對於投資人。
7、改造團隊：想超出，先抄襲。
8、3分鐘說清楚自己的商業模式。
9、沒有對於錯，只有選取。
10、心態擺正，把所有事情當做一種閱歷或是經驗，不佔廉價吃虧的可能性就小。
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三大要點促成品牌晉陞
創業早期定要找到認同你行業的投資人
佬香翁是西安的一家企業，2014年初獲取了天使投資。西北地區相對於封鎖，在這樣的情況下能獲取天使融資，我覺得也算是一個不小的奇跡了。這主要是因為咱們的投資人對比懂消費領功能變數，無論是行業、市場，仍然是產品本身，都很認可咱們。在一個空白領功能變數搶先佔位
烤紅薯大家都對比瞭解，然而在這個品類裡面，沒有一個品牌。當時投資人斟酌的就是在一個空白領功能變數搶先佔位，而且行業總體發展形勢對比好，咱們的總體思路也對比清晰。
這裡此外要說一下團隊因素。咱們拿到投資之後迅速擴充團隊，團隊的四個人道格對比符合，大家有感情基礎，彼此也情感實在。團隊加之學習力會給投資人更大的信念，這是至關主要的。
商業模式接地氣
我過去參加了好多創業競賽，在每一次競賽的時候，我的項目能夠凸起出來，主要就是因為項目對比簡單，在面對於投資人時，三分鐘就能把事情說清楚。我的商業模式很簡單，直營店十幾平方，往線上走就是休閑產品。我的項目就要是接地氣。
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一、（WHAT）你是幹什麼的
有好多創業者介紹項目，說了很長期，可是投資人以及評委都不曉得你是幹啥的。簡單點，就是你的行業是什麼？你的產品是什麼？你解決了客戶的什麼問題？市場有多大？這就是你是幹什麼的。
二、（HOW）你怎麼幹
即商業模式以及盈利模式——你賣的是什麼產品，你通過什麼渠道把產品送到顧客手中，通過什麼樣的模式讓顧客曉得你的產品，最後怎麼樣收錢，哪些賺錢？哪些賠錢？爆款產品是什麼？商業模式必定要選一個很簡單的，若果你的商業模式很繁雜，看不清楚裡面有多少環節，這樣就很麻煩。
三、（WHY）為何你就是好
你的行業很好，市場很好，產品很好，商業模式設計的好，然而你從來沒幹過，只是一個思考方向停留在腦子中，也沒有什麼資源以及經驗，投資人就會覺得不靠譜，憑什麼就要投資你？
總結1、選取市場規模大的行業，搶佔市場空白點。
2、回歸行業本色：好吃、價格低、容易買。
3、找到族群：只為一類人服務，找到其價值主意，賦與產品意義。
4、沒有傳佈，只有有染。
5、不是網際網路+，而是+網際網路：傳統企業+網際網路思惟，再應用好網際網路技術以及傳佈手腕。
6、找對於投資人。
7、改造團隊：想超出，先抄襲。
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