作者：龔進輝
發佈會是察看一家網際網路公司實力的主要視窗，百度、阿里等網際網路大公司時常在高大上的場所舉辦新品發佈會，邀請大量合作伙伴、媒體以及粉絲數量介入。相比之下，無論是發佈會規模仍然是場地，創業公司的表現則遜色不少，傳佈力度也不可同日而語。
無非，跟著微信群分享、直播形態的成熟，線上發佈會逐步成為創業公司的選項之一。不少創業公司開始試水在微信群發佈行業講演以及進行品牌推廣，譬如高德不按期線上上發佈交通講演，套用匯在微信群推廣植入自身品牌的H5遊戲。
當然，也有部份創業公司採用更為「激進」的鼓吹策略，正式舉辦一場有別於線下形式的發佈會。9月，我受邀參加麥開Cuptime 2線上發佈會，這也是我第一次全程介入的線上發佈會，對於微信群發佈會利弊有自己的看法。
事實上，這並不是麥開首次舉辦線上發佈會。早在去年12月，麥開Here健康感知儀就選取線上上發佈，當時不少人在朋友圈曬啟程布會邀請函。作為線上發佈會的老手，麥開累積了豐厚的實戰經驗，但動作起來難免有疏漏之處。
儘管現線上上發佈會沒有成為創業公司的必選項，但跟著創業公司把非主要流動放線上上鼓吹，不斷試探出適宜自身的打法，未來線上發佈會或將成為創業公司產品、品牌鼓吹不可或缺的主要一環。
我試著從使用者角度分析微信群發佈會的利與弊，為籌備嘗試或未來涉足的創業者提供借鑒。
利好：大幅節省成本
顯然，節省成本是微信群發佈會的最大利好。這裡的成本不僅指資金支出，還內含人力、物力成本。據不徹底統計，手機行業一場發佈會總花費至少達百萬級，內含場地費、物料費、人工費、廣告費等其他支出，這樣昂揚的開支是創業公司無法經受之重，尤為在資本寒冬下，創業公司對於大額資金流動更為謹嚴。
線上發佈會的直接益處是減免場地費，以發佈會主題命名的微信群是主陣地，場地成本幾乎為零，也可以有效防止因不可抗力致使場地租用風險。因為線上發佈會與線下組織形式、流程均不相同，在減免場地費的同時，人力、物力成本以及廣告費相應發生扭轉。
人工是支撐起線下發佈會的基石，小到支配合作伙伴入住酒店以及招待媒體，大到發佈會場地尋找、佈置以及排練，都需要投入大量人力，這請求主辦方從公司內定抽調員工介入發佈會籌備，甚至邀請外援加入。曾經組織過行業會議的朋友奉告我，發佈會籌備期至少超過1個月，1個月內完成組織工作是個不小的挑戰。
在我眼裡，線下發佈會無疑是個巨大的專案，籌備期越長需要的人手越多，成本也隨之增添。相比之下，線上發佈會省略大量無須要的環節，譬如郵寄邀請函、招待媒體以及合作伙伴、搭建場地等，只需在微信上一一知會小伙伴，介紹發佈會詳情並在規定時間拉群便可，人工成本大幅下滑。儘管過程重複以及繁瑣，但相比動輒數十人籌備的發佈會，線上發佈會的工作量顯得更為輕鬆，員工熬夜備戰的情況將大為宜轉。
與人工成本減少相似，線上發佈會對於鼓吹物料的需求銳減。沒有巨幅海報的設計以及製作，也沒有搭建場地的物料累墜，甚至無需為發佈會出彩而苦練說學逗唱，創業公司可以更為專註於發佈會的獨一產品：PPT，通過製做美輪美奐的PPT來吸引媒體以及使用者關注。
同時，發佈會的前期鼓吹也變得更為簡單，只需設計師與案牘的完美配合，製作一張拿得出手的電子邀請函，加之紅包的催化，觀眾把邀請函分享到朋友圈的可能性大大增添，為發佈會預熱的成本幾乎可以忽稍不計，而且使發佈會在同一時間獲得最大化暴光，效果優於分先後順序給媒體以及鐵粉寄邀請函。
總體而言，無論是前期籌備仍然是後期排練，線上發佈會在成本節制、動作效力都優於線下發佈會。值得注意的是，線下發佈會的舉辦必需確保每一個環節到位，稍有差遲將致使發佈會泛起意外，而因為線上發佈會籌備期短暫以及流程簡化，發佈會事故的可能性較低，即便發生也可以快速節制並予以解決。
弊病：無益於後期鼓吹
線上發佈會益處當然頗多，但也存在一些不可防止的弊病。首當其衝的是產品無法展示，無論產品圖片多麼華美，創始人介紹多麼生動，媒體以及使用者沒有看到產品什物，線上發佈會全程基本處於無感狀況，沒有分享到朋友圈的動力以及意願，無益於產品後期鼓吹。
其次是注意力容易擴散。線下發佈會一般持續1.5到2個小時，大部份觀眾的目光都聚焦在舞台上，一邊拍照一邊分享到朋友圈，偶爾開小差或聊天，但勉強做到熟識發佈會亮點以及槽點。反觀線上發佈會，斟酌到週末關注度降低，其舉辦時間一般放在工作日的下晝，這偏偏是媒體以及使用者注意力最為擴散的時刻。
我沒有具體統計過麥開發佈會的持續時間，但時長應該超過1個半小時。在工作時間，即使觀眾利便圍觀線上發佈會，也不可防止被其他事物所干擾，做到全程關注何其艱難，或許其在不經意間錯過發佈會的精彩內容。
當然，大部份觀眾受限於工作，只能在某個時刻關注發佈會，要末在發佈會進行時或收場後，而創始人在發佈會通過大量文字或語音介紹產品以及答疑解惑，這象徵著觀眾需要花大量時間爬樓，以完成對於發佈會內容的回顧，這無疑是一項艱難的專案，而且面臨發佈會要點記錄的難題。
第三是充溢不確定性。線上發佈會流程分為產品介紹以及問答環節，看似簡單但動作難度極大，想要勝利舉辦需要戰勝各種不確定性，最大的挑戰莫過於觀眾胡亂髮言。觀眾在不恰當的時機發言，不僅打亂髮布會的標準節奏，而且對於創始人的心態發生必定影響，一個觀眾「搗鬼」尚且這樣，N個觀眾同時襲來對於發佈會的進行簡直是滅頂之災。
我認為，線上發佈會既需要大量觀眾捧場，也需要時刻提防觀眾這顆定時炸彈，觀眾才是線上發佈會的最大不確定性。舉一個常見的案例，線上發佈會開始前，一般由企業工作人員發紅包預熱，這時潛水黨以及紅包黨炸出水面，他們一般以群體形式出動以及消失，既是活躍微信群氣氛的中堅力量，也是微信發佈會的麻煩製造者。
待正式進入發佈會後，只要其中一人發言或起鬨，將泛起N個人附以及的情景，維持群內秩序顯得尤為艱難，至少花費幾分鐘才能安靜下來。這無形中使線上發佈會時間延長，不斷充斥著大量雜訊，增添爬樓者取得資訊的難度。要曉得，線上發佈會時間越長，對于產品的後期鼓吹越不利。
回到舉辦線上發佈會的初衷，終極目的無非是為產品銷量服務，只無非它的使命是說明產品快速推向市場以及佔領使用者心智。所以，無論是產品無法展示、觀眾注意力擴散仍然是充溢不確定性，都直接影響產品鼓吹的實際效果。依據我對於Cuptime2的鼓吹追蹤，只有少數幾家媒體介入測評，一般報導也是少之又少，與線下發佈會收場後大量報導湧現截然不同。
在我眼裡，與線下發佈會相似，微信發佈會也有利有弊，選取的懸殊在於主辦方的預算以及態度。創業公司壕一把開線下發佈會不無可能，大公司舉辦微信發佈會也何嘗不可。
從產品鼓吹以及市場競爭角度來看，我的建議是線下發佈會為主，線上發佈會為輔，同時合用於大公司以及創業公司。線下發佈會一般發佈公司核心或拳頭級產品，線上發佈會用於發佈行業講演或新計劃，你說呢？
「龔進輝讀者群」為你而來，誠摯邀請你加入，歡迎加入我的個人微信號：15801490740，申請好友暗號是「龔進輝」，讓咱們一塊兒來盡情交流、探討科技世界吧！
作者：龔進輝
發佈會是察看一家網際網路公司實力的主要視窗，百度、阿里等網際網路大公司時常在高大上的場所舉辦新品發佈會，邀請大量合作伙伴、媒體以及粉絲數量介入。相比之下，無論是發佈會規模仍然是場地，創業公司的表現則遜色不少，傳佈力度也不可同日而語。
無非，跟著微信群分享、直播形態的成熟，線上發佈會逐步成為創業公司的選項之一。不少創業公司開始試水在微信群發佈行業講演以及進行品牌推廣，譬如高德不按期線上上發佈交通講演，套用匯在微信群推廣植入自身品牌的H5遊戲。
當然，也有部份創業公司採用更為「激進」的鼓吹策略，正式舉辦一場有別於線下形式的發佈會。9月，我受邀參加麥開Cuptime 2線上發佈會，這也是我第一次全程介入的線上發佈會，對於微信群發佈會利弊有自己的看法。
事實上，這並不是麥開首次舉辦線上發佈會。早在去年12月，麥開Here健康感知儀就選取線上上發佈，當時不少人在朋友圈曬啟程布會邀請函。作為線上發佈會的老手，麥開累積了豐厚的實戰經驗，但動作起來難免有疏漏之處。
儘管現線上上發佈會沒有成為創業公司的必選項，但跟著創業公司把非主要流動放線上上鼓吹，不斷試探出適宜自身的打法，未來線上發佈會或將成為創業公司產品、品牌鼓吹不可或缺的主要一環。
我試著從使用者角度分析微信群發佈會的利與弊，為籌備嘗試或未來涉足的創業者提供借鑒。
利好：大幅節省成本
顯然，節省成本是微信群發佈會的最大利好。這裡的成本不僅指資金支出，還內含人力、物力成本。據不徹底統計，手機行業一場發佈會總花費至少達百萬級，內含場地費、物料費、人工費、廣告費等其他支出，這樣昂揚的開支是創業公司無法經受之重，尤為在資本寒冬下，創業公司對於大額資金流動更為謹嚴。
線上發佈會的直接益處是減免場地費，以發佈會主題命名的微信群是主陣地，場地成本幾乎為零，也可以有效防止因不可抗力致使場地租用風險。因為線上發佈會與線下組織形式、流程均不相同，在減免場地費的同時，人力、物力成本以及廣告費相應發生扭轉。
人工是支撐起線下發佈會的基石，小到支配合作伙伴入住酒店以及招待媒體，大到發佈會場地尋找、佈置以及排練，都需要投入大量人力，這請求主辦方從公司內定抽調員工介入發佈會籌備，甚至邀請外援加入。曾經組織過行業會議的朋友奉告我，發佈會籌備期至少超過1個月，1個月內完成組織工作是個不小的挑戰。
在我眼裡，線下發佈會無疑是個巨大的專案，籌備期越長需要的人手越多，成本也隨之增添。相比之下，線上發佈會省略大量無須要的環節，譬如郵寄邀請函、招待媒體以及合作伙伴、搭建場地等，只需在微信上一一知會小伙伴，介紹發佈會詳情並在規定時間拉群便可，人工成本大幅下滑。儘管過程重複以及繁瑣，但相比動輒數十人籌備的發佈會，線上發佈會的工作量顯得更為輕鬆，員工熬夜備戰的情況將大為宜轉。
與人工成本減少相似，線上發佈會對於鼓吹物料的需求銳減。沒有巨幅海報的設計以及製作，也沒有搭建場地的物料累墜，甚至無需為發佈會出彩而苦練說學逗唱，創業公司可以更為專註於發佈會的獨一產品：PPT，通過製做美輪美奐的PPT來吸引媒體以及使用者關注。
同時，發佈會的前期鼓吹也變得更為簡單，只需設計師與案牘的完美配合，製作一張拿得出手的電子邀請函，加之紅包的催化，觀眾把邀請函分享到朋友圈的可能性大大增添，為發佈會預熱的成本幾乎可以忽稍不計，而且使發佈會在同一時間獲得最大化暴光，效果優於分先後順序給媒體以及鐵粉寄邀請函。
總體而言，無論是前期籌備仍然是後期排練，線上發佈會在成本節制、動作效力都優於線下發佈會。值得注意的是，線下發佈會的舉辦必需確保每一個環節到位，稍有差遲將致使發佈會泛起意外，而因為線上發佈會籌備期短暫以及流程簡化，發佈會事故的可能性較低，即便發生也可以快速節制並予以解決。
弊病：無益於後期鼓吹
線上發佈會益處當然頗多，但也存在一些不可防止的弊病。首當其衝的是產品無法展示，無論產品圖片多麼華美，創始人介紹多麼生動，媒體以及使用者沒有看到產品什物，線上發佈會全程基本處於無感狀況，沒有分享到朋友圈的動力以及意願，無益於產品後期鼓吹。
其次是注意力容易擴散。線下發佈會一般持續1.5到2個小時，大部份觀眾的目光都聚焦在舞台上，一邊拍照一邊分享到朋友圈，偶爾開小差或聊天，但勉強做到熟識發佈會亮點以及槽點。反觀線上發佈會，斟酌到週末關注度降低，其舉辦時間一般放在工作日的下晝，這偏偏是媒體以及使用者注意力最為擴散的時刻。
我沒有具體統計過麥開發佈會的持續時間，但時長應該超過1個半小時。在工作時間，即使觀眾利便圍觀線上發佈會，也不可防止被其他事物所干擾，做到全程關注何其艱難，或許其在不經意間錯過發佈會的精彩內容。
當然，大部份觀眾受限於工作，只能在某個時刻關注發佈會，要末在發佈會進行時或收場後，而創始人在發佈會通過大量文字或語音介紹產品以及答疑解惑，這象徵著觀眾需要花大量時間爬樓，以完成對於發佈會內容的回顧，這無疑是一項艱難的專案，而且面臨發佈會要點記錄的難題。
第三是充溢不確定性。線上發佈會流程分為產品介紹以及問答環節，看似簡單但動作難度極大，想要勝利舉辦需要戰勝各種不確定性，最大的挑戰莫過於觀眾胡亂髮言。觀眾在不恰當的時機發言，不僅打亂髮布會的標準節奏，而且對於創始人的心態發生必定影響，一個觀眾「搗鬼」尚且這樣，N個觀眾同時襲來對於發佈會的進行簡直是滅頂之災。
我認為，線上發佈會既需要大量觀眾捧場，也需要時刻提防觀眾這顆定時炸彈，觀眾才是線上發佈會的最大不確定性。舉一個常見的案例，線上發佈會開始前，一般由企業工作人員發紅包預熱，這時潛水黨以及紅包黨炸出水面，他們一般以群體形式出動以及消失，既是活躍微信群氣氛的中堅力量，也是微信發佈會的麻煩製造者。
待正式進入發佈會後，只要其中一人發言或起鬨，將泛起N個人附以及的情景，維持群內秩序顯得尤為艱難，至少花費幾分鐘才能安靜下來。這無形中使線上發佈會時間延長，不斷充斥著大量雜訊，增添爬樓者取得資訊的難度。要曉得，線上發佈會時間越長，對于產品的後期鼓吹越不利。
回到舉辦線上發佈會的初衷，終極目的無非是為產品銷量服務，只無非它的使命是說明產品快速推向市場以及佔領使用者心智。所以，無論是產品無法展示、觀眾注意力擴散仍然是充溢不確定性，都直接影響產品鼓吹的實際效果。依據我對於Cuptime2的鼓吹追蹤，只有少數幾家媒體介入測評，一般報導也是少之又少，與線下發佈會收場後大量報導湧現截然不同。
在我眼裡，與線下發佈會相似，微信發佈會也有利有弊，選取的懸殊在於主辦方的預算以及態度。創業公司壕一把開線下發佈會不無可能，大公司舉辦微信發佈會也何嘗不可。
從產品鼓吹以及市場競爭角度來看，我的建議是線下發佈會為主，線上發佈會為輔，同時合用於大公司以及創業公司。線下發佈會一般發佈公司核心或拳頭級產品，線上發佈會用於發佈行業講演或新計劃，你說呢？兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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