一個冰火的夏天，他開始創業但隨即慘敗。一個月內，他想清楚了創業勝利的原則，隨後的十幾年，他的分校遍佈全國近百個大中城市。如今，出生北京大學的好學生李永新又有了新的願景。
那個冰火夏天
1999年的夏天，李永新從天上掉到了地上。
那時他從北京大學政治學與行政管理系畢業，身上的光環有：「90年代十佳大學生代表」、「北京市優良高校畢業生」、「北京大學十大青年志願者標兵」、「北京大學優良學生幹部」等。
此時他雄心勃勃開始了創業，但隨之他閱歷了創業失敗的繁重打擊、再創業的萬般艱難。
李永新創業的念頭是實習後有的。大三，他在藍色游標公關公司（目前已上市，世界500強客戶超過25個，行業籠蓋高科技、消費品、金融、工業、房地產、醫療等）實習了一年。在以及國內外許多知名企業親密接觸後，他的眼界更開闊了，思惟更為活躍了。「看過外面的世界，回到學校，覺得不少事情都不同樣了。」他一方面看淡了同窗正糾結其中的保研、評獎等競爭，把自己的保研名額讓給了同窗；一方面明確了自己要創業的目的。從深層次上，北京大學的文化影響了這次選取，「北京大學一直教育咱們要做國家的主人，做社會的主人，做自己的主人，這種做主意識堅定了我創業的思考方向」。李永新說。
3月，大多同窗在籌備著論文、談著畢業去向的時候，李永新已找到了投資人以及人手，幾位北京大學以及吉林大學的同窗願意跟他一塊兒創業，30萬註冊資金到位。6月，以為畢業生求職提供必要的培訓、為用人單位發現優良畢業生提供便利為宗旨的新興偉業資訊技術有限公司召開新聞發佈會。當時，李永新的創業行徑代表了兩個第一：第一家由北京大學應屆本科畢業生興辦的公司；第一家專門向大學生提供從入學到畢業的全程、全方位服務的公司。
然而僅僅2個月後，8月，在董事會上的一番激烈爭吵，投資方撤出資金，李永新的第一個公司宣告解體。
一個月，想明白
面對於打擊，李永新顧不上想面子問題，也沒有忙著找工作，他當真地反省了一個月。「我是真真切切地明白了三點，一是急不得，事情要慢慢做，二是注意錢的把握，三是要有實實在在的盈利模式。」李永新在跌倒的時候，緊緊抓住最疼最痛之處，看到了失敗的緣故。
在新興偉業，投資方對於投資回報的預期與李永新有很大懸殊，2個月的收支僅能持平，令投資方對於李永新創業團隊的盈利前景發生了懷疑。同時，學生創業者在實踐中缺乏經驗、眼高手低的表現也給公司帶來了損失。「譬如，部門經理在月初向董事會彙報工作計劃時，一二三條行徑專案列在那裡，看上去很漂亮。等到月底總結時，問題全出來了，沒有幾條計劃能落實以及實現。其實他們不是沒有意識到行徑專案中存在的問題，只是沒有想到難題多得會影響計劃的施行。這就是學生不成熟之處——事先對於問題估量不足，事後解決問題的能力又不強。」李永新說。
為了提高團隊士氣以及投資方信念，李永新曾經經把8月份的預算做成盈利，其實他明白，要實現盈利很難題。因而，8月底公司收支撐平的結果誘發了董事長的不滿。「當時，我也是剛畢業的學生，確定有不少處理得不太適合之處。」回憶舊事，李永新反省著。他堅決地回絕了挽留，投資方最終撤出了資金。急於求成，讓雙方都閱歷了一場事先張揚事後感慨的創業波折。
這次失敗，讓李永新深刻地認識到但願通過引入資金推進創業儘早勝利，是很難題的。「那個時候不懂股分配置，投資方出的錢多就占的多，咱們只佔10%，等到公司做決策的時候，咱們基本就沒了話語權以及抉擇權。」李永新覺得這有悖於他的創業理想，不是真正的「創業」。
想明白了的李永新再也不趴在地上，他再次創業，成立了象牙塔資訊技術中心。這次，以及李永新一塊兒創業的同窗，有的在讀研，有的在上班，他則是赤貧如洗。李永新在北京大學左近租了一間6平方米的房間，月租600元￥，白日辦公，晚上鋪上報紙就睡覺。這樣一間「商住兩用」的屋子，李永新住了這個月也不確定下個月還能不能租得起。
「你想，幾個月前我還在北京大學，前途美妙，光環滿身，英姿颯爽。再一看，同窗出國的、讀研的、在國家部委的，人家都是穩步向前……」自身的落差，與同窗相比的落差，都似天上人間。回憶舊事，李永新輕描淡寫，甚至有些調侃。但我聽了，實在是能體會到當時的煎熬，捫心自問，有幾個人能扛得住這樣的落差？
李永新花至少的錢解決一日三餐，七拼八湊地借到了3萬元￥錢，註冊成立公司。「當時北京市出台了一個激勵新辦企業的優惠政策，我正好趕上了。要是沒有這個政策，我還真不曉得去哪裡借夠10萬元￥的註冊資金呢！」李永新一笑而過。
守著北京大學，李永新從北京大學的資源以及優勢中找到了盈利的項目，他率先組織起北京大學高考狀元￥到各地做演講。因為項目策動獨到，市場動作可行性強，李永新很快接到了第一單生意，首場講演會定在石家莊舉辦。講演會很勝利，一萬多人參加，僅門票收入就有30多萬元￥，然而，象牙塔只拿到了5000元￥的收入，還不夠支付各種費用的。原來，石家莊當地的合作方應用他們缺乏經驗的弱點，合同制訂有漏洞，以抬高廣告以及場租費用為手腕，把象牙塔的利潤擠壓到最小。剛剛爬起來的李永新再次摔了個觔斗，「那時真是很幼稚，以為憑藉自己的熱心可以打動所有人，以為憑藉自己的智慧，甚至可以扭轉商業規律。」再次上了一課，李永新以及同伴們嘗到的是苦澀。
李永新把收到的錢付了狀元￥們的報酬，同事們的薪資，吃了頓飯祝賀了下。晚上，大家散去，他獨自回到6平方米的租房，落漠灰心襲上來。「不幹了，但那只是一閃念，次日起來又忙著公司的事情了。」他樂和和地說，「勝利與不勝利就差那末一點兒，只要你挺得住！」
之後的項目，象牙塔會先對於合作方公司的資歷進行審查，簽協定合同的內容會具體到如何付款、何時付款、不同階段付多少款。一個月後，他們在太原賺到了第一筆利潤，3萬元￥。半年後，象牙塔在成都簽下第一個10萬元￥的訂單。
十六年，分校燎原
李永新的象牙塔公司在市場中幾經沉浮，儘管賺到錢了，然而他一直在思考著盈利模式。李永新有深刻的體會，必定要打造出有自己知識產權的產品，並且能夠複製形成規模。
短短期裡，狀元￥們在全國各地進行了幾百場講演，但李永新覺得這種模式仍然是很難能做大，因尷尬以大規模複製。於是在這個市場被培育得很火時他撤了出來。「之後其別人還在陸陸續續做這件事」。
「我從1999年就參加公務員考試了，是系裡請求的，考過國家的也考過北京市的。可以說，我對於公務員考試是對比瞭解的。」李永新敏銳地察覺到公務員考試的培訓市場。2000年，他成立了中公教育集團，專註於公務員考試的教育以及教學，開展公務員考前培訓，陸續開始編纂、出版、發行公務員圖書、音像、網路、教材等產品。
那時候，李永新成為了李老師，他上講台授課，每年參加公務員考試，研發教材，創始課程模式。慢慢的，中公培訓實用、有效的好口碑在學生中口口相傳。「咱們一直在堅持研發、可控，那是我想要的產品，2006年，公務員培訓市場火爆，也給咱們帶來了發展的機會。有同窗報名培訓班時，點名只參加中公的培訓班。」
目前，中公教育集團在全國有440家直營分校，分佈在全國31個省會，近350個地市。
好學生才能成大事
綜觀李永新成立的公司，幾經挫折，從新興偉業、象牙塔到中公教育，本色上始終緊緊抓住他創業之初的靈感，為學生提供「智力服務」，這也是他口中的「素質教育」，不是簡單的用一些「秘法」晉陞所謂「應試技巧」，而是在教學中真正強調對於學生根本素質以及能力的提高。「咱們看到各個階段的學生教育狀況上，無論是從素質或是能力都有可以晉陞的空間，經由分析，咱們選取了相對於熟識的大學生群體作為首批服務的突破口。咱們發現這樣一種真正傳導人生觀、價值觀，讓考生認同必需夯實基礎、必需全方位晉陞自身素質的教育指示思維，跟考試機構以及國家選拔人材的標準是相一致的。若果咱們能把物件由學生延伸到全社會，那末是可以真正對於咱們這個民族的發展盡自己一份力的。」
李永新這麼想的也是這麼做的，他強調，創業不是為了生存、不是為了賺錢，是為了做有意義的事情。
「我要辦的是一個偉大的教育企業，給0～99歲的人提供全程式的素質教育，或是說心智教育。」李永新熱情地奉告記者，「我通過世俗的培訓服務來實現，譬如公務員考試、高考輔導、少兒英語輔導等等，在這些培訓中把對於人生觀、世界觀等一些基本問題的認識植入到課程中，咱們的老師會在精神層面以及學員有心智的交流，讓他們思考自身的價值、為何活著、怎麼樣活著才是快活的，這樣他們才會有扭轉未來的力量。這是我的企業理念。」
李永新遞出的咭片上印上了他最新的企業願景：感受突破自己的快活，給人扭轉的力量。
什麼叫「給人扭轉的力量」，李永新不僅是讓參加培訓的人扭轉日子的軌跡，對于他自己，他坦言，把公司做大做強的最終目的是為了做慈善，給更多需要說明的人提供說明。李永新說，現在錢對於他已不是問題以及日子的目的，說明身旁的人，說明社會上的人都有好的日子，他覺得才有價值。
或許會有人覺得這說法虛偽，但我相信。我見過不少李永新這樣優良的北京大學人，是那一類「德智體美」的學生，他們對於日子有著比錢更高層次的目的。
北京大學人很聰慧，儘管李永新創業之初的「落魄」顯得很慘，但他仍然是在1個月內就想明白了做商業的基本規測，之後走的路相對於順風順水，快速地一步步都踩到了點上，規模迅速擴展，如今，年近四十歲，事業已不算小。
但不僅僅是聰慧，我見過不少北京大學使人羨慕的一類人，他們真是德智體全面發展，而且還要加之「美」，人也長得帥氣，以及同窗相處得也很好。像校友百度的李彥巨集同樣，李永新也是帥氣精神，聰慧又有親以及力，他們能造詣一翻大事業。
在培訓業，我也見過一些培訓界的校長，但如其中一名所說：培訓界多流氓。行業的不規範運作與暴利碰到一塊兒，想不出流氓都難。他曾經「稱頌」某人是「流氓裡最不像流氓的」，他說「我真是稱頌他」，但人家很不領情，仍然是認為在罵他。
當北京大學好學生李永新進入培訓界，他更是或是難以立足，或是規模宏偉，幸運的是，咱們看到他的中公教育在全國近350個大中城市已樹立了分校。
這種北京大學人創業往往還有著更高的理想，不僅要掙錢，要多掙錢，這事還必需有意義，掙了錢之後還要實現「兼濟天下」的理想，所以我相信李永新「給人扭轉的力量」是發自內心熱誠的思考方向。
一個冰火的夏天，他開始創業但隨即慘敗。一個月內，他想清楚了創業勝利的原則，隨後的十幾年，他的分校遍佈全國近百個大中城市。如今，出生北京大學的好學生李永新又有了新的願景。
那個冰火夏天
1999年的夏天，李永新從天上掉到了地上。
那時他從北京大學政治學與行政管理系畢業，身上的光環有：「90年代十佳大學生代表」、「北京市優良高校畢業生」、「北京大學十大青年志願者標兵」、「北京大學優良學生幹部」等。
此時他雄心勃勃開始了創業，但隨之他閱歷了創業失敗的繁重打擊、再創業的萬般艱難。
李永新創業的念頭是實習後有的。大三，他在藍色游標公關公司（目前已上市，世界500強客戶超過25個，行業籠蓋高科技、消費品、金融、工業、房地產、醫療等）實習了一年。在以及國內外許多知名企業親密接觸後，他的眼界更開闊了，思惟更為活躍了。「看過外面的世界，回到學校，覺得不少事情都不同樣了。」他一方面看淡了同窗正糾結其中的保研、評獎等競爭，把自己的保研名額讓給了同窗；一方面明確了自己要創業的目的。從深層次上，北京大學的文化影響了這次選取，「北京大學一直教育咱們要做國家的主人，做社會的主人，做自己的主人，這種做主意識堅定了我創業的思考方向」。李永新說。
3月，大多同窗在籌備著論文、談著畢業去向的時候，李永新已找到了投資人以及人手，幾位北京大學以及吉林大學的同窗願意跟他一塊兒創業，30萬註冊資金到位。6月，以為畢業生求職提供必要的培訓、為用人單位發現優良畢業生提供便利為宗旨的新興偉業資訊技術有限公司召開新聞發佈會。當時，李永新的創業行徑代表了兩個第一：第一家由北京大學應屆本科畢業生興辦的公司；第一家專門向大學生提供從入學到畢業的全程、全方位服務的公司。
然而僅僅2個月後，8月，在董事會上的一番激烈爭吵，投資方撤出資金，李永新的第一個公司宣告解體。
一個月，想明白
面對於打擊，李永新顧不上想面子問題，也沒有忙著找工作，他當真地反省了一個月。「我是真真切切地明白了三點，一是急不得，事情要慢慢做，二是注意錢的把握，三是要有實實在在的盈利模式。」李永新在跌倒的時候，緊緊抓住最疼最痛之處，看到了失敗的緣故。
在新興偉業，投資方對於投資回報的預期與李永新有很大懸殊，2個月的收支僅能持平，令投資方對於李永新創業團隊的盈利前景發生了懷疑。同時，學生創業者在實踐中缺乏經驗、眼高手低的表現也給公司帶來了損失。「譬如，部門經理在月初向董事會彙報工作計劃時，一二三條行徑專案列在那裡，看上去很漂亮。等到月底總結時，問題全出來了，沒有幾條計劃能落實以及實現。其實他們不是沒有意識到行徑專案中存在的問題，只是沒有想到難題多得會影響計劃的施行。這就是學生不成熟之處——事先對於問題估量不足，事後解決問題的能力又不強。」李永新說。
為了提高團隊士氣以及投資方信念，李永新曾經經把8月份的預算做成盈利，其實他明白，要實現盈利很難題。因而，8月底公司收支撐平的結果誘發了董事長的不滿。「當時，我也是剛畢業的學生，確定有不少處理得不太適合之處。」回憶舊事，李永新反省著。他堅決地回絕了挽留，投資方最終撤出了資金。急於求成，讓雙方都閱歷了一場事先張揚事後感慨的創業波折。
這次失敗，讓李永新深刻地認識到但願通過引入資金推進創業儘早勝利，是很難題的。「那個時候不懂股分配置，投資方出的錢多就占的多，咱們只佔10%，等到公司做決策的時候，咱們基本就沒了話語權以及抉擇權。」李永新覺得這有悖於他的創業理想，不是真正的「創業」。
想明白了的李永新再也不趴在地上，他再次創業，成立了象牙塔資訊技術中心。這次，以及李永新一塊兒創業的同窗，有的在讀研，有的在上班，他則是赤貧如洗。李永新在北京大學左近租了一間6平方米的房間，月租600元￥，白日辦公，晚上鋪上報紙就睡覺。這樣一間「商住兩用」的屋子，李永新住了這個月也不確定下個月還能不能租得起。
「你想，幾個月前我還在北京大學，前途美妙，光環滿身，英姿颯爽。再一看，同窗出國的、讀研的、在國家部委的，人家都是穩步向前……」自身的落差，與同窗相比的落差，都似天上人間。回憶舊事，李永新輕描淡寫，甚至有些調侃。但我聽了，實在是能體會到當時的煎熬，捫心自問，有幾個人能扛得住這樣的落差？
李永新花至少的錢解決一日三餐，七拼八湊地借到了3萬元￥錢，註冊成立公司。「當時北京市出台了一個激勵新辦企業的優惠政策，我正好趕上了。要是沒有這個政策，我還真不曉得去哪裡借夠10萬元￥的註冊資金呢！」李永新一笑而過。
守著北京大學，李永新從北京大學的資源以及優勢中找到了盈利的項目，他率先組織起北京大學高考狀元￥到各地做演講。因為項目策動獨到，市場動作可行性強，李永新很快接到了第一單生意，首場講演會定在石家莊舉辦。講演會很勝利，一萬多人參加，僅門票收入就有30多萬元￥，然而，象牙塔只拿到了5000元￥的收入，還不夠支付各種費用的。原來，石家莊當地的合作方應用他們缺乏經驗的弱點，合同制訂有漏洞，以抬高廣告以及場租費用為手腕，把象牙塔的利潤擠壓到最小。剛剛爬起來的李永新再次摔了個觔斗，「那時真是很幼稚，以為憑藉自己的熱心可以打動所有人，以為憑藉自己的智慧，甚至可以扭轉商業規律。」再次上了一課，李永新以及同伴們嘗到的是苦澀。
李永新把收到的錢付了狀元￥們的報酬，同事們的薪資，吃了頓飯祝賀了下。晚上，大家散去，他獨自回到6平方米的租房，落漠灰心襲上來。「不幹了，但那只是一閃念，次日起來又忙著公司的事情了。」他樂和和地說，「勝利與不勝利就差那末一點兒，只要你挺得住！」
之後的項目，象牙塔會先對於合作方公司的資歷進行審查，簽協定合同的內容會具體到如何付款、何時付款、不同階段付多少款。一個月後，他們在太原賺到了第一筆利潤，3萬元￥。半年後，象牙塔在成都簽下第一個10萬元￥的訂單。
十六年，分校燎原
李永新的象牙塔公司在市場中幾經沉浮，儘管賺到錢了，然而他一直在思考著盈利模式。李永新有深刻的體會，必定要打造出有自己知識產權的產品，並且能夠複製形成規模。
短短期裡，狀元￥們在全國各地進行了幾百場講演，但李永新覺得這種模式仍然是很難能做大，因尷尬以大規模複製。於是在這個市場被培育得很火時他撤了出來。「之後其別人還在陸陸續續做這件事」。
「我從1999年就參加公務員考試了，是系裡請求的，考過國家的也考過北京市的。可以說，我對於公務員考試是對比瞭解的。」李永新敏銳地察覺到公務員考試的培訓市場。2000年，他成立了中公教育集團，專註於公務員考試的教育以及教學，開展公務員考前培訓，陸續開始編纂、出版、發行公務員圖書、音像、網路、教材等產品。
那時候，李永新成為了李老師，他上講台授課，每年參加公務員考試，研發教材，創始課程模式。慢慢的，中公培訓實用、有效的好口碑在學生中口口相傳。「咱們一直在堅持研發、可控，那是我想要的產品，2006年，公務員培訓市場火爆，也給咱們帶來了發展的機會。有同窗報名培訓班時，點名只參加中公的培訓班。」
目前，中公教育集團在全國有440家直營分校，分佈在全國31個省會，近350個地市。
好學生才能成大事
綜觀李永新成立的公司，幾經挫折，從新興偉業、象牙塔到中公教育，本色上始終緊緊抓住他創業之初的靈感，為學生提供「智力服務」，這也是他口中的「素質教育」，不是簡單的用一些「秘法」晉陞所謂「應試技巧」，而是在教學中真正強調對於學生根本素質以及能力的提高。「咱們看到各個階段的學生教育狀況上，無論是從素質或是能力都有可以晉陞的空間，經由分析，咱們選取了相對於熟識的大學生群體作為首批服務的突破口。咱們發現這樣一種真正傳導人生觀、價值觀，讓考生認同必需夯實基礎、必需全方位晉陞自身素質的教育指示思維，跟考試機構以及國家選拔人材的標準是相一致的。若果咱們能把物件由學生延伸到全社會，那末是可以真正對於咱們這個民族的發展盡自己一份力的。」
李永新這麼想的也是這麼做的，他強調，創業不是為了生存、不是為了賺錢，是為了做有意義的事情。
「我要辦的是一個偉大的教育企業，給0～99歲的人提供全程式的素質教育，或是說心智教育。」李永新熱情地奉告記者，「我通過世俗的培訓服務來實現，譬如公務員考試、高考輔導、少兒英語輔導等等，在這些培訓中把對於人生觀、世界觀等一些基本問題的認識植入到課程中，咱們的老師會在精神層面以及學員有心智的交流，讓他們思考自身的價值、為何活著、怎麼樣活著才是快活的，這樣他們才會有扭轉未來的力量。這是我的企業理念。」
李永新遞出的咭片上印上了他最新的企業願景：感受突破自己的快活，給人扭轉的力量。
什麼叫「給人扭轉的力量」，李永新不僅是讓參加培訓的人扭轉日子的軌跡，對于他自己，他坦言，把公司做大做強的最終目的是為了做慈善，給更多需要說明的人提供說明。李永新說，現在錢對於他已不是問題以及日子的目的，說明身旁的人，說明社會上的人都有好的日子，他覺得才有價值。
或許會有人覺得這說法虛偽，但我相信。我見過不少李永新這樣優良的北京大學人，是那一類「德智體美」的學生，他們對於日子有著比錢更高層次的目的。
北京大學人很聰慧，儘管李永新創業之初的「落魄」顯得很慘，但他仍然是在1個月內就想明白了做商業的基本規測，之後走的路相對於順風順水，快速地一步步都踩到了點上，規模迅速擴展，如今，年近四十歲，事業已不算小。
但不僅僅是聰慧，我見過不少北京大學使人羨慕的一類人，他們真是德智體全面發展，而且還要加之「美」，人也長得帥氣，以及同窗相處得也很好。像校友百度的李彥巨集同樣，李永新也是帥氣精神，聰慧又有親以及力，他們能造詣一翻大事業。
在培訓業，我也見過一些培訓界的校長，但如其中一名所說：培訓界多流氓。行業的不規範運作與暴利碰到一塊兒，想不出流氓都難。他曾經「稱頌」某人是「流氓裡最不像流氓的」，他說「我真是稱頌他」，但人家很不領情，仍然是認為在罵他。
當北京大學好學生李永新進入培訓界，他更是或是難以立足，或是規模宏偉，幸運的是，咱們看到他的中公教育在全國近350個大中城市已樹立了分校。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
這種北京大學人創業往往還有著更高的理想，不僅要掙錢，要多掙錢，這事還必需有意義，掙了錢之後還要實現「兼濟天下」的理想，所以我相信李永新「給人扭轉的力量」是發自內心熱誠的思考方向。
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