大多數企業家在配置股權時常犯的過錯無外乎兩種:一是蛋糕還沒開始烤的時候就分了,二是蛋糕烤好了才開始分。無論是哪一種模式,都無法知足創業公司的動態需求。 更糟糕的是,大部份人使用固定的股權配置模式,公司變動之際這無疑會帶來讓人不適的股權重議。 在創業公司的初期階段,合夥人基金是一種公平合理的配置模式。對於你以及你的合夥人而言,這是一種動態的股權配置法子。 要採納這一法子,就要明確各要素的理論價值,因為它們是對於合夥人貢獻多少的衡量標準。 這些要素內含: 時間;資金,內含現金或現金等價物;創業必需的物質以及裝置;人脈關系;知識產權。

在合夥人基金中,合夥人分得多少蛋糕取決於自己所作貢獻佔總體理論價值的比例。

某些時候,初期合夥人可以通過調高公司的理論價值來「收成」部份已創造的價值。新的理論價值將成為計算合夥人(新成員正在進入團隊)股權份額的標準。 在規定新的理論價值時,必定要注意不能過高估量公司最終的實際價值。若果估量過高,會令合夥人不高興。 作為一種備選專案,合夥人可以「分割」一部份股權,然後配置剩下的。當剩下這部份股權隨合夥人貢獻發生變動時,分割出來的這部份股權維持固定比例配置。 當一個合夥人無故辭職或因故被解僱時,就無權再以理論價值的模式計算股權了。最佳的專案,依據他們已貢獻的現金或現金等價物做出一個價值調整,依據調整後的價值分給他們一塊蛋糕。並且公司應該具備回購份額的權力。 當一個合夥人因正當理由辭職,或是無端被解僱,或是身患殘疾,或是離開人世,他理當有權以理論價值的計算模式保留自己的股權份額,並且這個份額應有不低於驅散費的價值。 公司可以選取保有股權回購的權力,且以理論價值或公允價值中較高的一個來確定回購價值。在一年的回購期內,若果發生了重大的清理事件,那末回購過程中理當保證股權持有者可以獲得手中股權的所有價值。 合夥人基金的核心就在於讓大家獲得公正的待遇。儘管從某種程度上而言,賺錢是大部份企業家的目的,但他們同樣樂於介入到這項遊戲中,團結合作,白手起家。要成為一位合夥人就要具備奉獻精神以及責任心。儘管這並不易,但回報豐厚——即使公司最終沒有勝利。有證據顯示許多合夥人在閱歷了失敗的創業後,仍會從頭再來。因為他們沒有知足。 企業家可能會以怨報德,炒掉那些任勞任怨的合夥人。老實說這種情況還挺常見。有時是成心為之;有時是因為缺乏工具以及理解力來執行一種公平的模式——現在他們有了這樣的模式。

大多數企業家在配置股權時常犯的過錯無外乎兩種:一是蛋糕還沒開始烤的時候就分了,二是蛋糕烤好了才開始分。無論是哪一種模式,都無法知足創業公司的動態需求。 更糟糕的是,大部份人使用固定的股權配置模式,公司變動之際這無疑會帶來讓人不適的股權重議。 在創業公司的初期階段,合夥人基金是一種公平合理的配置模式。對於你以及你的合夥人而言,這是一種動態的股權配置法子。 要採納這一法子,就要明確各要素的理論價值,因為它們是對於合夥人貢獻多少的衡量標準。 這些要素內含: 時間;資金,內含現金或現金等價物;創業必需的物質以及裝置;人脈關系;知識產權。

在合夥人基金中,合夥人分得多少蛋糕取決於自己所作貢獻佔總體理論價值的比例。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣

某些時候,初期合夥人可以通過調高公司的理論價值來「收成」部份已創造的價值。新的理論價值將成為計算合夥人(新成員正在進入團隊)股權份額的標準。 在規定新的理論價值時,必定要注意不能過高估量公司最終的實際價值。若果估量過高,會令合夥人不高興。 作為一種備選專案,合夥人可以「分割」一部份股權,然後配置剩下的。當剩下這部份股權隨合夥人貢獻發生變動時,分割出來的這部份股權維持固定比例配置。 當一個合夥人無故辭職或因故被解僱時,就無權再以理論價值的模式計算股權了。最佳的專案,依據他們已貢獻的現金或現金等價物做出一個價值調整,依據調整後的價值分給他們一塊蛋糕。並且公司應該具備回購份額的權力。 當一個合夥人因正當理由辭職,或是無端被解僱,或是身患殘疾,或是離開人世,他理當有權以理論價值的計算模式保留自己的股權份額,並且這個份額應有不低於驅散費的價值。 公司可以選取保有股權回購的權力,且以理論價值或公允價值中較高的一個來確定回購價值。在一年的回購期內,若果發生了重大的清理事件,那末回購過程中理當保證股權持有者可以獲得手中股權的所有價值。 合夥人基金的核心就在於讓大家獲得公正的待遇。儘管從某種程度上而言,賺錢是大部份企業家的目的,但他們同樣樂於介入到這項遊戲中,團結合作,白手起家。要成為一位合夥人就要具備奉獻精神以及責任心。儘管這並不易,但回報豐厚——即使公司最終沒有勝利。有證據顯示許多合夥人在閱歷了失敗的創業後,仍會從頭再來。因為他們沒有知足。 企業家可能會以怨報德,炒掉那些任勞任怨的合夥人。老實說這種情況還挺常見。有時是成心為之;有時是因為缺乏工具以及理解力來執行一種公平的模式——現在他們有了這樣的模式。

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