CHI London椰子水是歐洲人很喜歡的一個椰子水品牌，CHI的品牌名源自中文的「氣」，寄意「貫穿咱們日子的力量」。在CHI創立以前，美國品牌Vita Coco佔領了歐洲市場90%的份額，CHI樹立時不僅要面對於這樣強大的對於手，更為難題的是創始人只是一個勢單力薄的好萊塢導演，並無雄厚的資金注入，那末他是怎麼殺出重圍，在椰子水行業佔領一席之地？
確定有市場 麥當娜投資美國品牌Vita Coco後，北美與歐洲掀起一場飲用椰子水的熱潮，椰子水在英國有很巨大的市場需求。
確定有需求 喬納森（CHI創始人）在外出遊覽時候愛上椰子水，然而回國後發現本地賣的椰子水味道很差，於是萌發做椰子水的思考方向。
確定產品核心競爭力 他認為人們喜愛椰子水是因為椰子水厚味而健康，所以他的理念維持椰子水最原始的口味，新鮮程度以及養分價值。他在泰國農場採購新鮮椰子，然後一天以內過濾裝瓶冷凍空運回國。與其他品牌不同樣的是，其他品牌將椰子汁進行130℃高溫掃毒，CHI卻是採納高壓掃毒。將椰子水解凍後對於瓶身進行6萬噸的高壓，以保證微生物的安全存活，並且使產品的保質期達到的60天的超長保質期。為了保證產品的健康，他們不加入糖分以及加入劑，儘管使出產成本提高了，然而喬納森認為「一分錢一分貨，咱們更有興致出產自己更為滿意以及驕傲的產品。」他們用這種法子來讓自己的產品與那些走群眾路線的品牌區別開來。
確定獨特運作模式 CHI儘管是一家很小的公司，然而在不少方面該花錢的時候確定不會小氣，不該花錢的時候比任何公司都要小氣。喬納森在創立這家公司的時候是在自己的閣樓興辦的，不像現在不少創業者，什麼都沒有就先租一個闊綽無比的辦公樓。並且在創業前兩年，整個公司就只有他一個人，直到現在公司運作4年了才形成為了一個5個人的團隊，而他們去年的銷售額為630萬英鎊。他們曉得砸錢行銷確定砸無非大公司，因而他們沒有請大牌明星為他們代言行銷，而是把錢投向了產品的出產。他們認為宜的包裝會讓消費者更為信任咱們的產品，也更能體現咱們想要表達的品牌資訊，所以他們在包裝設計上花費了不少心思。這樣不僅省下了大量的資金，也為品牌的發展打下了紮實的基礎。
想要樹立一個小而美的的初創公司，就千萬不要因為虛榮心而擴張公司，在確鑿需要招人的時候，必定要依據公司的需要，有針對於性的招聘人材，盡可能維持小規模團隊很主要，臃腫的團隊只會無謂的增添支出，吞噬利潤。
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確定有市場 麥當娜投資美國品牌Vita Coco後，北美與歐洲掀起一場飲用椰子水的熱潮，椰子水在英國有很巨大的市場需求。
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確定產品核心競爭力 他認為人們喜愛椰子水是因為椰子水厚味而健康，所以他的理念維持椰子水最原始的口味，新鮮程度以及養分價值。他在泰國農場採購新鮮椰子，然後一天以內過濾裝瓶冷凍空運回國。與其他品牌不同樣的是，其他品牌將椰子汁進行130℃高溫掃毒，CHI卻是採納高壓掃毒。將椰子水解凍後對於瓶身進行6萬噸的高壓，以保證微生物的安全存活，並且使產品的保質期達到的60天的超長保質期。為了保證產品的健康，他們不加入糖分以及加入劑，儘管使出產成本提高了，然而喬納森認為「一分錢一分貨，咱們更有興致出產自己更為滿意以及驕傲的產品。」他們用這種法子來讓自己的產品與那些走群眾路線的品牌區別開來。
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