在中國說女慈善家，就必需說翟美卿，她不僅錢賺的多，也捐的多。她的錢大多數用在兒童教育方面，是個名不虛傳的女慈善家。說起她的創業史，堪稱是充溢坎坷，然而也貴在堅持，最後功成名就！
翟美卿，1964年4月生於廣州。1979年，高中畢業後進入中國旅行社廣州分公司工作。1985年，她辭職下海，隻身到北京經商。1988年，當時年僅24歲的翟美卿只用了三年時間就賺到了人生中的第一個100萬，成為當時極少數百萬富翁中的一員。
收成第一桶金
對於翟美卿而言，最具傳奇色采的還不是她的富有，而是她在二十一二歲時，僅用兩年時間就賺到了平生的第一個100萬。
20世紀80年代的廣州，「做生意」、「當老闆」成為了坊間最強音。作為道道地地的廣州人，翟美卿還在上國中 時的夢想就是當老闆。而那時候，她最愛做的事是借給做生意的同窗幫忙之機，纏著人家問這問那，所有做生意的門道對於她來講都有吸引力，因而高中一畢業，她就拋卻了考大學，奔出校門打工去了。
1985年，翟美卿第一次自己當老闆賣衣服賠了2000元￥，而且這錢仍然是借媽媽的，好在她很快就把錢還上了。因為有家公司想把廣東的傢具運到北京去賣，但願她能給提供貨源，她一個人跑到廣州、順德等地的傢具廠，竟然談成為了幾十萬元￥的貨品，並從中賺到了此生的第一筆錢——3萬元￥。這一年，她21歲。
嘗到甜頭的翟美卿認為不少人賣傢具只是租個攤位，不可能把生意做大，傢具應該放到所有的商場裡去賣，於是她自己跑到北京，拿著傢具圖板，坐著公交車，一家家國有商場跑推銷。 在北京的國華商場，她靠賣床墊做成為了第一筆生意。兩年後，翟美卿賺到了自己平生的第一個100萬。有了100萬，翟美卿抉擇再也不倒別人的床墊了，她要動工廠做自己的產品。
造詣商業帝國
翟美卿的左頰有一道淡淡的創痕，那是一次遭遇歹人入室搶劫留下的記號，它記錄了翟美卿在北京動工廠 期間一次「大難不死」的遭遇。翟美卿自己說那一次能夠活下來真是奇跡，而容貌沒有被毀更是奇跡中的奇跡。
在翟美卿住院兩個月期間，工廠處於半停產狀況，再加之市場不景氣，致使床墊大量積壓。她抉擇不動工廠了，她要開商場把自己工廠出產的東西變現。
1990年，剛結婚一年的她以及丈夫拋卻了他們在北方的事業回深圳發展，很快便東山又起。 香江集團以及屬下從事家居連鎖經營的金海馬集團就是在那個時候創立的，不到兩年時間，他們就把自己的傢具商場發展到了8家，幾乎佔領了整個深圳的傢具市場，後來又以3個月的速度在上海興辦了4家倉儲式銷售大型商場，被人稱作「金海馬旋風」。
開商場第一年她就探索出一套管理辦法，搞倉儲式經營、連鎖模式，然後自己設計財務管理集中制、設立審計部，搞人力資源管理，寫出了詳細的出納、採購、業務各方面的節制流程。對於這些十多年前全靠自己摸爬滾打總結出的經驗，翟美卿曾經經覺得拿不出手，但後來有人奉告她：「你的辦法很先進，咱們國有企業都做不到。」後來翟美卿從境外經濟管理書籍裡發現，「國外的書上原來都是這麼教的」。獨特的經營發展戰略使香江金海馬很快在全國各地擁有了200家傢具商場以及10多家現代化的傢具工廠，同時經營規模也擴展到了裝飾材料、建材、家居用品……讓翟美卿最感到滿意的是集團走的是多元￥化的道路，到2002年已創下了「香江家居」、「金海馬家居」、「錦繡香江」、「香江光采大市場」等一系列知名品牌，成為一家以商貿建設、住宅房地產以及家居流通業為三大支柱產業，以金融為後盾的跨行業、跨地區以及跨國經營的大型企業集團。
回報社會
在閱歷了人生磨礪並實現了目的之後，她已徹底超脫於金錢之上，沒有負累沒有羈絆，人也就變得單純起來。
國中時代賺錢當老闆過好日子的人生目的實現之後，翟美卿在她的日記裡反省：「人死了掙多少錢都是帶不走的，那末我活著是為了什麼?我能留下的是什麼?」
廣東清遠有個縣處在石灰岩地區，地裡種不了東西，集體搬遷之後，孩子們天天要走十幾公里去上學。翟美卿花50萬元￥在當地為他們蓋了所學校。而這只是她捐建的上百所光采學校、春蕾學校、但願學校中的一所。
身為中國兒童少年基金會副會長，翟美卿親自介入策動並出資設立了「香江教育專項獎」，用於獎勵貧窮地區的優良教師以及優良學生。這些年，翟美卿捐助的社會公益事業規模之廣、金額之大使人吃驚，其中內含設立「劉翟美卿專項基金」、「香江獎教獎學專項基金」、「中山東大學學教育獎勵基金」、「救助苦難家庭基金」及介入各種賑災、扶貧濟困行徑。在非典期間，翟美卿夫婦向國家衛生部及各地政府部門捐募現金累計500萬新台幣用於抗擊非典。
女慈善家
2005年翟美卿出資5000萬元￥設立的「香江社會救助基金會」獲取國家民政部正式批准，從而成為「中國私人慈善基金第一人」。翟當時說但願未來專註慈善，但從香江目前的戰略來看，這個打算恐怕還要延緩一段時間。
「財富早已足夠了」，這也許是解讀這位女慈善家的最主要因素，旁觀者不能把「追求利潤最大化」的枷鎖套在翟美卿以及香江地產的身上，正如翟美卿自己坦言，「我覺得當一個人擁有了足夠的財富之後，就不該僅僅停留在對於財富的追求上了，剩下的應該是追求精神上的知足，晉陞人生的境界。」做女慈善家，也許就是她的不二選取了。
玉樹大地震，翟美卿以及香江集團已對於災區捐款200萬。對於此，她表示：「咱們對於災區的支撐也不僅僅局限於此，香江集團下屬企業也會開始各自的捐助行徑。同時，香江社會救助基金會也會開展贊助，通過各種途徑，說明災區人民渡過難關，援助災區的重建。」
成立香江社會救助基金會後，翟美卿正式向社會宣佈基金會「五個1000愛心計劃」全面啟動，即力爭在三年時間內樹立1000個香江愛心圖書室，贊助1000個孤兒，說明1000個貧窮家庭，說明以及獎勵1000個貧窮學生，樹立有1000人參加的義工隊伍。
學習
在翟美卿的筆記本裡，有一個時間表，從早晨7點一直到晚上11點，她把每一個小時都支配得滿滿的，其中9個小時工作，3個半小時學習，還有兩個小時運動。她說不出差的時候，執行這個時間表仍然是對比嚴格的，只是運動的時間常會被擠掉。所以，她會苦惱沒有多讀點書。
攻讀美國的MBA課程
1994年，翟美卿給自己定的目的是40歲以前拿到鑽研生文憑，這個目的已提前實現了。1999年，她又做了一個勇敢的抉擇，放下手頭的工作去攻讀美國的MBA課程。對於此，她有個頗有意思的邏輯：「我讀書對於公司發展很主要。我進步公司裡的員工不進步，他們就會很耽心，所以我學習對於其別人是個壓力。」
美國之行，受益不淺。一回來，翟美卿就開始了一系列改革，其中歷時最久、花勞神血至多的，便是與國外有名軟體公司SAP以及有名諮詢參謀公司NOVASOFT聯手施行企業資訊化管理，這一舉措讓金海馬集團以「國內第一家勝利引入SAP管理系統的流通企業」的實力地位繼續雄踞行業龍頭。她親自抓企業的培訓工作，並提出一個口號，要把香江辦成一所「育才的學校」，不僅使各級管理者擁有更豐厚的專業管理知識，也使員工掌握新技巧，跟上時代發展的步伐。
我是凌霄，青年創業家，創業導師，扣扣微信（23532356）歡迎有創業夢想的朋友以及我一塊兒交流學習。
在中國說女慈善家，就必需說翟美卿，她不僅錢賺的多，也捐的多。她的錢大多數用在兒童教育方面，是個名不虛傳的女慈善家。說起她的創業史，堪稱是充溢坎坷，然而也貴在堅持，最後功成名就！
翟美卿，1964年4月生於廣州。1979年，高中畢業後進入中國旅行社廣州分公司工作。1985年，她辭職下海，隻身到北京經商。1988年，當時年僅24歲的翟美卿只用了三年時間就賺到了人生中的第一個100萬，成為當時極少數百萬富翁中的一員。
收成第一桶金
對於翟美卿而言，最具傳奇色采的還不是她的富有，而是她在二十一二歲時，僅用兩年時間就賺到了平生的第一個100萬。
20世紀80年代的廣州，「做生意」、「當老闆」成為了坊間最強音。作為道道地地的廣州人，翟美卿還在上國中 時的夢想就是當老闆。而那時候，她最愛做的事是借給做生意的同窗幫忙之機，纏著人家問這問那，所有做生意的門道對於她來講都有吸引力，因而高中一畢業，她就拋卻了考大學，奔出校門打工去了。
1985年，翟美卿第一次自己當老闆賣衣服賠了2000元￥，而且這錢仍然是借媽媽的，好在她很快就把錢還上了。因為有家公司想把廣東的傢具運到北京去賣，但願她能給提供貨源，她一個人跑到廣州、順德等地的傢具廠，竟然談成為了幾十萬元￥的貨品，並從中賺到了此生的第一筆錢——3萬元￥。這一年，她21歲。
嘗到甜頭的翟美卿認為不少人賣傢具只是租個攤位，不可能把生意做大，傢具應該放到所有的商場裡去賣，於是她自己跑到北京，拿著傢具圖板，坐著公交車，一家家國有商場跑推銷。 在北京的國華商場，她靠賣床墊做成為了第一筆生意。兩年後，翟美卿賺到了自己平生的第一個100萬。有了100萬，翟美卿抉擇再也不倒別人的床墊了，她要動工廠做自己的產品。
造詣商業帝國
翟美卿的左頰有一道淡淡的創痕，那是一次遭遇歹人入室搶劫留下的記號，它記錄了翟美卿在北京動工廠 期間一次「大難不死」的遭遇。翟美卿自己說那一次能夠活下來真是奇跡，而容貌沒有被毀更是奇跡中的奇跡。
在翟美卿住院兩個月期間，工廠處於半停產狀況，再加之市場不景氣，致使床墊大量積壓。她抉擇不動工廠了，她要開商場把自己工廠出產的東西變現。
1990年，剛結婚一年的她以及丈夫拋卻了他們在北方的事業回深圳發展，很快便東山又起。 香江集團以及屬下從事家居連鎖經營的金海馬集團就是在那個時候創立的，不到兩年時間，他們就把自己的傢具商場發展到了8家，幾乎佔領了整個深圳的傢具市場，後來又以3個月的速度在上海興辦了4家倉儲式銷售大型商場，被人稱作「金海馬旋風」。
開商場第一年她就探索出一套管理辦法，搞倉儲式經營、連鎖模式，然後自己設計財務管理集中制、設立審計部，搞人力資源管理，寫出了詳細的出納、採購、業務各方面的節制流程。對於這些十多年前全靠自己摸爬滾打總結出的經驗，翟美卿曾經經覺得拿不出手，但後來有人奉告她：「你的辦法很先進，咱們國有企業都做不到。」後來翟美卿從境外經濟管理書籍裡發現，「國外的書上原來都是這麼教的」。獨特的經營發展戰略使香江金海馬很快在全國各地擁有了200家傢具商場以及10多家現代化的傢具工廠，同時經營規模也擴展到了裝飾材料、建材、家居用品……讓翟美卿最感到滿意的是集團走的是多元￥化的道路，到2002年已創下了「香江家居」、「金海馬家居」、「錦繡香江」、「香江光采大市場」等一系列知名品牌，成為一家以商貿建設、住宅房地產以及家居流通業為三大支柱產業，以金融為後盾的跨行業、跨地區以及跨國經營的大型企業集團。
回報社會
在閱歷了人生磨礪並實現了目的之後，她已徹底超脫於金錢之上，沒有負累沒有羈絆，人也就變得單純起來。
國中時代賺錢當老闆過好日子的人生目的實現之後，翟美卿在她的日記裡反省：「人死了掙多少錢都是帶不走的，那末我活著是為了什麼?我能留下的是什麼?」
廣東清遠有個縣處在石灰岩地區，地裡種不了東西，集體搬遷之後，孩子們天天要走十幾公里去上學。翟美卿花50萬元￥在當地為他們蓋了所學校。而這只是她捐建的上百所光采學校、春蕾學校、但願學校中的一所。
身為中國兒童少年基金會副會長，翟美卿親自介入策動並出資設立了「香江教育專項獎」，用於獎勵貧窮地區的優良教師以及優良學生。這些年，翟美卿捐助的社會公益事業規模之廣、金額之大使人吃驚，其中內含設立「劉翟美卿專項基金」、「香江獎教獎學專項基金」、「中山東大學學教育獎勵基金」、「救助苦難家庭基金」及介入各種賑災、扶貧濟困行徑。在非典期間，翟美卿夫婦向國家衛生部及各地政府部門捐募現金累計500萬新台幣用於抗擊非典。
女慈善家
2005年翟美卿出資5000萬元￥設立的「香江社會救助基金會」獲取國家民政部正式批准，從而成為「中國私人慈善基金第一人」。翟當時說但願未來專註慈善，但從香江目前的戰略來看，這個打算恐怕還要延緩一段時間。
「財富早已足夠了」，這也許是解讀這位女慈善家的最主要因素，旁觀者不能把「追求利潤最大化」的枷鎖套在翟美卿以及香江地產的身上，正如翟美卿自己坦言，「我覺得當一個人擁有了足夠的財富之後，就不該僅僅停留在對於財富的追求上了，剩下的應該是追求精神上的知足，晉陞人生的境界。」做女慈善家，也許就是她的不二選取了。
玉樹大地震，翟美卿以及香江集團已對於災區捐款200萬。對於此，她表示：「咱們對於災區的支撐也不僅僅局限於此，香江集團下屬企業也會開始各自的捐助行徑。同時，香江社會救助基金會也會開展贊助，通過各種途徑，說明災區人民渡過難關，援助災區的重建。」
成立香江社會救助基金會後，翟美卿正式向社會宣佈基金會「五個1000愛心計劃」全面啟動，即力爭在三年時間內樹立1000個香江愛心圖書室，贊助1000個孤兒，說明1000個貧窮家庭，說明以及獎勵1000個貧窮學生，樹立有1000人參加的義工隊伍。
學習
在翟美卿的筆記本裡，有一個時間表，從早晨7點一直到晚上11點，她把每一個小時都支配得滿滿的，其中9個小時工作，3個半小時學習，還有兩個小時運動。她說不出差的時候，執行這個時間表仍然是對比嚴格的，只是運動的時間常會被擠掉。所以，她會苦惱沒有多讀點書。
攻讀美國的MBA課程
1994年，翟美卿給自己定的目的是40歲以前拿到鑽研生文憑，這個目的已提前實現了。1999年，她又做了一個勇敢的抉擇，放下手頭的工作去攻讀美國的MBA課程。對於此，她有個頗有意思的邏輯：「我讀書對於公司發展很主要。我進步公司裡的員工不進步，他們就會很耽心，所以我學習對於其別人是個壓力。」
美國之行，受益不淺。一回來，翟美卿就開始了一系列改革，其中歷時最久、花勞神血至多的，便是與國外有名軟體公司SAP以及有名諮詢參謀公司NOVASOFT聯手施行企業資訊化管理，這一舉措讓金海馬集團以「國內第一家勝利引入SAP管理系統的流通企業」的實力地位繼續雄踞行業龍頭。她親自抓企業的培訓工作，並提出一個口號，要把香江辦成一所「育才的學校」，不僅使各級管理者擁有更豐厚的專業管理知識，也使員工掌握新技巧，跟上時代發展的步伐。
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